企事业单位员工激励机制问题与改进策略,人力资源管理论文

企事业单位员工激励机制问题与改进策略,人力资源管理论文鼓励机制建立的功能主要为了知足职工个人利益，让职工在内心里产生知足感，并将本身目的和组织目的联络在一起，进而更好地为组织绩效目的的实现奉献自个的气力。我们能够对鼓励机制进行这么理解，在企业人力资源管理经过中，鼓励机制能够起到催化剂的促进作用，进而对职工产生激发和推动作用，让职工创造性的完成组织工作任务，在实现组织整体目的的同时实现自个的个人目的。2.能够激发员工的内在潜力鼓励机制建立的本质就是不断创造能够知足职工需要的环境和条件，让员工的行为动机得到激发，进而推动组织目的实现的经过。管理者之所谓要针对下属建立鼓励机制，就是为了能够不断知足下属的实际需求和心理预期，进而让下属根据组织期望的工作方式促进组织目的实现。有研究显示，假如对员工实行计件工资制，往往只能发挥其能力的20~30%;而假如对其进行合理鼓励，则能够发挥员工能力的80~90%.产生这么大差距是由于鼓励作用造成的。3.能够有效加强组织凝聚力对于企业而言，它是多个员工个体组成，企业员工不仅仅仅仅是工作上的良好的伙伴，更是生活中的好朋友，进行情感方面的沟通与沟通是必然存在的。因而通过建立有效的鼓励机制，能够使得员工之间的感情进一步加深，为员工创造适宜的工作环境，同时，还能使员工对企业文化产生一致的的认同感，这样有助于在企业内外部构成互相统一的企业气氛。此时，员工个人业绩和前途就会和企业的业绩和前途结合在一起，进而使企业的凝聚力和向心力结合到一起。二、企事业单位人力资源管理中鼓励机制存在的关键问题1.鼓励方式缺乏多样性在我们国家企事业单位，普遍采用工资、奖金以及管理持股等为主的物质鼓励形式，都没有采用精神鼓励方式，也忽视了精神鼓励的重要性。物质鼓励方式不可避免地存在一些问题，比方讲，很多单位在确定工资和奖金时，基本上都采用的是基本报酬形式，所能产生的鼓励作用往往比拟小。对于年薪制来讲，主要部分都是基本薪金，而基本不存在风险薪金，对骨干人员，起不到预期的鼓励作用。让员工持股，固然对企业长短期利益考虑充分，但是员工持股比例偏低，所能起到的作用实在有限。另外，假如选择的绩效评价标准不够恰当，势必会影响到鼓励效果。同时很多企业注重于短期鼓励，而轻视了长期鼓励的重要作用。2.缺乏完善的绩效评估体系当下很多单位都没有建立科学完善的绩效评估体系，主要表现为下面几点：一是开展绩效评估工作时，缺乏系统客观的评估标准，对员工进行评估时，只关注员工所获得的绩效，而忽视了对绩效产生影响的因素，如工作环境的改变。二是绩效评估工作完成后，很多单位并没有将员工今后培训和发展与评估结果相结合，员工不能得到关于自个行为的评估意见，长此以往，会使得员工在工作时缺乏激情。同时很多单位进行评估，都会进行强迫的档次划分，对于评估结果处于单位人员末端的员工，不仅得不到有效鼓励，同时也很难保住本身现有利益，在这种情况下，员工就会对单位产生不满之情。三是企业战略目的与员工绩效目的存在严重的脱节现象。很多员工在工作中并没有将单位部门目的分解为本身绩效目的。主观臆断的现象普遍存在。3.薪酬制度有待完善员工进行工作的直接动力就是薪酬，合理的薪酬制度往往会对员工产生良好的鼓励效果，然而很多企业的薪酬的鼓励作用没有能充分发挥。薪酬制度存在的问题主要表如今下面几点：首先，薪酬分配缺乏公平性，不能实现同工同酬。会使得那些在内心感觉遭到不公正待遇的员工，本身工作积极性会下降，在工作中会减少投入，努力程度也会大受影响，很有可能发展为辞职。其次，员工的能力与薪酬联络不够严密，在很多单位尤其是事业单位，无论能力的强弱还是绩效的好坏，员工的薪酬几乎没有多大差异，工作干得好与坏都是一样，给员工积极性造成严重打击。最后，单位没有员工共享利润。假如单位给员工所分的利润过少，往往就会引发员工产生不满，进而对员工积极性产生影响。三、企事业单位人力资源管理鼓励机制问题的改良对策1.注重鼓励方式的多样性在选择鼓励方式时，企业不仅要看到物质鼓励的重要性，还要同时采用精神鼓励方式，在施行短期鼓励的同时采用长期鼓励。首先，单位应严格根据公平性的原则，从企事业单位实际出发并兼顾员工的知识年龄以及职位等情况，建立完善的有针对性的鼓励制度。其次，还要考虑员工的实际需求，即使是处于同等层次的员工，往往会因经历的不同而使得其需求存在较大差异，所以必须突出鼓励策略的多样化。最后，还要从鼓励层次分析，将鼓励手段分为物质鼓励、荣誉鼓励以及个人价值鼓励这三个层次。物质鼓励最明显的特征就是直观，主要是工资和奖金等；荣誉奖励则主要表现为精神鼓励，主要是为了对人产生鼓舞作用。个人价值鼓励代表着人类崇高的信仰和追求，是一种比拟成熟的境界。只要确保所采取的鼓励方式多样性，才能有效提高鼓励方式的有效性。2.建立科学完善的绩效评估体系有效的绩效评估体系是确定员工晋升、聘任以及工资待遇调整的重要根据，也是进行鼓励机制完善的重要保障。在对职工进行绩效评估考核时，一定根据相应的标准，通过采用合理的方式方法对员工职责及履行程度加以检查和评定，进而通过综合评估结果得出员工能否称职的断定。同时还要始终坚持公正、公正和公开的原则，注重实绩的原则。应从员工的德、能、勤、绩等方面重点考核员工工作实绩。一定要根据专业、职务、业务水平以及工作业绩的不同区分对待，万不可千篇一律。只要确保绩效评估体系科学完善，才能有效激发员工的潜能，进而推动单位向前发展。3.加快薪酬鼓励机制完善在人力资源管理中，薪酬鼓励是华而不实的一个重要环节，有助于提高单位的竞争力。为此，必须建立完善的薪酬鼓励机制。一是确保薪酬分配公平有效。员工的积极性在很大程度上要取决于薪酬分配能否，很多员工不仅关注内部薪酬公平性，对于外部薪酬公平也比拟关心。相比拟而言，员工更倾向于关注内部薪酬能否公平。二是要将绩效评估结果与员工薪酬严密联络在一起。换言之，就是绩效薪酬向员工传达企业绩效预期信息，进而对员工产生刺激作用，让高绩效员工能够获得与心理预期相应地薪酬，这样就有效打破了干好干坏都一样的局限性。以下为以下为参考文献[1]李旭晔.事业单位人力