(工程建筑套表)建设工程全过程跟踪审计(含报表)

（工程建筑套表）建设工程全过程追踪审计(含报表)建设工程全过程追踪审计第壹部分导论壹、工程含义及分类、建设工程含义、建设工程分类○1按建设过程区分建设项目指还没有动工，正在进行、规划、设计等施工前各项○2按建设在公民经济中的作用区分建设筹建项目准备工作的建设项目项目指报告期内实质施工的建设项目，包含报告期内新动工的项目、上期跨入报告期续建的项目、从前停施工项目建而在本期复工的项目、报告期施工并在报告期成指直接用于物质生产或知足物质生产需要的建设项生产性投产或停建的项目建建设项目目。包含农业、建筑、农林、水利、商业、地质资源勘探等项目建设指报告期内按设计规定的内容，形成设计规定的生设产能力（或效益）并投入使用的建设项目，包含部项按建设性质区分建设项目投产项目又称花费性建目，一般指用于知足人民物质文化分投产项目和所有投产项目项非生产性生活需要的建设项目。包含住所、文教卫生、科学实目建设项目验研究、公用事业以及其余建设项目等目指已经建成投产和已经组织查收，达到设计能力，但还遗留少许尾工需持续进行扫尾的建设项目扫尾项目○4按项目录属关系区分建设项目指依据现有人、财、物力和公民经济调整的要求，停缓建项在按隶计属划关期系划内分停建设止项或目暂缓建设的项目○5按项目实行进度区分建设项目二、工程建设程序三、建设工程审计（壹）审计的定义（二）审计的分类、按审计的目的和内容分类（1）财政审计2）财务审计3）财经纲纪审计4）经济效益审计5）经济责任审计6）基建维修工程审计、按审计的主体分类（1）国家审计（2）内部审计（3）社会审计、按审计执行的时间分类（1）事先审计（2）事中审计（3）过后审计（4）追踪审计四、建设项目管理、建设项目、建设项目管理、项目规划、项目管理的范围范围规划活动排序项目的规划过程制定进度计划活动定义时间估量后期启动扫尾资源规划制定花费计划过程花费估量交结阶段项目的生命期表示图制定项目计划控制风险管理规划过程第二部分建设工程追踪审计质量管理规划制定质量管理举措壹、从多角度审察建设工程展开追踪审计的客观项目分解性和必需性组织管理规划制定组织管理举措（壹）审计法第23条“审计机关对国家建设项目估量的执行状况和决算，进行审计监察”。（二）建设工程管理系统国家订计划、批项目、分投资、公司无偿使用。公司不属投资主体，不担当投资的经济责任。（三）工程组织管理系统及改革、建设单位自筹自管方式、工程指挥部管理方式

执行过程1977年——1979年国家建委等部门颁发对于建设程序、勘探设计、工程施工、工程质量等文件。1981年国家建委等部门颁发了“对于施工公司推行经济责任制”若干规定。1988年建设部“展开建设监理试点”。1992年国家计委颁发“对于建设项目推行业主责任制的暂行规定”。1996年国家计委公布“对于建设项目法人责任制”。1997年全国人大经过《中华人民共和国建筑法》。1977——1997年20年管理系统改革，从过去采纳集上当划系统下的行政管理模式改变成由以项目法人为主体的工程招标发包系统以设计、施工、物质供给为主的招标承包系统，以及建设监理单位为主体的技术咨询、监理管理系统构成的三元主体，三者之间以经济为纽带，以合同为依照，互相协作、互相制约、构成项目现行管理系统的新模式。合同关系监1999理管理年国务院以国办发（1999）16号文，重申落实建设项目法人责任制和在工程管理中一定推行招标招标制，工程监理制和合同管理制。明确提出了和市场经济相适应的、和国际通行模式接轨的组织机构系统。（四）监理和造价、审计的差别：序类型号内容工程监理审计、工程咨询1机构种类智力服务的社会中介机构智力服务的社会中介机构对参和整个工程活动中所有组织和个人行2监察对为能否依照国家有关工程建设、审计及管监察承包商和业主恪守国象、任务、理的政策、法例实行审计监察，要求计价家建设标准、建设规范范围规范，控制有效、监察有力。主要工作质量、工期、花费以质量控以造价控制为主，把审计、造价控制、管3内容及制为主理有机整合、综合服务目标合用法建筑法、质量管理条例、招审计法、建筑法、招标招标法、合同法、律、法例、招标法、合同法、国家公布国家公布的工程造价计价规范及有关工程政策建设标准及规范等经济法例。5工作职能监察、控制、协调监察、评论、签证、控制、协调6合用方法技术+经济（技术为主）经济＋技术（经济为主）依据业主拜托状况，从工程主要工作要求从决议、设计、招招标、施工、工程7动工到工程完工查收，壹般过程完工结决算阶段及后评估全过程服务。是施工阶段进入。8追求目标质量好、速度快、效益高监察有力、计价正确、控制有效9担当责任质量责任经济责任工作人员10专业要求监理及有关知识审计造价及有关知识（五）建设工程因工程组织管理、投资管理系统，审计监察缺位所造成的投资失控，主要表当下以下几个方面：1、可行性论证不够，长官意志代替技术管理和科学决议。2、违反建设程序和致使规模扩大。3、设计粗拙致使花费增添。4、招招标法等法例执法不严，看管不力，招标前“设局”，招放中“演戏”，暗箱操作，串标泄标，违纪违规等现象严重。5、承包合同条款不清楚，责任不明确，执行不严格，矛盾纠葛致使仲裁和法律诉讼。6、管理系统不科学，业主非专业人员多。7、业主在过程中任意改正和乱签证。8、设计部门在施工过程中出现无心义的构造改正和功能改正。9、资料设备的招标流于形式，“见样不订价”，权益一直掌握在少量人的手中。10、进度款比率过高，超付工程款及惹起结算困难，工程悬而不结现象严重。11、施工过程中违规舞弊签证时有发生。12、提早完工发生赶工举措费争议。13、工程资料采集不实时，管理不规范致使管理杂乱和结算中纠葛。14、建筑市场不规范致使不正之风和贪污腐败。（据03年人大会议全国贿赂行贿案件有1/3来自建筑行业）（六）建设工程审计的现状1、国家对建设工程没有公布对全过程要求审计监察详细的审计规定。2、工程审计广泛“三重三轻”现象：即重工程估量（标底）和完工结算审计，轻先期可研、经济评论、设计优化、概算、实行过程和决算；重形式参和，轻审计调研和内容的真切；重过后审计办理，轻过程审计监察和防患于已然，只“治标不治本”。3、国家审计、社会审计、内部审计工作定位禁止、职责不清、责任及风险范围不明。1）审计的客体即审计的对象，审计的对象就是经济活动，表当下建设工程上也就是建设资本的活动，资本活动是从起点（开始）到终点（结束），资本活动过程以以下图：2）审计的主要职能国家审计：监察、管理、内部审计：监察、评论社会审计：监察、鉴证（七）从加入“WTO”经济全世界化及建设工程管理国际作法。（八）外国项目组织形式壹、建设部/工程部模式QS模式业主合同工作关系关系总承包商二、项目管理CM模式合同关系工作关系建筑师/工程师

