管窥建筑施工技术管理与策略

Word版本，下载可自由编辑管窥建筑施工技术管理与策略1提升垂直运送效率

高层建造的施工周期有比较严格的规定，在施工中因高空作业条件较差，施工材料和施工人员的作业面较小，人员及材料运送困难的状况时有发生，因此需要通过先进技术和管理手段来提升高层建造垂直运送的能力，通过高科技手段和科学的施工办法可以提升建造垂直有运送效率，这对缩短施工周期提升施工质量是十分有利的，同时还可以削减施工机械的高空作业量，为施工平安提供须要保障。

2高层建造施工技术管理存在的问题

2.1平安管理问题

高层建造施工过程中，因为施工难度大施工工期较紧，施工中简单产生一系列的平安问题，这类问题的产生有很大一部分缘由是施工单位的平安管理人员没有发挥其应有些作用。在施工中有些平安管理人员施工技术和管理水平相对落后，在生产中不能发觉施工的平安隐患，同时从平安意识的角度动身，平安管理人员的平安意识稀薄，对施工中的违规操作听之任之。同时在施工中，平安管理人员没有对各施工各分项工程举行技术检查和施工措施计划的检验，这终于会对高层建造的施工质量产生影响。

2.2施工材料问题

高层建造因施工工艺较新，所以施工采纳的材料往往都是新型材料，施工管理人员需要对新型材料的平安性和特别性举行了解和把握，尤其是新型材料的选购、运送、存放、使用、复检等，对材料使用的囫囵过程都要有一个完整科学的规范标准，以强化高层建造的施工质量。

2.3施工方式问题

高层建造的施工方式无数，但近年来采纳逐层分包的形式较多，施工时这种逐层分包的形式会严峻的影响高层建造的精度与质量。逐层分包的缺点在于越是往下分包，施工队伍的专业技术和施工质量越得不到保障，这主要是由于分包后的企业为了经济利益而不雇佣专业技术实力较强的施工技术人员，同时由于分包必然会以工程的最大利益为动身点，因此施工材料的质量得不到有效的保障。

2.4施工过程没有规范化

高层建造的施工过程应当是严格谨慎，一丝不苟的，从施工技术人员到施工技术组织、材料组织、施工计划组织、技术交底等，都要做到规范化和标准化，在施工中有部分企业从来只是从口头上谈谈技术规范，而施工中从来不按规范执行，假如启发了工程事故，会直接对工程质量带来影响，同时也影响着施工人员的生命平安。

3高层建造施工技术管理的应对策略

3.1高层建造施工技术预备

高层建造的施工技术预备工作十分重要，其是施工阶段技术与质量的基础，所以一定要强化施工前的技术预备工作。首先在高层建造施工前一定要做好设计图纸与施工图纸的会审工作，从项目管理的技术特点动身，组织承建单位、施工单位、监理单位对设计与施工图纸举行分析和确认，以增进施工的稳步举行。第二，施工计划的挑选要结合施工实际的条件举行制订，以工程投标和设计计划为主要内容，提出合理的施工计划，并交由专家举行评审，待审核同意后，方可按施工计划举行人员和设备的组织。

3.2原材料的质量控制

施工中要加强原材料的质量控制，因高层建造对原材料的质量要求较高，所以在施工中材料的管理就尤为重要。在施工前要对采购的原材料的厂商举行调研，尤其是原材料的生产工艺、生产质量、合格率等，并且对到场的原材料举行复查和现场实验，以判定施工环境对原材料的影响，找出整改看法或计划。假如发觉不合格的原材料应立刻扣押，不能让材料流入施工现场。同时在施工阶段一定要做好原材料的保管与存放。

3.3强化施工过程的管理

高层建造的施工过程具有复杂和多样的特点，这主要是由于施工周期较长，施工工种较多，施工技术不同，所以在施工中需要对各单位各项施工技术环节的举行管理和监督。在施工中除了保证施工人员严格根据施工工艺和有关标准的要求举行操作外，还要加强对违章操作行为的监管和惩罚力度，避开因违规操作导致返工。同时，还要注重加强对工序验收的管理，