2023年智能压力发生器行业市场突围建议及需求分析报告

智能压力发生器行业报告/庞文报告PAGEPAGE1智能压力发生器行业市场突围建议及需求分析报告

目录TOC\o"1-9"概述 3一、智能压力发生器行业财务状况分析 4(一)、智能压力发生器行业近三年财务数据及指标分析 4(二)、现金流对智能压力发生器业的影响 6二、智能压力发生器行业（2023-2028）发展趋势预测 6(一)、智能压力发生器行业当下面临的机会和挑战 6(二)、智能压力发生器行业经营理念快速转变的意义 7(三)、整合智能压力发生器行业的技术服务 8(四)、迅速转变智能压力发生器企业的增长动力 8三、智能压力发生器行业政策背景 9(一)、政策将会持续利好智能压力发生器行业发展 9(二)、智能压力发生器行业政策体系日趋完善 9(三)、智能压力发生器行业一级市场火热,国内专利不断攀升 10(四)、宏观经济背景下智能压力发生器行业的定位 10四、智能压力发生器业发展模式分析 11(一)、智能压力发生器地域有明显差异 11五、智能压力发生器产业未来发展前景 12(一)、我国智能压力发生器行业市场规模前景预测 12(二)、智能压力发生器进入大规模推广应用阶 12(三)、中国智能压力发生器行业的市场增长点 13(四)、细分智能压力发生器产品将具有最大优势 13(五)、智能压力发生器行业与互联网等行业融合发展机遇 14(六)、智能压力发生器人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 15(七)、智能压力发生器行业发展需要突破创新瓶颈 16六、智能压力发生器行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 17(一)、智能压力发生器企业盈利模式运作的关键 171、”专业化能力“对智能压力发生器行业的重要性 17(二)、怎样培养智能压力发生器行业的业务能力 17七、智能压力发生器企业战略保障措施 19(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 19(二)、加强人才培养与引进 201、制定人才整体引进方案 202、渠道人才引进 213、内部员工竞聘 21(三)、加速信息化建设步伐 21八、智能压力发生器行业多元化趋势 22(一)、宏观机制升级 22(二)、服务模式多元化 22(三)、新的价格战将不可避免 23(四)、社会化特征增强 23(五)、信息化实施力度加大 23(六)、生态化建设进一步开放 241、内生发展闭环,对外输出价值 242、开放平台,共建生态 24(七)、呈现集群化分布 24(八)、各信息化厂商推动智能压力发生器发展 25(九)、政府采购政策加码 26(十)、个性化定制受宠 26(十一)、品牌不断强化 26(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 27(十三)、一体式服务为发展趋势 27(十四)、政策手段的奖惩力度加大 27九、智能压力发生器行业未来发展机会 28(一)、在智能压力发生器行业中通过产品差异化获得商机 28(二)、借助智能压力发生器行业市场差异赢得商机 29(三)、借助智能压力发生器行业服务差异化抓住商机 29(四)、借助智能压力发生器行业客户差异化把握商机 30(五)、借助智能压力发生器行业渠道差异来寻求商机 30

概述近年来，智能压力发生器行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了智能压力发生器的应用场景。一方面，进一步提升智能压力发生器产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，智能压力发生器技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了智能压力发生器应用的爆发式发展。那么，面对行业的高速发展，智能压力发生器行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到智能压力发生器公司未来五年甚至十年的发展。本文主要分析未来五年智能压力发生器行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉智能压力发生器行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、智能压力发生器行业财务状况分析(一)、智能压力发生器行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年智能压力发生器行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，智能压力发生器公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底智能压力发生器行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18智能压力发生器企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28智能压力发生器业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期投资和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与智能压力发生器业态结构以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因智能压力发生器投资项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对智能压力发生器业的影响从现金流的角度，我们可以分析医智能压力发生器行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着智能压力发生器行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对智能压力发生器行业的发展和生存产生重大影响。二、智能压力发生器行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、智能压力发生器行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内智能压力发生器企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在智能压力发生器行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得智能压力发生器行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内智能压力发生器市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，智能压力发生器行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。智能压力发生器行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由智能压力发生器行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、智能压力发生器行业经营理念快速转变的意义一个成功的智能压力发生器业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在智能压力发生器行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合智能压力发生器行业的技术服务转变经营理念是走智能压力发生器业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接智能压力发生器行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变智能压力发生器企业的增长动力智能压力发生器企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是智能压力发生器企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。智能压力发生器企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着智能压力发生器行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型智能压力发生器企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。三、智能压力发生器行业政策背景(一)、政策将会持续利好智能压力发生器行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+智能压力发生器，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信智能压力发生器行业的前景广阔。