四川水库引沉济芙工程项目管理方法

XX区市级农业综合开发XX水库引沉济芙工程项目管理办法(草本）XXXX建设有限项目管理部XX年XX月目录第一篇建设项目简介第一章、工程概况第二章、分段平面图第三章、工程管理目标第四章、编制说明第二篇建设项目施工管理第一章总则第二章管理机构第三章工程质量管理第四章工程进度管理第五章工程费用管理第七六安全生产与文明施工第八章施工单位管理与考核第九章工地例会第三篇建设项目实验室管理第四篇建设项目竣工文件的整理与归档第一章技术资料管理办法第二章工程缺陷责任终止证书签发程序第五篇建设项目考核、奖惩和日常管理办法第一章总则第二章通报表扬第三章物质奖励第四章通报批评、红黄牌处罚、经济处罚、清除出场第五章项目部日常管理办法第一篇建设项目简介第一章、工程概况《XX市XX水环境综合整治（XX段）建设工程》位于XX市XX水利风景区内，XX左岸一级支流XX流域内，建设规模为：上游建设起点为XX流域XX处，下游建设止点为XX流域XX处，综合治理XX流域总长9.9km，均位于XX水利风景区管辖范围内。主要治理措施为河道清淤、疏浚和堤防、护岸相结合的工程治理方案，修缮一些涉河重要水利建筑物，拆除一些已经废弃的碍洪建筑物。按照XX市委、市政府关于开展XX水环境综合整治工作安排，全面启动了XX水环境综合整治工作，成立了XX水环境综合治理领导小组，并制定出台了《XX水环境综合整治实施方案》，持续深入推进XX水环境综合整治工作。根据方案，将重点抓好XX及其附属沟渠渔家溪、大河堰、XX、水坝河沿线排污口、截污管网、垃圾收集转运处理体系、污水处理厂（站）、两岸绿化美化等环境基础设施建设，实施“引沉济芙”河流生态补水调节、河道清淤清漂和沿岸生态环境建设，实现河道沿岸绿化美化。故XX作为“引沉济芙”水生态环保工程的主要河流通道，加快XX流域的生态治理，改善XX流域的生态水质，是对“引沉济芙”水生态环保工程的重要节点工程。、分段平面图一合同段：XX堰顶中心线至XX中心线二合同段：XX中心线至XX中心线三合同段：XX中心线至XX四合同段：XX至K11+500 第三章、工程管理目标总体目标：符合国家现行质量验收标准合格。质量目标：建设项目工程质量等级合格，单位工程质量评定得分85分以上。安全目标：力争做到施工安全、经济安全、政治安全，杜绝重大伤亡事件发生。力争实现施工过程零死亡的安全目标。廉政目标：打造阳光工程，确保工程优良、管理人员优秀。第四章、编制说明XX区市级农业综合开发XX水库引沉济芙工程，项目XX区农法办提出的“确保质量、按期完工、环保节约、文明施工”的总思路，在工程建设中始终坚持理念创新、管理创新、技术创新，严格履行基本建设程序。同时，为了使工程建设管理制度化、规范化，形成一个科学高效的管理运行机制，在项目建设之初，根据现行的水利水电施工技术规程、规范基础上，制定《XX区市级农业综合开发XX水库引沉济芙工程项目管理办法》。第二篇建设项目施工管理第一章总则1.1.1为切实加强XX区市级农业综合开发XX水库引沉济芙工程的管理工作，确保工程建设目标的实现，依据根据公司项目管理部的规定，并结合XX区市级农业综合开发XX水库引沉济芙工程项目的建设特点，特制定本办法。1.1.2XX区市级农业综合开发XX水库引沉济芙工程项目管理工作必须认真贯彻国家的有关法律、法规，执行水利厅和水利水电施工技术规程、规范有关规定和要求，项目管理工作的各个环节要严格按程序办事。1.1.3XX区市级农业综合开发XX水库引沉济芙工程项目。实行“业主负责、企业自检、社会监理、政府监督”的四级质量保证体系，加强质量管理力度，提高质量管理水平，确保实现优良工程质量目标。1.1.4XX区市级农业综合开发XX水库引沉济芙工程由XXXX建设有限公司，负责该项目的全面管理，并接受上级主管部门的监督检查。1.1.5XX区市级农业综合开发XX水库引沉济芙工程项目部（以下简称项目部）是总包施工单位单位的派出机构，代表总包单位对项目的施工现场实施具体管理，并直接对建设单位负责。1.1.6XX区市级农业综合开发XX水库引沉济芙工程项目的所有参建单位（个人）都要严格执行本办法的相关规定，认真履行各自的职责，齐心协力，努力搞好项目建设管理工作。1.1.7本办法适用XX区市级农业综合开发XX水库引沉济芙工程建设项目的工程施工管理。1.1.8本办法是总把施工单位与XX区市级农业综合开发XX水库引沉济芙工程三个标段中标施工单位及个人、合同文件的补充，是施工、各个合同段的组成部分之一。1.1.9本项目采取“先签订合同后进场”的管理办法，施工单位（个人）在规定的时间内必须严格按投标书中的承诺将人员、设备进场，并将投标书中承诺的主要人员（施工单位及个人的主要技术人员、负责人）的职称证书原件交项目部审查质押后，方可与项目部办理签订合同事宜。第二章管理机构项目经理项目副经理技术负责人施工员技术员质量员安全员测量员机械员预算员财务员钢筋班木工班混凝土班瓦工抹灰班测量组油工班水电班综合班第三章工程质量管理3.1总则3.1.1工程质量实行项目部全面负责，监理单位控制，设计、施工单位保证和政府监督相结合的质量管理体制；3.1.2工程建设各方必须按有关规定向质检机构报告水利工程质量情况，提供有关资料；3.1.3工程建设项目的主管部门、建设、设计、施工、监理单位负责人对本单位的质量工作负领导责任；各单位各段的工程项目负责人，对本单位的工程项目现场的质量负直接领导责任；各单位各段的工程技术负责人，对质量工作负工程技术责任；具体工作人员为直接责任人；3.1.4工程质量在设计使用年限内为设计年限负责制；3.1.5工程建设项目必须建立“业主负责、政府监督、社会监理、企业个各段自检”四级质量保证体系；3.1.6严禁设计、施工、监理单位将承接的工程建设项目转包，严格控制工程的违法分包；3.1.7从事工程建设活动的专业技术人员，应当按照有关工程建设的法律、法规、规章的规定取得相应资格证书，并在资格证书许可的范围内从事工程建设活动；3.1.8本项目质量管理采用检查和随机抽检制度，各参建单位或个人必须无条件接受上级主管部门或项目部的各种检查和随机抽检。3.2工程质量控制依据3.2.1国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件；3.2.2行业主管部门颁发的工程质量检验评定标准；3.2.3设计文件；3.2.4工程承包合同文件、招标文件及技术规范。3.3、工程质量检查程序合同段工程开工前，承包人需提交合同段开工申请，经驻地工程师审核并报项目部部审批后，下发合同段工程开工令。在此期间，承包人应做好施工定线和放样、原材料、配合比等试验及其它施工准备工作。在施工定线和放样前，项目部应组织项目部相关控制点的移交和技术交底工作。承包人应对提供的原始基准点、基准线和基准高程和需加密的控制点进行测量复核（闭合），并将有关资料报项目工程师复查，经项目工程师审查批准后，报项目部同意后，方可用于施工定线和放样。3.3.1分项工程开工前的准备工作（1）、施工图纸的审查施工准备阶段监理工程师及承包人应认真仔细审查施工图纸，审查内容主要包括：设计图纸与说明是否齐全，与实际吻合；设计图图纸是否符符合规定的的要求；图纸有有无遗漏、差差错或相互互前后矛盾盾之处；地质和和水文等基基础资料是是否充分可可靠；所需材材料来源有有无保证，能能否替代；；所提出出的施工工工艺、方法法是否合理理，是否切切合实际，是是否存在不不便之处，能能否保证质质量要求；；各桩位位的坐标、高高程复核等等。（2）、工程开工申申请的审查查开工前前，承包人人须将准备备工作情况况（即开工工申请报告告）报驻地地项目工程师师审查,项目部工程师审批批，待审查批批准后方可可施工。