材料管理管理制度15篇

Word版本，下载可自由编辑材料管理管理制度15篇【第1篇】施工现场材料管理措施

1)建立健全现场料具管理制度和责任制,现场料具要严格按平面图布置码放,分片包干负责。

2)加强现场平面布置的管理,按照不同施工阶段,材料及物资变化,设计变更等状况,准时调节堆料现场的位置,保持道路畅通,削减二次倒运。

3)随时把握施工进度及用料信息,搞好平衡调剂,正确组织材料进场。材料方案要严密牢靠,准时精确     保证施工需要。

4)严格按平面布置堆放料具、成堆、成线,常常清理杂物和垃圾,保持场地、道路、工具及容器清洁。

5)仔细执行材料的验收、保管、发料、退料、回发等手续制度,建立健全原始记录和各种台帐,对来料原始凭证善保存,按月盘点核算。

6)施工现场必需由专职材料员举行现场材料的管理工作,材料员必需利用考核,持证上岗;材料员的人员配置以能够使生产及管理工作正常运行为准。

7)材料进场必需以施工用料方案为准,严格举行验收并做好验收记录,有关资料必需齐全。

8)现场材料保管必需如下规定:

a)需要施工现场外暂时存放在施工用料时,必需经有关管理部门批准,按规定办理暂时占地手续且材料码放不得阻碍交通和影响市容。

b)现场内露天存放的工程用料必需按施工平面布置图中标明的位置分类,分规格码放整齐,底垫高度不得小于10cm,地面要垫上木方,并有排水措施,堆料存放应界线分明,避开混放。

c)现场暂时仓库中放的料具必需分类规格码放整齐,易燃易爆及剧毒物品必需专库存放。

d)凡施工现场存放的材料,必需根据其物理及化学性能实行须要的防范措施举行保管,如防潮、防雨、防晒等措施。

9)施工用料发放必需遵守以下规定:

a)施工现场必需建立限额发料制度,并设立材料定额员。

b)在施工过程用料必需举行限额材料,其中主要材料必需建立定额考核台帐。

c)现场的原材及半成品料分开码放,制作统一的标志牌,将合格不合格或待检的材料挂上相应的标牌,成品料标明规格、型号及所用的工程部位以防混淆。

【第2篇】施工材料管理规定

按照国家和上级颁发的有关政策、规定、方法,制定物资管理制度与实施细则

按照施工组织设计,做好材料的供给方案,保证施工需要与生产正常运行。

削减周转层次,简化供需手续,随时调节库存,提升流淌资金的周转次数。

负责填报材料、设备统计报表,贯彻执行材料消耗定额和储备定额。

按照施工预算,材料部门要编制单位工程材料方案,报材料主管负责人审批后,作为物料器材加工、选购、供给的依据。

月度材料方案,按照工程进度,现场条件要求,由各工长参与,材料员汇总出用料方案,交有关部门负责人审批后执行。

【第3篇】总承包施工对工程材料管理规范

施工总承包对工程材料的管理

为加强材料管理工作,切实做到科学、合理地使用材料,'确保质量、满足需要、降低成本'的原则,使材料管理工作做到职责清晰,各专业分包单位进场的材料必需执行以下规定:

1本项目的材料管理主要由总承包各专业工程师牵头监督管理。各专业分部物资管理部门主要负责材料设备的询价、定货、选购、报验。

2材料报验。各专业分包单位必需设置专职或兼职的材料主管人员,负责材料的报验工作,材料在进场以前必需填写报验单,报送样品,进场数量、规格及有关证书,举行报验,未经报验利用的材料、构配件不得进场并使用。

3材料、构配件、设备进场后,24小时内必需向总承包申请材料、构配件、设备的报验。材料、构配件、设备报验前不得簇拥到施工现场。报验时带材料、构配件、设备报验单,由分包单位的施工员、材料员及总承包专职工程师按报单内容到料场验收合格后再报监理。没有报验或报验没利用的材料、构配件、设备不得使用,也不得簇拥到料场以外的地点。并按总承包要求做退场或其它处理。

