室外工程监理规划

晋州市世纪佳苑保障房项目室外配套工程监 理 规 划编制审批河北九润工程项目管理有限责任公司2016 年6 月18 目 录一）工程项目概况二）监理工作范围三）监理工作内容四）监理工作目标五）监理工作依据六）项目监理机构的组织形式七）项目监理机构的人员配备八）项目监理机构的人员岗位职责九）监理工作程序一制度、工程项目概况建设单位：晋州市房地产管理处设计单位：石家庄广厦勘察设计有限公司（道路、给排水、供暖、低压供电及附属建筑）河南省新华元电力工程设计有限公司（高压供电）勘察单位：辛集市安拓地质勘察有限公司施工单位：石家庄建通建设有限公司（道路及外网工程、附属建筑工程）河北博纳德能源有限公司（地源热泵系统）石家庄科林电气设备有限公司（高压供电及调试）（绿化工程）监理单位：河北九润工程项目管理有限公司工程造价： 元合同工期： 日本工程位于晋州市教育路南、东二环路西。单项工程分为道路工程、给排水(气工程、附属建筑（地源热泵机房、高压配电室、消防水池及泵房、警卫室）工程、地源热泵系统工程、高压供电工程、绿化工程。道路工程分为水泥混凝土刚性路面工程、水泥方格砖路面及水泥彩砖铺6180C253:72:84M120C253:72:85007600管采用PP-R式消防采用镀锌钢管消防泵污采用双壁波纹管承插接口采用钢筋混凝管道上的检查井盖及篦子均采用重型井盖。管道由地源热泵机房至各单位终端入户在入户设有热入户装置。(5)绿化：二、监理作范围本的监理范围包括道、、低压电气、室外暖气、附属建筑、地源热泵、高压供电、绿化施对的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、安全文明生产、信息管理和作协调实施全管理对包括质量保修期在内的全部作承担合同规的责任。三、监理作内容1、熟悉合同文件和设计文件了解施现情况。2、编制监理规划和监理细则。3路线复测成果资料。4、主持召开第一次地会议和常规地例会。、督促承包人建立健全质量保证体系，并经常检查其运行情况。度计划。当计划进度与实际进度出现较大偏差时，应通知承包人及时修订工程施工进度计划。否达到设计要求。、审查承包人进场用于本工程的施工机械设备的规格、性能和数量是否满足施工需要。巡视、平行检验和隐蔽工程验收等手段，严格控制工程质量，未经签认，不得进入下道工序施工。、组织工程中间验收，并签发中间验收证书。、主持工程质量事故调查，参与质量事故处理。、处理工程设计变更事宜。、根据合同规定处理违约事件，协调合同争端，需要时在仲裁过程中作证。、编制监理工作月报和监理方面竣工文件。、对承包人的交工申请进行评估，组织对拟交工工程的检查和验收。合格者，签发交工证书。、审查竣工图和竣工结算文件。20、配合委托人的竣工验收和工程移交工作。四、监理工作目标：1、投资目标：投标工程项目按中标合同价控制投资，非投标项目尽力控制在批准的概算总价内。3、工期目标：控制在合同工期以内。五、监理工作依据1、根据国家和本地建设行政主管部门发布的有关工程建设和工程监理的法律法规和规定。2、本工程项目施工监理招标文件，监理中标通知书和工程监理合同。3计图纸及说明、工程量清单及说明、合同指定使用的标准、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等。4、GB50319-2013《建设工程监理规范》5、根据国家和地方建设行政主管部门发布的技术规范、标准和规定。六、项目监理机构的组织形式：、、土建道路水电合投文信七、项目监理机构的人员配备计划：同资秘息工工管要人员名线管控档管序号名理制备注1理理全国注册监理工程师2监理工程师省注册监理工程师34、项目机构的人员岗位职责：1、总职责：（1（2）主持编写项目规划、审批项目实施细则，负责管项目机构的日常作；（3（4）检查和督人员的作，根据项目的进展情况，必要时进行人员调配，对不称职的人员应调换其作；（5（6（7（8（9（10（11作总结；（12竣申请，组织人员对待验收的项目质量检查，参与项目的竣工验收；（132、专业应履行以下职责：123程师提出建议。4程师提出报告。5。6向总程师汇报和请示。7。8。10其质量情况，根据际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。11。3、员职：计量、检测、试验、跟踪旁站，以及各类报表、资料、文件收发管人员现场人员主要职有：1。2严格，经常巡视现场，检查每道序质量，看是否按操规程，是否符合设计图纸和验收规范要求，发现问题，马，跟踪34。5、程序质量、进度、投资控制基本程序：一业主、、承包商流程图批复、批示、付业 主 请示、报告请支决 示付定 、证、 师指 告（专 指导、批复、批示示 团