承包商三、项目总担当保理模式（交钥匙管理）建设单位（业主）拜托或招标工程承发包公司（咨询公司）可设施材设行料备性供安研究计工应装专专专专专业业业业业公公公公公司司司司司二、建设工程追踪审计的定义所谓追踪审计，是审计机构以《中华人民共和国审计法》和有关建设工程管理的目标、政策、法律和法例为依照，对建设工程决议、设计、招招标、施工、完工查收结、决算等全过程经济活动和财务进出的真切性、合法性和效益性进行（事先、事中、过后）审计监察，作出客观的评论，且出具审计报告，以贯彻国家投资政策，保护国家和业主、施工等单位的合法权益。有效控制和照实反应工程造价，促使增强管理和勤政建设，提高投资效益。三、建设工程实行追踪审计的意义、有益于贯彻执行国家有关审计、建筑等法例、有益于监察检查单位内控和管理制度、有益于监察各行为主体、有益于防弊纠错，保护经济次序、促使勤政建设，减少领导渎职和犯法、有益于拓宽和提高审计职能、有益于促使建筑工程的投资管理的规范化、科学化和法制化四、建设工程追踪审计组织管理运转模式和工作流程施监工督监察关系建设工程全过程追踪审计工作流程表示图项目策划④施工阶段隐蔽工程查收其余五、建设工程决议阶段追踪审计（1）我国投资项目中，特别是地方中、小型项目，未经可研问题突出：·不管客观条件盲目引进项目·低水平重复建设项目·打劫资源损坏环境项目·传统落伍无生命力项目·先上马后编“马拉松”项目·脆而不坚的首长项目2）投资决议追踪审计的意义3）建设工程可行性研究审计可行性研究的内容：（壹）投资时机的可行性研究（二）项目建设的必需性研究（三）技术和设备的靠谱性研究（四）生产因素组合的合理性研究（五）项目对环境变化的“适应性”研究项目孵化期需求剖析，初步审察决议需求详细剖析再研究工程方案C（初设）项公民经济评估决议方案选定六、建设工程设计阶段追踪审计（壹）建设工程设计阶段追踪审计意义、有益于为固定财富投资确立管理基础、有益于控制工程造价、有益于节俭建设资本、有益于帮助比较和选择最正确设计方案

目启动设计图纸审察建议编号：工程名称：建设单位：设计单位：图纸编号：审察建议：年代日基建处建议：项目负责人：年代日设计单位建议：项目负责人：年代日审计处建议：年代日分管领导建议：年代日第2表工程项目施工图设计阶段限额设计分派表工程名称设计单位工程总概算各单位工程分解序单位工程名称建筑面积构造形式层高檐高门窗内装饰外装饰设计限额（万元）号合计项目负责人：编制人：时间：工程设计概算审察表工程名称:设计限额大写:￥概算金额大写:￥审察金额大写:￥咨询X公司建议:负责人:年代日审计处建议:负责人:年代日分管领导建议:年代日制表人:时间:工程施工估量审察表工程名称:设计限额大写:￥估量金额大写:￥审察金额大写:￥咨询X公司建议:负责人:年代日审计处建议:负责人:年代日分管领导建议:年代日制表人:时间:（二）图纸会审、会审目的1）是施工单位熟习、审察设计图纸，认识工程特色、设计企图和重点重点部位，帮助设计单位减少差错的重要手段。2）是项目组织在学习和审察图纸的基础上，进行质量控制的壹种重要而有效的方法。、会审方式1）会审图纸有五方代表，即建设、监理单位、设计单位、施工单位和审计单位。2）由监理单位（或建设单位）主持，先由设计单位介绍设计企图和图纸、设计特色、对施工的要求。3）由施工单位提出图纸中存在的问题和对设计单位的要求，经过五方议论和协调，解决存在问题。4）写出会议纪要，交给设计人员、设计人员将纪要中提出的问题经过书面的形式进行解说或提交设计改正通知书。5）审计单位依据价值工程理念，从资本合理、合法、有效的角度提出审计建讲和建议。、会审内容1）能否切合国家建筑目标政策。2）能否无证设计、越级设计，图纸能否经设计单位正式签订。3）地质勘探资料能否齐备。4）设计图纸能否齐备。5）总平面和施工图的几何尺寸、标高能否壹致。6）设计能否合理，基础和主体构造钢筋的规格有无矛盾，地点有无错误，预埋能否正确，钢筋能否适合。7）查对设计能否切合施工条件。8）查对土建和设备安装等专业图纸之间，以及图和表之间连接的地点能否壹致。9）地基办理能否合理。10）设计地震裂度能否切合当地要求。11）防火、消防、环境卫生能否切合要求。12）施工安所有能否有保证。（三）建设工程设计概、估量追踪审计、概算的审计1）审察概算编制依照合规性2）审察概算编制的正确性3）审察概算整体主要内容真切性）建设条件审计）总图部署的审计）生产能力和工艺设计的审计）审察概算执行的严肃性、估量的审计（1）直接花费的审计）工程量计算的审计）土建工程量的计算）安装工程量的审计）审察水暖工程工程量）审察电器照明工程（2）估量定额的套用）能否按估量定额的规定正确套用单价，防止高套、重套现象）定额换算能否切合规定，审察换算的正确性）审察定额的调整系数（3）间接花费的审计）公司管理费的审计）费率的审计）其余间接费的审计（4）利润和税金的审计七、建设工程招招标阶段追踪审计（壹）招招标阶段追踪审计、建设工程设计招招标的审计、建筑工程施工的招招标审计、招标文件的审计招标文件审察建议建设单位：编号：工程名称：代理X公司：基建处建议：年代日审计处建议：年代日招招标领导小组建议：年代日、工程量清单的审计、清单项目拦标价的拟订和审计、招标报价的审计（1）招标报价方案的审察）审察编制招标方案）审察编制报价方案的依照）审察剖析招标报价的水平第6表招标报价审察表工程名称:中标单位基设计单位本建筑面积

檐高情中标金额

质量况建筑面积

工期审工程量清单查主材用料内计费费率容举措花费许诺条件咨询负责人:年代日公司意见审计负责人:年代日处意见分管年代日领导意见制表人:时间:（2）审察招标报价方案的技巧）常有不均衡单价法资本收入时间工程量估量不正确3图纸不明确4暂定工程单价和包干混淆制5项目单价构成剖析表议标业主要求压价7项目8报单价的项目9零报价