在质量量控制方面面，对于开开工申请主主要审查的的内容为：：工地试试验室仪器器与试验人人员配备及及临时资质质的审批情情况；承包人人质量自检检系统及质质量保证措措施；进场材材料的质量量、规格、数数量情况；；施工组组织机构及及主要人员员的配备情情况；施工方方案、方法法、工艺流流程；施工设设备的配备备（数量、规规格、性能能）等情况况。3.3.2分分项工程开开工后质量量控制（1）、施施工放样与与施工测量量承包包人应对开开工的分项项工程进行行施工定线线和施工放放样，并将将结果项目目工程师复复查，经项项目工程师师批准后，承承包人方可可进行分项项工程的施施工；承包包人应根据据项目工程师师批准的格格式，于当当日或次日日向项目工程师师提交工程程放样和施施工测量记记录，当监监项目程师发发现测量和和放样有问问题时，承承包人应返返工复测。（2）、工工程质量检检查工程质质量检查安安排承包人人应在每道道工序施工工结束前24小时将检检验计划报报送项目部部，以项目工程师师安排每道道工序的施施工质量检检查工作计计划。工程质质量检查程程序a、工工序的质量量检查(aa)每道道工序完成成以后，承承包人应安安排自检，若若自检不合合格，自行行返工或补救；若若合格，则则填写“工序质量量检验单”和相关工工程质量检检验报表报报送项目工程师师检查；(bb)项目目工程师独独立检验，若若不合格，则则通过“工作指令”指示承包包人返工或或补救；若若合格，则则签认工序序质量检验验单和工程程质量检验验报表并指指示承包人人进行下一一道工序的的施工。b、分分项工程完完工后的质质量检查(aa)承包包人在每一一个分项工工程完工后后，应进行行自检，若若自检不合合格，则自自行返工；；若合格，则则填写工程程质量检验验报表，并并按规定的的格式和内内容，编制制分项工程程完工证书书，报送项项目部审核核；(bb)项目目工程师按按照《水利利水电工程程质量评定定标准》的的要求对分分项工程进进行检查验验收，若不不合格，则则发工作指指令，指示示承包人返返工或补救救；若合格格，则签认认工程质量量检验报表表及分项工工程完工证证书，进行行分项工程程完工计量量，并发出出工作指令令，指示承承包人进行行其它分项项工程的施施工。分项工工程质量检检查程序见见图1。质量检检查的方法法和手段：：日常工工程质量检检查承包人人应按照工工序质量要要求自检，项目工程师进行抽检，项目部主要进行不定期的质量巡查，发现问题，及时下发工作便笺通知项目工程师要求承包人进行整改。项目工程师质量检查按以下方式进行：a、旁旁站检查。现场场监管人员应在在各施工点点监督施工工，对于重重点工序及及隐蔽工程程全过程均均需采取旁旁站监管（如基底底的处理等等等）。如如出现质量量问题，要要及时报告告上项目工程师师，以便得得到及时处处理，同时时在旁站过过程中作好好现场监管管日志，对对于合同执执行出现异异常情况时时，还应填填写现场监监管工程师日日报表。各各级监管人员将施施工中的情情况和主要要问题及时时记录于监监管日志中，并并存档备查查。b、工程所用材料料和试验设设备的检验验。所有用用于工程的的材料承包包人需填写写工程材料料报验单经经过试验合合格，并经经现场监理理人员批准准后方可使使用，其规规格、质量量必须符合合技术规范范要求。原原则上，工工地材料试试验先由承承包人进行行，但须有有现场监理理和监管试验验人员在场场，试验记记录报表有有现场监理理和监管试验验人员签字字认可方能能有效。同同时试验监监理和监管管试验人员员还应按规规范规定的的频率进行行抽检，合合格后方可可使用。审查开工申请审查开工申请承包人返工或整修每道工序完工后承包人返工或整修每道工序完工后承包人自检，是否合格否承包人自检，是否合格是填写工序质量检验报告单和相关质量检验报表填写工序质量检验报告单和相关质量检验报表监理工程师进行质量抽检，是否签认自检结果监理工程师进行质量抽检，是否签认自检结果否分项工程已完工是分项工程已完工承包人返工或整修或进一步整理资料承包人返工或整修或进一步整理资料承包人自检，是否合格承包人自检，是否合格否是编制分项工程完工证书，进行编制分项工程完工证书，进行分项工程完工计量监理工程师汇总抽检资料进行分项工程质量评定审查分项工程完工证书监理工程师汇总抽检资料进行分项工程质量评定审查分项工程完工证书驻地高监审定是否符合要求否驻地高监审定是否符合要求签认分项工程完工证书是签认分项工程完工证书图1分项项工程质量量程序检查查框图c、现场测量。现现场测量包包括几何尺尺寸、高程程、平面位位置等项目目测量。现现场测量工工作由承包包人进行，监监理工程师师和项目测测量负责人人旁站监督督。另外监监理工程师师和项目测测量负责人人必须以不不低于规范范规定的频频率进行抽抽测，其测测量记录必必须有监理理人员和项项目测量负负责人签字字确认方可可有效。d、施工工质量的抽抽样检验。要要及时抽取取试验用的的合格样品品。抽样检检验由监理理工程师现现场抽取和和指定试验室室对关键工工序完成的的质量按规规范规定的的频率进行行独立检验验。3.3.3分分项工程完完工后的工工作承包人在完成各各分项工程程后需按照照《水利工程质质量评定标标准》的要要求进行完完工验收及及评定，对对验收合格格的产品，签签发分项工工程完工证证书。分项项工程完工工证书是申申请后续分分项工程施施工的前提提，也是办办理分项工工程完工计计量的基础础。3.3.4分分部工程和和单位工程程完工后的的工作当分部工程的各各分项工程程全部完工工后,监理工程程师应再次次进行检查查、复查，如如未发现质质量问题,,可对所有有分项工程程按《水利利工程质量量评定标准准》进行评评定，整理理汇编形成成分部工程程竣工文件件。同样，单位工程程的各分部部工程完工工后,监理工工程师应对对各分部工工程按照《水利工程质量评定标准》进行评定，整理汇编形成单位工程竣工文件。3.3.5混混凝土质量量控制。针对以建和在建建公称项目目存在的混混凝土蜂窝窝麻面和混混凝土颜色色不一致不不均匀现象象,建议:(1)在本项项目杜绝小小型滚筒式式拌和设备备进场，要要求施工单单位必须配配备强制式式拌和机及及自动计重重式配料设设施，不容容许磅秤称称重。(2))对混凝土土结构物外外观质量实实行驻地监监理工程师师首件认可可制来指导导规模施工工.(3)预制构构件全部集集中预制，推推行工厂化化管理,精细化施施工.(4).混凝土土养生必须须采用透水水性好的土土工布，严严格按照交交通厅有关关要求执行行。3.3.6加加强对进场场材料的按按批次抽检检，建立严严密的自检检抽检台帐帐。3.3.7河河提(1))针对防排排水工程施施工过程中中存在的问问题,建议分河提提成型和面面层基本成型型两个阶段段进行完善善,以是防排排水工程做做到系统化化,真正起到到作用和效效果,防止排水水不合理和和工后缺陷陷严重。(2)河提填筑进进行网格化化控制施工工，填料必必须场外闷闷料，现场场补水。3.4、工程质质量事故及及其处理规规定3.4.1工工程质量事事故的定义义工程质质量事故：：是指由于于勘察、设设计、施工工、监理、试试验检测等等责任过失失而使工程程在下述时时限内遭受受损毁或产产生不可弥弥补的本质质缺陷，因因构造物倒倒塌造成人人身伤亡或或财产损失失以及需加加固、补强强、返工处处理的事故故。3.4.2工工程质量事事故的分类类及其分级级标准⑴工程质量事故分分质量问题题、一般质质量事故、重重大质量事事故三类。⑵质量问题：质量量较差、造造成直接经经济损失（包包括修复费费用）在20万元以下下；⑶一般质量事故：：质量低劣劣或达不到到合格标准准，需加固固补强，直直接经济损损失（包括括修复费用用）在20万元至300万元之间间的事故。一般质质量事故又又分三个等等级：一级一一般质量事事故：直接接经济损失失在150万元～300万元之间间；二级一一般质量事事故：直接接经济损失失在50万元～150万元之间间；三级一一般质量事事故：直接接经济损失失在20万元～50万元之间间；⑷重大大质量事故故：由于责责任过失造造成工程倒倒塌、报废废和造成人人员伤亡或或者重大经经济损失的的事故。