基层减负工作方案范文

基层减负工作方案范文13-一、指导思想按照管理提升活动总体部署，以提高经营管理效率和效益为目标，以助力“五项优化”为重点，着眼服务全局，着眼标本兼治，着眼解决问题，坚决抵制官僚主义和形式主义，引导员工做有效的事、对企业负责，营造“空谈误事、实干兴企”的浓厚氛围，凝聚打造“效益 xx”的攻坚合力让广大员工实实在在感受到管理提升的直接效果。二、重点措施“五提高、五杜绝”。（一）提高会议质量，杜绝不必要的会议控制目标：确保会议管理系统有效运行；争取公司本部xx年会议数量同比减少30%以上；系统视频会议数量占系统会议总量的60%以上；会议议定事项完成率达到100%。控制措施：减少会议数量以系统部署工作的综合性会议，代替各方面的专题会议。同一1责任部门：本部各部门似的会议要合开，参会人员相同或交叉的多个会议原则上要套开。责任部门：本部各部门1理助理、总法律顾问参加的重点工作协调会。责任部门：总经理工作部、生产部、安全环保部责任部门：总经理工作部、本部各部门压缩会议规模突出会议主题，提高会议效率，做到无目标不开会，无议程不套话、大话，工作汇报不照本宣科，会议讨论言简意赅。责任部门：本部各部门21性研讨会、座谈会不超过半天。尽可能召开视频会议。责任部门：本部各部门现场会议要尽量减少参会人员，只安排与会议内容紧密相关的先报告并征得公司主要领导同意。责任部门：本部各部门狠抓会议落实会议结束后，应印发会议纪要，或以其他形式明确会议需要落2事项明确牵头领导、责任部门、办毕标志和完成时限。责任部门：本部各部门定期印发督查督办通报。责任部门：总经理工作部、会议组织部门4.强化会议日常管理实行部门（企业）派出代表制，参加会议人员代表部门（企业发表明确意见，代表部门（企业）落实会议决议。责任部门：本部各部门会议纪要等全生命周期管理。做好会议时间与工作时间占比统计、会议成本计算和会议流程控制。责任部门：总经理工作部严格按照年度会议计划使用会议费用，不得超预算使用经费，织活动，严禁在各类会议中赠送礼品和纪念品。责任部门：总经理工作部、本部各部门（二）提高公文质量，杜绝不必要的行文控制目标：确保公文管理系统高效运行；争取公司本部xx0.5%195%1%1%、收95%。控制措施：1.减少公文数量凡属国家法律法规、党内规章和公司制度已作出明确规定的，不再转发。责任部门：本部各部门印发的文件，避免简单转发，应提出贯彻落实具体要求。责任部门：本部各部门“政出多门”和文件重复下达。责任部门：本部各部门针对内容简单的工作要求、信息沟通、情况反馈，在不违反有件。非正式公文不以文件转发。责任部门：本部各部门能用部门级文件下发的不用公司级文件下发。凡是部门专业范发。责任部门：本部各部门2.注重公文实效流程，坚决杜绝公文群签现象。责任部门：总经理工作部意”、“原则同意”，不得用“已阅”代替审批意见。责任部门：本部各部门强化部门（企业）结构严谨、切忌繁冗。责任部门：本部各部门难问题。责任部门：总经理工作部3.强化公文日常管理公文全生命周期管理。责任部门：总经理工作部强化“公文三率”（）核，定期通报考核结果，促进公文质量不断提高。责任部门：总经理工作部（三）提高报送材料质量，杜绝不必要的报送和重复报送控制目标：数据共享平台投入使用；基层材料和数据重复报送问题得到明显改善，基层满意率达到100%。控制措施：1.搭建数据共享平台建立并完善公司层面数据共享平台，基层企业可将数据上传平责任部门：综合计划部完善公司各专业管理系统的数据和材料自动报送功能，实现数荷。责任部门：本部各部门率，加强信息共享。责任部门：总经理工作部2.规范报送要求责任部门：本部各部门统一报送材料的文字格式，一般选用公文标准格式。专业材料内容。