收入早单价高收入晚单价低增添高减少低增添工程量高减少工程量低自己承包可能性大高自己承包可能性小低固定包干价项目高单价项目低人工费、机械费高资料费低工程量大项目单价小幅度降低工程量小项目单价较大幅度降低没有工程量高有假设工程量低估计业主自己发包和可整个分部分项在招标能撤消的项目时不报价）当前许多评标法①专家评论法依据报价、工期、资料耗费、组织设计工程质量进行比较检查，综合条件优者中标弊端：定性评论，任意大。②评分法评标内容分类，确立评分标准，而后由专家无记名评分，得分及格且较高者中标。壹般标价30工期20质量20资料15社会信用10附带条件5③低标价法挨次排队，选3至4个廉价段进行其余方面综合确立A+B评标法：低于标底百分比之内为A，以标底或评分委员会确立更合理为B，而后（A+B）∕2为评标标准价，选出高或低某个百分数的报价进行比较择优中标。④靠近标底法（前提标底准）、合同审计（1）合同概括）固订价钱）可调价钱）工程成本加酬劳确立的价钱（2）合同审计的原则及内容）合同审计的原则①依法签订的原则一定依照《中华人民共和国经济合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》、《建设工厂合同管理方法》等有关法律、法例。合同的内容、形式、签订的程序均不得违纪。当事人应恪守纪律、行政法例和社会公德，不得搅乱社会经济次序，不得伤害社会公共利益。依据招标文件的要求，联合合同实行中可能发生的各样状况进行周祥、充分的准备，依照“缔约过失责任原则”保护公司的合法权益。②同样互利磋商壹致的原则发包方、承包方作为合同的当事人，双方均同样地享有经济权益，同样地担当经济义务，其经济法律地位是同样的，没有主从关系。合同的主要内容，须经两方磋商、达成壹致，不一样意壹方将自己的意志强加于对方、壹方以行政手段干涉对方、压服对方等现象发生。③等价有偿服务签约两方的经济关系要合理，当事人的权益义务是平等的。合同条款中亦应赞同表现等价有偿原则，即：壹方给付，另壹方一定按价值相等原则作相应给付；不一样意发生无偿据有、使用另壹方财富现象；对工期提高、质量全优要予以奖赏；延缓工期、质量劣质应罚款；提早完工的利润由两方分享等。④严实齐备的原则充分考虑施工期内各个阶段，施工合同主体间可能发生的各样状况和壹切简单惹起争端的焦点问题，且早先商定解决问题的原则和方法。条款内容力争齐备，防止疏忽，措词力求谨慎、正确、规范。对合同改正、纠葛磋商、索赔办理等方面应严格的合同条款作保证，以减少两方矛盾。⑤执行法律程序的原则签约两方都一定具备签约资格，手续健全齐备。代理人超越代理人权限签订的工程合同无效。签约的程序切合法律规定。签订的合同一定经过合同管理的受权机关鉴证、公证和登记等手续，对合同的现实性、靠谱性、合法性进行审察，且赐予确认，方能奏效。⑥具备基本条件的原则初步设计已经赞同。工程项目已经列入年度建设计划。有可以知足施工需要的设计文件和有关技术资料。建设资本和主要建筑资料设备根源已经落实。招招标工程的中标通知书已经下达。）合同审计的内容①建设项目合同文件审计建设部、工商局1999年12月24日公布建设工程施工合同，包含三部分：协议书、通用条款和专用条款。通用条款目录：词语定义和合同文件两方权益和义务施工组织设计和工期质量和检查安全施工合同价款支付资料设备供给工程改正完工查收和结算违约索赔和争议其余工程合同价款的商定和调整：财政部建设部对于印发《建设工程价款结算暂行方法》的通知中对发包人、承包人应该在合同条款中对波及工程价款结算的以下事项进行商定：预付工程款的数额、支付时限及抵扣方式。工程进度款的支付方式、数额实时限。工程施工中发生改正时，工程价款的调整方法、索赔方式、时限要求及金额支付方式。发生工程价款纠葛的解决方法。商定担当风险的范围及幅度以及高出商定范围和幅度的调整方法。工程完工价款的结算和支付方式、数额实时限。工程质量保证（保修）金的数额、预扣方式实时限。安全举措和不测伤害保险花费。工期及工期提早或延后的赏罚治法。和执行合同、支付价款有关的担保事项。②无效合同财富结果的办理及确认无效合同的权属的审计③建设项目合同执行状况的审计。④合同的改正和排除的审计合同审察建议编号：工程名称：建设单位：施工单位：监理单位：审察内容及建议：审计处年代日基建处建议：年代日财务处建议：年代日公司分管领导建议：年代日八、建设工程施工阶段追踪审计（壹）工程进度款的审计工程项目进度款支付建议表工程名称：编号：合同价钱

本期（人民币万元）

累计（人民币万元）预付款

合计

土建

安装

其余

合计

土建

安装

其余上报

合同进度款（1）改正、签证进度款（

2）数工

上报小计（

3）（1）作审

合同进度款（

1）量核

改正、签证进度款（

2）（1）数审察小计（

3）（2）抵预付款（

1）扣甲供料款（

2）款保存金（

3）（2）

（4）抵扣小计（5）本期对付款（＝－２.5）工程形象进度基建处建议：项目负责人：年代日审计处建议：年代日财务处建议：年代日分管领导建议：年代日工程造价误差剖析表编号：工程名称：建设单位：施工单位：施工时间：分部分项工程名称目标控制值实质控制值变化原由审计处

设计处

基建处

财务处年代日

年代日

年代日

年代日第11表施工阶段造价纠偏建议书工程名称：编号：致：基于本工程实质造价于目标造价发生误差，建议采纳以下举措进行纠偏咨询单位（章）：年代日建设单位建议：年代日（二）主要资料、大型设备选购订价确实认选材订价申请表合同名称工程项目名称合同编号致（监理工程师）：事由：申报内容：1、选供给商（注明型号规格、材质、产地）：、单价：3、支持资料：承包

填报人：项目经理：（署名且盖公章）年代日单位监理

总监理工程师：（署名且盖公章）单

经办人：年代日位审核咨询

部门负责人：（签订建议且盖部门章）公

经办人：年代日司审核审计部门负责人：（签订建议且盖部门章）处经办人：年代日审核分管年代日领导审批制表人：时间：资料（设备）价钱审计确认单编号：工程名称建设单位施工单位监理单位资料名称生产厂家序号规格型号单位计划使用量单价最后确认价使用部位施工单位建议：年代日监理单位建议：年代日咨询单位建议：年代日建设单位建议：年代日（三）主要隐蔽追踪及工程查收审计隐蔽工程追踪审计记录表编号：工程名称建设单位施工单位监理单位隐蔽工程部位隐蔽工程状况：咨询单位咨询人时间（四）工程改正的审计、改正的程序、改正价款的办理（1）改正原由（2）提出改正的单位（3）改正价款的办理