3.4.3工工程质量事事故的处理理无论任任何时间，一一旦发生工工程质量事事故，需按按下列程序序抓紧处理理：（1）事事故发生后后，承包人人应立即采采取紧急措措施，暂停停施工，立立即填写“质量事故故报告单”报告项目部部；（2）项项目部接到到质量事故故报告后，立立即组织有有关人员到到现场查看看，根据事事故现场情情况下达采采取紧急措措施指令，下下达暂停施施工指令；；（3）在在事故发生生后的488小时内，由由项目部在承承包人的事事故报告基基础上，向向质检单位位提交经核核实事故原原因、事故故损失及责责任分析的的初步书面面报告；并并在初步报报告后的48小时内，向向质检单位位提交含事事故现场照照片、监理理日志与日日报，以及及签有监理理办意见“质量事故故处理报告告”的详细书书面报告；；（4）质质量事故发发生后，承承包人还必必须以最快快的方式，将将事故的简简要情况向向项目部报告。项项目部应及时逐逐级向项目目法人代表表汇报事故故情况及初初步处理建建议，必要要时由项目目法人代表表或其授权权人及时组组织相关人人员召开专专题会议研研究事故处处理事宜，项项目部应严格按按会议决定定执行，并并在执行过过程中及时时沟通相关关处理信息息；（5）在在逐级请示示相关领导导直至项目目法人代表表后，项目目部可视情况况组织由有有关各方人人员参加的的联合调查查组查明原原因，提出出事故处理理意见，填填写“质量事故故处理报告告单”，并抄送送有关各方方；（6）若若事故原因因迟迟不能能查明，驻驻地监理工工程师认为为事故隐患患未消除，则则不下发工工程复工命命令,直到事故故原因查明明后方可发发出恢复施施工。复工工时承包人人提出工程程复工申请请，经监理理工程师审查查、项目部部审批后下下达工程复复工令。3.5、试验验填方段质量量控制试验填填方段的目目的是为了了验证材料料的质量和和稳定性，检检验承包人人采用的机机械性能能能否满足要要求和工作作效率，以以及施工组组织和施工工工艺的合合理性和适适应性。3.5.1承承包人应确确定长度为为100～200米的填方段作为为试验段。3.5.2在在试验填方方段开始至至少14天之前，承承包人应提提出试验路路段的施工工方案报送送监理工程程师审批，并并对送来的的原材料进进行试验。施施工方案内内容包括：：试验人员员、机械设设备、施工工工序和施施工工艺等等详细说明明。3.5.3试试验填方段确认认的压实方方法、压实实机械类型型、工序、压压实系数、碾碾压遍数和和压实厚度度、最佳含含水量等均均作为今后后施工现场场控制的依依据。3.5.4所所有检测试试验应在监监理工程师师和项目监监管人员的的监督下取取样进行，如如果试验填填方段经监监理工程师师批准验收收，可作为为永久工程程的一部分分。试验路路检测程序序见下图。开工前，承包人申报试验填方施工方案开工前，承包人申报试验填方施工方案中心试验室复核试验路试验材料中心试验室复核试验路试验材料中心试验室与工地试验室进行现场检测中心试验室与工地试验室进行现场检测确定试验路施工方案，审批后完成检查验收确定试验路施工方案，审批后完成检查验收第四章工程程进度管理理4.1合同段段总体施工工进度计划划的编制工程项目开工后后，各合同同段根据项项目总工期期的要求，编编制施工进进度计划，项项目总体施施工进度计计划的编制制，采用网网络图或横横道图的形形式。进度度计划编制制完成后，经经项目部批准后执执行，报公公司项目管管理部备案案。4.2工程进进度计划目目标的确定定及审批4.2.1合同同段工程进进度计划的的编制承包人人应在规定定的时间内内，向项目目工程师提提交合同段段工程进度度计划（分分别按关键键线路网络络图和主要要工作横道道图绘制，包包括每月预预计完成的的工程量和和形象进度度，合同段段工程进度度计划包含含在《施工工组织设计计》中）。4.2.2合同同段工程进进度计划的的审批项目部部要详细审查查承包人上上报的合同同段开工报报告附件中中的《施工工组织设计计》和工程程进度计划划，并要求求在7天内审查查同意或提提出修改意意见，决定定施工组织织设计是否否合理可行行，工程进度度计划是否否满足要求求。合同段段施工组织织设计由项项目工程师师审批，并并报项目部部备案,审批后的的合同段工工程进度计计划，作为为今后工程程进度控制制的主要依依据及施工工进度计划划控制的目目标。4.2.3资金金使用计划划的编制根据项项目部要求的各各合同段的的工程进度度计划，承承包人应每每月编制资资金使用计计划，报项项目部。4.2.4分项项工程进度度计划的编编制及审批批承包人人应根据图图纸、技术术规范和批批准的合同同段工程进进度计划及及《施工组组织设计》进进行分项工工程的开工工准备。并并在每个新新的分项工工程开工前前7天递交分分项工程开开工申请（附附件中包括括分项工程程《施工组组织设计》和和分项工程程进度计划划）。分项项工程进度度计划采用用横道图的的形式编制制，由项目目工程师进进行审批。项目部在收到承包人分项工程开工申请报告后3天内必须给予批复。4.3进度计计划的检查查与监督承包人人应在每月月向项目部部上报月进进度工作计计划报表，以以供项目部部审查，报报表中应包包括工作的的开始时间间、完成时时间、持续续时间、逻逻辑关系以以及完成的的工程量情情况及存在在的有关问问题，并要要求在每旬旬作实际进进度与计划划进度的比比较图表。4.4进度计计划的调整整4.4.1承包包人应每月月对本合同同段进度计计划进行一一次修订，并并向项目部部提交调整整计划。计计划调整主主要采用压压缩关键工工作的持续续时间和组组织搭接作作业或平行行作业等方方法。上述述修订的计计划应报项项目部审批批。滞后的的进度应在在规定的期期限内加以以调整，确确保年度工工程进度计计划目标的的实现。4.4.2工程程进度的动动态控制，要求实现电脑化管理，相关分析计算及图表绘制等，由计算机完成。4.4.3一般般情况下，确确定的进度度计划不应应随便进行行调整，如如确需调整整应提出处处理意见找找出调整的的原因，报报项目部审批批。施工进度管理工工作程序见见施工进度度管理工作作程序框图图，施工进进度计划编编制程序见见施工进度度计划编制制程序框图图。项目法人与承包人签定施工承包合同项目法人与承包人签定施工承包合同内容应附有：1内容应附有：1.主要劳动力计划2.主要机械设备进退场计划3.施工准备工作计划4.临时设施、临时占地计划5.现场人工、材料、机械设备数量汇总6.安全生产保证措施承包人编制合同段施工进度计划承包人编制合同段施工进度计划上报项目部工程师审查、项目办审批上报项目部工程师审查、项目办审批否审查、审批是否通过审查、审批是否通过是承包人实施承包人实施1.1.当月（年）计划完成工程量2.当月（年）实际完成工程量3.累计计划完成数、实际完成数的统计比较4.计划提前或滞后的原因分析5.拟采用的对策和措施6.现场人工、材料、机械设备数量汇总承包人编制具体分项工程施工进度计划，并按月上报实际工程进展情况项目工程师审查项目工程师审查进行计划与实际进度的比较进行计划与实际进度的比较指示承包人修改施工进度计划是否相符否指示承包人修改施工进度计划是否相符承包人修改施工进度计划是承包人修改施工进度计划继续执行计划直至工程完工继续执行计划直至工程完工项目工程师审查、项目办审批项目工程师审查、项目办审批施工进度度管理程序序框图熟悉合同、图纸、说明书等资料熟悉合同、图纸、说明书等资料调查现场条件，掌握当地技术经济资料调查现场条件，掌握当地技术经济资料初步构想（划分工区，制定施工方案，安排人力及施工机械）无初步构想（划分工区，制定施工方案，安排人力及施工机械）进行技术经济比较进行技术经济比较有无修改必要有有无修改必要进行项目分解无进行项目分解计算工程量计算工程量计算劳动量计算劳动量计算各分部、分项工程的施工持续时间计算各分部、分项工程的施工持续时间编制施工进度计划草案编制施工进度计划草案工期、工程费用等研讨工期、工程费用等研讨有无修改必要有有无修改必要无安全技术措施施工准备工作计划计划安全技术措施施工准备工作计划计划主要材料及构件需要量计划划编制工程进度计划编制工程进度计划是否执行报监管工程师审查，项目办审批执行报监管工程师审查，项目办审批施工进度计划编编制程序框框图第五章工程程费用管理理5.1工程计计量5.1.1工工程计量的的含义及依依据⑴工程计量的含义义工程计量就是按按照合同条条款对已完完成工程量量进行测量量与计量并并予以确认认的过程，它它是工程付付款前的一一个重要阶阶段。