价值工程培训课件

工程经济学当前1页，总共39页。第9章价值工程9.1价值工程的基本原理9.2价值工程对象的选择9.3功能分析与评价9.4方案创造与评价9.5价值工程应用案例当前2页，总共39页。一、价值工程的含义

价值工程是以提高产品（或作业）价值和有效利用资源为目的，通过有组织的创造性工作，寻求最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能，以获得最佳的综合效益的一种管理技术。价值工程中“工程”的含义是指为实现提高价值的目标，所进行的一系列分析研究的活动。价值工程中的“价值”也是一个相对的概念，是指作为某种产品（或作业）所具有的功能与获得该功能的全部费用的比值。它不是对象的使用价值，也不是对象的交换价值，而是对象的比较价值，是作为评价事物有效程度的一种尺度。9.1价值工程的基本原理9.1.1

价值工程的概念当前3页，总共39页。一、价值工程的含义

可以表示为一个数学公式：式中：V——价值；F——研究对象的功能；C——成本（寿命周期成本）是指产品的寿命周期的全部费用，是产品的科研、设计、试验、试制、生产、销售、使用、维修直到报废所花费用的总和。9.1价值工程的基本原理9.1.1

价值工程的概念二、价值工程与其他管理技术的区别价值工程①改变以物品或结构为中心的思考方法，从产品功能出发；②对产品作设计改进；③强调产品的功能分析和功能改进；④分析事前成本。当前4页，总共39页。

价值工程三个基本要素包括：价值、功能和寿命周期成本。1、价值工程的目标，是以最低的寿命周期成本，使产品具备它所必须具备的功能

产品的寿命周期成本由生产成本和使用及维护成本组成。（1）产品生产成本：是指发生在生产企业内部的成本，也是用户购买产品的费用，包括产品的科研、实验、设计、试制、生产、销售等费用及税金等。（2）产品使用及维护成本：是指用户在使用过程中支付的各种费用的总和，它包括使用过程中的能耗费用、维修费用、人工费用、管理费用等，有时还包括报废拆除所需费用（扣除残值）。9.1价值工程的基本原理9.1.2

价值工程的特点当前5页，总共39页。2、价值工程的核心，是对产品进行功能分析价值工程分析产品，首先不是分析它的结构，而是分析它的功能。3、价值工程将产品价值、功能和成本作为一个整体同时来考虑4、价值工程强调不断改革和创新5、价值工程要求将功能定量化6、价值工程是以集体的智慧开展的有计划、有组织的管理活动9.1价值工程的基本原理9.1.2

价值工程的特点当前6页，总共39页。根据基本原理公式V=F/C，提高价值有以下五种途径：1、双向型——在提高产品功能的同时，又降低产品成本，这是提高价值最为理想的途径。2、改进型——在产品成本不变的条件下，通过提高产品的功能，提高利用资源的成果或效用。3、节约型——在保持产品功能不变的前提下，通过降低成本达到提高价值的目的。4、投资型——产品功能有较大幅度提高，产品成本有较少提高。5、牺牲型——产品功能略有下降、产品成本大幅度降低。实际中应持慎重态度。对于建设工程，应用价值工程的重点是在规划和设计阶段，因为这两个阶段是提高技术方案经济效果的关键环节。9.1价值工程的基本原理9.1.3

提高价值的途径当前7页，总共39页。9.1价值工程的基本原理9.1.4

价值工程的工作程序

工作阶段设计程序工作步骤对应问题基本步骤详细步骤准备阶段制定工作计划确定目标1.工作对象选择1.这是什么？2.信息搜集分析阶段（重点）规定评价标准功能分析3.功能定义2.这是干什么用的？4.功能整理功能评价5.功能成本分析3.它的成本是多少？6.功能评价4.它的价值是多少？7.确定改进范围创新阶段初步设计制定改进方案8.方案创造5.有其它方案实现这一功吗？

评价设计方案，对方案进行改进、选优9.概略评价6.新方案的成本是多少？10.调整完善11.详细评价书面化12.提出提案7.新方案能满足功能要求吗？实施阶段

检查实施情况评价活动成果实施评价结果13.审批8.偏离目标了吗？14.实施与检查15.成果与鉴定当前8页，总共39页。1、对象选择的一般原则市场反馈迫切要求改进的产品功能改进和成本降低的潜力比较大的产品2、对象选择的方法9.2价值工程对象的选择9.2.1对象选择经验分析法1

