月4日老师招聘企业员工素质测评的具体实施P_第1页
月4日老师招聘企业员工素质测评的具体实施P_第2页
月4日老师招聘企业员工素质测评的具体实施P_第3页
月4日老师招聘企业员工素质测评的具体实施P_第4页
月4日老师招聘企业员工素质测评的具体实施P_第5页
已阅读5页，还剩37页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

P101（二）实施阶的实施阶段是小组对被对象进评，获取素质能力据的过程，它是整个过程的1、前的动2、时间和环境的选3、操作程操作包括从指导到实际，直至回收数据的整个过程报告指导语（2）具体操作（3）回收数P102（三结果调1P102（三结果调 的指标体系和参照标准不够明晕轮效应（某方面特别明显→产生错觉→片面判断近因误差（近期代替全部实际表现→导致误差4感情效 （5）参评人员训练不2、结果处理的常用分析方集中趋势分析（算术平均数、中位数离散趋势分析（小→大、标准差7相关分析（r=1、r=-1、 （4）因素分3、数据处 的具体实施P104（四）综合分 结1 结果的描数字描文字描述（表2-2、员工分分类标数学分类标3 结果分析方要素分析法（结构分析法、归纳分析法、对比分析法综合分析曲线分析高手出 ，对候选人进行一次选拔性的素 您认为对应聘者进行选拔性素 经理的“团队管理能力” （2008.11.综合题1、为保证人员选拔的质量，应做好以下准备工作

（2分 （1分2、对经理的“团队管理能力”进评时，需要把握哪些评要素?(10分 P107高手出（Ｂ）组织小（Ｃ）选择环（Ｄ）动员对（Ｅ）

）P99高手出101、员工素质前的准备工作包括（ABE）P99（Ｂ）组织小（Ｃ）选择环（Ｄ）动员对（Ｅ）高手出（Ｂ）员工素质的目（Ｃ）（Ｄ）（Ｅ）结果、处理及反

）P102高手出 BCDE）（Ａ）阐 与一般测验无差（Ｂ）员工素 的目 结 、处理及反高手出高手出44

）P103

高手出44

）P103

高手出 P105（Ａ）（Ｂ）分类标（Ｃ）（Ｄ）分类标 高手出98、在素 P105（Ａ） （Ｃ） 面试的内 面试的P114结构化面非结构化面半结构化面

单独面小组面面分阶段面

情境性面经验性面面试的发展趋P114 P115P115准备阶段工作细 P115P115面试团面试面试面试团面试面试提问分顺面试评面试提制定制定试指P115P115提出面试面试的准备阶P115评估方式估方式和简历：脸时间：避免开例会时面试的基本程序P115综合面试结

回顾面试过总结经为下次做准

面试结果的反面试结果的存制定面试指准备面试问评估方式确培训面试考

关系建立阶导入阶阶确认阶结束阶高手出 ）P114P100（Ａ）（Ｂ）（Ｃ）（Ｄ）高手出 样？”这属于（C）P114P100（Ｄ）高手出面试实施过程的

）P119

高手出面试实施过程的

）P119

高手出98（Ｂ）（Ｃ）（Ｄ）（Ｅ）

）P115高手出98BC）P115（Ｅ）面试中的常见问P121面试考官的P122 P122

注意事项P125

工作经历比学更重

关注特殊员

慎重做决高手出面试偏见属于

）P122

高手出面试偏见属于

）P122

高手出（Ｂ）（Ｃ）（Ｄ）认 ，适 结论性意

）P1

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论