造价工程师：裁定承包方采纳清单和定额计价的形式，属改正价款自己的均应试虑原来招标的下浮比率；改正增添的举措花费，清单内（承包范围内）不因改正而调整，清单（承包范围外）应赐予调整组织举措花费。（五）工程签证的审计、签量不签耗费、签量不签价、不可以和合同相反抗、签单价不签总价、签量应有明细计算式及有关图形、签证事项的有关根源应清楚（六）综合单价的审计、不过项目工程量改变时，按实计算工程量，且沿用相应项目的单价及计费原则和程式。工程量改变是指经发包人赞同的施工图内容和招标图纸发生变化，惹起工程量的变化（增添或减少）。、不过项目用料（包含规格）改变时，只调整相应项目的主材花费，如主材单价没有该种资料，由承包人依据工程量清单相像或邻近项目的报价水平报价且经监理、发包人审察确认，相像或邻近项目指主要资料的品牌、型号、规格、厚度、质量行动等级、产地、种类、砼（或沙浆）标号、配合比等发生变化，那么该项目的结算价按相像或邻近项目的综合单价进行换算，换算时只计算主要资料价差及规费和税金。、当项目的工程量及主要资料同时改变时，同时调整相应项目的工程量及主材花费，其计费原则不变。4、若工程量清单中未有的项目，则参照工程量清单近似项目计价，没有近似项目的，参照估量定额计算直接费（或成本价），工料机价钱参照清单内价钱，原清单内没有的价钱执行施工当期信息价或监理、发包人确认价，管理费及利润的取费水平执行投标时报出的费率或按未列项目（清单外项目）取费明细表的取费水平。第15表设计改正审批表工程名称：编号：原设计状况施工单位：项目经理：设计改正原由、内容及对其余专业影响

（附件）设计改正增减工程造价估估量数（附件）算监理单位审察建议负责人：年代日咨询单位审察建议负责人：年代日基建处审察建议负责人：年代日审计处审察建议负责人：年代日分管领导审批建议年代日设计改正通知单编号：工程名称建设单位设计单位设计咨询单位项目名称专业设计改正依照（填写设计改正审批表的编号）改正原由及内容：设计校正项目总负责人日期工程改正申请表工程名称：合同内容合同编号改正原由工程部位：改正项目名称：主要工程内工程内容和数目：容和数目填报人：填报时间：原合同价增添改正花费改正后价减少承包单位负责人（署名）：（盖印）监理单位

负责人：年代日基建处审察负责人：年代日咨询负责人：年代日公司审察审计处审察分管

负责人：年代日领导负责人：年代日建议制表人：时间：工程改正造价报审判定表工程名称：编号：依据合同（协议）条款第条规定发出的号设计改正单内容，已开始实行，现就有关造价报告以下：本项设计改正按合同规定合计增添/减少合同金额元。附：工程估量书施工单位：负责人：监理工程师建议：专业监理工程师：总监理工程师：咨询单位建议：项目审察人：项目负责人：建设单位建议：现场代表：工程签证报审判定表工程名称：编号：依据合同(增补协议)第条的规定,因为原由,要求就以下签证且予核定。事项：增添/减少合同金额：元附件：申报（施工承包）单位：负责（代表）人：日期：监理工程师确认建议：附件：专业监理工程师：日期：总监理工程师：日期：发包方审察建议：现场代表：日期：工程造价咨询单位审订价款建议：附件：项目负责人：项目审察人：日期：合同外项目签证表编号：监理工程师指令发出时间

达成时限指令编号应完

承包商：年代日成工作内容实际承包商：年代日完成工作量监理经办人：监理单位（章）：年代日审核意见基建负责人:年代日处审核意见改正综合单价剖析表工程名称：工程项目或花费名称

