A单位在人力资源激励中的问题及改进研究,人力资源管理论文

A单位在人力资源激励中的问题及改进研究,人力资源管理论文【题目】A单位在人力资源鼓励中的问题及改良研究【第一章】【第二章】【第三章】【第四章】【结论/以下为参考文献】内容摘要A单位是一家从事软件方面工作的事业型单位，经太多年的发展已经有了一定的业界影响力，随着最近几年软件行业的高速发展，以及事业单位改革的浪潮，事业单位传统的人事管理制度己经很难知足当下的需要，A单位也出现了大量的员工流失、工作效率不高等问题，怎样制定出愈加人性化的管理制度，提高单位的核心竞争力，是A单位所面临的难题。首先，本文介绍了A单位的基本情况，对行业背景、发展趋势、战略目的等方面进行了扼要的分析，十分是A单位当前所面临着经济危机和事业单位改革的双重挑战，这也就意味着A单位必须在经济形势不好的情况下，尽快要找到一条合适自个的市场化道路，然而对于软件行业而言，这一些的基础就是要保证人员构造的稳定以及核心技术的积累，使单位具有核心竞争力。其次，本文介绍了A单位人力资源的基本情况，并分析了在人力资源管理中所呈现的特点，这华而不实大部分都是非常年轻的知识型员工，有干劲，有理想，对于工作环境的要求也很高，而对于传统的事业单位管理体制，显然无法知足员工的需要，这也使得单位出现了核心员工严重流失的现象。针对A单位在人力资源管理中所存在的问题，为了找出造成这些问题的详细原因，笔者查阅了大量关于人力资源管理的相关书籍，以为A单位的问题主要是没有合理的制定和执行员工鼓励制度。所以，笔者希望通过调查问卷的形式，首先找出A单位员工对于各项鼓励因素的重视程度和满意度，以此作为根据，结合马斯洛的需求层次理论、赫兹伯格的双因素鼓励等相关理论，对A单位的人力资源管理制度进行分析，并给出改善建议。本文以员工鼓励的相关理论最为主要根据，针对A单位这种典型的高新技术行业的事业单位，对怎样妥善鼓励和管理知识型员工进行了分析，在A单位的人力资源管理制度的制定和执行上给出了一些详细意见。本文关键词语：事业单位，人力资源，员工鼓励，高新技术目录第一章绪论一、选题背景二、选题意义三、研究的方式方法和思路四、主要牵涉理论〔一〕马斯洛需求层次鼓励理论〔二〕赫兹伯格的双因素鼓励理论〔三〕奥德弗的ERG鼓励理论〔四〕全面薪酬理论第二章A单位发展现在状况分析一、外部环境分析〔一〕软件行业的政策支持〔二〕软件行业的发展趋势〔三〕软件行业的环境二、A单位发展状况分析〔一〕成立背景〔二〕发展现在状况〔三〕战略目的〔四〕发展面临的困难和挑战三、A单位人力资源情况分析〔一〕人力资源基本情况〔二〕人力资源与战略目的的关系〔三〕人力资源的特点四、员工鼓励理论概述〔一〕概念和含义〔二〕发展历程第三章A单位员工鼓励情况的调查分析一、分析方式方法二、调查问卷的对象和目的三、准备工作四、单独汸谈五、发放调查问卷六、调查结果和数据分析〔一〕、员工基本情况表〔二〕、工作年限与工资范围情况表〔三〕、10项鼓励因素的重要度与满意度情况表〔四〕、鼓励因素与员工工资关系表〔五〕、鼓励因素与年龄关系表第四章A单位人力资源制度的改良建议一、执行公平的鼓励政策二、制定科学合理的薪酬鼓励方案〔一〕薪酬制度的现在状况〔二〕分析与建议三、知足员工的尊重需求和自我实现需求〔一〕