公司施工队队长个人工作总结

公司施工队队长个人工作总结20XX年9月-20XX年7月，我在XX-XX500千伏线路新建工程担任队长职务，在公司领导及各位班组成员的共同努力下。按照公司及项目部的要求，通过不断努力，较好的完成了自己的本职工作，在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。并获得了总公司颁发的"优秀技能人才"的称号。今年我又来到锦屏一级电站-西昌换流站500千伏送电线路工程并继续担任施工队长的职务。现将本年度工作情况总结如下：主要完成的工作狠抓安全管理，减少事故发生身为一队之长，虽然能力有限，但肩负着本队员工的生命安全的重担。特别是在施工队刚刚成立的时候，对于安全工作重来没有放松过。特别是施工进入铁塔分部工程的时候，由于第一次涉及紧凑型铁塔组立施工，安全压力特别大，我不断的对铁塔结构进行分析，对项目部下发的铁塔作业指导书进行专研，在确保安全的前提下优质、高效的完成了铁塔组立任务。保证工程质量，提高员工积极性我深深地知道作为施工队长，自己的工作将直接影响整个施工队的工作质量。出于对公司的负责，我在质量控制方面一直不敢有所松懈。对于生产过程中出现的问题从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真细致的做好自检工作，确保不让一个问题影响工程的下一个环节。加强班组建设，提高班组管理力度施工队刚刚组建的时候起步很难，但在我积极地带领下，一步步工序慢慢完成。并很好的完成了项目交给施工队的任务。同时，在管理上借鉴以往优秀的管理方法，使整个班组成员的执行力得到了很大的提高，并且提高了班组的凝聚力。加强自身学习，提高业务水平由于感到自身的担子很重，而自己的学识、能力与一名优秀的施工队长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向领导学习、向同事学习，积极提高自己各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。积极参加施工队改善活动施工队就像一个大家庭，我每天都生活在这个大家庭里。作为家庭里的一员，我觉得我有义务和责任将她建设得更加美好更加和谐。因此，在施工队中我积极参加施工队的改善活动，并调动员工的积极性，第第3页共4页利用集体的智慧对施工队提出了许多有价值的改善。工作中出现问题的解决方法班组管理方面虽然班组管理加强，但是还是存在一些问题。比如员工的标准化作业情况有待改进；员工的专业知识水平有待提高等。员工管理不好，是领导的错。没有高水平的管理就没有高素质的员工，也没有高质量的工程。因此以后的工作中，我会着重解决提高班组员工综合素质的问题，加强岗位技能和专业知识的培训，争取在短时间内让员工的工作技能有较大的提升。同时班组成员集体学习工作相关内容，不仅提高工作技能还要提高员工的综合素质。质量控制方面质量是生产出来的，而不是检验出来的。就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节、每一个程序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题。在实际操作中任然存在许多问题。我认为要做好质量工作，就必须把握好质量原则，要严格管理、认真细致、狠抓落实。安全生产方面首先，在开展施工队日常安全活动日的过程中，要让每一个员工都时刻把安全放在自己心中，其次在施工队安全检查中，要做到全程到位全程控制。在今后的工作中还要加强安全培训的力度。并改进相关培训形式并强化班组安全的责任感，使班组每一位员工都认识到安全生产