ABC分析法2

百分比法4

强制确定法3当前9页，总共39页。1、对象选择的一般原则市场反馈迫切要改进的产品功能改进和成本降低的潜力比较大的产品2、对象选择的方法9.2价值工程对象的选择9.2.1对象选择经验分析法1

ABC分析法2

百分比法4

强制确定法3当前10页，总共39页。（1）经验分析法凭经验对设计、加工、制造、销售和成本等方面存在的问题进行综合分析，找出关键因素，并把存在这些关键问题的产品或零部件作为研究对象。优点：简便易行，考虑问题综合全面缺点：缺乏定量分析，主观性太大，常需要与其他定量方法结合使用才能收到较满意的效果，在分析人员经验不足时准确程度降低适用范围：初选阶段9.2价值工程对象的选择9.2.1对象选择当前11页，总共39页。（2）ABC分析法又称为巴雷特分析法，是按各构配件的制造费用占产品总制造费用的比重大小进行分类，把所有研究对象分成主次有别的A、B、C三类的方法。9.2价值工程对象的选择9.2.1对象选择表1A、B、C类别划分参考值类别构配件占总数百分比成本占总成本百分比研究对象的选择A10%左右70%左右重点对象B20%左右20%左右一般对象C70%左右10%左右不做分析当前12页，总共39页。（2）ABC分析法9.2价值工程对象的选择9.2.1对象选择成本%

90

70100数量%10030

10ABC优点

抓住重点，突出主要矛盾，取得较大成果，简便易行，被广泛采用缺点

在实际工作中，由于成本分配不合理，常会出现有的构配件功能比

较重要但成本低，导致不能被选为VE的对象，提高其功能水平当前13页，总共39页。（3）强制确定法9.2价值工程对象的选择9.2.1对象选择强制确定方法步骤如下：①计算功能重要性系数功能重要性系数=某构配件的功能重要性得分全部构配件的功能重要性得分总数②计算成本系数成本系数=某构配件的现实成本/产品现实总成本③计算价值系数及确定分析对象的顺序价值系数=某构配件的功能重要性系数/该构配件的成本系数当前14页，总共39页。（3）强制确定法9.2价值工程对象的选择9.2.1对象选择价值系数<1重要程度小而成本高，应作为研究对象价值系数>1重要程度大而成本低，可作为研究对象价值系数=1重要程度和成本相当，不作为研究对象价值系数=0构配件不重要，可取消或合并产品功能单一、可计量，产品性能和生产特点可比的系列产品或构配件的价值对象的选择适用范围综合考虑价值系数偏离1的程度和改善幅度，优先选择价值系数﹤1且改进幅度大的产品或构配件。价值系数当前15页，总共39页。（3）百分比法9.2价值工程对象的选择9.2.1对象选择百分比法是通过分析产品对两个或两个以上经济指标的影响程度（百分比）来确定。缺点不够系统和全面，有时为了更全面、更综合地选择对象，百分比法可与经验分析法结合使用优点当企业在一定时期要提高某些经济指标且拟选对象数目不多时，具有较强的针对性和有效性当前16页，总共39页。9.2价值工程对象的选择9.2.2信息资料的收集Diagram2提出问题价值工程工作过程Diagram2分析问题Diagram2解决问题在此过程中，为实现提高价值的目标所采取的每个行动和决策，都离不开必要的信息资料。当前17页，总共39页。9.2价值工程对象的选择9.2.2信息资料的收集信息资料收集原则目的性以价值工程的对象为目标，将与其有关的信息资料尽量收集齐全。适时性就是只有在需要信息资料的时候保证得到所需要的信息资料有价值，才能适应决策的需要。就是指要对信息资料的真伪加以处理，做到去伪存真。可靠性是指收集信息资料不能漫无边际，要有明确的范围和内容，编制好计划，并有步骤地逐步实现。计划性1、收集原则当前18页，总共39页。9.2价值工程对象的选择9.2.2信息资料的收集2、信息资料的收集内容①使用及销售方面收集这方面的信息资料是为了充分理解用户对对象产品的期待、要求。如用户对产品规格、使用环境、使用条件、耐用寿命、价格、性能、美观等方面的要求。②技术方面