责任部门：本部各部门程度，充分考虑基层企业文件流转和落实时间。责任部门：本部各部门3.加强简报管理公司系统各类简报以电子版形式在协同办公平台上集中登载，本部各部门需发给基层企业的简报应通过公文系统制发，不再印刷纸质简报。除有特殊需求之外，所属企业不得向公司领导、本部各部门上报纸质简报。责任部门：本部各部门（四）提高日常基础管理效率，杜绝不必要的检查评比控制目标：100%；新发布的重要制度宣讲率100%；经过各种途径获得的基层企业（员工）请示、意见、建议反100%。控制措施：1.优化权责体系研究并落实授权体系优化方案，简化决策程序，优化审核环节，三级管理体系权责清晰。进一步解决提交权、审核权、审批权、知情权运作过程中的低效、缺失和错位问题。印发《xx国际权限指引》。责任部门：总经理工作部、人力资源部2.完善长效机制系，编制关键专业的业务指导手册。责任部门：本部各部门制订xx行。责任部门：企业文化部牵头，人力资源部、总经理工作部等本部相关部门配合3.强化制度执行力命周期管理。责任部门：总经理工作部坚持“谁制定、谁宣讲，谁主管、谁负责”的原则，强化制度制度执行成本，靠制度管人管事。责任部门：本部各部门4.规范检查评比从严控制检查评比项目，凡是未经审批的检查评比一律取消，近、相关联的检查评比尽量合并和压缩，推行跨部门的联合检查。每年3计划外检查评比项目。责任部门：总经理工作部、本部各部门准，明确方式，明确结果运用。责任部门：总经理工作部、本部各部门5.改进调查研究坚持经常深入到基层和生产、业务一线开展调查研究工作。调研前要明确主题，拟定提纲；调研中要了解真实情况，有效指导工作；调研后要研究问题，及时反馈。凡是开展专项调查研究，必须提交专项调研报告，调研报告要保证质量，并且得到很好运用。责任部门：本部各部门（五）提高载体设计水平，杜绝不必要过多的专题活动控制目标：100%；30%以上。控制措施：减少活动数量公司层面举办的专题活动（不含集团公司专题活动）2责任部门：企业文化部加强活动策划印发活动方案前要充分征求党、政、工、团各方面意见，突出载体的多样性，确保活动的可操作性，让员工喜闻乐见，避免形式单一、缺乏活力。责任部门：企业文化部3.提高活动质量开展活动要讲效益，讲投入产出，争取事半功倍。专题活动应做到“五明确”：明确目的，明确任务，明确对象，明确标准，明确要求。责任部门：企业文化部4.注重活动覆盖面开展活动要因地制宜、因时制宜，充分考虑到不同企业的工作特点，注重活动参与人员的广泛性，扩大活动的影响力。责任部门：企业文化部三、监督考核（一）实行部门负责制公司本部各部门是各自专业领域减负工作的责任主体，部门主要负责人是本部门减负工作的第一责任者。减负工作实行领导问责制，对重视不足、组织不力、措施不到位、效果不明显的部门给予通报批评，对检查发现或员工举报的减负不力问题要严肃追究部门主要负责人责任。牵头责任部门：本部各部门（二）建立“五提高、五杜绝”总出口控制机制制发，并由会议管理系统在线统计各部门承办会议的数量。按照总量控制目标，接近控制目标时由系统自动预警，超过控制目标要由责任部门作出文字说明。牵头责任部门：总经理工作部公文管理系统在线统计各部门承办的公司级、部门级公文数量。按照总量控制目标，各部门公司级和部门级公文数量之和同比减少20%，接同时，进一步强化对各部门公文“三率”的考核。牵头责任部门：总经理工作部报须由各部门主任审批，报送内容和数量各部门严格控制。牵头责任部门：综合计划部、本部各部门并报公司审批，由总经理工作部归口管理。计划外的检查、评比活动要严格审批。牵头责任部门：总经理工作部求意见，确保实施效果。牵头责任部门：企业文化部（三）纳入业绩考核公司总经理工作部定期通报减负事项落实成效和员工反映情况。建立基层