4材料堆放管理:总承包对囫囵现场的材料堆放场地举行统一划分,指定各专业分包的材料堆放区域。

5各专业分包必需在指定区域分门别类、堆码整齐。

6易燃、易爆物品一律不准在建造物内储存,必需在总承包的指定位置搭设符合要求的库房或者随进随用。

7所堆放的材料必需有显然标识,标识牌的制作必需事先征得总承包的同意。

8材料、设备、机具每次进场须持材料、设备、机具清单在门卫处记下。门卫为每个专业分包单位设材料、设备、机具台帐,查实记下后放行。

9剩余材料、设备、机具出场时,必需到物资设备部开具出门证。出门证上注明运出材料、设备、机具的规格、型号、数量。凡未在进场台帐上记下的材料、设备机具一律视为未进场,一律不得运出场外。

材料管理流程见图3.7.9。

【第4篇】一医院植入性材料管理制度

医院植入性材料管理制度

一、凡列入植入性医疗器械名目的医疗器械按本制度管理购置植入性医疗器械时,必需先查验产品注册证、生产企业许可证、经营许可证、营业执照、产品合格证,以及生产商合法销售授权书。

二、合同中产品的质量保证条款必需明确并可操作执行,排解允诺人能力范围之外的允诺,并将质量保证条款以适当形式告诉病人。质量保证条款的签章可实行以上3种方式:①由生产者签章;②由生产者在中国的办事处或代表处签章;③由生产者托付在中国负责代理销售产品的单位签章。

三、应建立统一的选购和使用记下制度,记录保存已购入或已使用的植入性医疗器械的基本信息,包括品名、规格、型号/批号,进货日期,手术日期,手术医师姓名,患者姓名、地址、联系电话。

四、产品验收时,应有企业确认的可追溯的唯一性标识如条码或统一编号,并对唯一性标识的内容、位置、标识办法以及可追溯的程度作出记录。

五、对紧张使用或必需在手术现场挑选型号、规格的植入性医疗器械,可以暂时由经确认有资历的厂商直接提供使用,但在手术后必需准时填写植入医疗器械使用验收单,与进货发票一起作为验收入库的凭据,并将全部资料,作为病人病历档案一起完整保存。

六、有的贵重或技术难度较高的植入性医疗器械,需请厂家派专业人员举行现场技术指导,如上台参加手术等,但必需核准其从事医生工作的资历,并有双方签字的安装记录。

七、对植入性医疗器械正常使用中发生的可疑不良大事,应按规定准时上报省、市医疗器械不良大事监测中心。

【第5篇】工区材料管理制度

为适应生产进展的需要，使我黄陵线路工区材料管理规范化、制度化，本着节省成本，服务生产的宗旨，特制定制度如下：

一、材料申请方案的提报制度

1、工长或材料员将全部的工机具、材料、路料按照实际状况提前做好调查工作，由工长制定合理的用料方案、材料名称、规格型号必需精确     ，材料用量尽可能合理，尽量避开工区库存超标或铺张。

2、材料方案根据上级单位要求每季度申报一次，下季度材料方案必需提前40天填报，凡未按时上报者，影响工区正常生产的一切后果由材料申报人负责。

3、工长要对生产用料举行严格审核，发觉工区任何人员有意铺张或走失材料者，照价赔偿并严格考核。

4、工区如急用料必需向上级单位申请并说明客观缘由。

5、工区材料管理由材料员管理。

二、材料申报由工区工长吴志雄负责

三、材料的管理

1、材料员对天天使用的工机具做好出入库记录，下班工机具入库要准时消记，经发觉库存与统计数量出入不相符，将对材料员举行经济处罚。

2、当日作业完毕工机具必需入库，任何人不得在工地私藏或寄存，造成的一切后果由带班人员所有负责。

3：领用材料必需当天准时填记到材料实物卡片，材料消耗必需有出入帐记录，实物卡要做到账物相符。

4：库房管理要合理，物品要堆码，摆放整齐，库房卫生必需保持良好。

5:

油料必需特地保管，和其他材料不得混存。

6、压机和发电机将有专人定期举行保养，如保养不妥，造成压机或发电不能正常使用，影响工作进度，工区将对保养人严格考核，其他工机具工区人员有意毁坏者将举行考核，并举行赔偿。二:考核方法

