公司年会工作计划

公司年会工作计划

公司年会工作规划1

一、在技术创新方面

公司将加大产品研发推广力度，快速开拓高端市场，逐步形成差异化竞争优势。建立全新的品种钢销研产一体化模式，坚决不移地走产品的高端路线，加快实施精品战略，实现品种构造优化升级。大力提升产品研发力量，进一步深化与高校、科研院所和客户的合作开发，利用安米公司的技术支持、治理指导，加大关键性、战略性技术的消化汲取和自主创新力度，形成“开发一代，生产一代，预研一代”的产品研发体系。

二、在治理创新方面

公司将强化质量治理，通过治理创新，全面提升生产经营水平，进一步增加企业竞争实力。在仔细总结试点阅历的根底上，在主体生产单位全面推行以作业长制为中心、以规划值为目标、以设备点检定修制为重点、以标准化作业为准绳、以自主治理为根底的“五制配套”的基层治理模式，实现重心下移，提高市场响应速度和基层运营效率。坚持效益、用户导向，应用战略地图等工具，加大推动对标、6s治理、erp治理和卓越绩效治理执行力度，持续创新工作方式、改良组织绩效。适应战略转型，将执行力提升到打算企业生存进展的高度，构建强执行力的组织架构和制度体系。

三、突出抓好铁前降本钱

公司在生产工作中，将坚持系统攻关挖潜，持续推动精益生产，实现生产经营运行质量的全面提高。合理确定配料构造和堆取料工艺，力争降低配煤配矿本钱xxx亿元。深入开展对标治理，瞄准先进找差距、找潜力、找措施、找方法，力争综合焦比、钢铁料消耗、吨钢综合能耗、成材率等主要经济技术指标优化增效xxx亿元。

公司年会工作规划2

一、严格遵守财经等法律、法规和国家统一会计制度，遵守职业道德，树立良好的职业品质，严谨工作作风，严守工作纪律，坚持原则，秉公办事，当好家理好财，努力提高工作效率和工作质量。全面、细致、准时地为公司及相关部门供应翔实信息，为领导决策供应牢靠依据，当好领导的参谋。

二、积极参加企业治理。随着财务治理职能的日益显现，财务治理应参加到企业治理的逐个环节，为总体规划制定供应依据，为落实各项工作进展监视，为精确考核工作供应结果。

三、随着单位精细化治理水平的不断强化，对财务治理也提出了更高的要求，依据财务治理的特点以及财务治理的需要，我们要进一步做好日常工作。

1、加强标准现金治理，做好日常核算，根据财务制度，办理现金收付和银行结算业务，强化资金使用的规划性、预算性、效率性和安全性，尽可能地躲避资金风险。

2、努力开源节流，使有限的经费发挥的作用，为公司供应财力上的保证。在费用掌握方面，加强艰难奋斗、勤俭节省的理财作风，将各项费用压到最低限度，提倡人人提高节省的意识。

3、加大财务根底工作建立，从粘贴票据、装订凭证、签字齐全、印章保管等工作抓起，仔细审核原始票据，细化财务报账流程。内控与内审结合，每月进展自查、自检工作。做到帐目清晰，帐证、帐实、帐表、帐帐相符，使财务根底工作标准化。

四、实行会计电算化。有条件时，首先实现电算化与手工记账同时进展，逐步实现计算机替代手工计账的财务治理模式，解决会计手工核算中的计账不标准和大量重复劳动极易产生的错记、漏计、错算等错误。大量的信息可以精确、准时的记录、汇总、分析、传送，从而使得这些信息快速地转变为能够猜测前景的数据，提高会计核算的质量，通过一系列严格的科学和程序掌握，可以避开各种人为的虚假行为，避开在实际工作中违法违规，使其更加正规化、科学化，现代化。

公司年会工作规划3

20××年马上到来，为呈现公司日新月异、蓬勃进展的良好风貌，增进友情、增加分散力，公司打算于20××年××月××日举办一场联欢会来答谢各位员工一年来辛勤的工作与悄悄付出。

