全面小康事迹故事范本有关全面小康的素材事迹(二篇)

全面小康事迹故事范本有关全面小康的素材事迹(二篇)推举全面小康事迹故事范本一

住址：

法人代表：

身份证号：

乙方：

住址：

法人代表：

身份证号：

___________________有限公司（以下简称甲方）与___________________有限公司（以下简称乙方）本着公平、互利，诚恳、信用、共同进展的原则，现就大客户全面合作事宜达成如下协议：

一、甲方责任及义务

1、甲方根据商定的标准，按期向乙方支付嘉奖费。

2、甲方将对嘉奖政策的应用进展准时监控。

3、甲方供应大客户规划效劳：____________俱乐部会员效劳。

4、甲方同意附件中的______效劳公司作为乙方指定的效劳商，并同意该效劳商为乙方填开的客票金额纳入乙方购票量总额统计范围。

5、协议期内，若指定效劳商违反附件中“效劳商职责条款”规定时，双方经协商后，有权暂停或取消该效劳商为乙方填开甲方客票的效劳资格。

6、甲方负责制订对效劳商的效劳质量监视考核方法。

二、乙方责任及义务

1、乙方需保证购票旅客均为乙方内部人员或受邀人员。甲方将依据乙方供应的人员名单对每月的承运数据进展名单匹配，匹配率达______%（含）甲方将按期返还全额嘉奖；匹配率在______%（含）至______%（不含）之间，根据实际匹配率折算返还嘉奖；匹配率在______%（不含）以下不返还嘉奖；匹配率在______%（不含）以下的，续签协议时改为效劳返奖，同时续签协议时不允许按月嘉奖。

2、本协议中的嘉奖政策不得用于乙方以外差旅人员，及对外登载广告销售、或用于其它交易中。

3、乙方向甲方及效劳商供应乙方内部工作人员名单信息资料（内容包括姓名、身份证号、职务及____________俱乐部会员卡号等），允许按协议期更新______次。

4、协议期内，若乙方需更改其指定效劳商及信息，必需提前______天通知甲方，在得到甲方确认同意后，方可予以变更。

三、保密条款

2、乙方或者效劳商须向甲方供应员工名单和身份证号码信息，此信息仅适用于该大客户购票、大客户治理系统录入、依据大客户销售数据进展名单匹配，并依据匹配率计算对应的后返嘉奖费。

四、违约责任

合作的任何一方未履行本协议的义务或未正确履行本协议的义务均被视为违约。违约方应担当因自己违约而给对应守约方造成的经济损失。

五、争议解决

甲乙双方在履行本协议过程中所发生的争议，首先应通过双方友好协商方式解决；若协商不成，任何一方可向__________________人民法院提起诉讼。

六、协议的变更和其他

七、组织实施

1、甲乙双方应就本协议指定对应的责任人。任何一方的责任人如有变动，应准时书面通知其他方。

2、全部文件、通知、要求等需按本协议规定地址以邮寄、传真或电子邮件的方式送交给其它方。

八、协议的生效与终止

1、本协议有效期为______年，自______年______月______日至______年______月______日止。

2、本协议须经双方签字、盖章，一式______份，双方各持______份。

3、协议到期后不得自动顺延，如期限届满后双方情愿连续履行本协议的规定，须另行签订新的合作协议书。

4、甲乙双方需终止协议，须提前______天向对方提出书面要求。在对方接到书面通知并无异议后的第______天起，协议终止。

5、甲方已提请乙方留意对本合同（包括各附件）就条款作全面、精确的理解，并应客户的要求做了相应的条款说明。签约双方对本合同的含义熟悉全都。

甲方：（签章）

地址：

联系方式：

签约日期：________年_______月_______日

乙方：（签章）

地址：

联系方式：

签约日期：________年_______月_______日

推举全面小康事迹故事范本二

由各类风险因素的将来不确定性所引起的可能的亏损，将导致资产价值削减与负债价值增加的可能性称为企业风险。

企业风险分为：市场风险、信用风险和经营风险三类。市场风险是指由市场风险因素的变动所引起的资产价值的削减或负债价值的增加的风险。信用（违约）风险是指交易的某一方失去支付力量导致另一方的损失的产生。经营风险：是指除市场风险与信用风险外的其它风险，通常与企业经营有关的特别风险。