四：考核方法

每发觉一处列责任人“安质效”问题一件。

【第6篇】建设工程公司材料管理制度

建设工程有限公司材料管理制度

1、工程材料的选购品种应以施工的实际需要为依据,数量以工程预算为依据。质量以设计要求为依据,材料员按照定额员编制、项目经理和施工员审核的材料方案负责选购。材料选购采取材料员专人负责制,项目上的其他负责人有建议权,不得直接插手材料选购。材料部门采取选购、验货、收料、审批、付款分权制,不允许削减环节,缺少手续一律处予罚款200元。

2、材料员调动,所有办好交接手续,由材料会计在场签字。交接时的遗漏问题,由原经办人处理,费用损失由个人担当,不办好交接手续而离开的罚500元并追究相应责任。

3、材料原则上分项目部选购,材料员选购材料要仔细做好价格信息的调查、沟通、询问工作及信息论证工作,随时把握商品价格的变化状况。大众材料价格不得超过总部调查价格的3%,大型材料不得超过1.5%。材料以质优需用为主,不允许以借口不能报批而选购价低质劣的材料。对买回的不合格的材料,坚定赋予退货,不能退掉的部分,由选购员赔偿50%。

4、购置固定资产必需经总经理同意,其他任何人不允许擅自作主,选购员更不能任意购买,违背者罚款500元并追究相应责任。

5、选购万元以上的材料,一律实行招投标,投标厂家要在5家以上。签订合同应由项目经理、材料员及相关专业技术人员会同供给商洽商,签订合同时除考虑价格合理外,还应考虑本公司的资金周转状况。在保证合同要求质量的前提下,确定最低价,10万元以上要经过总经理同意,50万元以上要由总经理参与,违者罚责任人1000元,特别状况除外。

6、选购员原则上亲手送货到现场,把好质量、数量、规格、用途、价格关,与收料、仓库保管员当场验货手续,不到现场办理的每次罚100元。所购材料出厂质量证实文件应准时向资料提供,凡未准时提供或手续不全的每次罚选购员100元。

7、凡是两个工地之间的调拨材料,必需由仓库保管员开具调拨单验收入库,材料当场点清,发觉差错经手人罚200元。

8、甲供材料包括安装主材料要按照预算员提供的方案单,经项目经理、施工员签字手续齐全后,方能去甲方提货。验货入库时要有对口工种代表、材料员、门卫三人以上签字,当日验收,不得过夜,发觉代签每人每次罚200元。

9、三大材料和安装主材要凭送货单位的解货单,对于规格、数量、质量不合格的材料要所有清退,假如收了不合格的材料,每车赋予责任人500元以上的罚款。

10、材料入库必需统一计量标准,分量以千克、体积以立方米计算。地材料收料实事求是地举行丈量,目测估量的发觉一次罚200元,二次免职。收料员要按照现场的需要,不得滥收,铺张资金和材料。

11、除钢筋、砂石、红砖、铸铁管等浩大的材料外,全部材料要进入仓库,尤其是安装、装潢材料。材料进入时须由仓库保管员及相关人员举行验收,材料堆放在外面每次罚款责任人200元。

12、进仓库领料,必需依据耗用材料总方案单凭项目经理或定额员签字后的领料单领取材料,低值易耗品原则上以旧换新,否则,仓库保管员可以否决发料,报废材料每月要由财会材料人员在场清点,以旧换新率达到100%,达不到每次罚款100元。

13、全部进入仓库的材料一律有方案限额发料,不按限额领料单每次罚款保管员200元。

14、收料员都要设立一本台帐,对各种材料按挨次先后具体记下。守卫人员也要设立一份台帐,但只记下钢材、木材、水泥、砂石、砖。由材料会计每月把两份台帐举行对比,发觉问题准时调查汇报,作出相应措施,违背者罚200元。

15、甲供材料在进场前,必需由甲方对价格、质量举行认可,免得事后扯皮,在工程结束时,将剩余甲供材料准时退还。

16、由材料会计负责材料分类,让全部土建、安装、装潢仓库的帐本、报表规范化、统一化,便于管理和检查。材料会计负责清理积压材料,随时与选购部门和其他项目互通信息,便于调用。

17、用车台班规定:

计时台班车:130不得超过30元/小时,5吨东风、解放不得超过40元/小时,按实际用车时光计算。

租赁材料装卸运费每吨不得超过30元。

外运渣土:130三环每车不得超过70元,三环内每车不超过80元,二环内不超过90元,特别状况另行考虑。

18、租赁材料进场要有对口工种代表、门卫人员、保管员严格验收,材料员对租凭材料要建立台帐,并催促施工部妥当保管使用,不要随意切割、焊接,造成损失追查施工员责任。

【第7篇】装点装修工程施工材料管理措施

装点装修工程施工材料管理

1、为保证工程质量,本工程所采纳材料均按国家建材规范验收,合格方可投入使用,不合格材料决不使用在工程上。

2、建立以项目经理为主,材料员为辅的材料采供组,严格根据标准及质量体系文件规定,严格材料进、出手续,健全材料管理制度,按方案选购、供给。

3、贯彻执行质量选购控制程序,建立合格分供方名册,利用合格分供方处长久获得质量优良、价格合理的物资。

4、全部现场材料,半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序,分门别类堆放,并按先进先用原则举行使用。

5、工序作业前,对材料举行复验,若属不合格,立刻禁止使用,搬离施工现场。

【第8篇】装点装修公司工程材料管理制度

装点装修公司工程材料管理制度

材料配送制度

1、工程施工常用主要材料的供货由材料超市统一配送,严禁施工单位未经工程部许可私自外购材料;

2、施工单位按照施工项目所需材料数量,依照《工程预算报价表》所列材料品牌、质量及等级标准填制《工程材料配送表》,并列明送货时光,地点,于材料使用日前36小时将《工程材料配送表》报送材料超市;

3、材料超市按收到的《工程材料配送表》所列要求内容组织材料,按要求时光及地点及时送货;

4、工程项目经理指定专人负责验收配送材料,办理验收手续,保存好收货单据,工程竣工交验后凭此单据到结算中心办理材料款的结算;

5、工地施工材料在收货验收时发觉有与《工程材料配送表》品牌不符的或质量及等级标准不符的材料,否决接收,并限定材料超市马上更换;

6、工程项目施工过程中,工程监理人员对工地有无使用非指定材料举行监理。

材料质量/价格管理制度

1、材料超市按照《工程材料配送表》常用材料品牌及要求的理化指标、质量等级组织举行选购;

2、材料选购质量的环保指标要求达到“省级环境庇护”认证级别,并提供产品环保性能检验合格证;

3、材料选购质量的物理性指标要求达到《居众公司装点装修产品质量标准》;

4、工程部对材料质量从材料选购到使用举行全程监理;

5、工程部、财务部每季度对材料配送价格举行一次联合考察评估;材料超市组织的材料配送价格必需低于或等于市场同等材料价格。

【第9篇】工程现场材料管理制度范文

现场材料管理制度包括:现场合用材料管理、现场专用材料管理、现场合用工具管理、现场专用工具管理、现场构配件管理、现场暂时设施材料管理、现场剩余材料管理等方面的内容。

一、现场合用材料的管理:合用材料是指施工过程中,多部位使用和多工种使用的那些相同材料,数量大,使用时光长,操作工种及队组之间简单混串,比如沙石料的使用。

1、进料:按照工程进度和场地大小,采纳月、旬、周平衡的进料办法。

2、验收:普通采纳点验、称重或量方等方式验收数量。

3、堆放:按施工平面图堆放,尽量一次到位,削减二次般运。

4、使用:按照工程量对班组举行限额。

二、做好现场专用材料的管理:专用材料是指施工过程中,为某一工种或某一施工部门特地使用的材料。专用材料采纳专业承包方式管理。详细工作应作好以下:

1、签订承包协议:协议应明确专业队组承包的施工项目及其应用的材料品种、数量以及供给方式、用料要求、验收标准和奖惩方法。材料用量以施工预算为依据。

2、抓好实施过程的管理:项目选购物资进场后,材料室负责接收。专业队组领料人员应仔细举行点验,并准时办理领料签认。

3、抓好验收和结算工作:队组所承包的分项工程完成后,项目经理组织技术人员对工程质量举行验收。在质量合格的前提下,::组织材料员办理用料结算,汇总实际耗用量,与承包量对照计算节省或超耗,按协议兑现奖罚。

三、做好合用工具的管理:合用工具是指在一个工程项目现场内,由各班组共同使用而又不能固定到班组的工具。因为其价值较高,使用期限较长,班组不便携带,因此通常采纳统一管理。此工作由项目工程室机械组完成。