一、年会主题

增加公司于员工之间的分散力

二、年会地点

办公区大会议室

三、年会时间安排

（1）年会筹划及预备期（××月××日至××月××日）：本阶段主要完成通知、节目收集、主持人确定。

（2）年会协调及进展期（××月××日至××月××日）：本阶段主要完成节目安排表、礼仪小姐确定、音响确定、物品购置。

（3）年会倒计时期（××月××日）：本阶段主要完成年会全过程确定（包括节目单确定）。

（4）年会正式演出时间：20××年××月××日晚19：00至21：30

四、年会节目报名方式

1。准时通报名、电话报名、现场报名

2。联系人：×××

3。联系方式：××××××××××××

五、参会人员

×××、×××、×××、……

六、年会节目要求

1、歌曲类：

（1）喜庆、祥和、热闹的歌曲；

（2）青春、阳光、安康、向上；

（3）与以上主题相关的原创歌曲。

2、舞蹈类：

（1）积极向上、寓意深刻的艺术性舞蹈；

（2）具有高科技时代气息的创意性舞蹈。

（3）喜闻乐见的街舞、现代舞、衰弱操、武术等；

（4）相关歌曲的伴舞。

3、曲艺类：

（1）喜庆、喧闹反映生活的的相声、小品；

（2）经典的传统曲艺类节目（戏曲、话剧、评书等）；

（3）其它类型的曲艺节目（乐器类）。

4、每个部门所报节目不限；

5、提倡跨部门组合报名；

七、年会进展流程

1、参会人员入场

2、主持人宣布年会开头

3、总经理董事长讲话，对年终做总结，表彰员工。

4、表彰

各部门负责人做度工作总结与规划。

对优秀员工予以表彰

为优秀员工发奖

优秀员工发言

5、联欢会节目表演

6、互动小嬉戏

7、闭幕词

公司年会工作规划4

一、市场状态分析

1、20xx年度市场分析

20xx年度在预备装修这新居装修的人群站到六成以上，二手房装修的不到2成，剩余两成不预备装修。待装修的房屋面积100平米一下的占据大多数，120平米以上房子不倒两成。装修预算在3万元—8万元的占六成，装修费用在8万元以上的占两成，预算在10万元以上者占两成。根本市场形态为刚需装修为主，装修户型为中小户型为主，风格与简洁大方为主。全包，套餐已经受群众承受。

2、20xx年度市场预分析

20xx年度受装修市场全包，套餐类型等营销模式报超低价，设置套餐陷进影响。使许多客户对大包，套餐类型公司体育很明显的比拟性，不择手段的进展底价进攻诱导。而选择半包的装修这一般会更关注一站式购物的建材团购和展会购置建材套餐。

3、消费者消费心里分析

20xx年大包，套餐会连续上演低价大战。但经20xx年低价陷进过会客户对各种低价活动敬而远之，会更加在意对一分价格一分质量，公司口碑，公司品牌，建材选购范围，设计有用性，环保，售前售中售后效劳会等方面。

二、SWOT分析

1、公司优势

1）治理层有信念把公司做成品牌公司；

2）企业文化先行给公司进展带来机遇；

3）公司改革给公司带来了更加健全的治理制度；

4）适应市场需求大力提拔年轻有为力气为公司添加活力与制造力；

5）依托治理层，有大量可用资源；

6）之前有大量规划预备时间与实践阅历；

7）活动制定合理对客户产生肯定心里吸引力；

2、公司劣势

1）目前状况公司知名度低；

2）由于公司改革分散力还没有完全形成；

3）公司部门设定给公司带来默契协作程度的下降；

4）新员工的参加给公司业务力量造成不行确定性因数；

5）详细活动实施细则不够完善及发生未知问题处理力量不明；

6）媒体投放与广告宣传制作为进展；

3、公司时机

1）企业宣传先行，协作媒体效应对公司进展有肯定影响力；

2）新进员工活力充足，思维广泛对公司进展有建立性帮忙；

3）有成熟小区活动组织阅历；

4）低价陷进给客户带来负面影响，有一说一对客户吸引力加强；

5）各种活动筹划力量完善；

4、公司威逼

1）各公司套餐活动会更加多，同档公司比拟多，竞争压力比拟大；

2）与同类型公司类似，没形成特色；

3）各类公司与建材商活动频繁；

4）建材商与游击队勾结；

三、一般公司家装营销业务介绍

家装业务所涵盖的学问特别的广泛，而作为一个要快速成长的团队，我们必需抛开传统的装饰企业培育团队的套路，寻求一个新的成长方式。所以我在前期只将家装业务定义为一局话———————————约客户到公司来坐坐

家装业务不同于其他业务，客户有不行再生性，大局部客户长时间内可能只有一套房子要装修，所以每一个客户都是弥足宝贵的，我们的工作就是要开发和把握好每一个准客户，全力让他成为我们的`客户。

