2023年机械化农业及园艺机具行业市场突围建议及需求分析报告

机械化农业及园艺机具行业报告/庞文报告PAGEPAGE1机械化农业及园艺机具行业市场突围建议及需求分析报告

目录TOC\o"1-9"前言 3一、2023-2028年机械化农业及园艺机具企业市场突破具体策略 3(一)、密切关注竞争对手的策略，提高机械化农业及园艺机具产品在行业内的竞争力 3(二)、使用机械化农业及园艺机具行业市场渗透策略，不断开发新客户 4(三)、实施机械化农业及园艺机具行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 4(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 4(五)、实施线上线下融合，深化机械化农业及园艺机具行业国内外市场拓展 5(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 5二、机械化农业及园艺机具行业财务状况分析 6(一)、机械化农业及园艺机具行业近三年财务数据及指标分析 6(二)、现金流对机械化农业及园艺机具业的影响 8三、机械化农业及园艺机具业发展模式分析 8(一)、机械化农业及园艺机具地域有明显差异 8四、机械化农业及园艺机具行业政策背景 9(一)、政策将会持续利好机械化农业及园艺机具行业发展 9(二)、机械化农业及园艺机具行业政策体系日趋完善 9(三)、机械化农业及园艺机具行业一级市场火热,国内专利不断攀升 10(四)、宏观经济背景下机械化农业及园艺机具行业的定位 11五、2023-2028年机械化农业及园艺机具业市场运行趋势及存在问题分析 11(一)、2023-2028年机械化农业及园艺机具业市场运行动态分析 11(二)、现阶段机械化农业及园艺机具业存在的问题 12(三)、现阶段机械化农业及园艺机具业存在的问题 12(四)、规范机械化农业及园艺机具业的发展 14六、机械化农业及园艺机具行业竞争分析 15(一)、机械化农业及园艺机具行业国内外对比分析 15(二)、中国机械化农业及园艺机具行业品牌竞争格局分析 16(三)、中国机械化农业及园艺机具行业竞争强度分析 171、中国机械化农业及园艺机具行业现有企业的竞争 172、中国机械化农业及园艺机具行业上游议价能力分析 173、中国机械化农业及园艺机具行业下游议价能力分析 174、中国机械化农业及园艺机具行业新进入者威胁分析 185、中国机械化农业及园艺机具行业替代品威胁分析 18七、机械化农业及园艺机具行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 18(一)、机械化农业及园艺机具企业盈利模式运作的关键 181、”专业化能力“对机械化农业及园艺机具行业的重要性 18(二)、怎样培养机械化农业及园艺机具行业的业务能力 19八、关于未来5-10年机械化农业及园艺机具业发展机遇与挑战的建议 20(一)、2023-2028年机械化农业及园艺机具业发展趋势展望 20(二)、2023-2028年机械化农业及园艺机具业宏观政策指导的机遇 21(三)、2023-2028年机械化农业及园艺机具业产业结构调整的机遇 21(四)、2023-2028年机械化农业及园艺机具业面临的挑战与对策 22九、机械化农业及园艺机具业突破瓶颈的挑战分析 23(一)、机械化农业及园艺机具业发展特点分析 23(二)、机械化农业及园艺机具业的市场渠道挑战 23(三)、机械化农业及园艺机具业5-10年创新发展的挑战点 241、机械化农业及园艺机具业纵向延伸分析 242、机械化农业及园艺机具业运营周期的挑战分析 25

前言中国的机械化农业及园艺机具业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，机械化农业及园艺机具业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出机械化农业及园艺机具行业真正有价值的信息，并结合当前机械化农业及园艺机具行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可作为参考模板用作学习参考，不能作为其他用途。一、2023-2028年机械化农业及园艺机具企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高机械化农业及园艺机具产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高机械化农业及园艺机具行业产品的竞争力，尽量缩小与机械化农业及园艺机具行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用机械化农业及园艺机具行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的机械化农业及园艺机具行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施机械化农业及园艺机具行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注机械化农业及园艺机具行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从机械化农业及园艺机具行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将机械化农业及园艺机具行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化机械化农业及园艺机具行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议机械化农业及园艺机具行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。机械化农业及园艺机具公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让机械化农业及园艺机具企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于机械化农业及园艺机具行业公司确定公司的竞争地位。二、机械化农业及园艺机具行业财务状况分析(一)、机械化农业及园艺机具行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年机械化农业及园艺机具行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，机械化农业及园艺机具公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底机械化农业及园艺机具行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18机械化农业及园艺机具企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28机械化农业及园艺机具业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期投资和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与机械化农业及园艺机具业态结构以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因机械化农业及园艺机具投资项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对机械化农业及园艺机具业的影响从现金流的角度，我们可以分析医机械化农业及园艺机具行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着机械化农业及园艺机具行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对机械化农业及园艺机具行业的发展和生存产生重大影响。三、机械化农业及园艺机具业发展模式分析(一)、机械化农业及园艺机具地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，机械化农业及园艺机具企业的区域分布也不同。