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PAGE1 --XXXX公司生产业务计划模板（讨论稿）

目录TOC\o"1-4"\h\z一、 年度生产业绩及策略回顾 3（一） 年度生产业绩回顾 3（二） 年度策略回顾 3（三） 存在的问题 3二、 设定年度生产业务目标 3（四） 年度生产量、生产值 3（五） 改善生产体制 3（六） 个人产值的提升 3（七） 技术力提升 3（八） 生产成本的下降 3（九） 提升产品试制的效率 4（十） 扩大产能 4（十一） 改善员工工作环境 4三、 制定生产业务策略 4（一） 对应经营环境经济结构变化的生产策略 4（二） 对应产品生命周期的生产策略 4（三） 生产设备的投入策略 4（四） 利用外部资源的生产策略 4（五） 降低损益平衡点策略 4（六） 提高劳工生产效率的策略 4（七） 品质保证策略方向 4（八） 成本控制策略方向 4四、 设计生产行动计划方案 5年度生产业绩及策略回顾年度生产业绩回顾年度策略回顾存在的问题设定年度生产业务目标年度生产量、生产值年度生产量、生产值达成年度各产品Q、C、D的目标Q（品质）C（成本）：各项产品的成本金额下降率D（交期）：指定交期率改善生产体制完善质量体系认证降低损益平衡点改善目前的生产体制个人产值的提升技术力提升取得某项技术制造工艺决窍降低制造过程不良率生产成本的下降降低人工费库存金额下降提升产品试制的效率扩大产能改善员工工作环境制定生产业务策略生产业务策略是透过产品设计、地点选择、生产制程（processdesign）、材料购置、品质管理、库存政策、信赖性及维修，工厂布置（layout）、自动化导入、人力资源、策略联盟、降低成本等因素的调整及决策，以创造生产优势而提高企业的竞争优势。对应经营环境经济结构变化的生产策略对应产品生命周期的生产策略生产设备的投入策略利用外部资源的生产策略降低损益平衡点策略提高劳工生产效率的策略品质保证策略方向成本控制策

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