四、如何做好家装营销业务

预备工作和必备工具：手机记录本2个笔名片夹资料夹

每天要做的三件事：找客户交朋友学学问

学会合理治理的自己的时间，人和人之间在事业上的区分就在于单位时间内制造的价值和财宝。

制定工作规划和目标，最重要的如何完成自己制定的规划和目标，这就涉及到一个执行力的问题，从事任何工作最重要的就是执行力，今日事今日毕，养成良好的习惯，让你的工作更加轻松。

勤奋和韧性比任何技巧和力量都要重要，胜利的家装业务员肯定是最勤奋和访问客户量最多的。

五、公司目标市场与产品定位

相对于装饰公司来说，客户可以分为3个级别。

A类，经济力量一般，但是请游击队又不放心，大公司的报价又觉得消费不起，这类客户属于比拟挑剔，但是公司利润点又一般的客户，我们要抓好这一档次客户的效劳，让他感觉我们公司虽然不及大公司的规模，但是在人性化的效劳方面，是其他大公司不能比的，并且要让我们的设计师和营销人员做好一对一的共性化效劳，尽量让客户放心，对客户贴心，这一类客户是我们“498活动”

口碑建立的根底，对二线客户的开发是特别有帮忙的。

B类，属于社会的中产阶层，有稳定的工作和收入，对生活质量有肯定追求，该类客户一般都是有1—2套住房，有车。因此价格不再是最重要的标准，相反这类顾客注意的是品质。我认为这类客户应当是目前我们公司最要把握好的客户，也是最适合公司“498活动”定位的客户，在利润和品牌的收获是最大的，是我们的主攻方向。

C类，我们通常定义中的大客户，该类客户的特点是经济实力雄厚，有丰富的人生阅历和社会阅历，对价格因素不敏感，而是只注意我们的效劳能够到达他心目中的效果。并且这类客户有肯定的优越感，因此需要公司作出有差异化的专业效劳，我的个人意见是，针对这局部客户，我们的设计部可以进展适当的包装，例如成立一个由阅历丰富的设计师组成的大宅设计院，团队作战，让客户体验到我们的专心，而往往这类客户效劳好了，利润一般A类客户的几倍。总结，信任大家应当听过田忌赛马的故事，犹如一场牌局，抓到的牌不行转变，那么出牌的挨次是完全可以左右局势的。

六、公司年度营销目标

1、20xx年公司目标市场与产品定位

1）以公司为主辐射整个太原市各个区域；

2）以面积100平米以下楼盘均价在6000以上，装修消费力量5。5万元以上客

户为主，辐射全部客户；

3）以498活动全年从始灌终，坚决不移的走下去；

2、公司销售目标

1）完成年度销售额1800万元人民币为既定目标，其中我们要将目标分解，如月规划，季度规划，逐一的把细化的目标完成好，那么才可能完成我们的大规划。

2）建立一支或多只营销力量强，执行力高，稳定性好的营销团队（人数不低于正常5人队伍配置）。利用优势以最快速度拿下公司主攻小区，同时进展传帮带作用。

3）打造公司品牌，提升公司知名度使之到达中等装修公司水平，让我们的品牌能在AB类客户类型中具有影响力，以求在20xx年能受到C类客户关注。

3、营销方式

1）市场营销

2）电话营销

公司年会工作规划5

一、年会主题

融合幻想努力超越!

