园林公园景观施工组织设计

实用文档实用文档德化县城区绿化、夜景及陶瓷文化景观提升项目一一鹏都公园景观工程施工组织设计福建中景建设有限公司实用文档实用文档目录一、工程概况二、项目实施条件分析三、项目管理目标四、项目组织结构五、现场管理六、施工部署和施工准备工作计划1、项目管理总体安排；2、施工和管理人员的准备；3、施工现场准备和施工程序；4、劳动力使用计划，材料供应计划，机械设备供应计划；5、施工准备工作组织和时间安排；6、物资准备和资金准备。七、施工方案1、施工流向和施工顺序；2、施工阶段划分；3、主要项目施工方法；4、安全生产和文明施工设计；5、环境管理；6、其它。八、施工进度计划九、资源供应保障计划1、劳动力需求计划；2、主要材料和周转材料需求计划；3、机械设备需求计划；4、预制品、半成品订货和需求计划；5、大型工具、器具需求计划；6、材料设备供应保障措施。十、施工技术组织措施计划1、保证进度目标的措施；2、保证质量目标的措施；3、保证安全生产和文明施工目标的措施；4、保证季节施工的措施；5、保证环境的措施6、成品保护措施。以上各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。附表一投入劳动力计划表附表二施工组织架构图附表三施工进度计划附表四分部分项划分表

实用文档实用文档三、项目管理目标1、项目管理我公司进场后，将按质量管理和质量保证体系进行施工管理，开发先进技术，精心组织、精心操作，优质、高效完成本项目。我公司将合理组织施工，成立优秀的施工组织机构，确保工程质量及进度。本工程实行项目经理负责制，由项目经理全面负责该工程的原材料采购、施工安排、人员调配，负责工程质量、工程进度管理、施工安全文明等。具体目标如下：1.1质量管理目标本工程质量等级目标必须达到合格工程及以上标准，在施工中严格把好材料质量关，所有材料全部采用优质等级，严格按照现行施工规范及验收标准进行施工，确保苗木成活率100%，争创优良工程。1.2工期目标根据我公司现有的施工水平和劳动力编排，结合类似工程施工经历，合理规范施工工序，制定各项施工计划，确保工程按时竣工验收。1.3文明施工目标按福建省建设厅颁布的文明施工标准及质量管理体系标准进行现场施工，达到综合考评示范工地。1.4安全生产目标严格按照安全规程组织施工，杜绝重大伤亡、设备、火灾事故，确保周边建筑物安全达到建设部安全评分标准优良以上。1.5环境保护施工期间采取技术措施，保护周边环境，保护好施工现场周边的建筑物，减少施工噪音和灰尘对环境的污染，施工生活污水集中处理后排放。1.6服务目标服务及时、圆满、准确和友好，确保业主满意。实行工程质量终身负责，工程交工后，及时对工程质量进行回访。2、管理措施根据施工项目现场环境的要求，制定相应的管理措施，技术管理措施1）所有技术人员都熟悉掌握设计文件和图纸，对设计意图、设计标准、工程地质、水文气象等重要技术资料了解清楚。实用文档实用文档2）编制切实可行的分部工程施工组织设计。3）择优选用新工艺、新技术、新材料。4）组织技术人员和工人经常进行技术革新，技术攻关活动。5）搞好计量、测量工作并作好原始记录。6）做好施工日志及工作日记。四、项目组织结构该工程实行项目责任管理，在公司挑选优秀的管理人员组建项目经理部，项目经理由公司安排有丰富经验的同志担任。1、项目组织机构框图：2、项目部管理人员职责2.1项目经理职责2.1.1全面负责各项施工目标，并分管成本目标和服务目标，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行国家的管理制度，维护企业的合法权益。2.1.2执行公司对下达的各项管理目标和规定任务。2.1.3组织编制项目管理实施规划和各项管理制度。2.1.4对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理。2.1.5参与工程竣工验收、准备结算资料和分析总结，接受审计，处理项目部善后工作，协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。技术负责人施工班组项目经理施工员质量员安全员实用文档实用文档2.2项目技术负责人职责2.2.1分管质量目标，并负责现场技术、质量、测试等管理工作。负责审核方案和各分部分项工程的作业指导书，进行各部分项工程的技术、质量、安全、文明交底。2.2.2具体组织编制和报审施工组织设计、重大危险源识别和控制方案、专项施工方案，审核作业指导书并组织实施；有分包范围的，应负责督促落实分包单位的相应工作。2.2.3参加工程验收，处理质量安全问题，组织技术学习、交流技术经验。2.3施工员职责2.3.1严格按照国家有关标准、规范、规程、施工组织设计、关键、特殊工序作业指导书以及设计图纸、图纸会审纪要、设计变更和技术核定组织施工。2.3.2负责本工程现场施工组织及施工进度计划的实现，确保本工程能按施工组织设计要求如质、如量、按时完成。4.2.3.3合理安排劳动组合，及时做好工程施工记录、隐蔽工程记录和签证，逐日填写施工日志，做好施工现场管理和文明施工，做到场地清洁，材料堆放整齐有序。2.4质量员职责2.4.1建立本项目的质量保证体系，在施工过程中执行工程项目的质量自检工作；检查、监督施工现场各项工程的施工程序、工程质量。2.4.2按时向监理工程师和有关部门报送工程质量报表。收集、整理各类质量验收报告并归档。建立本项目安全生产保证体系，督促、检查现场安全生产。按规定编制安全报表。2.4.3参加质量回访，受理用户投诉，及时向主管部门传递不合格信息，并会同技术负责人、施工员等进行评审处理。2.4.4负责各分部工程的工序交接，原材料、半成品和工程配套设备检验、试验的监控，负责质量评定的核定检查及时向主管部门传递信息，并做好相关的质量记录。2.5安全员职责2.5.1负责本工程安全、文明施工，确保工程能实现安全、文明施工目标。2.5.2在施工过程中必须到现场跟踪巡查，定期查验特种祖业人员持有效证