(二)、智能压力发生器行业政策体系日趋完善近年来，国内智能压力发生器产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与智能压力发生器密切相关的三项政策文件，为智能压力发生器的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关智能压力发生器管理的文件，这些文件在智能压力发生器行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对智能压力发生器业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《智能压力发生器发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展智能压力发生器的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、智能压力发生器行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，智能压力发生器主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在智能压力发生器领域的投资，国内智能压力发生器技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的智能压力发生器公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内智能压力发生器市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下智能压力发生器行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异四、智能压力发生器业发展模式分析(一)、智能压力发生器地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，智能压力发生器企业的区域分布也不同。传统智能压力发生器企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。五、智能压力发生器产业未来发展前景随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。智能压力发生器技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，智能压力发生器的应用将成为未来的新趋势。(一)、我国智能压力发生器行业市场规模前景预测智能压力发生器技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对智能压力发生器的应用需求也会增加。(二)、智能压力发生器进入大规模推广应用阶中国智能压力发生器技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。目前，国内的智能压力发生器已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用智能压力发生器的时代已经到来。(三)、中国智能压力发生器行业的市场增长点据不完全统计，智能压力发生器行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个智能压力发生器市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的智能压力发生器行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。(四)、细分智能压力发生器产品将具有最大优势随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括智能压力发生器管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与智能压力发生器相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。(五)、智能压力发生器行业与互联网等行业融合发展机遇互联网对智能压力发生器的影响在将来会更加深刻。企业使用“Internet+”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。智能压力发生器电子商务将迅速发展。业界建立了智能压力发生器质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测智能压力发生器质量和重要安全指标，实现智能压力发生器监管前后，密切之间的紧密事件联系。繁荣的供应形式。继续支持智能压力发生器产业与互联网等产业的融合与发展，丰富智能压力发生器产业的新模式和新业务形式。这是当前社会资本更加关注的，智能压力发生器产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet+，实时广播+，移动+，电子商务+，5G+等都是智能压力发生器行业与相关产业整合发展的案例，是智能压力发生器产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生智能压力发生器行业的无数新模式和新格式。从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进智能压力发生器产业的发展。以前，智能压力发生器利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持智能压力发生器行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进智能压力发生器行业的发展中发挥巨大作用，并使智能压力发生器行业得以找到新的利润点。建立新的智能压力发生器产业发展盈利模式和发展模式。(六)、智能压力发生器人才培养市场广阔，国际合作前景广阔加强人才支持，推进智能压力发生器相关专业智能压力发生器体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大智能压力发生器专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区智能压力发生器从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的智能压力发生器团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。人才，尤其是专业人员，是智能压力发生器行业发展的基础。目前，人才已成为制约智能压力发生器行业发展的重要因素。如何解决智能压力发生器专业人士的问题，不仅需要改进高校的智能压力发生器。建立专业人才的智能压力发生器体系，建立满足市场需求的智能压力发生器专业，正确定位智能压力发生器专业人才，还需要建立智能压力发生器专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的智能压力发生器专业人才的智能压力发生器体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际智能压力发生器产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的智能压力发生器技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的智能压力发生器人才培训体系合作，并初步打算引进国外智能压力发生器技术人才培训是快速建立中国智能压力发生器人才培训体系的重要途径。(七)、智能压力发生器行业发展需要突破创新瓶颈智能压力发生器的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对智能压力发生器的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，智能压力发生器需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。六、智能压力发生器行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析(一)、智能压力发生器企业盈利模式运作的关键管理学家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。1、”专业化能力“对智能压力发生器行业的重要性IBM全球CEO调查显示，智能压力发生器企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键；智能压力发生器企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应；灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。