1、制定现场合用工具使用要求,监督班组合理使用,对随意损坏者,按规定举行处罚。

2、对在用的合用工具,要定期检查维护,确保工具完好。

3、对不再使用的合用工具要准时回收,办理退租手续,结算支付租金。

四、做好现场专用工具管理:专用工具是指限于专业班组或个人常常使用,并便于携带的工具,具有品种多、数量大、价格低、简单走失、便于个人携带的特点。在管理上,采纳工具费用定额承包的管理办法,由施工队自行租用、购买、保管和使用,盈亏由队组自负。

五、现场构配件管理制度:现场构配件是指事先预制,然后送到现场的各种成品、半成品,这类产品品种规格多,配套性强,不易搬动,质量要求严,因此在管理中应抓好以下环节:

1、按照工程进度准时编制上报分层、分段的各种构配件加工方案,在签定订货合同时,向厂家做好技术交底。

2、按照构配件加工订货合同,把握构配件生产加工进度,了解装卸运送状况,搞好与施工需用的连接。

3、做好构配件进入现场的各项预备,包括库房、场地及装卸人力和设备等。对进场的构配件要按加工方案所列品种、规格、型号做好进场验收。

4、构配件的保管与堆放要符合技术规程要求。

5、指导和监督队组构配件合理使用。要对号入座,防止串用、混用。

6、建立构配件台帐,记录构配件的加工、进场、消耗和库存状况。

六、暂时设施材料管理制度:暂时设施是指在工程项目建设过程中必需搭建的生产和生活用暂时建造。对暂时设施材料的管理,重点放在控制用量和强化回收上。

七、现场剩余材料管理制度:现场剩余材料是指已进入现场,因为某些缘由而不再使用的材料。项目材料室应抓好现场剩余材料的管理。

1、剩余材料和残旧材料,应由材料室负责做好回收、整修和退库工作。

2、对队组的剩余材料要准时回收入库和整修,以利再使用。对于工程项目不再使用的材料,不论批量大小都按在库材料保管,防止损坏走失。

3、对工程项目不再使用的可用产品,应准时报批,转卖给其他单位使用,避开长久积压和变质。

4、对不再使用的废料,经批准后可自行处理,回收资金冲减工程项目成本。

【第10篇】焊接材料管理制度范文

焊接材料管理制度

*管理方式

焊接材料实行二级管理方式,采取闭环管理,做到可追溯性。

严把焊接材料进场关,对有证件的焊接材料经过确认合格后方可使用。

*合格的库房

一、二级焊材库实行砖结构房屋,建在较为干燥的地方,并加高地基,内外抹灰,库房内吊顶,要求密封性能好,通风条件好,具有保温、防潮功能。

库房内配备加热器、除湿器、空调、温湿度表和排风扇以控制室内的温、湿度符合标准,控制库房温度不低于5℃,湿度不大于60%;