传统机械化农业及园艺机具企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。四、机械化农业及园艺机具行业政策背景(一)、政策将会持续利好机械化农业及园艺机具行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+机械化农业及园艺机具，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信机械化农业及园艺机具行业的前景广阔。(二)、机械化农业及园艺机具行业政策体系日趋完善近年来，国内机械化农业及园艺机具产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与机械化农业及园艺机具密切相关的三项政策文件，为机械化农业及园艺机具的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关机械化农业及园艺机具管理的文件，这些文件在机械化农业及园艺机具行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对机械化农业及园艺机具业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《机械化农业及园艺机具发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展机械化农业及园艺机具的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、机械化农业及园艺机具行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，机械化农业及园艺机具主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在机械化农业及园艺机具领域的投资，国内机械化农业及园艺机具技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的机械化农业及园艺机具公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内机械化农业及园艺机具市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下机械化农业及园艺机具行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异五、2023-2028年机械化农业及园艺机具业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年机械化农业及园艺机具业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期机械化农业及园艺机具行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定机械化农业及园艺机具业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制机械化农业及园艺机具业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制机械化农业及园艺机具行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了机械化农业及园艺机具业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对机械化农业及园艺机具业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段机械化农业及园艺机具业存在的问题目前，我国机械化农业及园艺机具行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，机械化农业及园艺机具业的利润率约为3%。资源整合将是未来机械化农业及园艺机具业发展的主要特征。国内机械化农业及园艺机具行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国机械化农业及园艺机具行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为机械化农业及园艺机具业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段机械化农业及园艺机具业存在的问题近年来，虽然国内机械化农业及园艺机具行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但机械化农业及园艺机具行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，机械化农业及园艺机具行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然机械化农业及园艺机具业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对机械化农业及园艺机具业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。机械化农业及园艺机具业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，机械化农业及园艺机具业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使机械化农业及园艺机具业的发展主要依靠相关企业。由于国内机械化农业及园艺机具业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，机械化农业及园艺机具业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动机械化农业及园艺机具业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的机械化农业及园艺机具行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要机械化农业及园艺机具行业提供更高质量的产品。然而，现有的机械化农业及园艺机具业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范机械化农业及园艺机具业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，机械化农业及园艺机具业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了机械化农业及园艺机具行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究机械化农业及园艺机具业的标准化和发展。(四)、规范机械化农业及园艺机具业的发展针对我国机械化农业及园艺机具业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个机械化农业及园艺机具业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定机械化农业及园艺机具业市场形成强大动力。六、机械化农业及园艺机具行业竞争分析目前，我国机械化农业及园艺机具领域主要由三大阵营组成，即独角兽为首的创业公司、上市公司和互联网巨头。三方阵营不断加大机械化农业及园艺机具相关产业布局，针对不同应用场景推出了机械化农业及园艺机具系列产品，涵盖安防、金融、商业等各类行业应用。(一)、机械化农业及园艺机具行业国内外对比分析机械化农业及园艺机具的国内外目标客户都锁定在早期、特定行业、商业前景，我们致力于为他们提供他们在成长初期缺乏的资源，帮助他们实现快速增长在商业价值上。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递三个维度。虽然国内外对于机械化农业及园艺机具这四个维度都有普遍的核心需求，但在制度、经济、文化等方面存在差异，国内外机械化农业及园艺机具行业的探索方向和落地形式是不同的。国外机械化农业及园艺机具更注重创客文化和高科技投资回报，倾向于以获取法人股或出售法人股获取溢价为主要盈利方式，形成持续的自助业务能力，并通过技术积累和项目展示；国内机械化农业及园艺机具紧紧围绕政策引导和产业价值定位，制定预期发展目标，通过产学研开放加速资源交流和聚焦，为企业谋利，不断积累资源和品牌影响力形成滚雪球效应。