二、年会目的

1、对xxxx年公司进展成绩总结，以及制定xxxx年公司总体规划，包括新年度规划、方向、目标等。

2、加强员工之间的沟通，增加团队帮助的意识，提升公司的综合竞争力量。

3、表彰优秀，通过嘉奖方式，调发动工积极性，鼓舞大家在新的一年，工作都有精彩的表现。

4、丰富员工生活，答谢全体员工一年以来付出的辛勤努力。

5、让员工充分的呈现自我，在年会的过程中认知自我及对企业大家庭的认同的感。

6、加强领导与员工之间的互动，让我们在同一舞台共同沟通、联欢。

三、年会时间

1、年会筹划及预备期(xxxx年xxxx月xxxx日至xxxx月xxxx日)：

本阶段主要完成年会筹划方案、通知公布、会场选址、节目收集，节目报名截止日期xxxx月xxxx日。

2、年会协调及进展期(xxxx年xxxx月xxxx日至xxxx月xxxx日)：

本阶段主要完成节目筛选、节目安排表、节目道具、礼品物品确实认及采买。

3、年会倒计时期(xxxx年xxxx月xxxx日)：

本阶段主要完成主持人、节目单等全过程确定。

4、年会正式演出时间：xxxx年xxxx月xxxx日xxxx至xxxx。

四、年会概况

活动地点：xx酒店，提前20天预定酒店并协商好年会场地等各项内容。

参会人员：公司股东和高管、公司研发全体员工、分公司全体员工、工厂全体员工，约300人。

组织形式：由公司年会工作工程组统一组织、执行。

五、年会工作工程组成员及分工

组长：xxxx

副组长：xxxx

副组长：xxxx

副组长：xxxx

主持人：xxxx

六、节目参加形式

以部门或以中心为单位选送节目，也可以跨部门合作选送，各部门选送的节目以“自编自演、内容丰富、全员参加、精彩火爆”为宗旨，要求气氛活泼、有声有色。节目内容可包括：各类游艺、小合唱、各类特色节目(如小品、相声、舞蹈、独唱、诗歌朗读、哑剧表演等)等。

年会节目报名方式：邮件报名、电话报名、现场报名。

报名联系人：xxxx联系方式：xxxx邮箱：xxxx

七、年会筹备阶段

节目编排

为了使公司年会保质保量完成，节目选送之后要求进展定期彩排，以到达预期效果，在年会进入倒计时阶段需要进展三次整体彩排。

1、排练时间：xxxx年xxxx月xxxx日——xxxx年xxxx月xxxx日期间的下班后。整体彩排为xxxx年xxxx月xxxx日——xxxx年xxxx月xxxx日期间;

2、排练地点：xxx;

3、年会节目确定后，年会工作工程组会分别跟踪节目的排练效果同时进展审核，并解决遇到的问题，若解决不了，准时上报;

4、歌曲舞蹈类节目所需背景音乐自备，并拷贝一份至年会工作工程组，在年会节目正式演出时使用，若如未能供应，耽搁演出和影响效果，工程组概不负责，请参演人员肯定切记;

5、参演所需服装或道具向年会工作工程组申请费用自行租赁;

6、主持人参加节目挨次的编排，并组织串台词。

与会公司领导的安排：

1、提前告知领导年会的详细时间和地点以及致辞预备和颁奖挨次安排;

2、领导及其家属座位的安排;

3、迎接及引导入座。

与会嘉宾的邀请与安排

1、前期与领导确认是否有嘉宾参会，年会开头前5天与嘉宾确认行程安排及能否参与，晚会当天再次确认嘉宾能否准时参与;

2、嘉宾胸花的预备;

3、嘉宾的迎接与引导入座。

会场布置与酒店协调

1、负责人应提前4小时(或更早)到酒店与酒店负责人协调会场布置事项安排;

2、请酒店人员帮助协作摆放公司领导和嘉宾的座位;

3、年会舞台背景搭建、现场装饰布置、横幅悬挂，入口醒目地方张贴员工座次表;

4、请酒店配备一名专业音响师和多媒体操作员。

与会人员的安全返回

1、领导和嘉宾，公司包车和自驾车。

2、员工，公司包车。

可能消失问题及解决方案

1、路上堵车

可提前2-3个小时动身，避开顶峰期。

2、公司领导或嘉宾迟到

尽量提前去接，若迟到可先开头节目。

3、音响设备故障

提前调试好设备保证运转正常，若消失故障准时联系酒店专业音响设备修理人员排解故障。

4、消失醉酒

通知其家人、朋友或找专人陪护送回休息。

八、年会流程

年会整体分为五个局部：领导致辞、优秀员工表彰、节目表演、幸运大抽奖、年会聚餐。抽奖环节会在节目表演当中穿插到进展。

领导致辞

1、播放暖场音乐，员工签到入席，查看各自座次表;

2、公司领导及嘉宾入席;

3、开场舞蹈;

4、主持人同时登场，开场白，简洁介绍本次年会的五个局部，欢送到场嘉宾;

5、董事长致辞。

优秀员工表彰

1、此项工作由人力资源部统筹安排，确认各部门人员名单以及详细奖金金额，此项费用不在整个年会预算之列;

2、公司本年度优秀员工评比活动最迟在xxxx之前确定获奖类别及人员名单;

3、提前整理好优秀员工简洁介绍，做好ppt，在主持人宣读获奖时投影展现;

4、工作人员提前预备好证书和奖金，颁奖领导和全部获奖员工预备上台，同时奏颁奖曲(此环节有会务组成员提前将获奖员工安排到舞台一侧)，依次颁奖;

5、颁奖完毕后全部获奖人员与公司领导合影留念;