采纳定额单价编号计量单位工作内容综合单价序号工程项目及花费名称单位数目花费备注单价合价施工单位建议：编制人：负责人：年代日监理单位建议：审察人：负责人：年代日咨询X公司建议：审察人：负责人：年代日编制人：时间：第22表综合单（合）价呈批审察单承包单位：改正编号：工程项目或花费名称采纳定额单价编号计量单位工作内容综合单价附：1、改正综合单价剖析表2、工程改正申请表3、设计改正通知单4、现场签证单5、主材价钱确认表承包单位：（盖印）负责人：监理单位：（盖印）负责人：咨询单位：（盖印）负责人：审计处：（盖印）负责人：（七）索赔花费的审计、定义施工索赔是在施工过程中承包商依据合同和法律的规定，对且非因为自己的过失造成的损失或担当了合同规定以外的工作所付的额外的支出，承包商向业主提出在经济或时间上要求赔偿的权益。、常有索赔的内容1）业主没有按合同规定的时间交托设计图纸数目和资料，未准时交托合格的施工现场等，造成工程迟延和损失。2）工程地质条件和合同规定、设计文件不壹致。3）业主或监理工程师改正原合同规定的施工次序，搅乱了施工计划及施工方案，使工程数目有较大增添。4）业主指令提高设计、施工、资料的质量标准。5）因为设计错误或业主、工程师错误指令，造成工程改正、返工、窝工等损失。6）业主和监理工程师指令增添额外工程或指令工程加快。7）业主未能实时交托工程款。8）物价上升、汇率浮动，造成资料价钱、人工薪资上升，承包商承受较大损失。9）国家政策、法律改正。10）不行抗力因素等。、索赔的分类序号分类标准索赔类型说明工期延伸因为非承包商方面原由造成工程缓期时，承包商向按索赔的索赔业主提出的推延完工日期的索赔1目的分花费损失承包商向业主提出的，要求赔偿因索赔事件发生而索赔惹起的额外开销和花费损失的索赔因为业主原由不可以按原计划的时间进行施工所引起的索赔主要有：发包人未依照商定的时间和要求缓期索赔供给资料设备、场所、资本、技术资料或设计图纸的错误和遗漏等原由惹起歇工、窝工因为对合同中规定施工工作范围的变化而惹起的索赔工程改正主假如因为发包人或监理工程师提出的工程改正，索赔由承包人提出但经发包人或监理工程师赞同的工程改正；设计改正，或设计错误、遗漏工程改正，工作范围改变按索赔的假如业主要求比合同规定工期提早或因前段的工2施工加快原由分程拖期，要求后壹段填补已经损失的工期，使整个索赔（又工程如期完工，需加快施工速度而惹起的索赔称赶工索（1）壹般是缓期或工程改正索赔的结果赔劳动生（2）施工加快应试虑加班薪资，供给额外看管人产率损失员、雇用额外劳动力、采纳额外设备、改变施工方索赔）法造成现场拥堵、疲惫作业等使劳动生产率降低因合同的图纸和技术规范中所描绘的条件和实质状况有实质性不一样或合同中未作描绘，但发生的情不利现场况是壹个有经验的承包商没法料想的时候，所惹起条件索赔的索赔如复杂的现场水文地质条件或隐蔽的不行知的地面条件等（1）索赔依照可在合同条款中找到明文规定的索合同内索赔赔（2）这种索赔争议少，监理工程师即可全权办理（1）索赔权益在合同条款内很难找到直接依照，但可来自一般法律，承包商须有丰富的索赔经验方合同外索能实现赔（2）索赔表现多为违约或违犯担保造成的伤害（3）此项索赔由业主决定能否索赔、监理工程师按索赔的无权决定3合同依照（1）承包商对标价估计不足，固然圆满达成了合分同商定的施工任务，但时期因为战胜了巨大困难而承受重要损失，为此向业主追求优惠性质的额外付道义索赔款（又称额（2）这是以道义为基础的索赔，既无合同依照，外支付）又没法律依照（3）这种索赔监理工程师无权决定，不过在业主知书达礼，出于怜悯时才会超越合同条款赐予承包商壹定的经济赔偿（1）在壹项索赔事件发生时或发生后的有效期内，单项索赔立刻进行的索赔（2）索赔原由单壹，责任单壹，办理简单按索赔处（1）承包商在完工从前，就施工中未解决的单项4总索赔理方式分索赔，综合起来提出的总索赔（又称壹（2）总索赔中的个单项索赔经常是因为较复杂而揽子索遗留下来的，加之各单项索赔事件互相影响，使总赔）索赔办理难度大，金额也大4、索赔的程序5、索赔的凭证施工记录方面财务记录方面（1）施工日志（1）施工进度款支付申请单计算工期延伸计算成本花费（2）施工检查员报告（2）工人劳动计时卡（3）逐月分项施工纪要（3）工人散布记录（4）施工工长的日报（4）资料、设备、配件的采买单（5）每天工时记录（5）工人薪资单（6）同业主代表的来往信件及文件（6）付款收条（7）施工进度及特别问题的照片或录（7）收款单据像带（8）标书中财务部分的章节（8）会议记录或纪要（9）工地的施工估量（9）施工图纸（10）工地开销报告（10）业主或其代表的电话记录（11）会计日报表（11）招标时的施工进度表（12）会计总帐（12）修正后的施工进度表（13）赞同的财务报告（13）施工质量检查记录（14）会计来往信件及文件（14）施工设备使用记录（15）通用钱币汇率变化表（15）施工资料使用记录（16）官方的物价指数、薪资指（16）气象报告数（17）查收报告和技术判定报告、工期索赔计算序项目内容号工期索赔的目的是获得业主对于合理延伸工期合法性确实认。索赔1施工过程中，很多原由都可能致使工期迟延，但只有在某些情目的况下才能进行工期索赔。常有的计算索赔工期的方法有：（1）对照剖析法。对照剖析法比较简单，合用于索赔事件仅影响单位工程或分部、分项工程的工期，需由此而计算对总工期的影响。计算公式是额外或新增工程量价钱总工期索赔＝原合同总工期×工期原合同总价索赔（2）劳动生产率降低计算法。在索赔事件搅乱正常施工致使2计算劳动生产率降低，而使工期迟延时，可按下式计算索赔工期方法预期劳动生产率－实质劳动生产率索赔工期＝计划工期×预期劳动生产率（3）简单加总法。在施工过程中，因为恶劣天气、停电、停水及不测风险造成全面歇工而致使工期延缓时，可以壹壹列举各样原由惹起的歇工天数，累加结果，即可作为索赔天数。、索赔事件的花费项目构成示例序号索赔可能的花费损失项目示例事件包含薪资上升，现场歇工、窝工，生产效率降低，不合理使用劳动力等（1）人工费增添的损失（2）资料费增添因工期延伸，资料价钱上升（3）现场施工机械设备停置费设备因缓期所惹起的折旧费、养护（4）现场管理费增添费和租借费等（5）因工期延伸和通货膨胀使原工期包含现场管理人员的薪资及其附1工程成本增添延伸加支出，生活补助，现场办公设备支（6）相应保险费、保函花费增添出，交通花费等（7）分包商索赔分包商因缓期向承包商提出的费（8）总部管理费分摊用索赔（9）推延支付惹起的兑换率损失因缓期造成X公司部门管理费增（10）银行手续费和利息支出加工程缓期惹起支付延缓业主指令2工程加快工程3中止工程量增加或附带工程

