版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第2页共2页2023年设计师个人工作总结报告时间总是不等人的,一年的时间一下子就过去了,我回过头来看我今年的工作,对自己不满意的地方还是有不少的,我在一年的工作中顶多算是进步发展学习的阶段,虽然说成效还算是不错的,但是需要进步的还是很多的,我觉得我十分有必要趁此机会,把自己今年的工作作一个总结,这样才能有助于我分析自己的优缺点,已经该加强的方向,在新年一年里能有更加出色的表现。随着现在经济的发展,大家对网页、app页面美观,也随大众的心理需求,变得更好的,然后被背后促使这一切的作者就是我们ui设计师了,现在大家都有着自己的审美,但是我要做的就是做让大众都能接受的东西,我在这一年里尽可能的在页面设计以及用户体验的这一块加大着力度,不然也不可能拉到那么的用户来进行体验反馈,我认为只有让用户觉得满意了,我做出来的东西才能算是合格的。首先我是今年的年初才刚加入我们公司的,算是一个只会理论知识的新人,最幸运的是,我们公司一直坚持这一个工作理念,从来不会因为我还是一个新人就对我不那么的友好,同学们会积极的带我工作,给我讲解工作中所有爱护注意的地方,以及各种方式方法,真的我今年听过的工作方式绝对是刷新了我对ui设计师的观念,有很多设计方法,我从来都没听说过,刚开始的三个月里,我是没办法接触到项目的,毕竟项目这事相当正式员工拥有一定的能力之后,才能加入的,毕竟这是要交给客户用的,我的实力还不允许我这样。后来经过我的多学多看,彻底熟悉了公司的工作流程以及办公理念,我于今年的____月份首次加入了公司的第一个项目,虽然说我在项目中负责的东西并不多,但是我也坚持把我分内的工作做好,做到极致,反正不懂我就问,不会就叫别人来提点一下我,最终这个项目获得了巨大的成功,个公司带来的效益可想而知,在参加完一个项目之后,我的个人能力突飞猛进,果然实战锻炼才是增加自己个人能力的最好方式,在今年我一共参与项目十三个,其中有一个项目花了我们整个部门三周的时间才全部搞定,我在里面的功劳非常大。今年的工作也算告一段落了,经过这一年的工作,我对自己ui设计师这个岗位充满着希望,之前我还觉得我会不会选择错了人生发展方向,这一年的工作成果,彻底打消了我的顾虑,我将在明年更加的强化自己的设计能力,给公司带来更多更好的设计。2023年设计师个人工作总结报告(二)今年____月至年____月由总公司任命我担任____副院长,于是有幸在这个工作岗位上在您们的领导、您们的关照、您们的理解与支持下经历了适应新的设计管理需要,摸索新的工作方法,考验任职能力的两年。现在把两年来我所想的、所做的,分几个方面报告如下:一、适应设计市场管理要求,积极配合参与做好与市政____“联合”的工作年春,当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综合甲级资质时,____院长召集院领导班子慎重研究分析“联合”可能给我们带来的机遇以及可能给我们生产与经营带来的问题。在这个过程中,我始终执积极态度。这包括两个方面:一是将利害关系积极地提出,并建议院长向总公司报告;二是积极的按市政院的要求配合做好报送资质材料的工作,并和院长一起共同研究《承担工程项目划分协议》的起草工作。虽说“联合”后出现了“失去独立的设计资质”问题,这个问题给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍,但我们还有别的选择吗留给我们的问题是怎样培植一个“符合资质”条件的问题。二、适应工程管理需要摸索设计阶段生产管理的方法这两年工程项目(特别是公司内部项目)实施过程中与设计有关的比较突出的是“设计变更”问题。