中国PDM应用调查

这就为PDM/PLM厂商提出了新的要GSIBMPTC等国外传统管理信息化解决方案提供商也开始整合自身的产品，有针对性的推出来实现，其数据之间的集成性较好，随着这股力量的不断成熟和壮大，势必成为传在中端市场中国内PDM/PLM厂商因本地化和价格等方面的原因占有一定的优势，占据了较大的市场份额，尤其是在用户的数量上具有明显的优势，但除了英泰和思普表现较为突出外，艾克斯特、开目、大恒、新模式等均在伯仲之间，差异化并不明显，这从侧面反映了国产的PDM/PLM还处于产品生命周期的开展期，市场竞争更为剧烈，既要顾及国外厂商的技术竞争，又要考虑国内厂商的价格竞争，往往是经过惨烈拼杀后，所接下的工程利润很少，因此国内PDM/PLM厂商的生存环境不容乐观，要产生无论是从技术上、市场上和实施能力上均能同国外厂商抗衡的国产四、企业应用现状分析度明显高于以往的调查，近7%的企业对整体应用效果表示非常满意，近49%的企业对整体应用效果表示比拟满意，近39%的企业对整体应用效果表示一般，仅有的企业认为整体应用效果较差，这说明国内的PDM/PLM推广已经从前期的概念阶段，开始逐步走向典型用户的深化应用阶段及大规模普及推广阶段。商和企业两方面：一方面PDM/PLM厂商在加大了研发力度，使得产品功能不断完善的同时也增强效劳意识，使得工程的实施流程不断标准，工程成功率不断攀升；另一方面从企业的角度来看，随着企业对PDM/PLM极大的配合。的图文档管理、产品结构管理、产品配置管及图文档的审批工作流管理等的实施效果企业满意度较高，但涉及变更管理和工程管理等应用现状不容乐观，产生这种现象的原因主要与企业现有的管理水平、工作标准和工程师的操纵习惯有关，技术实现还在其次。在集成应用方面，从调研的结果来看也不容乐观，除了较好的实现与二维CAD管理信息化与技术信息化之间依旧存在巨大的“数据鸿沟〞，这将直接影响企业信整体效益的发挥。此外，从技术实现来看，目前PDM与ERP的集成方式通常采取“中间文件〞形式来实现，虽然在一定程度上能解决企业的应用问题，但数据共享的耦合度、数据的平安性和系统间数据的同步化等问题成为急待解决的问题，因PDM/PLM软件厂商加大研发力度，寻找新的集成思路来实现系统之间的数据PDMPLM期最好控制在半年左右为宜，一旦从应用效果好的企业来看，其认为成功的关键在于企业自身的实施人员能力很强和企业强有力的配合，其次才是有关产品功能及构架方面的，最后是软件实施方的实能力和二次开发能力〔如表2所示〕。从应用效果差的企业来看，其认为企业的人员变动，尤其是工程经理的变动是造成企业实施失败的首要原因，其次才是涉及产品及软厂商的实施效劳能力。从软件商的角度来看，工程应用效果不好的最突出从正反两方面的调查不由得给正在或准备实施PDM/PLM系统得企业很好得启示：企业在选定产品后，工程是否取得成功关键的是企业内部有一个强有力的组织机构和工程经理来配合好软件企业的实施过程，并通过实施的过程将相关的工作流程标准化、制度化是企业成功的关键。M的思路贯彻到企业的研发设计过程中，这样才能实现“内部的模块化、系列化来实现外部产品的多样化〞，从而满足客户个性化的需求。六、关于PLM在调查的企业中83%的企业认为企业目前在实施的是PDM而非PLM，但对于PLM炒作的嫌疑，但表示理解，毕竟PDM本身的技术还在开展过程中。但同时不少界面而已，而没有深入理解PLM的理念并从底层构架上给予实现，产生这种现原因主要在于国内的PDM软件企业缺乏有企业背景的高级需求分析人员，仅仅是从国外同类软件的功能界面或从在实施的企业中零星的获取需求，而没有真正的从企业业务开展的角度了获取企业的需求，竟而在构架上存在先天的缺陷。七、主要结论的制造企业。2．PDM已从概念普及阶段逐步走向大规模推广应用阶段。4．PDM/PLM的高端市场根本被国外品牌所垄断，中端市场国内厂商占有一定的优势，但因国内厂商之间缺乏明显的差异性，市场竞争更为剧烈。5．PDM/PLM工