因业主指令工程加快造成增添劳（1）人工费增添动力投入，不经济地使用劳动力，生（2）资料费增添产率降低和损失等（3）机械使用费增添不经济地使用资料，资料提早交货（4）因加快增添现场管理人员的的花费赔偿，资料运输费增添花费增添机械投入，不经济地使用机械（5）总部管理费增添花费增添和支出提早惹起负现金（6）资本成本增添流量所支付的利息（1）人工费如留守人职薪资，人员的遣返和重（2）机械使用费新雇费，对工人的赔偿金等（3）保函、保险费、银行手续费如设备停置费，额外的出入场费，（4）贷款利息租借机械的花费损失等（5）总部管理费如歇工、复工所产生的额外花费，（6）其余额外花费工地从头整理花费等工程量增添小于合同总数的5％，（1）工程量增添所惹起的索赔为合同规定的承包商应担当的风险，额，其构成和合同报价构成相像不予赔偿（2）附带工程的索赔额，其构成工程增添超出合同规定的范围（如和合同报价构成相像合同额的15％－20％），承包商可要求调整单价，不然合同单价不变、花费索赔额计算序号项目内容总花费法。总花费法是以承包商的额外增添成本为基础，加上管理费、利息及利润作为总索赔值的计算方法。这种方法要求原合同总花费计算正确，承包商报价合理，且且在施总索赔额工过程中没有任何失误，合同总成本超支均为非承包商原由所1计算方法致等条件，这壹般在实践中是不行能的，因此应用较少分项法。分项法是先对每个惹起损失的索赔事件和各花费项目独自剖析计算，最后乞降。这种方法能反应实质状况，清楚合理，固然计算复杂，但仍被宽泛采纳计算各项索赔花费的方法和工程报价时计算方法基真同样，不再多叙。但此中人工费索赔额计算有俩种状况，分述以下：由增添或损失工时计算额外劳务人员聘用、加班人工费索赔＝增添工时×招标时人工单价闲置人员人工费索赔额＝闲置工时×招标时人工单价×折扣系数(壹般为0.75)(2)由劳动生产率降低额外支出人工费的索赔计算人工费索赔21)实质成本的估量成本比较法。这种方法是用受搅乱后的额计算方法实质成本和合同中的估量成本比较，计算出因为劳动效率降低造成的损失金额。计算时需要详细的施工记录和合理的估价体系，只需俩种成本的计算正确，并且成本增添确系业主原由时，索赔成功的掌握性很大正常施工期和受影响施工期比较法。这种方法是分别计算出正常施工期内和受搅乱时施工期内的均匀劳动生产率，求出劳动生产率降低值，尔后求出索赔额计划工时×劳动生产率降低值人工费索赔额＝正常状况下均匀劳动生产率×相应人工单价(1)X公司管理费索赔计算。X公司管理费索赔壹般用恩特勒（Eichleay）法，它得名于EicnleayX公司壹桩成功的索赔事例日费率分摊法。在缓期索赔中采纳，计算公式以下缓期合同额缓期合同应分摊的管理费(A)＝同时期X公司所有合同额之和×同期X公司总计划管理费单位时间(日或周)管理费率(B)＝A/计划合同期(日或周)总直接费分摊法。在工作范围改正索赔中采纳，计算公式为被索赔合同原计划直接费同被索赔合同应分摊的管理费(A1)＝期X公司所有合同直接费总和×同花费索赔中期X公司计划管理费总和管理费的分每元直接费包含管理费率(B1)=(A1)/被索赔合同原计划直摊方法接费应索赔的X公司管理费(C1)＝(B1)×工作范围改正索赔的直接费分摊基础法。这种方法是将管理费支出按用途分红若干项，且规定了相应的分摊基础，分别计算出各分项的管理费索赔额，加总后即为X公司管理费总索赔额，其计算结果精准，但比较繁琐，实践中应用较少，仅用于风险高的大型项目。现场管理费索赔计算。现场管理费又称工地管理费。壹般占工程直接成本的8%-15%。其索赔值用下式计算现场管理费索赔值＝索赔的直接成本费×现场管理费率现场管理费率确实定可采纳下边的方法：合同百分率法：按合同中规定的现场管理费率行业均匀水平法：采纳公然认同的行业标准现场管理费率原始估价法：采纳承包时，报价时确立的现场管理费率历史数据法：采纳过去相像工程的现场管理费率花费索赔申请表工程名称：编号：致：（监理单位）依据施工合同条款条的规定，因为的原由，我方要求索赔金额（大写），请予以赞同。索赔的详细原由及经过：索赔金额的计算：附：证明资料承包单位项目经理日期第14表索赔花费审批表工程名称：编号：致：（承包单位）依据施工合同条款

条的规定，你方提出的

花费索赔申请（第号），索赔（大写）

，经我方审察评估：□不一样意此项索赔。□赞同此项索赔，金额为（大写）

。赞同/不一样意索赔的原由：索赔金额的计算：项目监理机构总监理工程师年代日咨询X公司建议：负责人：年代日审计处建议：负责人：年代日（八）工程成本剖析和审计、工程成安分类（1）项目决议成本（2）招标成本（3）勘探设计成本（4）项目施工成本、按施工项目成本构成分类、项目成本限制因素花费质量总成本cb质量保证成本a质量故障成本质量低高1）质量对成本的影响2）工期对成本的影响（3）价钱对成本的影响、成本、质量和工期的关系成本质量、项目计划成本、估量成本和实质成花费最低质量最高本三者的关系成本经济的最适合估量成本最正确项目计划成本实质成本合理工期时间最散工期6、工程成本剖析年第季度工期月份单位：元本期数累计数行估量