实用文档实用文档术交底要深化到每个人。5.2施工现场准备5.2.1.前办理好施工许可证等各种法定手续，并与交通、电力、市政实用文档实用文档、煤气、自来水、电讯、城管、公安等部门建立联系，实现三通一平实用文档实用文档，同时以便以后及时协调。5.2.2.由建设单位负责进行场地平整工作，组织相应的人力和施工机械进行工作。5.2.3.根据施工平面布置图的要求搭设临建、设置堆场、布置施工机械。5.3时间安排根据现场施工条件，编制施工组织设计，根据分部分项要求，合理安排时间，将施工程序有效的控制在合理的工期内，保证工程按时按质完成。6、物资准备和资金准备6.1做好物资准备，为连续高强度施工创造条件。①建筑材料准备，要根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求编制建筑材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场以及组织运输提供依据。②构配件和制品的加工准备，要根据施工预算所提供的构（配）件和制品加工要求，编制相应计划，为组织运输和堆场提供依据以保证不误现场需要。③建筑机具准备，要根据施工方案和进度要求，编制机具需要量计划，按期或提早调配、租凭、购买到场，保证施工需要。④提前准备充足的材料。每月备足材料购置金，钢材、水泥、砂石、路面铺装块料、苗木等提前进场，确保施工进度。6.2根据本工程的特点，必须有足够的投入，管理人员、生产工人要具有较

实用文档实用文档蘑茹肥、堆沤木屑等，必须加3%的过磷酸钙和4%的尿素进行堆沤后使用；用量宜控制在10m3左右。施肥后应进行1次约30cm深的耕翻，使肥与土充分混匀，做到肥土相融，起到既提高土壤养分，又使土壤疏松、通气良好的作用。4）、对于不良地质的处理，施工前应提出处理方案报监理工程师批准后方可施工。3.10.6施工要求1、施工现场，应按图纸要求规定种植植物，保护环境，美化服务点。2、栽植苗木要规整，严格按照绿化配置平面图施工和验收。3、植树密度及株行距应符合图纸规定。3.10.7苗木种植工艺流程图（如图6-1）计划进苗疏枝修剪包干束冠苗木起挖土球包扎小苗包装装卸运输草花种植灌木栽植草皮铺设苗木管养放样定位树穴开挖乔木栽植穴土改良施工准备支撑绑扎合格性检查合格性检查合格性检查合格性检查实用文档实用文档3.10.8草皮种植的施工方法草坪营造，可采用播种、栽种、铺种等方法。根据本工程工期短的特点，需在短期内形成草坪，我部采用铺种的方法。1、铺种本工程草坪需在短期内形成，故用草皮或种子布铺种。⑴铺种规格：根据设计选用合适的草皮或种子布。草皮、种于布尺寸根据运输方法及操作而定，草皮一般有以下几种规格：45cm×45cm、60cm×30cm、30cm×12cm等，也可成毯状卷起成捆，草皮的厚度为3-5cm：种子布一般宽度为1m，长度依实而定。⑵铺种方法：采用无缝铺种、有缝铺种或方格型花纹铺种。无缝铺种要求草皮或种子布紧连，不留缝隙，相互错缝。有缝铺种要求各块草皮或种子布相互间留有l-2cm宽度的缝进行铺种。方格型花纹铺种要求相邻草皮间留有与草皮面积相当的方格，从而形成花纹状草皮。铺种后必须淋透水，然后压平；种子布铺种后，要求面上覆上约1cm厚的壤土或细沙，并淋透水。3.10.9花坛种植的施工方法1、排水及灌溉系统为便于花坛排水，花坛植床应处理成具有一定的坡度，并根据花坛所在位置和实际要求，决定坡的形状。若需四面观赏，可处理成尖顶状、台阶状、圆丘状等形式；若需单面观赏，则可处理成一面坡的形式。种植不耐涝植物的花坛，植