(二)、中国机械化农业及园艺机具行业品牌竞争格局分析在不同的应用领域，机械化农业及园艺机具行业的品牌知名度是不同的。根据机械化农业及园艺机具技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者。其中，政府部门普遍希望将机械化农业及园艺机具技术应用到智能安防领域。应用场景复杂，精度要求高；个人消费应用场景复杂度低，但对消费体验的要求更高。根据机械化农业及园艺机具技术的供给维度分析，机械化农业及园艺机具技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件技术和软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，机械化农业及园艺机具行业的发展步伐与国民经济形势相一致，也将从高速发展转向中低速发展。经过30年的高速发展，中国机械化农业及园艺机具正面临转型升级的重要时期。机械化农业及园艺机具行业进入品牌竞争时代。机械化农业及园艺机具市场竞争已经从区域、品类、部分上升为品牌之间的立体较量。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效、更系统的品牌工程，成为品牌机械化农业及园艺机具企业的必经之路。(三)、中国机械化农业及园艺机具行业竞争强度分析1、中国机械化农业及园艺机具行业现有企业的竞争目前，机械化农业及园艺机具行业的公司并不多，而且每个都用在不同的细分领域，相互竞争的压力较小。2、中国机械化农业及园艺机具行业上游议价能力分析机械化农业及园艺机具行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等，这些产品多为通用和标准化产品，供应商众多，竞争充分。因此，机械化农业及园艺机具行业在上游具有很强的议价能力。3、中国机械化农业及园艺机具行业下游议价能力分析机械化农业及园艺机具行业的下游应用主体包括个人、企业和政府机构。应用领域包括金融、安防、机械化农业及园艺机具、交通、社交娱乐、社保等，下游用户众多，机械化农业及园艺机具行业对下游用户具有较高强大的的议价能力。4、中国机械化农业及园艺机具行业新进入者威胁分析新进入者在为机械化农业及园艺机具行业带来新产能和新资源的同时，也希望在被现有企业瓜分的机械化农业及园艺机具市场中赢得一席之地。这可能会导致与现有公司在原材料和市场份额方面的竞争。最终，机械化农业及园艺机具行业内现有公司的盈利能力将下降。5、中国机械化农业及园艺机具行业替代品威胁分析同一行业或不同行业的两家公司可能会因为它们生产的产品相互替代而相互竞争。七、机械化农业及园艺机具行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析(一)、机械化农业及园艺机具企业盈利模式运作的关键管理学家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。1、”专业化能力“对机械化农业及园艺机具行业的重要性IBM全球CEO调查显示，机械化农业及园艺机具企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键；机械化农业及园艺机具企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应；灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。然而，许多机械化农业及园艺机具企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代机械化农业及园艺机具行业企业的商业模式。(二)、怎样培养机械化农业及园艺机具行业的业务能力突出机械化农业及园艺机具行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。机械化农业及园艺机具行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养机械化农业及园艺机具行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过机械化农业及园艺机具行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、机械化农业及园艺机具产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为机械化农业及园艺机具业发展的核心业务，以降低风险。机械化农业及园艺机具企业内部专业化大致可以分为三个阶段：机械化农业及园艺机具业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，机械化农业及园艺机具企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，机械化农业及园艺机具行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。机械化农业及园艺机具行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。八、关于未来5-10年机械化农业及园艺机具业发展机遇与挑战的建议(一)、2023-2028年机械化农业及园艺机具业发展趋势展望“十四五”期间，我国机械化农业及园艺机具业的发展将发生许多重要变化：市场需求结构将发生重大变化，下游产业和终端消费占主导的市场份额将显著增加；联网运营比例将开始显著增加；专业化细分、精细化制造将成为机械化农业及园艺机具业的新发展趋势，机械化农业及园艺机具业企业之间的相互关联或合作将变得越来越重要。为适应“十四五”期间产业发展趋势，促进机械化农业及园艺机具业快速健康发展，提出以下措施和建议。(二)、2023-2028年机械化农业及园艺机具业宏观政策指导的机遇一是建立健全机械化农业及园艺机具业自律管理机制，加强对产业发展的宏观指导，进一步推动建立科学的，按照国家机械化农业及园艺机具业“十三五”规划的总体要求和部署，公平完善行业自律管理机制。建立健全行业统计调查制度，深入研究机械化农业及园艺机具业发展的规模、结构、布局、市场、需求、效益等问题：引导相关企业进行专业化分工与合作，形成适度集中的格局，基于专业化生产原则、规模经济原则和优胜劣汰的市场机制，大企业主导和协调发展大、中、小企业的机械化农业及园艺机具业。(三)、2023-2028年机械化农业及园艺机具业产业结构调整的机遇二是大力推动机械化农业及园艺机具业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统机械化农业及园艺机具业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。机械化农业及园艺机具业的产业结构亟待优化升级。大力推动机械化农业及园艺机具业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在机械化农业及园艺机具行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化机械化农业及园艺机具业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动机械化农业及园艺机具业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。(四)、2023-2028年机械化农业及园艺机具业面临的挑战与对策二是大力推动机械化农业及园艺机具业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统机械化农业及园艺机具业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。机械化农业及园艺机具业的产业结构亟待优化升级。大力推动机械化农业及园艺机具业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在机械化农业及园艺机具行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合