IE七大手法PPT课件讲义教材

概论因循生产技术与控制方法的不断进步,由质量占主导的市场竞争模式,逐渐被质量与成本并重的市场策略所取代,经验的持续积累,加上不断的改善及创新,无疑会增强公司的实力与信心,人做为生产力变革的主体,其价值观念,逻辑的思考能力,科学的工作方法,势必对改善的效果与投入的成本带来重要的影响,为此,请你秉承积极,认真的心态理解下面的内容,并思考行动的步骤!

七大手法

一.属于动作,时间研究*动作分析法*程序分析法*双手并用法*人机配合法*工作抽查法二.属于创造思考法*防止错误法(防呆法,愚巧法)*五五法(5WHY,5W)

程序分析法

工作程序—完成工作经过之手续与流程.程序分析法之目的：驱除不必要的手续与流程,降低制造成本,提高工作效率

程序分析法-程序分析法实施六步骤选择记录分析建立实施维持主管的热心支持与合作主管的时时关心与追查成果全体的了解与合作一.选择：在日常工作中选取需要研究的工作.1.经济的考虑.A.改善最需要改善的工作.B.改善需要由浅入深，由粗到细.C.改善后的经济价值及对整个作业的影响.D.改善可先改生产瓶颈，距离太长之搬运.2.技术考虑3.人的反应.寻求大家都有意愿改善的工作.

程序分析法-程序分析法实施六步骤二.记录：以直接观察法记录现行方法的全部有关事实.1.记录的符号

动作

说明

符号操作从事生产-做工作-加工-业务处理运送两不同工作地点的传递或旅行检验有关各种质量与数量的查验等待持住或存留以等待更近一步的处理储存搁置入库

程序分析法-程序分析法实施六步骤DELTA

PowerSupplyManufacturingFlowChartPartsIssuePreformingCaseA’ssyAutoInsertHandInsertWaveSolderPackingTouchUpFinalA’ssyICTWareHouseATS2ATS1BurnInHiPotTappingVisualInspectionVisualInspectionVisualInspectionRepairStationFQCPASSPASSPASSPASSPASSPASSPASSPASSNGNGNGNGNGNGReworkforRej.itemRej.三.分析：应用最合适的技术,严格而有系统的分析已记录的事实.1.分析时依动作的优先顺序进行.A.准备动作,做动作前的动作都是准备动作.B.做的动作,程序中对工作目的最有价值,最有贡献的动作.C.拿开动作,做的动作后之放下,移开清理动作.

程序分析法-程序分析法实施六步骤2.分析用的五大疑问.完成了什么？what是否必要？为什么？有无其他更好的成就？何处做?where为何需在此处做？有无其他更合适的地方？何时做？when为何需在此时做？有无其他更合适的时间？谁人做？who为何需由此人做？有无其他更合适的人员？如何做？how为何需要如此做？有无其他更合适的方法？

程序分析法-程序分析法实施六步骤3.分析注意事项.A.首先分析做的动作,以打入问题的中心.B.必须依据有系统的5大疑问,依次认真发问,以便获得完整的改善意见.C.记录所有的改善意见.

程序分析法-程序分析法实施六步骤

四.建立：在分析中所获得的意见,发展成为最使用.经济而有效的新方法.1.建立改善的方向.依据分析中的意见,划分入不同的小组,每小组定出标题,此为方向.2.建立新方法的四大要点.A.剔除：凡经[完成了什么？][是否必要？]及[为什么？]等问题一问.而不能有满意答复者,即非必要,予以剔除。(首先针对方向进行分析淘汰,再对选定的方向,检讨其每一意见,进行淘汰)

程序分析法-程序分析法实施六步骤B.合并：凡确实无法剔除而属必要者,试于合并。

C.排列：经过剔除.合并后,所剩必要意见,依[何人?何处?何时?]进行排列.D.简化：对必要的工作,用简单的方法及设备来完成.

程序分析法-程序分析法实施六步骤剔除剔除不必要的动作，是改善的最高原则合并合并必要的动作，节省办事手续排列排列必要的动作，工作成线办事有序简化简化必要的动作，节省人力时间设备何地何时何人何事如何安全经济实用

程序分析法-程序分析法实施六步骤五.实施：采取步骤实施新方法,并标准化。

1.在适当的时机提出建议.2.说服并训练相关人员共同实施改进.