6、获奖的感言，人力资源提前通知，建议放到总结会议上。

节目表演

1、主持人串词，将节目起到承上启下的作用;

2、节目单确定后，主持人根据事先串好词的节目单挨次依次进展;

3、公司领导对节目进展评分，详细评分表在节目开头提前发放;

4、主持人宣布节目评比结果;

5、节目评比分为人气奖，表演奖，创意奖等，每个节目嘉奖现金分别为xxxx元、xxxx元、xxxx元;

6、领导颁奖后，全部演员与颁奖领导合影，表演节目环节完毕。

幸运大抽奖

1、此环节穿插到节目表演当中，由工作人员提前将抽奖号码发放和收集到位，抽奖号码每人一个(一式两联)，根据挨次发放;

2、共设立四个奖项。奖品价值设立，一等奖xxxx元一名;二等奖xxxx元二名，三等奖xxxx元三名，鼓舞奖xxxx名，奖品为等值物品;

3、抽奖形式实行随机抽取的形式，由公司领导进展抽奖，挨次由低等至高等，当场凭抽奖号码兑奖，如当时人不在现场，取消奖项资格，重新抽取，直到抽取完毕，一等奖由公司xxxx抽取;二等奖由xxxx抽取;三等奖;鼓舞奖。兑奖同时，音响师播放比拟激情的音乐，调整现场气氛;

4、全部抽中奖品的员工需当场表演节目一个，抽奖领导和中奖者合影留念;

5、抽奖完毕后，主持人宣布活动完毕，邀请xxxx致祝酒词,宣告聚餐开头;

6、会务组进展会场清理，我司设备等尚可使用的办公及装饰用品归位装车。

年会聚餐

1、地点：与节目表演场所在同一地点。时间：xxxx开头;

2、员工入场时餐桌上摆放好瓜子、花生、糖果、边吃边看演出;

3、在节目表演完毕前非常钟与酒店负责人进展沟通，预备上凉菜;

4、明确桌长姓名和职责(调整气氛，保证员工安全)可让主持人在台上明确;

5、xxxx祝酒词完毕后聚餐开头。

全体起立，共同举杯，共同祝福公司明年勇创佳绩，硕果累累。聚餐中间如有临时增加的节目主持人可敏捷把握。员工借助气氛相互祝酒，领导与员工相互祝酒，衬托气氛，表现公司业绩蒸蒸日上的势头。

聚餐完毕，整个年会完毕。

九、留意事项

1、提前确认年会现场舞台大小，根据其尺寸制作活动横幅和背景板。

2、提前选购年会所需的物品;

3、会场需提前布置，包括布置公司领导和嘉宾入座位置和姓名台卡;

4、时间的把控，主持人应留意好时间的把控，避开时间掌握节点远远超出原规划的预定时间;

5、会务人员的工作安排，年会的详细工作会细化分解到相关责任人，确定每一项工作的负责人，例如：现场灯光及音响的调试、舞台及场地的布置、物品的采买与运输、酒店与用餐普的提前预定等等，中间如若消失什么问题需准时解决;

6、严禁酒后闹事，如若发生，公司将追究事故责任人。

公司年会工作规划6

为强化安全治理，公司坚持仔细贯彻以“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，确保公司安全工作顺当开展，有效杜绝各类事故发生，结合公司特点，制定本安全工作规划。

一、总体思路

坚持“以人为本、群防群治、预防为主、安全进展”为总体要求，深入扎实开展“安全生产月”等活动为宣传载体，以加强组织建立、加强教育培训、重视隐患排查治理、现场治理，加大安全投入等主要措施，以有效防范和杜绝事故为工作目标，切实把各项责任落实到位，做好安全生产各项工作，保证公司工作持续稳定开展。

二、工作目标

1、坚决遏制较大交通事故、杜绝死亡事故、杜绝车辆自燃事故、杜绝机械事故的发生。

2、道路交通安全行车事故不超过22万公里/次，担当同责以上交通责任亡人事故不超过2200万公里/次。确保公司无“三超一疲惫”、酒驾、毒驾等交通违法行为发生。

3、从业人员持证上岗达100%。

4、安全隐患整改率100%。

5、GPS综合在线率不低于92%,安全设备设施配备率100%。

三、详细措施

1、加强组织建立

以“主体责任明确、岗位职责明晰、制度健全标准、措施有效落实”为标准，建立健全各级组织，分级落实安全责任，与驾、乘人员签订安全责任书。每半年对各单位(部门)负责人是否履行其职责与义务进展考核，确保安全责任得到有效落实。