收集这方面的信息资料是为了明白如何进行产品的设计改进才能更好地满足用户的要求，根据用户的要求内容如何进行设计和改进。如有关专利、国内外同类产品的发展趋势和技术资料。当前19页，总共39页。9.2价值工程对象的选择9.2.2信息资料的收集③经济方面在广泛占有经济资料的基础上，通过成本的实际与标准的比较，不同企业间比较，揭露矛盾，分析差距，降低成本，提高产品价值，这方面的信息资料是必不可少的。④企业生产经营方面掌握这方面的资料是为了明白价值工程活动的客观制约条件，使创造出的方案既先进又切实可行。包括企业设计研究能力，施工生产能力，质量保证能力，采购、供应、运输能力等。⑤国家和社会诸如政策、方针、规定等方面了解这方面的内容是为了使企业的生产经营活动，包括开展价值工程活动与国民经济的发展方向协调一致。当前20页，总共39页。9.3功能分析与评价◆是价值工程活动的核心和基本内容◆通过分析信息资料，用动词和名词的组合简明正确地表达各对象的功能，明确功能特性要求并绘制功能系统图。◆包括功能定义和功能整理两方面的内容◆通过功能分析，可对对象“它是干什么用的”价值工程提问作出回答，从而准确地掌握用户的功能要求。功能分析当前21页，总共39页。9.3功能分析与评价9.3.1功能分析1、功能分类①按功能的重要程度分类——基本功能和辅助功能②按功能的性质分类——使用功能和美学功能③按用户的需求分类——必要功能和不必要功能使用功能、美学功能、基本功能、辅助功能等均为必要功能。价值工程的功能，一般是指必要功能。不必要的功能包括三类：一是多余功能，二是重复功能，三是过剩功能。④按功能的量化标准分类——过剩功能与不足功能⑤按总体与局部分类——总体功能和局部功能总体功能和局部功能是目的与手段的关系。⑥按功能整理的逻辑关系分类——并列功能和上下位功能（新增）

价值工程是以功能为中心，在可靠地实现必要的功能基础上来降低产品成本的。当前22页，总共39页。9.3功能分析与评价9.3.1功能分析2、功能定义功能定义就是根据收集到的情报和资料，透过对象产品或部件的物理特征（或现象），找出其效用或功用的本质东西，并逐项加以区分和规定，以简洁的语言描述出来。功能定义的目的：明确对象功能；便于功能评价、便于构思方案。3、功能整理

功能整理是用系统的观点将已经定义了的功能加以系统化，找出各局部功能相互之间的逻辑关系，并用图表形式表达出来。其任务就是建立功能系统图。当前23页，总共39页。9.3功能分析与评价9.3.1功能分析功能整理的方法和步骤分析出产品的基本功能和辅助功能1明确功能的上下位和并列之间的关系2排列功能系统图3当前24页，总共39页。9.3功能分析与评价9.3.1功能分析F11F12F21F22F31F32F1F2F3F0功能区1功能区2功能区3目的手段目的手段

功能系统图基本模式功能系统图当前25页，总共39页。9.3功能分析与评价9.3.1功能分析将建筑设计作为VE的对象其功能系统图如下：安全可靠，适用、经济满足用户要求安全可靠有效耐久布置防灾抗灾平面布置刚度、强度、稳定性适用使用功能平面布置平面布置、采光通风经济工程投资低平面布置经济效益平面布置建设周期平面布置其他环境设计平面布置配套设计平面布置便于施工平面布置便于设计平面布置当前26页，总共39页。9.3功能分析与评价9.3.2功能评价功能评价是在功能分析的基础上，应用一定的科学方法，进一步求出实现某种功能的最低成本（或称目标成本），并以此作为功能评价的基准，亦称功能评价值，通过与实现该功能的现实成本（或称目前成本）相比较，求得两者的比值即为功能价值；两者差值为成本改善期望值，也就是成本降低幅度。式中：F——功能评价值（目标成本）；

