鞋店简介30字(十五篇)

本文格式为Word版，下载可任意编辑——鞋店简介30字(十五篇)人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。相信大量人会觉得范文很难写？以下是我为大家收集的优秀范文，欢迎大家共享阅读。

鞋店简介30字篇十

作为消遣行业的先行者，公司不断地受到来自同业的强烈竞争。无论是群众消费;还是尊贵享受。都瓜分着这里消遣服务行业的这块蛋糕。ktv开业宣传计划方案ktv开业宣传计划方案。

面对这种现状，每个消遣城都必需得打出自己的特色。只有这样，才能立足于这个行业!首先，得进行确切的市场定位，要把打造成什么档次的消遣城?我们要面对什么层次的消费群体?其次，在硬件条件无法过多改变的状况下，我们要做的就是软件条件的改变。通俗地说就是提高服务质量。第三，我们必需打造一个卓越的团队。努力地营造家的气氛，让员工有归属感，让我们的员工把当成自己的家，忠于我们的公司。

以当今上海消遣业的总体发展和日益强烈的竞争趋势来看，传统模式和模仿他人的手段已很难在现今的消遣市场平稳生存了。特别是新场的开幕，怎样在这个市场立足?怎样计划营销方案?这些都是很关键的问题。做好这些一定要制订一个完善的开业管理计划，由于它将直接影响到企业今后的发展并能为企业带来良好的经济效益。

根据目前本人所了解的营业现场规模以及对今后的消遣业发展方向看法，结合自身对此行业的认识，以及多年的经营管理经验，制定出以下开业计划：

一.管理规章制度的制定：

a.企业的员工守则b.奖惩制度

二.各级主管部门人员的职责制定。

三.现场作业流程的制定：

a.外场工作的流程

a.点餐式ktv外场工作流程

b.vip式ktv外场工作流程

b.迎宾接待的工作流程

c.总机的工作流程

d.酒吧的工作流程

e.厨房的工作流程

f.保安的工作流程

g.vip公关人员的工作流程

h.保洁的工作流程

i.制定包厢形式/区域/价格

四.各式表格的制定

a.点餐式ktv之适用表格

式ktv之适用表格

五.培训课程/教材制定

a.点餐式服务人员的培训教材

b.vip服务人员的培训教材

c.楼面干部的培训材料

六.人员体能教育训练

七.干部/人员的招募工作

八.人员的制服制定

九.开幕/试营业的准备工作

a.dm广告制作

b.促销活动

c.开幕活动

d.公关活动

e.广告宣传

十.所有人员培训效果的验收及考核

十一.试营业

十二.正式营业

另外在制定营业现场开业管理进度表的同时还要制定ktv设备购买进场明细表。此两项工作应同时依照进度表的时间进行工作安排，否则对开业筹备时的工作进度会有很大的不便。根据现场占地平方米，三个楼面一共138间包厢来看，三楼可做为点餐式ktv的包廂，每层40间，共80间。四楼设定为vip包厢，共58间，将出品部(厨房、吧台)设立在三楼以便及时将餐点饮料送至楼面，四楼必需再设立副吧和安装菜梯，以便及时将餐点饮料送至楼面。包厢分布应简单明白，不宜过于繁杂。如包厢较多可再按区域进行化分(a区、b区等等)，每个区域的包厢最好能够一目了然，这样有利于在经营时人员对区域的掌控和管理，亦可俭约人员成本。

点餐式包厢的类型可根据现场情況分为大、中、小三種類型，也可根據經營情況加設迷你包廂和特大包廂，來滿足各種不同層次和需要的消費群體。

ktv的管理相對不如酒店管理那樣複雜、繁瑣。ktv的管理比較講究實效，從這方面來講，xxx的ktv管理模式相對應該是最好、最完善的。從人員的前期培訓到營業現場的日常管理都十分嚴謹有序，其中的人員培訓對於ktv來説尤為重要,因為培訓是營造現場管理氛圍的基礎，所以對於培訓人員的要求相當的高,要具有相當專業的水平。

接着说一下点餐式ktv的經營理念，点餐式ktv的經營理念就是以較低的消費價格來、优质的服务、优良的视听效果和美味的食品来吸引並刺激顧客的消費能力，而使消費者能充分地占有營業空間，以謀得盈利。另外，開設点餐式ktv對於消費群體的定位相當關鍵，將直接影響到開業後的經營。