二级库还配备焊条烘干箱、焊条恒温箱,供给全施工现场使用经烘干处理合格的焊材。

*焊材的存放

全部焊接材料存放在离地面和墙面200mm的货架上,按牌号、规格、批号分区摆放整齐,显然清晰标识。

*焊材的发放、烘焙、领用和回收

严格执行公司质量体系程序文件的规定,采取全过程跟踪,形成闭环管理,做到可追溯。

制定严格的焊材保管、烘焙、发放制度,严格按说明书和工艺要求举行烘焙焊条,并做好记录。

焊材领用、发放一律凭焊接技术员写的焊接材料限额领料单举行核实发放,领用时使用保温筒盛装,焊条随用随取,剩余焊条、焊丝必需当日回收。

*焊接三气供给

现场的氧气、乙炔、氩气采纳瓶装供气。钨极采纳铈钨极,所用氩气纯度不低于99.95%。

【第11篇】物业工程部工具及材料管理制度

物业工程部工具及材料管理制度

1、选购及使用

1.1常用工具、材料由工程部仓库管理人员,按照耗用逻辑和使用状况,在保证数量又不造成积压的原则下,制定最低备用量。

对其他修理用品,由各班组按照需要报工程部审批选购。

1.2选购员选购后,交仓库保管员验收并输入库记下手续。

1.3班组员工需领料时,应填写领用单。

完成报修后,要在工作单上填写清晰用料状况,由主管确认并对领用量和耗用量举行核销,多余材料必需退回库房。

1.4对进口备件及工具等高额的物品应采纳以旧换新的制度。

2、工具管理2.1工程部工具分为部门级工具、专业级工具及个人工具三部分。

工具保管人必需仔细建立工具台帐,做到工具与台帐相符。

2.2部门级工具归库管员负责保管及借出,各种电动工具原则上由工具仓库统一保管,凭工具借用牌借用。

2.3专业自用工具由主管负责保管及使用,机房值班用工具,应放在固定的工具箱内并罗列整齐,工具箱应作为交接班内容之一。

2.4按照工种的不同,检修技工的常用工具,可由个人保管使用。

电焊、气焊机等配套工具普通由电、气焊工保管。

2.5全部工具保管人必需仔细负责并保持工具的完好及使用功能。

工具保管人必需定期检修并保养所属工具,每月一次,以保证各类机具的正常使用。

2.6部门级工具的借用,必需执行公用工具的暂时借用程序,借用人必需仔细填写工具借用记录单,工具借用最长时光为三天,如因工作缘由,需再继续使用时,必需重新办理借用手续,工具用尽后立刻主动归还,不得迟延。

2.7借用部门级工具归还时,须由库管员和使用人共同举行检验,如有遗失或损坏,须由使用人负责照价赔偿,如借用工具时未按规定填写公用工具借用记录单,或无法确定使用人时,造成部门级工具的遗失或损坏,由库管员负责照价赔偿。

2.8专业自用工具必需由主管举行每日清点,并保持完好,特殊是常用小型工具,不得遗失或损坏,如有遗失或损坏,须由使用人照价赔偿,如未能确定使用人,则由主管照价赔偿。

2.9全体员工必需爱惜工具,必需正确使用工具,凡不正确使用工具、不爱惜工具并因此造成工具损坏者,将按工具原价赔偿。

凡属人为的工具损坏,均应酌情予以经济赔偿。

2.10全部工具一律不得外借,如因状况特别,必需经工程师批准后方可借出,员工擅自外借、带出,经查实要郑重处理。

不得用工具干私活。

2.11全部工具要爱护使用。

工具按规定的使用年限到期时,无论专业级工具还是个人领用工具,一律以旧换新。

3、对讲机管理3.1全部持机者,要根据'对讲机使用说明'使用,并对本机负有监护和管理责任。

若有损坏或走失,持机者负责按价赔偿。

3.2任何人不得外借对讲机,若工作需要,必需经工程师批准。

3.3持机者在工作时光内必需携带对讲机,并保持通讯畅通。

3.4全部使用对讲机者,要正确持机,爱惜天线,常常保持对讲机的清洁、平安、畅通。

3.5对讲机要轻拿轻放,专人负责,不得乱拆、乱放,不用时关掉电源。

3.6持机者不得通过对讲机谈天,议论与工作无关的事情。

3.7持机者通过对讲机联系工作时要简明扼要,以免耽搁时光,影响其他人员使用。

4、质量记录《外借物品记下表》ed-tb-0309-112

【第12篇】zz项目物业工程部材料管理制度

项目物业工程部材料管理制度

1、严格控制工程修理材料的成本消耗,尽量做到'零库存、零铺张、高效率、低消耗'。

2、工程部所需的修理材料,应由各专业领班与材料管理员核实后提出申请,经工程部主管批准后,方能购买。

3、工程修理材料应由专人购买,选购者要尽量购买便宜优质的材料,保证修理工作的顺当举行。

4、工程修理材料由材料管理员负责记下保管,并由材料管理员统一发放。

5、领取工程修理材料时,需填写出库单,将所用材料的种类、数量、用途等填写清晰,待材料员核实记下后方能领取。

6、大型设备的工程修理材料,经由材料管理员、选购者和各专业人员一起鉴名认定后,方能购买。

7、如遇应急事故处理需暂时购买工程修理材料时,应先向物业经理口头申请,待批准后方能购买并补交申购报告。

8、机电管理员应于每月30日前与材料管理员做好库存材料的清点工作,并将库存状况报主管,以便方案用料。

【第13篇】施工周转材料管理制度

周转材料进场后,现场材料保管