C——功能实现成本（目前成本）；

V——功能价值（价值系数）当前27页，总共39页。9.3功能分析与评价9.3.2功能评价1、功能评价的基本程序计算功能的现实成本C（目前成本）①确定功能的评价值F（目标成本）②计算功能的价值V（价值系数）③

计算成本改善期望值△C④选择V低、△C大的功能或功能区域作为重点改进对象⑤当前28页，总共39页。9.3功能分析与评价9.3.2功能评价2、功能现实成本的计算功能现实成本的计算与一般传统的成本核算的相同点和不同点：两者相同点：它们在成本费用的构成项目上是完全相同的两者的不同之处：功能现实成本的计算是以对象的功能为单位，而传统的成本核算是以产品或零部件为单位。3、功能评价值F的计算功能评价值F，即目标成本是指可靠地实现用户要求功能的最低成本。可以理解为是企业有把握，或者说应该达到的实现用户要求功能的最低成本。从企业目标的角度来看，功能评价值可以看成是企业预期的、理想的成本目标值。常用功能重要性系数评价法计算。当前29页，总共39页。9.3功能分析与评价9.3.2功能评价4、计算功能价值V，分析成本功能的合理匹配程度

式中：Vi——第i个评价对象的价值系数；Fi——第i个评价对象的功能评价值（目标成本）；Ci——第i个评价对象的现实成本。Vi=1，表示功能评价值等于功能现实成本。这表明评价对象的价值为最佳，一般无需改进。Vi<1，此时功能现实成本大于功能评价值。这时一种可能是存在着过剩的功能，另一种可能是功能虽无过剩，但实现功能的条件或方法不佳，以致使实现功能的成本大于功能的实际需要。Vi>1，即功能现实成本低于功能评价值。应具体分析，可能功能与成本分配已较理想，或者有不必要的功能，或者应该提高成本C。当前30页，总共39页。9.3功能分析与评价9.3.2功能评价5、确定价值工程对象的改进范围（重点）（1）Fi/Ci值低的功能——Vi<1的功能区域都应改进，特别是比1小得多的。（2）成本降低期望值△Ci=（Ci-Fi）值大的功能（3）复杂的功能（4）问题多的功能——靠近功能系统图前端改进可能更大。

当前31页，总共39页。9.4方案创造与评价一、方案创造

头脑风暴法（BS法）畅谈会，针对问题提出自己的想法，但不能互相批评模糊目标法（哥顿法）把要研究的问题适当抽象，以利于开拓思路，一般用于开发新产品的方案专家函询法（德尔菲法）通过信函或其它联络方式，背对背地发表自的建议和意见，由组织单位整理各方建议，取得最优方案常采用以下方法：当前32页，总共39页。9.4方案创造与评价二、方案评价

方案评价主要有概略评价和详细评价两个步骤。方案评价技术评价经济评价社会评价概略评价详细评价综合评价粗略筛选，减少详细评价的工作量调查、收集信息资料，最后审查和评价当前33页，总共39页。9.4方案创造与评价三、方案的试验研究和提案审批通过对方案的评价，就可以选择出能够提高价值的新方案，在新方案中如果对某些环节或因素无把握达到预期要求时，还必须进一步进行必要的试验，以验证其是否可行。试验通过后，即可着手制定正式的实施方案，提交有关部门审批，获准后便可付诸实施，按计划作出具体安排。当前34页，总共39页。9.4方案创造与评价四、价值工程活动成果的评价价值工程活动成果评价，就是将改进方案的各项技术经济指标与原设计进行比较，以考察方案（活动）所取得的综合效益。价值工程活动评价工作是在保证质量、性能，即在保证产品功能的前提下，计算如下几个指标：成本节约率=[(原来成本-改进后成本)/原来成本]×100%全年节约额=(原来成本-改进后成本)×全年产量-活动经费投资效率=(全年节约额/价值工程年活动费用)×100%达到目标比率=(改进后成本/节约目标额)×100%当前35页，总共39页。9.5价值工程应用案例【例】某监理工程师针对设计院设计的某商住楼，提出了A、B、C三个方