再说一下vip包厢的经营理念。首先vip包厢的客人无论是消费能力还是社会地位确定比点餐式包厢的客人档次要高好多，所以迫使我们无论在硬件的装修，设备的投入，以及软件的服务上都要做到让客人有物超所值的感受。就以人员方面来讲，要做到挑拣上的严格把关，如：形象气质;考核上岗等等。vip包厢服务人员需用女孩(最好是上海人)，另外该区可安排形象气质佳的模特跟客人进行交流，模特也需要经过公司培训才可上岗，并有专人负责。公司最好租一处集体宿舍，以便对这些人员的管理，由于他们应当是vip区生意好坏的关键。另外公司可在全国各地(如东北、四川等地)设立长期聘请点，使公司能有源源不断的新鲜血液。

鞋店简介30字篇十一

一、计划思路

基于背景分析的特点，本商场可看引领区域消费的龙头，因此首先要渐渐进步着名度和美誉度，在消费者心中形成良好的消费者口碑并利于拓展商户。所有这些需要前期宣传活动来培养消费者的认知度。当然开业当天才是重中之重。

“开业〞要确保“首战必胜〞是所有新生项目的首要题目，特别贸易日趋强烈的今天，因此要做到：既有强烈的现场气氛，又有实实在在的前期活动宣传，就需要各种庆典活动具有惊爆性和着名度，作到先声夺人，站稳脚跟。

二、活动原则

1、必需在开业庆典活动的气势上营造规模，追求强烈气氛和吸引力。

2、通过开业庆典，争取在周边居民中留下深刻的印象。

3、要有持续的促销活动，并使顾客有新鲜感，能够形成新闻点以易于传播。

4、促销活动的确能让顾客感到"实惠"，终极增加本商城的美誉度。

5、本项目计划方案应当便于操纵实施，并具有风险可控性。

三、活动目标

通过成功举办开业庆典活动，达成进步商场着名度、促进招商以及吸引消费者的目的。

四、前期预备方案

开业前在室内各主要街道和各大学校做巡回式的宣传演艺促销活动。促销活动启动。

开业前_周或_天，向四周居民以及过路职员和各个学校发放开业宣传资料。

开业前_周或_天，在商城四周放置飘空气球，下悬开业庆典条幅，营造喜庆气氛。为正式剪彩做预热工作。

开业前_周，加大促销活动力度，确保开业当天的客流量。

五、项目实施方案

1、活动要素

活动名称：___活动时间：20__年_月_日

活动地点：___活动人群：商城领导、特邀嘉宾、四周居住区居民、拦截过往散客等。

活动目标：通过成功举办开业活动，达成进步商场着名度、促进招商以及吸引消费者的目的。

2、组织活动内容

a、商场外气氛装饰。

b、现场布置：

舞台和音响配置，花篮、条幅和飘空气球及冷烟火，礼节组织等

c、演出节目：

军乐队，舞狮表演，街舞和唱歌表演，以及第__天的秧歌演出来持续开业气氛

d、前期宣传工作：

1)宣传车进进县(郊)区巡回演艺宣传促销

2)商场pop海报、展板等，营造喜庆喧嚷的气氛

鞋店简介30字篇十二

一、鞋店概况……3

(一)鞋店名称……3

(二)鞋店组织结构……3

(三)鞋店性质……3

(四)主营业务……4

(五)鞋店宗旨……4

(六)鞋店目标……4

(七)鞋店介绍……4

二、市场分析……5

(一)市场描述……5

(二)市场调查……6

(三)目标市场……6

(四)目标客户……6

(五)建设进度……6

三、外部环境分析……7

四、内部环境分析……7

1、优势…………7

2、劣势…………8

3、长远战略……8

五、营销策略……8

(一)产品组合描述……8

(二)竞争策略……9

六、财务预计……9

(一)资金来源……9

(二)资金年预算支出……9

(三)年主营业务收入预算……10

(四)利润估算……11

鞋店简介30字篇十三

让顾客读懂眼神

来到一家鞋店，里面顾客好多，营业员们都在忙。当我准备退出来时，一个营业员向我投来一瞥。她的`眼神不是说：“哦，我这里还没有忙完，又来了一个顾客。〞相反，我从她的眼神中读出：“稍等，我立刻就来为您服务。〞

于是收回了脚步，在店里边转边看。我看中了一双鞋。那个营业员朝我走过来，说：“对不起，让您久等了。您看中哪双鞋？〞我把我看中的鞋指给她看，并告诉她鞋码。她说：“让我量一下您的脚吧。〞量了我的脚后，她说：“您选的尺码是对的，可是您的脚稍宽，穿这双