实质

降低

降低率

估量

实质

降低

降低率成本项目次成本

成本

额（％）

成本

成本

额（％）1

2

3

4

5

6

7

8人工费此中：分包人工费、资料费此中：构造件、机械使用费、其余直接费、管理费此中：外单位管理费工程总成本增补资料（年报填列）：调整后的成本降低额

元调整后的成本降低率

%工程成本实质降低额=实质工作量的工程估量成本－实质工作量的工程实质成本工程成本实质降低额工程成本实质降低率=————————————————×100％实质工作量的工程估量成本总数施工项目成本构成施工项目成本构成表示图施工项目成本估量成本展望施工项目成本管理程序施工组织设计及施工估量的编制成本计划九、建设工程完工查收及完工结算审计施施工安排、资源供给成本控制工1、完工结算审察程序运作部门施工作内容监察管理部门项工目进行建设工程项目报建报送建设行政主管部门建设单位施工原始资料或招标管理机构成提出记录整理进度成本核算招标人招标申请报送本招标管理、审计考证应供给资料）结算书：每项工程的结算书要求分俩部分构成：第壹部分是完工图部分，要求包含施工图、图纸会审记录、设计改正、工程洽谈记录、监理工程师通知或业主施工指令等部分的内容，这部分内容包合同价和改正合同价，改正合同价部分按资料和计算书次序逐项以“宗”计算；第二部分由现场签证和其余有关花费构成，现场签证子目应按现场签证的时间先后排序，对项目内容壹样但签证单号不壹样的要求合且在壹起计价。上述俩部分不该有重复列项的内容，用电脑编制的结算书要求供给相应的拷贝磁盘。）工程量计算书：工程量计算书应由工程量汇总表和详细工程量计算式构成，工程量汇总表摆列序号、工程结算书摆列序号及详细工程量计算式摆列序号三者次序应壹致。详细工程量计算式上应注明图号、轴线地点（土建、市政专业合用）；工程量应有详细的计算表达式、小计和合计，小计和合计应注明它们的范围，施工图、图纸会审记录、设计改正、工程洽谈记录、监理工程师通知或业主施工指令等部分的内容应在工程量计算式中壹次计算。现场签证应注明签证单号，对项目内容壹样但签证单号不壹样的要求合且在壹起计算，但一定反应出合且后的总数由哪些签证单的哪几笔数构成。用电脑编制的工程量计算式应供给相应的拷贝磁盘。3）钢筋抽料表（土建专业合用）：用电脑抽料的要求供给相应的拷贝磁盘，用手工抽料的要求供给详细的抽料表和明细汇总表，详细的抽料表应注明钢筋所在构件名称、施工部位、钢筋编号等。）施工合同：包含甲方（指业主）和乙方（指施工单位）签订的承发包施工合同、经甲方确认的乙方和第三方签订的分包合同、各种增补合同、合同附件、合同协议书等，不单要供给主体工程施工合同，并且要供给新增工程施工合同和改正工程施工合同，要求将上述合同文件列出总目录按次序整理装订成册。）完工图：用于结算的完工图一定有施工单位完工图专用章及其有关人员署名，同时要求有监理单位和项目部的审察人署名和单位盖印确认。图纸会审记录、设计改正、工程洽谈记录、监理工程师通知或业主施工指令等内容均应反应在相应的完工图上（详细以下：将改正或洽谈内容简洁简要地标明在完工图相应地点上，但一定注明标明的内容引自的详细地点，即由哪壹本资料的哪壹页哪壹条而来）。对未在完工图上反应的图纸会审记录、设计改正和工程洽谈记录等，其花费的增减，结算审察时不予调整。）竣薪资料：这里所指的竣薪资料是指工程质量监察站在工程查收时所需的所有资料。详细包含动工报告、完工报告、工程质量查收评定证书、资料查验报告、产质量量合格证、经业主赞同的施工组织设计或施工方案、隐蔽工程查收记录、安装工程的调试方案和调试记录等。竣薪资料要求监理单位和发包人项目部负责人在确认表上盖印确认，以证明竣薪资料上的有关内容（如使用资料的品牌等）和需审察工程的实质内容壹致。整理装订成册的竣薪资料需编制总目录，且在每壹页的下方统壹编号，以便于查找。）图纸会审记录：要求按图纸会审的时间先后整理装订成册，而后在每壹页的下方统壹编号，以便于完工图图纸会审记录标明内容的查找，对同壹部位在不一样时间的图纸会审记录一定以最后实行且完工的内容作为完工图的标明内容。图纸会审记录须有各参加会审人员署名及会审单位盖印确认。）设计改正：要求按设计改正的时间先后整理装订成册，而后在每壹页的下方统壹编号，以便于完工图设计改正标明内容的查找，对同壹部位在不一样时间的设计改正一定以最后实行且完工的内容作为完工图的标明内容。设计改正要求有设计人员的署名及设计单位的盖印，同时要求有监理X公司、咨询X公司和项目部赞同按有关的设计改正进行施工的签认建议和单位盖印确认。9）工程洽谈记录：要求依据工程洽谈记录的时间先后整理装订成册，而后在每壹页的下方统壹编号，以便于完工图工程洽谈记录标明内容的查找，对同壹部位在不一样时间的工程洽谈记录一定以最后实行且完工的内容作为完工图的标明内容。工程洽谈记录要求有设计人员的署名及设计单位的盖印，同时要求有监理X公司、咨询X公司和项目部有关人员的署名和单位盖印确认。）监理工程师通知或业主施工指令：要求依据监理工程师通知或业主施工指令的时间先后整理装订成册，而后在每壹页的下方统壹编号，监理工程师通知或业主施工指令只需求将波及工程的内容标明在完工图上，对同壹部位在不一样时间的监理工程师通知或业主施工指令一定以最后实行且完工的内容作为完工图的标明内容。监理工程师通知或业主施工指令要求有监理X公司、咨询公司和项目部有关人员的署名和单位盖印确认。11）会议纪要：指工程质量、安全、技术、经济等现场协调会会议纪要等。要求根据会议纪要的时间先后整理装订成册，而后在每壹页的下方统壹编号，会议纪要只需求将波及工程的内容标明在完工图上。会议纪要要求有项目办盖印确认。）现场签证：要求依据现场签证的时间先后整理（安装工程要分专业）装订成册，而后在每壹页的下方统壹编号，现场签证要求有监理X公司、咨询X公司和项目部有关人员署名和单位盖印确认。）甲定乙供资料订价确认单：要求提供有建设、施工、审计三方署名盖印的订价确认单，方能作为结算计算依照，对每壹份订价确认单一定有编号，分类归档成册；）招标文件：招标文件包含招标图纸、招标文件、招标答疑纪要、招标须知、问题澄清等。招标文件应整理装订成册，且编制总目录。）招标文件、中标通知书：包含技术标、经济标、招标许诺书、招标增补函、中标通知书。其余结算资料：凡上述未说起而在结算评审中需要的资料均需供给，比如：施工日志、地质勘探报告、特别用的标准图集、应由施工单位担当而由建设单位支付的花费证明如甲方代缴施工水电费单据、余泥排放费证明等。资料签收表：按送审结算资料的内容列表，以便资料的移交和管理。资料签收表上应注明资料内容、份数和页数（标明页码）。假如工程结算资料较少，施工单位可以将几个种类的结算资料合且整理，但必需在资料各分册的封面注明内容，以便查找。其余要求：承包人将完好完工结算资料编上页码，且盖上公章，且将结算负责人拜托函附后，将上述完好资料第一交给工程部署名盖印后，再转交给审计部，办理交接手续，对不切合上述结算要求的结算资料拒收，责令其壹周内赐予改正，逾期视作放弃增添造价。对于完好的资料办理交接手续。在审计中，造价工程师以为仍有必需供给的其余资料，有权在审计过程中随时要求施工方供给。如再审计过程中发现此中有不切合上述要求的资料，审计方有权将此资料不作为工程结算增添造价的依照。