执行的三个核心流程

绝对执行

团队的执行的力量在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了呢？——是蚂蚁军团来了！

执行力麦肯锡7S模型

将执行力融入企业文化中

深圳“华为”的任正非曾说，一个公司的资源可以枯竭，只有企业文化生生不息。由此可见，企业文化在企业竞争中的作用。21世纪的企业文化是什么，是执行力文化。坚持创新、改造自己、追求卓越才是企业文化创新和文化力量的源泉，一个企业的最终竞争优势就在于企业的学习能力以及迅速转化为行动的能力。

执行的三个核心流程

人员流程、战略流程、营运流程。战略=做正确的事运营=把事做正确人员=用正确的人解决问题的关键『』

请问车开往什么方向？

执行三大流程战略流程界定了企业希望行进的方向，而人员流程则界定哪些人该参与其中。至于营运流程则是为这些人员指明路径，并将长期的产出切割成短期目标。为达成这些现时现地的目标。组织的决策无论在制订之初或因应企业环境的变迁而做调整，都必须全面整合。倡导的企业人员流程健全的人员流程有三项目标。第一：是精准而深入地评量每位员工。第二：是提供一个鉴别与培养各类人才的架构，以配合组织未来执行策略的需要。第三：则是充实人才储备管道。ADCBEF

在职场上易犯的错误A：大错没有、注意小错，注意信赖度。B：你会感觉工作累、因为还没找到把握工作重点。C：很少犯错、行事小心谨慎。D：紧张时容易犯错。E：个性开朗、疏忽大意。F：语言犯错、提高工作紧张感。

营销的执行艺术

案例讲解:李宁的营销执行艺术北京奥运会李宁公司主要赞助对象：中国跳水队、中国体操队、乒乓球队、射击队和跳水队、中国体操队、瑞典、西班牙奥运代表团、阿根廷男子篮球队、阿根廷、西班牙男子篮球队、苏丹田径队、瑞典奥运代表团、坦桑尼亚田径队、埃塞俄比亚马拉松奥运冠军特罗沙。

如何与下级沟通

不要急着说，先听听看利用每次机会来激励士气不说长短、不伤和气多用问句，少用叙述句广开言路，接纳意见多说小话，少说大话六种方法沟通的执行到位如何与上司沟通？用上司能接受的方式表达看法不同时，应虚心学习，多请教看法一致时要热烈响应有意见补充时，用引伸式不可争辩不休与上司沟通沟通的执行到位

如何与平级沟通以解决问题为前题团队合作双赢的观念不要有门户之见互相尊重不要有先入为主的观念同事间的水平沟通沟通的执行到位管理者领导力执行让员工认识和理解管理者的执行艰辛和困苦心路，使管理者掌握基本的管理、领导能力的积累和运用，提高执行文化的实用性，从而避免和防范可能的用人误区。领导力=找到问题的核心（再造心智模式）+解决方法员工发展4层次1.能力低，意愿较高2.能力高一些，意愿非常低3.能力较高，意愿或高或低4.能力高，意愿也高领导力执行模型123BSL互动

您是怎样的领导1：更具独立工作能力2：很有能力的领导类型，注意团队独立性。3：和大家打成一片的领导，注意分寸。

4：超过3的你：领导欲望强是优点、不要过于注重形象。未来团队管理执行“80后”-----未来团队之“魄”自我管理是企业员工必备的重要技能，现代企业80后出生员工日渐增加，管理问题突出，服从意识淡薄，未来哪个企业管理好“80后”哪个企业就生存，

职业化是提升执行力的关键世界上没有全能奇才，你充其量只能在一两个方面取得成功。在这个物竞天择的年代，你只能聚集全身的能量，朝着最适合你的方向，专注地投入，才能成就一个优秀的你。职业化是提升企业未来执行力的关键

“80后”员工的全球化现象欧美的“Y一代”独生子女员工。日本的黄皮肤白思想员工。地球未来的主人-----独生子女群体。2.8亿在中国.父母经常陪孩子玩的比例为70.4%和83.4%行为成人化心智虚拟成熟。

80后被指责最多的工作表现一、过分自我，不懂感恩；目无尊长，任性骄横。二、孤僻，工作情绪不稳定。三、依赖成性，缺乏工作独立性。四、大手大脚，不爱惜财物、缺乏成本意识。五、推委责任、无时间观念。六、追求物质享乐、工作精神缺失。80后员工的了解张扬的一代感性的一代时代性鲜明的一代被认为最难管理的一代土火水

木金属土的一代

心智需求

A：木台。

B：布帘。

C：桌、椅。

D：床。

E：书橱。

管理80后员工的执行艺术

1、坚信定律

2、期望定律

3、情绪定律

4、因果定律

5、吸引定律6、重复定律

7、累积定律

8、辐射定律

9、相关定律

10专精定律

11、替换定律

12、惯性定律

13、显现定律

14、需求定律500强企业对船员激励的执行

------员工家庭日需求动机行为需求满足新的需求激励愿景

公司管理体系建立

-----团队执行系统

杀牛的系统

船员培养的执行惠普培养人才的方法基本上有三种：第一种是训练课程的方式，毫无疑问这是一种最基本的方法。第二种是随时随地的教导，就是意味着员工的部门经理必须是他的导师。第三种是岗位锻炼。时间管理执行理论第一代时间管理理论：利用便条、备忘录和记事本之类的记录来记下工作的重点第二代的时间管理方法更注重计划性第三代人们设立近期、中期和长期的工作目标.第四代时间管理是先急后缓有效率无效果.第五代是只做对的不做急的向合作要时间空间切换时间

保持良好心态的秘密人体有70%是水《论语》感悟加冠（又“弱冠”）三十而立四十不惑五十知天命六十耳顺七十从心而欲请在下面9个图中选择一个最吸引你的图形

测试结果自我反省,敏感的思想家

独立，前卫，不受拘束

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