我认为,“设计变更”本是工程实施过程中的正常程序。至于那些属于不恰当“变更”的原因很重要的原因是设计准备不充分,原始资料不齐全或不准确,设计要则不确定。一方面是业主(或项目主管部门)有时并不清楚我们下在做什么标准的设计,另一方面有时我们也不太准确地了解业主(或项目主管部门)究竟想要什么质量的东西。反复出现的不恰当“设计变更”一是影响投资效益,二是挫伤设计人员的积极性,干扰设计生产的正常进行。为此我做了两件事:第一件是反复学习了国家规程、规范有关处理“设计变更”程序的控制规定,起草了符合总公司工程实施实际情况的《处理设计变更事宜的有关规定》,《规定》经征求意见,院长批准后作为院生产管理制度试行。第二件是注意在接受设计任务时从业主(主管部门)那里把设计要求问清楚,在下达生产计划时,将设计深度和方案要点向设计人员讲清楚。这样做的意义在于通过抓好中间环节,强化项目设计的严肃性和严谨性,实现既便于责任部门对工程项目密切控制,又便于设计人员准确理解任务要求,把握设计要素实现质量目标。三、适应工程多种管理形式,摸索做好设计配合的方法这两年,一些重要的工程项目,特别是公司内部项目采取了多种管理形式。如市区管网改造项目采取了内部招标制;内部改造项目采用了“使用单位负责制”,投资____万元以上项目实行“工程监理制”等多种管理方式。要适应这样的情况,在设计配合过程中,应特别注意具体工程管理形式的特点,要求设计人员在处理现场问题时,针对不同当事方的职责权力,按规则依程序办事。同时,要注意根据具体的承包单位其实际的施工能力尽量即时地给于技术上的支持。把握好既尽责做到位又不“越权干予”。四、摸索符合实际情况的设计方法怎样根据工程项目的实际需要选择恰当的设计方法,实际上是优化设计的问题,本是设计单位为之不断努力的目标。以往有许多情形,现在依然有这样的情况,当工程验收时方方面面提出了许多不满意的“说法”。特别是公司内部的改造修缮工程。这两年里,作为院设计生产负责人,说实话没有解决好这个问题。每当我听到这样,那样的议论,每当我看到设计人员辛苦工作了不但得不到承认反而心里委屈。我想到自已有责任。我的责任是应该事前估计到可能发生的后果,要求设计人员尽量优选方案,避免人们感观上的“不习惯”,同时及时向有关负责人解释设计规范的相关规定,在条件允许的情况下,适当地、慎重的“灵活”使用《标准图》。五、还应适应什么,摸索什么今后在副院长这个职位上工作,我认为还应注意以下问题:⒈适应设计市场要求,摸索争取设计市场“制高点”的条件和方法。⒉适应已与市政院“联合”的现实,摸索如何在生产管理本文来源:方面扮好“分院”的角色。⒊适应公司改革发展要求,配合院长工作理顺职工分配关系,有步骤的测算设计(测量)产值,合理的编制劳动定额。总之,适应业务环境变化,摸索在生产管理方面尽职尽责的路子,适应工艺创新、设计创新的发展趋势,摸索保护和激发广大设计人员的创作热情和创作理念的工作思路,和同事们一齐为尽快拿回我们独立的“设计资质”而努力。任期即将到了,但责任远未尽,这是我想说的。2023年设计师个人工作总结报告(三)今年是我进入公司的第____年,两年来,在工程实践中,在许多前辈的指导和帮助下,我的专业水平和工作能力取得了很大进步。表现在以下方面:一、这些项目具有完整性如____西门子传感器工厂新建项目、____众技术中心办公楼改建项目、____有限公司新建厂区项目、____仓储大型物流库等项目,我都是从方案投标或委托阶段就开始介入,经历过对方案设计的推敲比选、与业主的沟通、初步设计的审批、相关专业的协调、施工图的严谨以及施工阶段的现场配合,我对建筑设计与建造的过程有了深刻的认识。