监理理工程师的的计量权其其实就是对对工程量计计量结果的的确认权。⑵工程计量的依据据a.工程量清单及说说明；b.合同设计图纸；；c.合同条款；d.技术规范；f.工程变更及修订订的工程量量清单；g.有关计量的补充充协议；h.有关索赔时间及及其金额审审批表。5.1.2工工程计量的的范围和内内容⑴总体要求理论上，所有工工程事项都都应进行计计量，以便便获取完整整记录。一一般应对技技术规范和和工程量清清单所包含含的内容进进行计量，但但实际工作作中，只对对需要进行行支付的细细目加以计计量。⑵工程计量的范围围和内容根据《水利工程程国内招标标文件范本本》、“技术规范”的总责、土土石方工程程和导航工程等等有关计量量与支付的的规定，工工程量清单单中的工程程项目全部部需要计量量，无论是是否填写单单价，都要要通过计量量确定承包包人是否按按合同条件件完成了该该项工程。修修订的工程程量清单主主要指工程程变更数量量清单，它它同工程量量清单具有有相同性质质，也必须须计量。除了清单中的工工程项目外外，在合同同文件中往往往还规定定一些可能能发生的费费用，如索索赔费用、各各种预付款款及扣回、保保留金、拖拖期违约损损失赔偿金金、价格调调整等合同同方面的事事宜，对这这些需支付付的项目也也必须计量量。5.1.3工工程计量的的基本原则则⑴所计量工程项目目的质量必必须符合技技术规范及及设计图纸纸要求，各各种批复手手续及检查查验收手续续齐全。对对于承包人人已完工程程项目，其其质量的合合格性未得得到证实前前或批复手手续不全则则不予计量量。⑵工程项目的计量量范围、内内容、方法法、计量单单位及单价价等必须符符合合同条条款、技术术规范、工工程量清单单及相关文文件的要求求。⑶工程量清单中的的各项工程程数量是按按照合同图图纸测算的的数量，不不能作为承承包人在合合同执行过过程中应予予完成的实实际和确切切数量。⑷本工程以分部工工程为计量量单元，分分部工程内内各计量项项目的累计计计量数不不得超过各各计量项目目的累计批批复数。⑸工程变更、计日日工、暂定定金额、索索赔等计量量必须附有有相应批文文的复印件件。5.1.4工程程计量的程程序严格执行《监理理规范》规规定的工程程计量一般般程序。根根据合同规规定监理工工程师应及及时对已完完成且质量量合格的工工程细目进进行计量。工工程计量时时，承包人人必须提交交有关计量量的文件资资料，并按按以下步骤骤进行：⑴当工程达到规定定的计量单单位时，承承包人应于于每月20日前邀请请现场监理理工程师和和专业监理理工程师对对其上月20日至本月19日经验收收合格的工工程进行量量测计算，并并填写“工程中间间计量单”。⑵中间计量表必须须清楚真实实的填写计计量结果，监监理工程师师应进一步步检查计量量记录，将将复议后的的结果通知知承包人，并并在合同规规定的时间间内提出异异议。同时时根据《公公路工程国国内招标文文件范本》的的规定，承承包人应派派代表参加加计量工作作，并应提提供计量所所需的一切切详细资料料和必要的的人员、设设备及有关关永久工程程的记录与与图纸。如如果承包人人未派参加加上述计量量，则由监监理工程师师所作的计计量应认为为是工程的的正确计量量。如果承承包人对监监理工程师师计量核实实结果不予予同意，应应在7天之内向向监理工程程师提出申申辩，监理理工程师收收到此申辩辩后，应会会同承包人人复查，对对记录和图图纸的计量量审核，或或予以确认认，或予以以修改。如如果承包人人不参加此此复查，则则认为监理理工程师复复查核实结结果是正确确的。⑶现场监理工程师师和专业监监理工程师师及合同监监理工程师师审查，审审查《开工工申请批复复单》、《检检验申请批批复单》及及自检资料料、工程质质量检验表表及分项工工程计量明明细表和有有关图纸、文文件等资料料，监理工工程师必须须检查承包包人为计量量准备的有有关资料，看看其是否具具备计量的的基本条件件。发现问问题或资料料不全应退退还承包人人，暂不进进行计量。现现场监理工工程师和专专业监理工工程师审查查时应确保保该部分计计量项目已已完成且已已经验收，如如已超计量量又无正当当理由，则则超出部分分不予计量量。如果超超计量是由由于一些批批复手续未未办理，则则此计量项项目全部不不予计量直直到承包人人补办完手手续后进行行计量。审审查期限按按修改后上上报日期起起算。⑷承包人根据经签签认的中间间计量单填填写中间计计量证书报报驻地监理理办审查签签认。⑸承包人根据驻地地监理办审审查签认的的计量证书书填写工程程量汇总表表。⑹承包人于本月223日前将月月支付报表表及相关附附件通过项项目管理网网络传至驻驻地监理办办，并将文文件一式四四份含附件件四份一同同上报监理理单位，对对月报表中中的错误，监监理工程师师有权指令令承包人在在任何一期期中期报表表中修改。⑺监理单位在收到到承包人月月支付报表表后7天内，根根据合同专专用条款相相关规定详详细审查，并并根据要求求签发中期期支付计量量单，由承承包人将签签认后的报报表、计量量支付证书书等文件报报报项目办办相关部门门进行审核核与审批（具具体程序见见工程费用用计量支付付流程图）。⑻签发中期计量支支付证书按按附表《工工程费用计计量支付流流程图》执执行。⑼监理服务费用计计量支付按按附表《监监理服务费费用计量支支付流程图图》执行。5.1.5计量量方法计量方法采用以以下几种:⑴均摊法对清清单中某些些项目的合合同价款，按按合同工期期每月平均均或分期进进行计量。如如临时工程程用地，设设施维修等等，这些项项目每月均均发生，所所以可以采采用均摊法法进行计量量支付。⑵凭据法根据据合同中要要求承包人人提供的票票据进行计计量支付。如如保险费等等。⑶估价法就是是按合同文文件的规定定根据工程程师估算的的已完成的的工程价值值。主要用用于购置仪仪器设备的的项目。如如果按合同同要求全部部完成了该该项工作，则则应将其清清单中所报报金额全部部支付给承承包人。⑷断面法是按按照所完成成工程的几几何尺寸计计算断面面面积及体积积。用于路路基及土方方的计量。⑸图纸法利用用设计图纸纸计算工程程量的一种种计算方法法。如砼体体积、钢筋筋长度、钻钻孔灌注桩桩的长度等等。此时多多余的工程程量不予计计量，不满满足设计要要求的尺寸寸属于不合合格工程，也也不予计量量。⑹钻孔取样法主要用于于道路面层层结构的计计量。工程程量清单序序言规定，路路面结构层层的计量按按平方米计计，但须保保证结构层层的设计厚厚度，因此此采用钻孔孔取样法确确定结构层层的厚度。隧隧道拱圈衬衬砌厚度也也用钻孔法法确定。⑺分项计量法将一个项项目，根据据工序或部部位分解为为若干子项项，对完成成的各子项项进行计量量。子项计计量支付的的金额，根根据估算的的子项占总总项的比例例确定。各各子项合计计的支付金金额应等于于项目规定定的总金额额。如通道道：下部占占总价40%，上部占占总价30%，挡墙护护坡及铺底底占总价20%，台背占占总价10%。最后按按所完成的的部位计量量。5.1.6工程程数量审定定合同文件中的工工程量清单单是依据设设计图纸计计算和统计计的，是供供施工招投投标价的预预估数量，其其数量并不不能作为计计量支付的的依据。根根据合同通通用条款和和技术规范范中有关计计量支付的的规定，施施工实际完完成数量必必须经承包包人的复测测、复核并并经驻地监监理办审核核批准后方方可确定。