、拟订实行方案、现场勘探的内容、审察考证的主要内容（1）审计合同和签证（2）审察工程量建筑面积土方工程地基和桩基工程砌筑工程混凝土及钢筋混凝土工程木构造工程金属构造工程屋面及防水工程防腐、隔热、保温工程楼地面工程装饰工程门窗工程油漆、涂料、裱糊工程水暖工程电气照明工程设备及其安装工程道路工程市政管网工程园林工程3）审察估量单价的套用：4）审察间接费5）审察资料价钱、审察其余花费、采纳工程量清单计价工程追踪审计的方法和重点十、建设工程完工决算审计（壹）投资项目资本根源和资本使用审计、投资项目资本根源概括（1）估量内拨款（2）自筹资本拨款）来自国家财政）主管部门用集中使用的自有资本转作基建拨款的资本）行政事业单位经赞同将估量外资本转作基建拨款的资本3）专项拨款4）其余拨款5）基本建设投资借钱）国家开发银行投资借钱）建设银行投资借钱、估量拨款的审计1）投资项目能否具备拨款的审计2）投资项目估量拨款依照的审计）有赞同的项目、建议书）可行性研究报告）初步设计文件和设计概算）年度基本建设计划及年度基本建设工程项目表）施工图估量）建设单位薪资基金计划）年度基本建设财务计划）施工合同样3）“四按”原则拨款的审计）按基本建设计划拨款的审计a、审察投资项目能否已经归入赞同的年度基本建设计划，只有赞同的年度基本建设计划的投资项目，才能拨款、审察拨付款项的单位工程能否已经赞同的整体设计范围内的工程，只有属于整体设计范围内的单位工程，才能拨款c、审察拨款累计数能否打破概算、审察建筑标准能否切合规定）依照基本建设程序拨款的审计）按基本建设支出的估量拨款的审计）按工程进度款拨款的审计4）限额存款动用状况的审计）审察建设单能否在获得拨款限额后才在建设银行开立“基建拨款”和“限额存款”等账户，查外无穷额用款行为）审计估量拨款限额的下拨、退回和支用状况）审察年关拨款限额结余注销状况，查处年关突击用款的行为5）建设单位有关估量拨款内部控制制度的审计）合法性和合规性审计）内部控制制度能否健全的审计、投资借钱的审计1）基本建设投资贷款条件的审计2）贷款额度能否合理、合规的审计3）借钱合同的审计4）基本建设信用贷款原则的审计5）审察基本建设信用借钱的使用的审计）借钱专用的审计）建设单位会计核算资料的审计6）经济效益、仍本付息及仍款资本根源的审计、自筹资本根源的审计（1）自筹资本根源的特色和管理）自筹资本根源意义a、地方各级财政的灵巧财力和估量外的专项资本、公司主管部门和公司专用资本c、事业单位自收自支和以收抵未归入估量管理的各项资本、国家机关的各样特种资本）自筹资本根源的特色a、宽泛性、自主性c、分别性、灵巧性）自筹资本的管理a、用自筹资本安排的基本投资项目，一定归入国家统壹的基本建设计划、基本建设自筹资本根源一定正当c、用自筹资本根源进行基本建设所需的资料、设备和施工力量一定落实、自筹资本一定由银行监察管理2）自筹资本根源审计的内容）自筹资本兴建的项目能否归入基本建设计划的审计）自筹资本根源能否合规、合理和正当的审计）审察投资项目自筹建设资本根源的落真相况）建设单位能否恪守“先存后批，先批后用，存足半年”规定的审计）对落实投资项目所需资料、设备及施工力量的审计）缴纳固定财富投资方向调理税的审计、其余资本根源的审计（1）基本建设国内贮备借钱的审计）借钱条件的审计）建设单位能否和建设银行签订借钱合同的审计）借钱用途的审计）仍本付息的审计（2）基本建设暂时周转借钱的审计）借钱条件的审计）借钱合同的审计）借钱用途的审计）仍本付息的审计（3）公司债券资本的审计）刊行债券合法性的审计）债券资本用途的审计）债券利息的审计、投资项目设备采买的审计（1）投资项目设备的意义（2）设备采买计划的审计（3）设备查完工作的审计（4）合同执行状况的审计（5）设备成本的审计（6）预付货款的审计（7）设备保存和维修养护状况的审计、投资项目资料采买的审计1）资料采买数目的审计2）资料查收、入库状况的审计、建筑安装工程投资的审计（1）建筑安装工程投资的内容）建筑工程投资）安装工程投资（2）建筑安装工程投资审计的内容）工程合同的审计）预付备料款的审计（3）工程价款结算的审计）支付工程价款的审计）分段结算工程款的审计）分次预付和月中预付工程款的审计）工程尾款的审计（4）工程质量的审计）设计标准的审计）工程等级率的审计）质量事故的审计（5）施工周期的审计、设备投资的审计1）购买的设备项目能否切合设计文件的审计2）需要安装设备构成投资达成额的审计3）不需要安装设备、工具、用具的审计、待摊投资的审计（1）待摊投资各项目内容的审计）建设单位管理费）土地征用及迁徙赔偿费）勘探设计费）研究试验费）可行性研究费）暂时设备费）设备查验费）缓期付款利息）负荷联合试车资）包干节余）坏账损失）借钱利息）合同公证费及工程质量监测费）公司债券利息）土地使用税）汇兑损益）外国借钱手续费及许诺费）施工机构转移费）报废工程损失）耕地占用税）土地复垦及赔偿费）投资方向调理税）固定财富损失）器械办理损失）设备盘亏及毁损）调整器械调拨价钱折扣）公司债券刊行花费）其余待摊投资对于待摊投资各项目的内容，可用抽查方法进行审察，壹般应注意以下项目的审察：）建设单位管理花费的审计）土地征用及迁徙赔偿费的审计）勘探设计费的审计）研究试验费的审计）可行性研究费的审计）负荷联合试车资的审计）包干节余的审计）坏账损失的审计）借钱利息的审计）土地使用税的审计（2）待摊投资达成额的审计）查对账目）查证）有无私自增设待摊投资项目的审计、其余投资的审计1）其余投资审计的内容）房子购买）基本畜禽支出）林木支出）办公生活用家具、用具购买）可行性研究固定财富购买）无形财富）递延财富2）其余投资的审计，壹般应从以下几方面进行）房子购买的审计）基本畜禽支出的审计）造林花费的审计）办公生活用家具、用具购买的审计）可行性研究固定财富购买的审计）其余投资达成额正确性的审计、挪用建设资本的审计1）挪用建设资本的含义2）挪用建设咨询审计的程序和方法）挪用建设资本审计的程序、从切合性角度对被审计单位的内部控制系统进行测试、审察应收、对付款账c、剖析应收、对付款项、假如发现有疑问或不清楚的款项支出状况，向被审计单位的有关人员进行咨询，查明所有款项支付垢真切原由、要求被审察单位供给和各样款项支付有关的所有资料、和被审计单位就有疑问或不清楚的状况进行交流和交流，最后，在对问题完好清楚的前提下做出审计结论2）挪用建设资本审计的方法3）“挪用建设资本”的典型审计事例（二）审察建设工程完工决算的编制依据（三）审察建设工程完工决算的内容、审察完工决算报告说明书、工程完工决算审计比较剖析施工阶段造价控制建议书工程名称：编号：致：事由：内容：咨询单位（章）：项目负责人：项目审察人：日期：建设工程事先控制咨询建议建设单位：工程名称：咨询内容：咨询单位：负责人：建设项目完工结算资料交接单工程名称：于年代日将以下资料交给序号资料名称份数页数备注施工图或完工图工程招标文件、招标答疑纪要及有关文件施工合同及相应增补协议经赞同的动工报告、工期缓期联系单设计改正及图纸会审纪要基础办理判定单隐蔽工程查收资料现场签证的工程量判定单施工日志经赞同的施工组织设计或施工方案现场签证的工程价款调整资料经签证认同的资料、设备采买、租借合同样工程概估量书、标底、招标报价表工程量计算式完工结算书工程完工查收资料建设单位预、垫付工程款明细表、中间结算状况资料其余19基建处经办人：审计处经办人：第27表追踪审计重要事项联席会议纪要时间地址主持人记录人参加单位及人员：建设单位：设计单位：监理