保健院手术室工作计划

2020年保健院手术室工作计划范文年我院将在区卫生局的直接领导下，坚持"以保健为中心，以保障生殖健康为目的，保健与临床相联合，面向集体、面向基层"的办院目标。以科学发展观统率全局，紧扣"以服务为基础，以质量为核心"的发展思路。深入医院内部改革，内抓管理，外树形象，增强职业道德教育，提高医疗服务质量，努力达成各项工作任务指标，促使医院可连续发展。一、指导思想以党的"十七"大精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，环绕少儿健康中心和围产保健中心，创新服务理念，打造妇幼保健特点服务品牌。增强者才队伍建设，增强行风建设，改良服务态度，规范医疗行为，提高医疗质量。以增强内部管理和技术创新为动力，确实增强自己内涵建设，建立拥有活力的运转体制，以新思路、新观点、新措施创始医院工作的新场面。二、工作目标和思路（一）增强职能部门规范化管理，连续做好医院各项管理和医疗服务质量的连续改良。完美制度化、规范化的质量监控系统，实行标准化、规范化管理，增强服务意识，提高医疗服务质量。（二）完美院科二级管理制度，增强中层干部管理职能，提高管理能力和履行力，充散发挥中层干部在管理、技术方面的骨干作用。（三）增强学科带头人和技术骨干培育，采纳"送出去，请进来"的人材培育战略，引进高层次人材，建立高素质、多层次的人材梯队。（四）增强特点专科建设，把完美和拓展少儿健康中心和围产保健中心特点业务建设作为医院的工作要点。逐渐展开围产保健和少儿保健特点服务项目，形成专科特点品牌，带动全院的业务发展。（五）增强要点专科建设，购买大型医疗设备，达成生化仪的招标采买，提高医院整体业务水平易医院竞争能力。（六）依据"一法两纲"目标要求，做好迎接"两纲"终期评估。加大妇幼保健工作质量管理力度，加速"一站式婚育服务中心"工作，提高婚检率，努力降低出生缺点率。（七）达成医院手术室、重生儿科、妇科的流程再造，改良住院环境，优化医学流程，提高医院综合服求实力。（八）加速信息化建设，完美医院信息系统，向数字化医院迈进。（九）做好对罗坑、沙堆卫生院的帮扶，达成"十百千万急救知识培训工程"。三、措施要求（一）行政管理1、贯彻实行"一法两纲"目标要求，以深入推动医改工作为契机，夯实妇幼保健基础，创新体制，完美系统，增强妇幼保健服务能力，努力提高两个效益，促使医院稳步发展。2、增强医德医风教育，增强医疗服务质量看管，在坚持"以人为本的基础上创新服务模式，更新服务理念，变被动服务为主动服务，变满意服务为感人服务。有效提高医疗服务质量，提高医院形象。3、连续推动人事和行政管理制度的改革，坚持推行竞争上岗和聘用制。做好专业技术人材的内部培育与引进，提高专业技术水平易综合技术。4、进一步完美和增强院科二级管理制度，充分完美各项规章制度，健全制度质量监察，发挥中层干部管理的能动作用。5、充散发挥信息优势，搞好宣传报导和医疗保健信息管理。6、增强党建和群团组织工作，推动医院文化建设。7、连续抓好计划生育工作。（二）妇幼保健工作1、仔细贯彻实行"一法两纲"，增强基层妇幼保健工作的规范管理，完美妇幼卫生服务网络，展开镇卫生院"两纲目标"督导和评估。2提高孕产妇和少儿健康管理水平，全面落实"两纲"目标要求，加大两个系统管理和产科质量管理力度，有效降低两个死亡率。提高孕产妇和少儿健康管理水平，保障妇女和少儿健康安全。3、拓展妇幼保健新业务，创新经济增加点。连续完美少儿健康中心配套设备，加速人员培训和业务展开。做好体质检测与指导、婴幼儿多媒体训练等专科特点保健服务，形成特点品牌优势。4、配合妇联、民政、计生、卫生局，做好"一站式婚育服务中心"工作。连续加大免费婚检的宣传力度，努力提高婚检率。5、增强重要公共卫生项目工作的督导，保证补充叶酸预防神经管缺点、重生儿疾病筛查、爱滋病母婴流传的预防等项目的实行。6、全面展开健康教育，推动社区健康教育与卫生保健工作。7、增强妇幼卫生年报、监测和质控，基础的信息采集与质控。8、稳固爱婴医院成就，提高母乳饲养率。（三）临床医疗工作1、连续展开"医疗质量万里行"活动，严格和增强医疗护理质量监控，保证医疗安全。2、展开新技术、新项目，打造特点专科，提高医院核心竞争力。3、增强医务人员医疗法例、服务观点、医疗风险、纠葛防备、医患交流技巧的培训学习，防备医疗纠葛，提高医疗服务质量。4、增强对临床科室的环节质控，实行院感质量查核，展开nicu目标监测，控制院感发生。增强抗生素使用监控，指导临床合理用药。门诊：完美114预定挂号服务，展开可视人流，减少术后并发症。妇科：进一步展开宫腹腔镜微创手术、盆底功能重修新术的同时积极展开阴式手术。做好乳腺科成立的准备，完美出院病人的随访。产科：开设免疫治疗和孕前检查门诊，完美乳汁剖析检查。展开孕期体重管理与营养咨询门诊相联合，拓展盆底治疗和产后按摩业务，打造产科服务品牌。重生儿科与儿科：开设小儿皮肤及精神心理门诊，展开和完美picc和脐静脉插管技术。增强业务培训，提高技术水平。协助科室：亲密配合临床，提高协助检测技术水平易质量，知足临床业务发展需要。急诊科：成立和完美转诊制度，增强急救技术的培训，制定急危重症病院内急救绿色通道制度和急救流程；保证急危重症病急救。查验科：完美免疫治疗实验室的配套，配合临床展开免疫治疗；做好"一站式婚育服务中心"查验室的布局设计，完美室内硬件、软件配套准备。（四）护理工作按省护理管理工作规范要求，完美有关制度、增强护理质量管理系统，把护理安全质量目标、专科护理和服务质量提升等工作落到实处，促护理质量管理走上科学化、规范化的新台阶。1、增强护理人员培训与管理，增强护长工作引导和履行力度的监管，组织护理人员服务意识与职业礼仪培训查核，促使自己素质提高。2、增强专科护理技术培训与基础护理工作，深入优良护理服务。展开床旁护理与及时记录，以达到提高护理质量和病人满意度的目的。3、按护理层级管理要求，设岗竞聘高级责任护士。推行大包干与小组制的护理模式，按职能设岗，职责到位，促使护理专业化发展。34、按卫生部和省临床护理文书规范要求，简化护理病历书写。5、增强科研管理与深入临床带教工作，鼓舞和帮助护理人员科研与新技术新项目的展开。（五）经济管理1、转变观点，增强经济管理，规范会计核算。严格履行医疗收费标准和政府采买制度，增强内部审计和财务监察。2、不停完美绩效分派制度，充分调换医护人员的工作踊跃性。3、完美核算措施和方法，连续深入科室成本核算，挖潜增效。4、搞好院科两级核算，控制医疗成本，节能减耗，提高效益。5、控制药品等医疗花费，缓解民众"看病贵"，促使医疗保健业务的展开。6、做好成本效益剖析，坚持"总量控制--构造调整"的经济管理方针，力求实现社会效益和经济效益双丰产。（六