鞋不会很舒适。另一种鞋会让您感觉更好。〞

我对她的话持怀疑态度，便静静地留意了她推荐的那双鞋的标价。原来是一样的价钱。而且十分舒适。

付账时，营业员又说：“下次您买鞋时，要记住告诉营业员您的脚面较平，鞋子应当像这双一样有拱形支架。〞

我对她的服务很满意，便问她，在我的居住地是否也有该店的连锁店。“有，在太平盛世商业街。〞后来，不到一年的时间里，我在她告诉我的店中买过两双鞋，并向朋友推荐了这家店。

这个营业员为什么会让人有意外的愉悦感受呢？我总结出如下四点：

1.对顾客做出迅速反应。走进店时，她虽然很忙，却用眼神与我沟通，让我觉得她很在意我这个顾客。来为我服务时，特地对让我等待表示歉意。

2.有专业知识。她对鞋十分在行，能为顾客买到适合的鞋。

3.有职业道德。她完全可以顺着我的意思将我一开始选中的鞋子卖给我，但是，她不只是卖鞋子，而是卖适合顾客的鞋子。

4.教给你知识。当我走出鞋店时，我对鞋的了解远远超过了我进鞋店之前，这些知识不会对我的生活带来大的变化，却确定对我的生活是有益的。

鞋店简介30字篇十四

不知不觉间，来到每日顺已经一年多的时间了，在一线的工作当中，经历了好多的酸甜苦辣，认识了好多良师益友，获得了好多经验教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。在这一年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回想过去的一年，现将工作进行总结:

在从来到鞋店到现在的时间里，先从一名导购逐渐成长为店长，从一名小员工升为领导层，思想上都发生了绝对性的变化。已不再是站在自己的位置上思考问题，而是要站在鞋店的立场上和手下员工的立场上思考问题，想的更全面一些了，会替他人着想了。

在工作初期，对工作的认知程度不够，缺乏全局观念，缺乏自信心，对工作定位认知不足，规律能力欠缺，结构性思维缺乏，不过我相信在以后的工作中，我会不断的学习和思考，从而加强对工作的认知能力从而做出工作的最优流程。

对人员的管理能力欠缺，对市场的调查不够，对竞争对手的了解不全面，从而未能做出最好的针对所在市场的政策方案，以后在工作中还需不断学习总结改进，从而使遇到问题都能得到很好的解决。

在这一年多的工作与实践当中，我参与了大量集体完成的工作，和同事的相处十分紧凑和气，在这个过程中我加强了最宝贵也是最重要的团队意识。在信任他人和自己的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克，战无不胜。

这一年的工作中，所有的工作都是一线二线一起完成的，在这个过程中大家相互提醒和补充，大大提高了工作效率，所有的工作中沟通是最重要的，一定要把信息处理的及时、清楚。

领导要求工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，能够积极自信的行动起来是后半年我在心态方面最大的进步。

现在的我经常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少；时刻记住工作内容要精细化准确化，个人得失要模糊计算：出了风险要及时规避，出了问题要勇于担当。

三人行，必有我师，与身边同事的合作更加的默契，感谢他们对新上任的我莫大的支持与勉励，感谢他们的不离不弃，他们都是我的师傅，从他们身上学到了好多知识技能和做人的道理，也十分庆幸在刚上路的时候有他们在身边。我一定会跟她们凝结成一个优秀的团队，做出更好的成绩。

经过这半年的工作学习，我发现了自己离一名合格的店长还有差距，主要表达在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是我以后在工作中不断提高和磨练自己的地方。细心总结一下，自己在店长工作中，主要有以下几方面做的不够好：

缺少对平日工作业绩状况的总结。跟员工的关系好是应当的，但缺少领导的气势，“尊重自己就是尊重别人，别拿自己不当干粮〞跟员工好的前提下，也要让员工听你的，尊重你还是他们的领导。有什么对公司不满的可以直接向你反映，再着重考虑怎么安抚、怎么汇报，平稳军心。此项也作为重点来提高自己。

在以后的工作中，我一定时时刻刻注意修正自己不足的地方，一定会养成良好的工作习惯，成为一名优秀的职业的店长。

鞋店在日益壮大，不断占领新的市场，开拓新的领域，竞争会对比大，压力也会对比大。要吃苦耐劳，勤勤恳恳，踏踏实实地做好每一项工作，处理好每一个细节，努力提高自己的专业技能和执行力，尽快的成长和进步。其中以下几点是我下年重点要提高的地方：

1、要提高业绩，除了努力完成规定的任务额还要超任务额，结果证明一切。

2、要提高大局观，是否能让能让其他人的工作更顺畅作为衡