由于各种不确定因素的存在，企业的经营活动难免存在各种各样的风险，企业必需而且只有准时实行必要的措施对风险进展掌握，才能避开或降低风险给企业带来的损失，从而确保企业经营目标的实现。因此，有效的风险治理对企业来说具有重要的意义。

1、有利于企业在面对风险时做出正确的决策，提高企业应对力量。在经济日益全球化的今日，企业所面临的环境越来越简单，不确定因素越来越多，科学决策的难度大大增加，企业只有建立起有效的风险治理机制，实施有效的风险治理，才能在变幻莫测的市场环境中做出正确的决策。

2、有利于企业经营目标的实现，增加企业经济效益。企业经营活动的目标是追求股东价值最大化、利润最大化，但在实现这一目标的过程中，难免会遇到各种各样的不确定性因素的影响，从而影响到企业经营活动目标的实现。因此，企业有必要进展风险治理，化解各种不利因素的影响，以保证企业经营目标的实现。

3、有利于促进整个国民经济的安康进展。企业是国民经济的根底，企业的兴衰与国民经济的进展息息相关。因此通过实施有效的风险治理，降低企业的各种风险，提高企业应对风险的力量和市场竞争力量，以企业的安康进展促进整个国民经济的良性进展。

1、明确企业风险治理目标，建立有效的监视体系。企业风险治理整体框架是建立在明确的企业监视框架和适当的人员责任安排根底之上的，其目标是使风险成为企业文化的内在有机组成局部。企业风险治理肯定要和企业的技术及战略治理相结合，要在全企业范围内明确企业风险治理目标和规划，并将其与企业业务、战略及业绩目标结合起来，建立一个由全企业层次集体支持的风险治理过程。

2、探素和建立风险评估体系。企业风险治理更加关注风险，拓展了内部掌握框架的风险评估要素，进一步细分为目标设定、事项识别、风险评估和风险对策等要素，通过风险评估将各要素严密联系起来。而风险评估包括三个根本方面：一是技巧娴熟的风险责任人；二是一套风险治理的共同语言；三是识别、分析、度量风险与机遇持续过程。要评估风险首先要识别风险，收集、分析并综合处理相关的内部及外部数据以便为企业供应牢靠、准时的风险治理信息。了解影响企业经营业绩的关键性风险性质，分析产生风险的根本缘由。建立风险参数与限制，权衡风险与收益，评估不同战略的风险，并最终选择应对风险的措施。这种风险评估体系一旦进展起来并投入实施，就逐步走向了企业风险治理。

3、建立切实有效的鼓励机制，激活企业的人力资源。现代企业的竞争就是人才的竞争，人才是生产力诸多要素中最主要、最活泼的因素，是企业最珍贵的财宝之一，其数量、质量、构造在很大程度上打算着企业的成败兴衰。中小企业由于规模小，人才相比照较缺乏，而且由于进展空间有限，人才特殊高素养的治理人才、技术骨干流失严峻，因此，对于中小企业来说，建立切实有效的鼓励机制，激活企业的人力资源更有其必要性和紧迫性。通过鼓励机制充分激发员工的`积极性、制造性，挖掘员工的潜能，把员工个人的进展与企业的进展紧紧地联系在一起。

4、塑造符合本企业特质的企业文化，增加全员风险意识。文化是明天的经济，企业文化是企业进展的人文力气，是确立以人为本，以价值观的塑造为核心的文化治理模式，通过文化来引导、调控和分散员工的积极性、制造性，使人的价值、自我实现和全面进展在企业治理中得到全面的进展，企业文化是企业可持续进展的力气源泉。我国的中小企业由于历史较短，且大多脱胎于个体私营企业，长期以来对于企业文化建立重视不够，投入缺乏，造成了人才难留的局面，因此，要塑造符合本企业特质的企业文化，通过文化环境的感染、诱导和约束等方式去激发员工的内在潜力，使创新成为企业进展源源不决的动力。同时在企业内部加强全员的风险意识，通过建立一种有效的学问猎取、沟通、传输、共享机制，降低企业因学问差异产生的风险。

总之，企业风险