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文档简介

视觉营销部—设计师特殊说明:考核指标由工作业绩、工作量、工作难度、工作态度四部分组成,自行拟定的岗位每月工作方案占绩效考核权重60%,本绩效考核表占权重40%工作业绩:依据岗位职责要求和工作目标、方案,按时、保质、保量完成工作。KPI分解设计准时率10分设计审查通定稿后满足沟通有效性10分方案完成率KPI定义接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成接到任务后需主管指导,牵强在规定时间完成接到任务后消灭严峻拖沓,不能在规定时间内完成部门内或公司设计争辩会议上审查一次性通过部门内审查4次及以上才能通过项目厂商或顾客反馈格外满足,满足率95%以上,并赐予高度评价项目厂商能接受,满足率80%以上,赐予一般评价或不赐予评价项目厂商格外不满足,满足率低于70%,使公司形象严峻受损能与厂商或项目经理进行很有效的沟通,精确     把握产品或营销活动的中心设计方向与项目经理的沟通一般,能理解到部分中心思想,且需要指导不能做到有效沟通,设计偏离中心,完全无效果5%以上分值自我评分20%主管评分80%总得分1-3分0-3分8-10分1-3分量10分项目重要性10分专业简单程工作创新5分工作主动性15分5分工作量不饱和,完成率达到85%以上,部门内部排名中等工作量有空余,完成率低于80%且不能有效支配工作时间,部门内部排名垫底大型项目,设计的页面能为营销活动起到推波助澜的作用一般项目,设计或SEO的页面起到了良好的宣扬等作用,营销层面意义不大小型项目,能让公司积累阅历,但没有明显的或就没有营销作用设计高要求(如更换整体页面风格)有很大的挑战性设计难度要求一般,在设计师正常水平之内,有肯定的挑战性正常页面优化,基本无难度有突破性的创新设计思路,能推动项目运营带动销售额提升有肯定的创新思路,能避开设计雷同性并做好水印处理防止盗图没有创新,设计依靠模板或已知内容,工作雷同工作热忱高,能对方案内和方案外的设计任务供应有意义的意见和见解能主动考虑问题并提出解决方案,对职责内的工作事务尽心尽责有肯定的主动性和热忱,但还需要主管或领导的监督与指导工作消极被动,缺乏热忱,需要上级不断督促与指导主动协作组员分析工作、解决难题并在小组内建立协作氛围,得到上级领导与同事们与同事之间的合作一般,部门合作关系一般,有时需上级协调没有团队合作的习惯,同事之间相处较为生疏,与上级领导甚少沟通忠于职守,工作中能从微小入手,以公司营销策略为基本,精益求精,尽善尽美能保证自身的工作精确     度,遇到问题能发挥主观能动性,自我乐观解决4-7分0-3分4-7分5分3-4分5分0-2分13-15分4-7分5分3-4分5分对本职工作毫无责任感,不能主动解决问题,需要上级领导指正错误并指导更正0-2分学习力量5分10分主动了解公司进展方向,为自己设定目标,协作组员分析工作、解决难题能够乐观参与公司的培训,在专业或其他方面进修提高自己缺乏自我培育和专业提高意识,随大流或对自我基本无要求不迟到、早退,从不请假或调休,自觉自愿延长工作时间协作完成设计任务;间或迟到、早退、有事不先请假,需领导协调有条件延长工作时间协作完成设计任务;经常迟到、早退、有事不先请假,且当月有超时数休假5分3-4分0-2分8-10分4-7分0-3分分数:□优秀90分(含)以上□良好80分(含)—90分(不含)分(不含)□需激励60分(含)--70分(不含)□需绩效面谈60分(不含)以下上考核表以月度考核为准,其中自我评分占20%,主管评分占80%;自行拟定的岗位每月工作方案表占绩效考核权重60%,本绩效考核表占权重40%,考核结果将计入年终3.连续两次被评为“需激励员工"将被警告,连续三次被评为“需激励员工”将被劝退;连续二次“需绩效面谈员工”将被劝退.4。连续两次被评为“优

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