实用文档实用文档5.8水土保持保证措施5.8.1水土保持设施要坚持“三同时”，与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。5.8.2营造良好环境。在施工现场和生活区设置足够的临时卫生设施，经常进行卫生清理，同时在生活区周围种植花草、树木，美化生活环境。5.8.3工程完工后，及时彻底进行现场清理，并按设计要求采用植被覆盖或其它处理措施。5.8.4对有害物质（如燃料、废料、垃圾等），按规定措施处理后，运至监理工程师指定地点进行掩埋，防止对动、植物造成损害。6、成品保护措施6.1成品保护职责(1)仓管员:对进场的原材料、构配件、制成品进行保护(2)班组负责人:对上道工序产品进行保护,本道工序产品交付前进行保护。(3)项目经理:组织对完工的工程成品进行保护。(4)项目技术负责人:制定成品保护措施或方案,对保护不当的方法制定纠正措施,督促有关人员落实保护措施。6.2成品保护方法(1)成品堆放控制:分类、分规格,堆放整齐、平直、下垫木;叠层堆放,上、下垫木;水平堆放,上下一致,防止变形损坏;侧向堆放,除垫木外加撑脚,防止倾覆。成品堆放地做好防霉、防污染、防锈蚀措施,成品上不让堆放其它物件。(2)成品运输:做到车厢清洁、干燥,装车高度、宽度、长度符合规定,堆放科学合理;超长构件成品,配置超长架进行运输。装卸车做到轻装轻卸,捆扎牢固,防止运输及装卸散落、损坏。

实用文档实用文档附表二施工组织架构图1、项目管理机构配备情况2、项目管理结构配置说明2.1、本合同项目经理部由五个部门组成，由本公司抽调主要的技术和施工力量组织而成。2.2、在现场设项目经理部，由项目经理全权负责。项目经理部下设5个部门，负责协调各施工所的调配组织，设置及职责如下：2.2.1项目经理，对全部工程及工作全权负责，并主管商务调度（调度部）施工管理部、技术质量部、综合安全办公室的工作。2.2.2商务（调度）部，负责协调业主、监理、下属施工队和供应厂家，各项目部（项目经理）商务部/调度部施工管理部技术质量部材料管理部综合安全办公室下属施工队实用文档实用文档建设监察部门的关系协调，协助项目经理编制好项目年度预算，定期对项目进度和预算执行情况分析上报项目经理，做好项目部日常产销汇总和报销工作。2.2.3施工管理部，负责项目所需机械、协助材料的采购、保管、发放，组织、协调下属各施工队施工等工作，接受项项目经理的领导。2.2.4技术质量管理部，负责解决施工中的技术难题，指导工程施工，制定、审批关键工程施工方案，组织实施工程的质量监督，负责领导测量实验部、质量技术部的工作；质量技术部，负责工程质量的（包括试验、施工质量）的质量确认、监督检查、质量抽查，制定质量控制目标并监督实施，配合业主、监理做好对工程质量指令的落实、监督、督促工作，并为业主及监理的检查指导验收提供一切协助，为监理工程师做好工程中的质量检查，填报试验及质量检验报告单，并监督指导施工材料的采购及进场，负责收集整理全部试验资料，接受总工程师的领导；受项目总工的直接领导。2.2.5材料管理部，主要负责材料设备的开发、甄选、比价、严格按照预算执行采购工作，对进场设备进行检验，做好材料的出入库工作。2.2.6综合安全办公室，负责工程档案、资料的管理，汇总整理审核计量报表，并负责工程计量及负责进度统计等工作，负责整个工程的安全生产和生活的管理，接受项目经理的领导。实用文档实用文档附表三施工进度计划实用文档实用文档实用文档实用文档实用文档实用文档附表四分部分项划分表单位工程子单位工程分部工程分项工程备注德化县城区绿化、夜景及陶瓷文化景观提升项目一一鹏都公园景观工程园林绿化工程园林绿化栽植前场地清理乔木栽植、灌木栽植、花卉栽植、土方回填植物养护园林工程公厕工程土石方（挖基坑、回填）、浆砌砖、基础（模板、钢筋、混凝土）、砂石垫层、矩形柱（模板、钢筋、混凝土）、圈梁（模板、钢筋、混凝土）、木柱及木梁安装、洗漱台安装垫层（模板、混凝土）、块料楼地面、卷材防水、块料踢脚线、石材墙面、浆砌砖、抹灰、涂料金属卷帘门、防盗门、金属（塑钢）窗化粪池基槽、垫层、基础（模板、钢筋、混凝土）中心广场土石方（挖基坑、回填）、垫层、基础（模板、钢筋、混凝土）、矩形柱（模板、钢筋、混凝土）柱、梁、砼预制椽、砼预制望板、