毒重石公司工程管理手册(模板)

毒重石公司工程管理手册xx有限责任公司目录第一章公司基本情况一、公司简介........................................................................................................4二、核心人员介绍................................................................................................4第二章工程项目管理的知识体系一、工程项目管理的基本原理............................................................................6二、国际上常用的工程项目管理知识体系.......................................................16第三章工程项目的管理模式.........................................................................21一、工程项目业主方管理模式..........................................................................21第四章项目管理组织结构的确定.................................................................30一、项目管理组织的基本原理..........................................................................30第五章组积计划............................................................................................46一、组织计划制订的方法与工具......................................................................46二、组织计划制订的方法与工具......................................................................46三、组织与组织计划的含义..............................................................................47第六章工程项目货物招标投标.....................................................................50一、货物招标的特别规定..................................................................................50第七章电子招标投标....................................................................................57一、电子幵标、评标和中标..............................................................................57二、电子招标和投标..........................................................................................59第八章工程项目施工合同管理.....................................................................62一、施工合同履行..............................................................................................62二、施工合同订立..............................................................................................93第九章工程项货物采购合同管理...............................................................102一、货物采购合同的履行................................................................................102第十章工程项目招标阶段的投资控制........................................................106一、招标控制价的编制....................................................................................106二、工程量清单编制........................................................................................109第十一章工程项目施工阶段的投资控制....................................................128一、合同价款支付............................................................................................128二、合同价款调整............................................................................................132第十二章工程项目实施阶段的质量管理....................................................148一、施工质量验收管理的工作内容.................................................................148二、质量保修期管理的工作内容....................................................................155第十三章工程项目准备阶段的质量管理....................................................158一、勘察设计质量管理的依据........................................................................158第一章公司基本情况1、贾xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959历，高级工程师职称。2003年2年7兼任技术顾问；2004年8年3师。2018年32、马xx，中国国籍，1978年9有限公司董事、2015年9司董事。2019年13、黎xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958历，高级经济师职称。1994年6年6长；2002年6年4有限责任公司董事长；2016年有限公司董事、经理；2019年34、韩xx，中国国籍，1976年出生，本科学历。2003年5年9有限责任公司执行董事、总经理；2003年年3有限责任公司执行董事、总经理；2004年4年9有限责任公司执行董事、总经理。2018年35、尹xx，1974年出生，研究生学历。2002年6年8月有限责任公司；2006年8年3任公司销售部副经理。2011年3部长；2019年8第二章工程项目管理的知识体系系统管理的理论基础是系统工程（SystemsEngineering)。系统3)工程项目目标系统的建立方法。可以采用工作分解结构（WBS)方法建立工程项目的目标系统。WBS不协调、不合格项及时处理在过程中。过程（Process)不同于阶段理论”。控制论的一般原理应用到项目管理之中，可以描述为：控制=计划+监督+纠正措施。国际标准化组织（ISO)和国际咨询工程师联合会（FIDIC)推荐采用国际通用的PDCA(Plan—Do—Check—Act)循环方循环呈现阶梯式上升的趋势。PDCAPMBOK、PRINCE2和ICB。PMBOK是目管理知识体系，是美国项目管理协会（ProjectInstitute，简称PMBOK员提供一个基本参考书。PMIPMBOK使用了“知识领域”（KnowledgeAreas)的概念，将项目管10上述每个知识领域包含若干过程（Processes)，这些知识领域以及过程组成整个项目管理知识体系框架的一个方面;另一个方面就是项目管理的管理过程，包括启动（Initiating)、计划（Planning)、执行(Executing)、控制（Controlling)、收尾（Closing)。(二）PRINCE2PRINCE是Environment(受控环境下的项目）的简称。PRINCE2而是结构化的项目管理流程。2070IT8类管理要素（component)、8（process)以及4种管理技术（technology)。管理要素包括组织（Organization)、计划（Plans)、控制（Controls)、项目阶段（Stages)、风险管理（ManagementRisk)、在项目环境中的质量（Qualityaenvironment)、配置管理（ConfigurationManagement)以及变化控制（ChangeControl)等。88个管理过程中。PRINCE2提（process—based)的结构化的项目管理方法，共包括8过程描述了项目为何重要（Why)、项目的预期目标何在(What)、项目活动由谁负责（Who)以及这些活动何时被执行（When)。这8aProject(DP)、开始项目aProject(SU)、启动项目aProject(IP)、管理项目阶段边线Boundaries(SB)、控制一个阶段aStage(CS)、管理产品交付Delivery(MP)、结束项目aProject(CP)、计划Planning(PL)。其中，DP和PL6技术主要有基于产品的计划（Product—basedplanning)、变化控制方法（Changeapproach)、质量评审技术（Qualitytechnique)以及项目文档化技术（Projecttechniques)。(三）ICBBaseline，国际项目管理资质标准）是国际项目管理协会（InternationalAssociation，简称IPMA)建立的知识体系。IPMA1987年7月14日IPMA全球通用体系（ICB)的概念。ICBIPMA于2015ICB的最新版本——ICB4.0,作为一个全球范围内所有成(NCB)。ICB3.020与项目环境，尤其是长期性组织间的交互作用。ICB4.0个，分为人（people)、实践（practice)、洞察作，⑩计划与控制，风险与机会，利益相关者，5第三章工程项目的管理模式1项目管理（ProjectManagement,PM>服务模式2.顶目管理承包（ProjecttContracting,PMC)模式PMCPMC承PMCPMCPMC3．代理型Management)