建筑设计不是纸上谈兵,而是一个连贯的,需要集体参与的生产工作,要完成一个好作品,应协调好设计与其他学科,以及经济、社会、人际等多方面因素的相互关系。因为各种外在因素的影响,建筑从方案构思到付诸实施,势必要经历一轮又一轮的修改与完善,经历了这些相对完整的工程实践,我了解到并学习了如何在现实的框架中程度的把握住建筑的品质,这需要有专业知识的积累,又需要耐心与细致的配合,这也正是一个建筑师精力投放最集中的地方。二、这些项目具有一定的复杂性来到机电院之初,我先进入了____分院综合所,主要从事工业建筑的设计。工业建筑因其使用功能与性质的特殊性、专业性与严格性,而成为对设计要求很高的建筑设计类型。工业建筑设计应重点考虑几个方面内容:1.生产工艺主要流程和基地周边的情况;2.处理好各种流线的关系,包括人流路线、货流路线等;3.新颖富有现代感的造型立面设计;把握空间感和人性化;4.造价经济因素。工业建筑的工程实践对我之后从事其它类型的建筑设计有很大的帮助,让我在设计过程中养成分析与逻辑思考的习惯,让我能从建筑更本质的需求中去挖掘设计要素,更让我懂得建筑设计中应充分体现对使用人群的理解与爱护。在业务能力方面,经过三年的实践与磨练,我已由一个初出象牙塔的青涩学子成长为一名具备专业素质的职业建筑师。建筑专业是一个龙头专业,建筑设计工作影响到各配合专业的工作,因此建筑师应具有良好的协调能力、组织能力与控制能力,同时这些能力应有深厚的专业功底作基础。进入设计院初期,我在前辈们的带领之下参与设计了____西门子传感器工厂新建项目、____汇众新建项目、____造币厂改造等项目,这些项目已先后建成并投入使用。接着在____公司新建厂区项目中我担任了主要设计人,从方案阶段到目前即将完工,我一直配合主师负责协调组织工作。获得业主的认可与赞扬,是我职业生涯中又一新的高度。在____年面临任务多、建筑专业人手少的困难下,我带领我们设计小组其他年轻同事经常加班、不畏辛苦、走在项目前面做好方案,为以后施工图阶段打好基础。三年的实践工作,还培养了我严谨认真、吃苦耐劳、不畏艰难的职业精神与职业责任感,设计院的工作作风也培养了我良好的服务精神与团队协作精神,这些都是成为一名合格的职业建筑师所不能缺乏的品质。在理论方面,我利用业余时间阅读了一些建筑专业和其它相关专业的书籍,由此对实践工作进行指导与反思。建筑是社会生活形态的空间语言。它
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 城市基础设施桩基施工方案优化
- 钢桥面防腐施工方案
- 博物馆数字化展览方案规划
- 科学实验集体备课方案
- 水生植物对抗水土流失的方案
- 校园内景观绿化改造方案
- 社区儿童垃圾分类学习方案
- 住宅小区预应力混凝土方桩应用方案
- 河南省名校2024-2025学年高一上学期模拟选科走班调考生物试题(解析版)
- 2024年碲镉汞(MCT)红外探测器项目评估分析报告
- 2024年房屋装修工程合同
- 《魏书生班主任工作漫谈》读书心得体会课件
- 第16课 国家出路的探索与列强侵略的加剧 课件上学期统编版(2019)必修中外历史纲要上
- 2024年四川雷波县“123”林业技术人才定向培养毕业生招聘拟聘易考易错模拟试题(共500题)试卷后附参考答案
- 白求恩人物生平纪念
- 2024年度陕西榆林能源集团限公司高校毕业生招聘(238人)高频难、易错点500题模拟试题附带答案详解
- 零工市场(驿站)运营管理投标方案(技术方案)
- 2024-2025学年小学信息技术(信息科技)四年级下册浙教版(2023)教学设计合集
- 旅游纸质合同模板
- 飞机维修计划与调度管理考核试卷
- 中国盐业集团有限公司招聘笔试题库2024
评论
0/150
提交评论