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文档简介

注塑生产过程管理制度目的：规范作业流程，及时完成生产订单。适用范围：注塑车间生产运作。职责：3.1课长负责注塑车间的协调控制；3.2生产助理负责生产现场过程控制；3.3生产统计负责订单计算及编排；3.4领班负责制品成型及设备维护。流程：五.作业控制：1职责分工5.1.1注塑课长维护协调生产车间4M1E正常运作；5.1.2生产统计依照<<生产制造通知单>>或<<周计划生产排程表>>根据现场生产实际状况进行机种转换，跟进订单生产进度，填写<<注塑部生产日报表>>交生管、物控；5.1.3生产助理协调注塑现场人员，根据相关规定进行注塑生产；5.1.4物料员按照<<领料单>>到仓库领取相应原料及辅助物品，根据<<注塑车间物料使用制度>>进行暂存管理；5.1.5混料员根据<<混料作业指导书>>依照<<混料配方单>>到物料暂储仓领料配制；5.1.6加料员根据<<排程看板>>按照<<加料作业指导书>>及<<清洗料管与转色作业指导书>>进行材料转换或原料供应；上模人员根据<<排程看板>>按照<<上下模作业程序>>进行模具转换；领班根据<<注塑工艺调节作业指导书>>进行成型工艺参数调节。制品成型自检后填写<<换模料通知单>>送品检进行首件检验，不合格时立即作出相应改善，首件确认OK进行批量生产。啤工按照<<机台操作作业指导书>>进行操作，认真填写<<机台生产日报表>>；5.1.10清点员按照<<清点作业指导书>>及<<物料使用制度>>填写入仓单，进行订单跟踪、包材提供和制品归位；5.1.11入仓员根据<<入仓作业指导书>>按照<<入仓单>>将制品入仓；

5.1.12物料员按照＜＜碎料作业指导书＞＞及＜＜物料使用制度＞＞物料区分、粉碎、标只、封存。5.2人员控制5.2.1公司明确规定注塑部课长、统计、助理、领班等的职责，各类人员应履行自己的职责；5.2.2各类人员通过培训合格后方可上岗。5.3 物料控制5.3.1车间现场各种物料应按照＜＜标识可追溯性程序＞＞的要求进行定置管理，明确标识，分区存放。5.3.2现场各工序应按照＜＜物料使用制度＞＞的规定，做好物料的领取、发放、退料、补料工作；5.4 生产设备工具控制5.4.1注塑应按照＜＜注塑机操作规程＞＞、＜＜注塑机维修保养规程＞＞、＜＜模具维修保养规程＞＞、＜＜混料机操作规程＞＞及＜＜碎料机操作规程＞＞进行操作、保养维护。5.5 生产方法控制5.5.1生产现场根据注塑部＜＜注塑生产过程＞＞设置工位进行生产；5.5.2各班组依照岗位作业指导书及其他相关规定进行作业，根据＜＜生产分析表＞＞及＜＜废品废料报表＞＞进行集中分析，制定改善项目跟踪表，进行限期改善不良状况。5.6 生产环境控制5.6.1公司实施5S管理，生产现场依照＜＜清洁卫生制度＞＞确保生产现场整洁有序；5.6.2本部制定并执行＜＜绩效考核制度＞＞、＜＜注塑车间管理规定＞＞，保证生产文明、安全有序正常运作。

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