因因此，在每每个分部工工程开工前前及在施工工过程中，应应不断地认认真调查、测测量、计算算、复核及及按程序进进行审批，以以审批后的的数量作为为建立计量量台帐和计计量支付的的依据。土石方数量的复复测与审定定a.要求承包包人在施工工控制网复复测完成并并经监理工工程师检查查验收后，在在原地面线线未被施工工扰动之前前，以拟开开工段落进进行中线恢恢复定线、地地面标高和和横断面复复测。测量量工程师事事前需对承承包人所采采用的仪器器精度、测测量方法提提出具体要要求，确保保满足有关关测量设计计的规定及及规范要求求：中桩位位置应依据据设计文件件所提供的的桩号选定定及布设，如如果有必要要时须在道道路工程师师同意的情情况下，对对地形变化化点予以加加密：水平平测量应测测出所有中中桩处的地地面高程；；横断面应应逐桩测至至公路用地地宽度以外外（不良地地质段视具具体情况加加宽策设宽宽度）。测测量完成后后须编制出出中桩地面面的原设计计标高与复复测标高对对照表、路路基设计表表、路基横横断面图及及路基土方方石方计算算表报驻地地监理办审审核。b.项目部应组组织监理人人员对承包包人中桩、水水平和横断断面复测进进行全过程程监督，对对影响测量量准确度及及土石方量量的做法要要及时予以以纠正，并并在此基础础上对中桩桩、水平和和横断面测测量独立抽抽检30%，以检验验承包人测测量成果的的准确程度度，以此做做为数量审审定的重要要依据。中中桩高程如如监理抽检检与承包人人测量结果果相差超过过10cm或横断面面面积差异异较大时，应应要求承包包人局部或或全部重测测，驻地监监理办亦要要核对抽检检资料并对对承包人的的重测全过过程监督检检查，直至至存在的错错误或问题题得以纠正正或澄清。c.当分部工程复测测工程数量量与设计数数量相差在在5%以上时，项项目部可要要求承包人人再次重测测，并增加加独立抽检检10%，如确认认无误，应应上报项目目办会同设设计单位共共同核查，必必要时由项项目办和设设计单位进进行全面复复测，项目目部根据复测测结果对该该部分工程程量进行批批复。d.在计算及审核分分部工程土土石方数量量时，对于于挖方路段段的土石分分界线应暂暂按原设计计纵、横断断面图中的的土石方分分界线或设设计文件土土石方计算算资料中的的土石百分分比为准。如如开挖后与与设计不符符可由承包包人及时实实测并申报报，驻地监监理办复测测审核后，上上报项目办办由设计单单位核实认认可后批复复。E.河提土石方方数量计算算时应扣除除跨径大于于等于5m的桥梁、通通道范围的的数量，并并相应扣除除该范围的的路面数量量。F.河提土石方方工程数量量按分部工工程进行审审批。⑵地面清除物的调调查与审定定a.承包人在恢复定定线后，应应在原设计计的基础上上对全段或或拟开工路路段按技术术规范规定定需清除的的树木、树树根、草皮皮、表土、非非适用材料料、旧路面面、原有结结构物、特特殊地基处处理、涝坝坝、洞穴、改改河等工程程的范围及及数量做出出调查及测测算，调查查时应通知知监理工程程师到场检检查监督。b.项目部应对对承包人的的地面清除除物进行现现场调查、复复核及审核核，必要时时其审核调调查工作可可与承包人人同步进行行。如与实实际工程数数量相差不不超过2%%，驻地监监理办可在在审核无误误后予以批批复，并报报项目部备查；如如超过2%%，则项目部部需进一步步调查核实实，复核后后项目部再行批复复，必要时时会同设计计部门共同同调查核实实。对涉及及设计变更更及征迁方方面的问题题，应及时时报驻地监监理工程师师、项目部协调解决决。在总工工对有关问问题给予书书面明确后后，再行批批复。c.对某些暂时无法法核定工程程数量的清清除项目，在在请示总工工后，可先先确定清理理范围及计计量方法，在在施工过程程中由承包包人和项目目部做出记记录并绘出出图表，项项目部经详详细审核并并经项目部部认定后再再由总工予予以批复。d.地面清除物按路路段或处进进行审批。⑶固定结构物工程程数量的批批复与审定定a.桥梁、隧道、涵涵洞、通道道、防护、排排水、道路路设施等工工程，除特特殊情况外外，一般与与地面线无无关，而且且在设计图图（或相关关资料）中中已详细列列明，但其其所列项目目不一定与与清单支付付项目相吻吻合，其数数量亦不能能直接作为为计量支付付的依据。因因此，在每每个分部工工程开工之之前，应先先由承包人人对设计图图纸进行详详细复核，并并按工程量量清单中的的支付项计计算数量（附附计算书）报报驻地监理理办审核，再再报请项目目办审批。b.项目部要组组织各专业业工程师对对图纸的工工程数量进进行详细复复核，以及及时发现设设计中存在在的差、错错、漏等问问题。对承承包人上报报的工程数数量及支付付项目进行行详细审查查，确保工工程数量准准确无误及及支付项目目与清单相相吻合。c.部分小型构造物物及附属工工程：如小小桥、涵洞洞、挡墙、护护坡、调治治构造物、排排水沟、急急流槽等，应应由承包人人进行现场场调查和复复测，驻地地监理办在在与设计代代表共同研研究的基础础上根据现现场情况进进行必要的的修改及调调整，并由由设计代表表做出修改改设计图，对对修改设计计进行详细细审查批准准后再批复复工程数量量。d.在施工过程中，如如发生局部部工程变更更，应按工工程变更程程序办理。5.1.7分分部工程数数量审批资资料⑴分部工程数量审审批资料：：承包人应应对分部工工程进行划划分并报项项目部批复复，同时在在分部工程程开工前30天按工程程清单说明明及技术规规范中有关关计量支付付的具体规规定，对分分部工程中中应计量的的项目，按按工程量清清单中支付付编号顺序序填写“分部工程程工程量审审批表”并连同复复测、复核核计算资料料、修改设设计文件等等报项目部部审核。⑵项目部在收到审审批表后，要要组织专业业工程师对对承包人所所提供的资资料按要求求进行详细细审查，并并在7日内予以以书面答复复。工程数数量审批前前，应仔细细审核图纸纸数量，并并按技术规规范的要求求，对图纸纸上虽有数数量但按技技术规范已已包含在其其它项目的的工程量不不得批准。需需要现场复复测确定的的工程数量量，须经测测量工程师师和专业工工程师参加加复测，若若发现图纸纸工程量有有误时，及及时统计列列表，当与与设计数量量相差2%%以下时由由驻地监理理办批复：：当与设计计数量相差差2%以上时，项目目部审核后后报监理工工程师复核核审查，项项目部审查确认认后批复。⑶审批后的“分部部工程工程程量审批表表”要求一式式六份，其其中项目办办2份，驻地地监理办2份（1份由计量量支付工程程师使用，1份由专业业工程师使使用），退退回承包人人2份。5.1.8台台帐管理办办法⑴为了对计量支付付工作实施施更有效的的控制，项项目部、承承包人、公公司项目管理部部、公司商商务部和公公司财务部部必须通过过项目网络络系统建立立管理台帐帐并进行台台帐管理。台台帐的建立立分级为分分部工程台台帐、单位位工程台帐帐、合同段段台帐。⑵分部工程台帐是是计量支付付最基本的的控制手段段，分部工工程台帐分分为分部工工程计量台台帐和分部部工程统计计台帐。分分部工程计计量台帐以以计量时间间为顺序将将同一支付付编号的项项目罗列合合计清楚。分分部工程统统计台帐以以支付编号号为顺序将将该工程的的设计数量量及各次批批复的工程程量及变更更令工程量量、批复时时间、文号号罗列清楚楚，并将工工程量合计计准确，本本台帐由项项目工程师师填写，专专业工程师师复核，合合同工程师师审核入网网，项目管管理部负责责人签认。⑶单位工程、合同同段台帐与与分部工程程台帐相对对应，也分分为计量台台帐和统计计台帐。计计量台帐由由合同工程程师根据各各分部工程程计量台帐帐，以本合合同段为单单位，以时时间为顺序序将同一支支付编号的的项目每月月计量数量量罗列合计计。合同段段统计台帐帐由合同工工程师根据据经签认的的单位工程程、分部工工程统计台台帐，以合合同段为单单位，以支支付编号为为顺序分别别罗列合计计。