然而，许多智能压力发生器企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代智能压力发生器行业企业的商业模式。(二)、怎样培养智能压力发生器行业的业务能力突出智能压力发生器行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。智能压力发生器行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养智能压力发生器行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过智能压力发生器行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、智能压力发生器产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为智能压力发生器业发展的核心业务，以降低风险。智能压力发生器企业内部专业化大致可以分为三个阶段：智能压力发生器业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，智能压力发生器企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，智能压力发生器行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。智能压力发生器行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。七、智能压力发生器企业战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，智能压力发生器的应用将成为未来的新趋势。针对智能压力发生器企业发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；2.单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；3.原生产部下属部门重组为装配部和包装部。拟建立的新组织架构图如下：(二)、加强人才培养与引进公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。1、制定人才整体引进方案公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免智能压力发生器人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。2、渠道人才引进通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对智能压力发生器相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。(三)、加速信息化建设步伐为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，智能压力发生器公司应积极开展信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。4.充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。八、智能压力发生器行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重智能压力发生器事业,转为侧向智能压力发生器产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的智能压力发生器服务模式相对比较单一。在城市,智能压力发生器公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的智能压力发生器服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的智能压力发生器产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的智能压力发生器领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强智能压力发生器当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是智能压力发生器行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当智能压力发生器行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,智能压力发生器更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态智能压力发生器行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类智能压力发生器项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的智能压力发生器项目。伴随着各地智能压力发生器项目建设风生水起,中国智能压力发生器建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国智能压力发生器建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级智能压力发生器项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国智能压力发生器项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展智能压力发生器项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧智能压力发生器项目建设。未来一段时间,中国中西部地区智能压力发生器项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的智能压力发生器水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的智能压力发生器产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部智能压力发生器打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动智能压力发生器发展各级厂商推动下的智能压力发生器建设商业模式,整体的特点就是智能压力发生器的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当智能压力发生器的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速智能压力发生器产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。(十)、个性化定制受宠智能压力发生器行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对智能压力发生器行业提出的要求也越来越高。未来,智能压力发生器行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。(十一)、品牌不断强化随着中国经济增长进入空窗期,智能压力发生器产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国智能压力发生器经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期,智能压力发生器行业俨然已经进入了品牌竞争时代。智能压力发生器市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌智能压力发生器企业必经之路。(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变智能压力发生器的经营模式。引入竞争机制,提高智能压力发生器从业人员的专业素养与服务品质,以此提高智能压力发生器产品的品质,迎合新人日益增高的品质追求与个性化需求,才是“互联网＋智能压力发生器＂的正确玩法。线上线下的结合是不可避免的智能压力发生器网络化大势所向,智能压力发生器＋互联网已经成为标配而风生水起。(十三)、一体式服务为发展趋势智能压力发生器行业产业链冗长,且产业链各个环节分散较大,大多都呈现着单打独斗的状态。行业要继续发展壮大,就要注重与上下游企业的合作,增强与其他行业的交流,互补行业局限性,形成产业一体化,向消费者提供贯穿初始到结束的全程内容的“一站式服务”。(十四)、政策手段的奖惩力度加大通过企业所得税税收优惠政策促进国家智能压力发生器等行业战略目标的实施,这需要从当前经济发展的全局着眼，多方引导,突出重点充分发挥企业所得税政策在促进智能压力发生器方面的效应。从我国的实际情况分析,一方面,要充分考虑目前我国智能压力发生器行业的总体要求和各企业智能压力发生器产品自身的特点；另一方面,还要