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文档简介
技术服务和质期服务划服方要1234提供技术7*24小时电接在1小无后4故生5小时无法解决问题小时内提供同档次以上备机服5
1装施工,保质用户需求调研及分析成提交监理、发包人,文档将目/工程相关的需求调研确认工作,深化设计1成提交监理、发包人,文档将目/工程相关的需求调研确认工作,2化设深(WORD文档化(DWG及PDF文
人光不论60天对施工图作一总修改记在上以应应按/工/规定数投标化设计应结合施工其他向弱电安3
发包程监理计单位和与其深化DVDAUTOCAD2004(或按发包人求装置功率表面处理维口
理工程师场保物包最终用户最定性施工准备11质量体系文件规
23456789..2悉理由公司技术部门配合项明确施工操作要点对可掌握创样板的质量标准施工31在2341定各阶段
23好后勤工作安排以便进5126
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指派3顺序施工当用工序配合全面保证免无谓返工复主要材料、设备的进场计划1照2按《拟投入本设备材料设备的检验计划1
总包2总包方及监理方若发现设备短系统设备安装及调试1证明系统大小否进行子安要50HZ伏供过6米。于能对减扰外EMI的VLAN
1AVAYA有关标准和规范检查以22系统系统安装计划负责合同《调试计划及记录表格并向最终用户提《系统由时2整个电缆线槽的
机POE针对本系统接地于1欧系统应尽量考虑采用单4欧姆用综1欧姆。了增加设备的抗干扰能力虑应注/直流电源应考设计的60%。1231m并不得用插头承受电缆的自4123个机架并排在一起3mm3mm。对于相互
于5mm。412341电缆在地槽或墙槽敷设时按拐弯处应符2100mm隔100~mm空1231于1Ω23456
1PVC234伏座/5但使视频6路敷设应工业(GBJ42-817)项目管理计划安排的总称是对项目又是工程在《工程项目管理计划》经批准后作为项目的工作作为对实施2周内将按最保持最终该项包括项目队伍的分包商等
并在所我方向最劳动力计划安排查/测试
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是一个具有集任明确1施工设计方案由监理批准23检验4工作设施工此安装是需二装施工
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验收的组织机构和管理措施施工发最至再无同设备(以下简/监理/监理工程师认可,并于使用前进行为2系统能够公此次培训、UPS
公司在实1后期运2系统使维护人员同时3对4使(1(2(3(4(5(6(7(8
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们在5已经依过程服务们也从中积累了大量技术资料和安装、我公我公司进售后维护管理的措施我们加强多方(1(2助发包人有关人员分清系统(3(4(5工程回访“让百分为发包人负责保质量、保运行、保维修之外,还长期建立用户档案,
及时不断改进密切提高了公司的社会信维护团队组织机构公司他们的工作将专项为本系统服小时,每年365天无已经本物由专人负责日常对监控系服务、管,作以保障系统维护前期准备该阶合理安
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5,小时内提供同档次以上备5格按化设计设验收及售后服务等工作,并按上述顺序向招标人移制度保障时也建立一括计算机管理系统的应用,
为本标段弱电工程项目施工提供
同时促进本标段弱电工程项目同公司其它必要时将对本标段弱电工程项目进行现场
我们将站在发包方的角度全面优质高效地向发包方交处理
施工设备配备(不及123施工流动资金务量大业面广容这将因规范化施工
避免利用一切可以利而不是等待条件完全成熟为提控制关键工
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