每个支支付编号的的合计数量量作为本支支付编号全全合同段的的计量控制制目标，累累计计量不不得超过此此数量。5.1.9台台帐填写说说明⑴分部工程统计台台帐本表要求将分部部工程数量量的批复时时间、批文文号及批复复数量填写写清楚，“累计”栏应填写写本次批复复数与上次次批复数的的累计数量量之和。对对于变更增增减的项目目（单价未未变更）应应在原支付付编号后加加“（0）”与原支付付编号区分分，并应将将其列在原原支付编号号后，其它它填写要求求同原支付付编号，本本表填写应应按清单支支付编号的的顺序填写写。⑵分部工程计量台台帐本表要求清楚填填写每个支支付项目的的计量时间间、计量数数量（本栏栏上栏填写写本期计量量数，下栏栏填写本期期末累计计计量数）。对对于变更增增减的工程程项目（单单价未变更更）应在原原支付编号号加“（0）”与原支付付编号区分分，并列在在原支付编编号后，其其它填写要要求同原支支付编号。⑶单位工程统计台台帐指按照《水利工工程质量检检验评定标标准》划分分的单位工工程的统计计台帐，根根据各分部部工程统计计台帐由计计算机自动动生成。⑷单位工程计量台台帐根据各分部工程程计量台帐帐由计算机机自动生成成。⑸合同段统计台帐帐根据各单位（分分部）工程程统计台帐帐由计算机机自动生成成。⑹合同段计量台帐帐根据各单位（分分部）工程程计量台帐帐由计算机机自动生成成。对于分部工程、单单位工程和和合同段的的计量台帐帐，凡当月月未发生计计量的项目目，应在相相应栏内填填写数字“0”。即计算算支付的时时间应是连连续的，直直至该支付付项目全部部完成。⑺以上几种台帐由由各合同段段监管工程程师、承包包人和项目目部资料员员编制并互互相校核。台台帐上报最最迟应在每每月二号以以前传递。5.1.10工程变更更项目的计计量与支付付为了能在计量支支付中充分分反映本工工程的变更更增减情况况，凡变更更工程项目目都分为两两部分来计计量；原批批复的工程程数量和变变更批复的的增减数量量。原批复复的工程数数量计量称称之为“基本计量”，其数量量在月支付付报表的“清单月支支付报表”中计量支支付，变更更批复的增增减数量称称之变更支支付，为了了更好地适适应以上变变更工程的的计量方法法。5.1.11计量支付付清理汇总总竣工报表表填写说明明支付控制竣工报报表以各期期各类台帐帐为基础填填写编制。基本支付汇总表表的填写：：以清单支付编号号为顺序按按支付时间间罗列每个个支付编号号的各期支支付数量，并并在行末合合计数量并并计算金额额，由计算算机系统自自动生成。此此表的各合合计金额应应与截止期期限的报表表互相校核核。变更支付汇总表表以清单支付编号号为顺序，合合同执行中中新增支付付编号（如如果有）应应按顺序列列在各章最最后，按支支付时间罗罗列每个支支付编号的的各期付款款数，其它它要求同基基本支付汇汇总表。工程变更令汇总总一览表以变更令编号为为顺序，（监监理工程师师所发变更更令在前，项目部所发变更令在后）罗列自开工至竣工所有的变更令。本表各栏必须填写清楚最后的变更增减合计金额，应与截止期支付报表中的变更支付金额相互校核，如两数不符则应查明原因采取相应处理措施。各种费用汇总表表计日工、索赔、暂暂定金额以以指令编号号为顺序，填填写表中各各相应栏目目，最后的的合计金额额应与截止止期报表中中相应各数数互相校核核。其它表格按表内内要求填写写所有报表都必须须认真填写写，本表将将归入监理理竣工资料料的相应内内容作为竣竣工资料的的一部分保保存。5.2工程支付付5.2.1工程程支付的依依据⑴以工程计量为依依据支付工作要严格格按照合同同规范有关关章节和合合同工程量量清单以及及批复工程程数量执行行，以实际际完成工程程数量支付付。计量工工作应由监监理人员到到场核实监监督，承包包人组织力力量进行，承承包人应提提供一切所所需的详细细材料，经经核对无误误后双方签签字认可。如如监管人员对计计量有怀疑疑时，监管管工程师有有权重新进进行计量并并通知承包包人参加，如如承包人对对计量数据据有异议，应应在计量审审定后的7天内向监监理工程师师提出书面面申辩。在在实施中由由承包人提提供计量原原始报表和和月支付报报表，监管管人员会同同承包人实实地核实修修正。⑵以技技术规范为为依据在技术规规范中对每每一章节的的每一节都都有支付的的规定，详详细说明了了各工程细细目的工程程内容以及及要求，对对哪些内容容不单独计计量和支付付，其价值值摊入到哪哪一细目中中，都具体体作了规定定。同时在在技术规范范中还对每每一工程细细目的支付付项目进行行了划分。要要求监管工程师必必须认真细细致的阅读读和理解，作作为工程费费用支付的的指导文件件和依据。⑶以工程量清单为为依据工程量清清单是费用用支付时的的单价依据据。承包人人必须完成成技术规范范和图纸所所规定的全全部工作内内容并达到到规定的要要求。没有有列入报价价单的工程程细目已预预先约定，其其费用已摊摊入到其他他细目的单单价支付费费用之中。报报价单中的的单价是不不能变动的的，除非发发生工程变变更。支付付费用时，必必须将报价价单与技术术规范联系系在一起，以以便准确支支付。⑷支付付工作必须须以日常记记录和合同同条款为依依据对支付内内容无法在在清单中明明确，而只只是在合同同中给出了了一些原则则性的条款款，为了支支付准确和和贯彻合同同中所定原原则，必须须以日常记记录资料为为依据。5.2.2支支付程序按XXXXX建设有限限公司现行行的支付管管理办法执执行。第六章安全生产与文明明施工6.1总则6.1.1为为加强XXX区市级农农业综合开开发XX水库引引沉济芙工工程建设项项目安全生生产监督管管理工作，保保障人身和和财产安全全，防止和和减少生产产安全事故故，根据《中中华人民共共和国安全全生产法法法》、《安安全生产许许可条例》，水利水电部发布的《水运工程安全生产监督管理办法》，XX省及省水利主管部门关于公路建设安全生产的法规和条例为依据，同时结合XX区市级农业综合开发XX水库引沉济芙工程二标段建设项目特点，制定本办法。6.1.2XXX区市级级农业综合合开发XXX水库引沉沉济芙工程程建设项目目的任何从从业单位和和个人的安安全生产，适适用本办法法。有关法法律、行政政法规对安安全生产另另有规定的的从其规定定。6.1.3本本水利建设项项目安全生生产管理贯贯彻“安全第一一，预防为为主，综合合治理”的方针，坚坚持“谁主管、谁谁负责，管管生产必须须管安全”的原则，树树立“安全重于于生命、责责任重于泰泰山”、“安全就是是效益、生生产服从安安全”的思想，执执行“安全生产产一票否决决“制度。6.1.4本本项目安全全生产工作作实行统一一管理、分分级负责。项项目部负责全项项目所有工工程安全生生产监督管管理工作，监监管负责人人员所辖标标段施工安安全生产监监理工作。总包单位对本标段施工安全生产负直接责任。6.2安全责任任6.2.1项项目部成立由项项目经理任组长长，总工任任副组长，各各部门负责责要负责人人为组员的的安全生产产领导小组组，并设置置办公室负负责安全工工作日常事事务的办理理（由项目目部办公室室负责），全全面负责项项目建设中中安全生产产管理工作作。⑴贯彻、执行有关关安全生产产的法律、法法规，传达达落实上级级部门有关关安全生产产的规定和和要求，按按照权限制制定安全生生产制度。⑵依据有关法规、管管理办法对对全项目从从业单位安安全生产条条件、安全全措施实施施进行监督督管理。⑶针对本项目建立立安全生产产应急管理理机制，制制定重大生生产安全事事故应急救救援预案，定定期进行演演练和评价价。⑷建立从业单位安安全生产信信用体系，对对从业单位位和人员实实施安全生生产动态管管理。⑸组织开展安全生生产知识培培训、经验验交流工作作。⑹组织有关单位进进行安全生生产技术研研究，推广广安全先进进技术应用用。⑺按照权限受理安安全生产方方面的举报报和投诉。⑻负责项目办内部部安全管理理工作。