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XX年市医院财务科述职报告范文敬爱的院领导、各位专家、各位同仁：下午好!特别感谢院领导多年来对我的关心与相信，也感谢在坐各位对我工作的支持与帮助!两年来，在院领导的正确领导下，我院财务工作牢牢环绕医院整体目标，严格依照“规范化、精美化”管理要求，着力增强进出管理、提高资本营运效率，促使医院各项工作有序展开，财务管理工作获得了必定收效，多次迎接省市税务、物价、财务等部门检查并获取一致好评，荣获市卫生系统两年一度的财务工作先进集体荣誉。现将两年来的工作状况报告以下：一、完美财务制度，规范工作流程。为规范财务会计行为，提高财务管理水平，做到有法可依、有章可循，进一步成立、健全内部财务管理制度，在不停总结工作经验的基础上，完美原有财务管理制度，成立和订正了内部管理制度41项、岗位职责18个及有关规定25条，采集有关法律法例，整理装订成册，编制成长沙市中心医院《财务管理制度汇编》，使财务人员的平时工作及操作流程有了更明确的规范与指导。二、增强估算管理，着重实行收效。依照“兼备兼备，量力而行、进出均衡“的原则，仔细编制和履行医院财务估算，同时，为了使院领导尽早掌握医院业务发展状况，财务科推行“周报制”，实时报告各科收入达成状况。每季剖析医院的经济运行局势及估算履行状况，查找问题，提出应付举措，为院领导决议供给靠谱依照，保证了年度估算的顺利实行。每年向职代会通告财务预决算报告，增强财务公然透明度和民主理财意识，让全院员工在关注自己经济利益的同时关注医院经济运行状况和将来发展趋向。三、踊跃筹集资本，加快资本周转。经过对有限资本的合理分配，保证医院正常运行。为了缓解还贷压力，我们多次与建行、交行联系申请并同意了医院亿元流动资本贷款转为固定财产贷款，紧接着经过多方努力，与交通银行签署了项目资本贷款合同，新增固定财产贷款6万元，此外追加流动资本贷款36万元，到当前为止，两年内送复原固定财产贷款8万元，外资贷款145万元，偿还员工借钱427万元，新宿债务相抵后减少借钱457万元。并与医保科、医务科、捍卫科等通力协作，实时催缴医保中心及各项医疗欠款，加快资本回笼，保证员工薪资、奖金、福利的准时发放。四、增强财产管理，提高设施使用效率。跟着医院规模不停扩大，两年来共投入设施财产837万元，当前医院总财产达到亿元。我们进一步加大了财产管理力度，与总务科、器材科构成清点小组，每年对全院的固定财产进行全面、仔细的清点，并对报废、闲置财产制定了严格的审批流程和管理制度。同时，重申申购设施时一定附有详尽的可行性报告和成本效益剖析;为了减少浪费，拥塞破绽，财务科将成立名贵耗材看管盘存体制，对设施和高值耗材

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