要要求各位员员工严格遵遵照执行各各项安全管管理规定，确确保“预防为主”原则的实实现，把安安全事故消消灭在萌芽芽中。项目部办公场所所应购置必必要的消防防器材，设设立消防箱箱、消防栓栓等消防设设备，每位位员工应学学会灭火器器等基本的的消防器材材的操作使使用；加强煤气使用安安全管理，严严禁购买和和使用没有有生产许可可证的煤气气，拒绝使使用超过使使用寿命的的老化钢瓶瓶。公共浴浴室在使用用期间注意意通风，使使用完后随随手关闭煤煤气；掌握安全常识‘‘三会’即：会报报警、会逃逃生、会使使用消防器器材，发生生事故及时时报警：火火警1199、匪警1110、交通通事故1222，火灾灾时及时通通知周围人人员疏散，煤煤气泄漏不不能采用电电话报警和和使用电器器，必须打打开门窗通通风并到安安全地方打打电话报警警；项目部聘请专门门的安保人人员负责该该项目的安安全防范、保保卫工作。万万一发生失失窃事件必必须迅速报报警，并注注意保护好好失窃现场场，积极配配合公安机机关侦破案案件；项目部员工未经经请示批准准，不准留留宿亲戚、朋朋友及其它它人员，暂暂住人员必必须到公安安机关履行行规定手续续，符合有有关管理规规定；确保安全用电，用用电线路必必须定期维维护，检修修。电器设设备在雷电电期间非特特殊需要不不得使用，避避免雷击。操操作人员必必须经过安安全培训，具具有电工证证。未经许许可，不得得擅自改变变用电线路路的位置和和功能，不不得擅自拆拆卸电器设设备。6.2.2各施施工单位应应根据工程程建设规模模和实际施施工需要成成立相应安安全生产管管理部门，项目经理理为施工安安全第一责责任人，技技术负责人人、质检负负责人、安安全生产专专职管理人人员对施工工安全进行行技术支持持和现场管管理。⑴施工项目负责人人的安全职职责：a、对本项目工程程的安全生生产负全面面责任，要要严格执行行国家、地地方政府、行行业主管部部门的安全全生产法令令、法规、标标准、以及及所在企业业的安全规规章制度。b、工程开工前，负负责组织编编制施工组组织设计和和施工方案案，经批准准后，组织织实施，并并做好安全全技术交底底工作。c、提供和保证安全全生产和职职工健康所所需的资金金和物资，创创造安全文文明的施工工生产和生生活条件。d、组织制定施工工现场各项项安全管理理规章制度度，安全技技术操作规规程，并督督促实施。安全生产管理规规章制度包包括各级安安全生产责责任制、各各种安全操操作规程、安安全目标管管理、安全全检查制度度、安全生生产例会制制度、安全全教育制度度、安全技技术交底、职职业危害预预防制度、重重大隐患整整改制度、伤伤亡事故管管理制度。e、组织安全教育培培训工作，安安排有特种种作业操作作证的人员员在其准操操作类别工工种进行特特种作业。f、组织安全检查，及及时纠正违违章，消除除隐患，定定期研究和和分析施工工生产中存存在的安全全问题，并并加以落实实解决。g、建立事故应急救救援体系。发发生事故后后，要保护护现场，及及时上报有有关部门。本本着事故原原因查不清清不放过、责责任人和从从业人员受受不到教育育不放过、没没有制定出出防止类似似事故再次次发生的措措施或措施施不落实不不放过、责责任人受不不到责任追追究不放过过。h、施工项目经理部部应当根据据所承建的的工程项目目性质和规规模设立安安全生产管管理部门，配配备专职安安全生产管管理人员。⑵专职安全生产管管理人员的的职责：a、协助领导组织织推动协调调本单位、本本项目的安安全生产工工作，宣传传贯彻有并并安全生产产的方针、政政策、法律律、法规、规规章，并受受主要负责责人委托，负负责监督检检查执行情情况。b、协助领导定期期组织安全全生产检查查，经常进进行自检或或抽检，制制止违章指指挥、违章章作业，发发现有可能能造成重大大事故危险险时有权停停止作业，指指挥职工撤撤离危险现现场，并报报告现场负负责人。c、组织协调有并并部门和单单位制定或或修改安全全技术操作作规程和有有关规章制制度，并对对这些规程程、制度的的贯彻执行行情况进行行督促检查查。d、参加对新从业人人员进场、复复工换岗人人员的三级级安全教育育和从业人人员的安全全技术培训训，开展安安全生产宣宣传，会同同有关部门门搞好特种种作业人员员的安全教教育培训和和考核工作作。e、督促有关部门和和单位，按按照规定及及时发给个个人防护用用品和防暑暑降温、防防寒防冻等等用品。f、参加伤亡事故故的调查处处理，进行行伤亡事故故报告、登登记、统计计、分析、预预防工作。6.2.3施工工单位应根根据项目实实际情况，结结合工程施施工，识别别并制定项项目危险源源台账、重重大危险因因素清单及及其控制措措施和计划划。应当在在施工组织织设计中编编制安全技技术措施、建建立工程安安全生产档档案管理制制度、对危危险源辨识识和评价，对对下列达到到一定规模模的危险性性较大的分分部分项工工程编制专专项施工方方案，必要要时，还应应进行安全全验算或组组织专家进进行论证和和审查。经经施工单位位技术负责责人、驻地地监理工程程师签字后后实施，并并由施工项项目部专职职安全生产产管理人员员进行现场场监督：⑴不良地质条件下下有潜在危危险性的土土方、石方方开挖；⑵滑坡和高边坡处处理；⑶桩基础、大型挡挡墙；⑷大型模板工程；；⑸大型梁板吊装；；⑹隧道工程；⑺爆破工程；⑻水上水下作业和和高处作业业；⑼边通车边施工的的工程。⑽其他危险性较大大的工程。6.2.4施工单单位应当加加强施工现现场的安全全、文明施施工。在施施工现场出出入口或者者沿线各交交叉口、施施工起重机机械、拌和和场、临时时用电设施施、爆破物物及有害危危险气体和和液体存放放处以及孔孔洞口、隧隧道口、基基坑边沿、脚脚手架、码码头边沿、桥桥梁边沿等等危险部位位，设置明明显的安全全警示标志志或者必要要的安全防防护设施。并在施工现场的主要出入口悬挂施工现场平面布置图和施工标志牌，标志牌公示的内容应当包括工程项目的简况、施工项目负责人、监理工程师、设计单位、监督单位和安全举报电话等。施工单位应根据据不同施工工阶段和周周围环境及及季节、气气候的变化化，在施工工现场采取取相应的安安全施工措措施。施工工现场暂时时停止施工工的，施工工单位应当当做好现场场防护。因因施工单位位安全生产产隐患原因因造成工程程停工的，所所需费用由由施工单位位承担，其其他原因按按照合同约约定执行。⑸施工单位应当当将施工现现场的办公公、生活区区与作业区区分开设置置，并保持持安全距离离；办公、生生活区的选选址应当符符合安全性性要求。职职工的膳食食、饮水、休休息场所、医医疗救助设设施等应当当符合卫生生标准。施施工现场临临时搭建的的建筑物应应当符合安安全使用要要求。施工工现场使用用的装配式式活动房屋屋应当具有有生产（制制造）许可可证、产品品合格证。6.2.5施工单单位应当在在施工现场场建立健全全消防安全全责任制度度，确定消消防安全责责任人，制制定用火、用用电、使用用易燃易爆爆材料等各各项消防管管理制度和和操作规程程，设置消消防通道，配配备相应的的消防设施施和灭火器器材。6.2.6施工单位位应当向作作业人员提提供必需的的安全防护护用具和安安全防护服服装，书面面告知危险险岗位的操操作规程并并确保其熟熟悉和掌握握有关内容容和违章操操作的危害害。作业人员员有权对施施工现场的的作业条件件、作业程程序和作业业方式中存存在的安全全问题提出出批评、检检举和控告告，有权拒拒绝违章指指挥和强令令冒险作业业。在施工中中发生可能能危及人身身安全的紧紧急情况时时，作业人人员有权立立即停止作作业或者在在采取必要要的应急措措施后撤离离危险区域域。6.2.7作业人人员应当遵遵守安全施施工的工程程建设强制制性标准、规规章制度，正正确使用安安全防护用用具、机械械设备等。6.2.8施工单位采购、租赁的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件，应当具有生产（制造）许可证、产品合格证，并在进入施工现场前由专职安全管理人员进行查验。施工现场的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件必须由专人管理，定期进行检查、维修和保养，建立相应的资料档案，并按照国家有关规定及时报废。6.2.9施工工单位应当当对管理人人员和作业业人员进行行每年不少少于两次的的安全生产产教育培训训，其教育育培训情况况记入个人人工作档案案。施工单单位在采用用新技术、新新工艺、新新设备、新新材料时，应应当对作业业人员进行行相应的安安全生产教教育培训。新新进人员和和作业人员员进入新的的施工现场场或者转入入新的岗位位前，施工工单位应当当对其进行行安全生产产培训考核核。未经安安全生产教教育培训考考核或者培培训考核不不合格的人人员，不得得上岗作业业。6.2.10施施工单位对对工程安全全作业环境境及安全施施工措施所所需费用，应应设立专门门帐户管理理，专款专专用。应当当将安全费费用全部用用于施工安安全防护用用具及设施施的采购和和更新、安安全施工措措施的落实实、安全生生产条件和和作业环境境的改善。6.2.11施施工单位必必须接受安安全监督管管理机构、建建设单位和和监理单位位对其安全全生产的监监督检查。对对于检查单单位下达的的整改意见见通知，施施工单位要要立即予以以整改，并并将整改结结果上报检检查单位。对于因施施工单位严严重违规、违违章操作，被被安全监督督机构责令令停工的，施施工单位必必须在规定定的期限内内完成整改改，在未经经安全监督督机构复检检和下发复复工通知前前，施工单单位不得自自行复工。发发生的经济济损失和因因此而造成成工期延误误的，施工工单位自行行承担结果果。6.2.12施施工单位必必须依法参参加工伤社社会保险，为为从业人员员缴纳保险险费；施工工单位项目目经理部应应当为施工工现场从事事危险作业业的人员办办理意外伤伤害保险。意外伤害害保险费由由施工单位位支付。6.2.13施施工单位项项目经理部部应依照有有关规定制制定本合同同段生产安安全事故应应急救援预预案，建立立应急救援援组织、配配备应急救救援人员和和应急救援援器材和设设备，并定定期进行演演练。6.2.14在在施工准备备阶段，施施工测量在在丛林间进进行时应遵遵守护林防防火规定；；在陡坡及及危险地段段测量时须须采取安全全措施；在在高压线附附近工作时时，测量人人员必须保保持足够的的安全距离离；野外作作业遇到雷雷雨天气，应应采取必要要防雷措施施。不得在在高压线、大大树下停留留。6.2.15河河提工程、结结构物基础础的土方开开挖应严格格执行施工工机械的操操作规程。开开挖深度超超过2m时，应应当根据土土质进行放放坡或支撑撑防护，并并应设置警警告标志；；高陡边坡坡处施工，必必须采取安安全措施，严严禁双重作作业；施工工中如发现现土体有滑滑动或崩坍坍迹象危及及施工安全全时，应暂暂停施工，撤撤出人员和和机具，并并报告项目目负责人进进行处理。6.2.16大大型机电设设备安装作作业，施工工单位和作作业人员必必须具有相相应的资格格条件。在在工程开工工前，施工工项目部应应制定安装装安全技术术方案，报报有关部门门审核后方方可实施。对对设备焊接接、设备接接地电阻等等重要部位位，必须经经有资格的的检测检验验机构的检检测验收。6.2.17施施工单位应应根据季节节的变化及及时调整现现场的安全全控制要点点，在雨季季应制定防防洪、防汛汛、避雨措措施；在冬冬季应制定定防冻、防防火、防煤煤气中毒等等措施；在在高温季节节应制定防防暑、降温温措施。潜潜水作业和和在有血吸吸虫水域施施工时应根根据工程特特点制定相相应的职业业病防治措措施。6.2.18施施工单位安安全管理责责任人要对对每月施工工安全情况况进行分析析、总结，提提交安全生生产专题报报告，经监监管人员审查查后于当月月25日前报项项目办综合合科备查。6.3安全事事故的处理理6.3.1施工工单位或个个人所承担担的工程发发生生产安安全事故后后，应当立立即采取措措施防止事事故扩大，保保护事故现现场，需要要移动现场场物品时，应应当做出标标记和书面面记录，妥妥善保管有有关证物。同同时，以最最快的方式式，将事故故的简要情情况向监管管人员、项项目部同时报告告。并在事故故发生后的的48小时内内，由项目目部在承包人人的事故报报告基础上上，向上级级安全管理理部门提交交经核实的的事故原因因、事故损损失及责任任分析的初初步书面报报告，向上上级安全管管理部门提提交含事故故现场照片片、监理日日志与日报报，以及经经核实的事事故原因、事事故损失、责责任分析、处处理意见的的详细书面面报告。6.3.2项项目部应根据事事故实际情情况按照有有关规定及及时逐级向向上级主管管部门汇报报事故情况况及初步处处理建议。必必要时由项项目法人或或其授权人人及时组织织相关人员员召开专题题会议研究究事故处理理事宜，项项目办应严严格按会议议决定执行行，并在执执行过程中中及时沟通通相关处理理信息；在在逐级请示示相关领导导直至项目目法人后，项项目部可视情况况组织由有有关各方人人员参加的的联合调查查组查明原原因，提出出事故处理理意见并抄抄送相关单单位和部门门。6.3.3对对安全生产产事故重大大，违反有有关法律、法法规的，对对事故责任任单位和责责任人的处处罚与处理理，依照有有关法律、法法规和规章章的规定执执行。6.4督察和奖奖罚6.4.1为使使安全生产产管理工作成成为项目管管理工作的的重要内容容，对施工工安全工作作进行经常常性全面检检查，查漏漏补缺，及及时整改，以以提高安全全生产效率率。项目办办成立安全全生产管理理督察组（组组长：项目目部办公室室主任；副副组长：项项目办副主主任、总工工,组员：项项目办各部部门负责人人、监管工程师、各各合同段项项目负责人人），建立立奖惩机制制，负责督督察施工现现场的安全全生产、监监督、检查查与考评工工作，以提提高安全生生产管理的的可操作性性。6.4.2督察察组有权对对项目办、监监理单位和和施工单位位安全生产产文明施工工违章行为为进行督察察。6.4.3督察察组根据施施工进展情情况每月定定期或不定定期组成现现场检查小小组对施工工工地现场场及施工单单位驻地进进行安全生生产专项督督察。每位位督察组成成员可独立立对工地及及驻地进行行安全巡查查。6.4.4督察组组依据有关关法律、法法规、技术术规范、合合同约定和和管理办法法对施工现现场、施工工人员或内内关资料进进行督察时时发现安全全违规行为为，有权进进行处理。对违反本办法规定，施工现场存在事故隐患的施工单位和监理单位，项目部将令其限期整改，并根据具体情况对施工单位处以1-20万元罚款、黄牌警告或清退出场。对监理单位根据具体情况处以5000元-5万元罚款、黄牌警告或清退出场。安全违章限期整整改通知单单第合合同段合同编号：承包单位：编号：违章人违章性质工序、工艺流程程、操作规规程：(确认认请注明)违章被查时间年月日时分序号合同段违章项目整改期限与整改改要求检查验收情况１２３４56检查人员：日期：验收人员：日期：经办人：日期：检查组负责人：：日期：安全违章处罚通通知单第合同段段合同编号：承包单位：编号：违章人违章性质工序、工艺流程程、操作规规程：(确认打√)个人：(确认注明人数))违章被查时间年月日时分违章事实简述：：检查人员员：日期：违章签认认：日期：如果认为需要罚罚款，建议议处罚金额额：___________元；；检查人人员：日期：检查组确认的处处罚金额：：元。经办人：日期：检查组组长：日期：：整改情况反馈：：报告人：日期：验收人员：日期：第七章施工单位考核7.1施工单位位考评总体体原则本办法以施工合合同段单位位进行考核核，将主要要从工程管管理、工程程质量和技技术资料三三个方面对对施工单位位进行考核核。考核工工作采取查查看现场、重重点抽查、查查阅资料及及工程检测测的方法并并结合平时时检查的方方式进行综综合评定，按按综合评定定结果