、报 支付证明凭证）表报表业 批） 业工程

办公室 代指 示报审、报验、申请、报告、指审查、抽验、指示 指令、鉴证二程质量控制：

承包商 付款术文件为依据，编制针对性质量控制施细则，督促承包单位全面现程项目合同约定质量目标。、程项目施全过程施质量控制，以事前质量预控为重点。、审查设计文件与施图承包单位在项目中际质量保证能力。、审查承包单位提施组织设计。测量和试验手段，对施质量加以验证。不合格建筑材料、构配件设备不准在程上使用。主要施设备进场主要设备进场，确认合格后方可进场。监理对用于原、半成品质量控制内容：A或质量保证书；、对原、半成品、构配件及设备在使用前进行抽检或试。检查新、新型制品，技术鉴定文件。地考察，查质保体系有效性和产品质量可靠性、适用性，以确定供货单。所有设备，在安装前按技术说明书要求进行质量检查。必要时，7公司副总师批。同时，查写收申请，并附上有关技术资，合格后会同建设，、质检站履行正式收手续。8申，总监理师负责组织编写质量评估告，并组织监理人员和对进行初检，逐项检查拟申请竣内业技术资及完成情况。如不具备收条件，书面通知进行整改，并跟踪证。9检站和设计对质量进行收检查。经收确认合格，由项目监理部签发竣移交证书，进入保修阶段。10、监理竣交付使用后，总监理师组织编写监理作总结》送建设。11、质量管理程序流程图填写开工申请单开 不承包商 同审核开工申请单工 意申申请总监理工程师每道工序完工后不

按要求填写各栏目并必须附上；施工组织设计、施工工艺、进度计划；工人与技术工人数量；材料到场情况；各种施工材料出厂合格证及复试报告；施工安全措施；整改通知工序验

合 分包人的资格证书；进格 根据规范、合同要求进行自检、互检、专检 入承包商合格 填报质量评定表、验收通知单 承包商 收 不合不合格

进行质量检查，填写质量验收单监理工程师单项工程已完

合格 序单 项工程验 不合收

根据规范、合同要求进行自检、互检、专检承包商合格进行外观检查实测实量和内业资料检查汇总质量验收单监理工程师签认中间交工证书总监理工程师 计量12、隐蔽工程检验流程申报施工单验收、认可 分包报 否验签证隐蔽工程验收13、主要设备订货监理程序流程图施工承包商提出订货申请否 申报 否现场有关专业监理工程师现场有关专业监理工程师研究与设计单位商量研究审查或会同有关方面进行察提出初步意见与业主商量否监理师审核14施订货重 选 自检记录材 或源 或监理试验师审核

厂报告或准用证料

入施

按规定自检并按规定抽检监理签证 监理现场样检报监理专业师审批格 通知停止使用、运出级使用

继续使用和安全的原则下对实施的。师审核施总：1施总计划的理性和行性。2的安排要求。3、经审核的施计划，由总监理师批准实施，并报送建设单位。、检查与监督：1对实施情况做出记录。23研究应的控制作流程与合同不 编制同总同意、

内容应附有：．材料场机械设备退场准备作临设临占地量编制具体项目年度并按月际审查项目量支付与际完成值动态比较比

不符合

指定修改修改四

继续执直到竣

批准1。1并控制其执2，。提付款申3提付款申报 否建复核后付款进度建复核后付款内容报商

总可

重大问题建实施否师从投资角度审查会签

重大修改与总并取得业主认承包进行费用期估算根据合条款核定承包商批准承包实

期业主为结算依据合格后预请申报 否料并进行外观检查和实测实量，参加，就存在问题整改见整改报否复验可评估交评估建组请，关参加①一条原则。是整个核心，与进度划和相互②三个阶段。A准备阶段：审查配备人力材料机械备是材料检验与审批。B阶段：旁站和巡视检查艺否和经审批方案进行半对过材料半成品和成品进行抽查。C成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完否达到质量标准。③四个手段。A程中材料及混料与批准否符；检查否批准方案不符进行整改或返C随机抽检并抽检试验提供条件。D指令性文件：和往来必须以文字为准通过书面指令和文字对进行质量控用以指出施中发生或可能发生质量问题提请加以重视或整改。2进度点2．1 序22 23 24 25 26 27 21 12342 12的场是否直辖市是否能力完成目标。34、空5。623 在监理师指导下编制年季；在每底做次在每开始五天前、批准以达到保、保年、年保总完的的。24 （1（2（3（4（5（6（7告专业。25 告1曲线。（2后采取的措施。（326 对施进度的实施当监理认为实际进度过慢不能按照进度计划预定的竣工日期完工时，应要求承包人采取措施，以赶上工程进度计划中的阶段目标或总体目标。其中因采取加快工程进度措施的施工费用应由承包人自负。若承包人拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令，或虽采取加快工程进度的措施，但仍然不能赶上预期的工程进度并将使工作在合同期内难以完成时，监理工程师应对承包人的施工能力重新进行审查和评价，必要时应向业主提出书面报告，建议对工程的一部分实行指定分包或考虑更换承包人。7 由于业主原因，或承包人在实施过程中遇到不可预见或不可抗拒的因素，使工程进度延误并获批准延期后，监理工程师应要求承包人对原来的计划及现金流动计划予以调整，并按调整后的进度计划实施工作。监理要点31 理32 动33 则34 35 序31 理1项目的工作和内及师和。2的由承包人完成。过或监理工程师指的任度、面积和体积，不予计。32 、调增调减。33 （1。（2。（3。（4控制计算红线设计一经随修改计红线各计累计额不得超过计控制红线额。34 （1予以审查符要求给予计。（2表及有关质评意见。5 序承包人填报计申请一检查承包人为计而备有关资料（发现问题资料不全退回承包人暂不计）一审查是否超过计。、信息（资料）管要点41 42 43 44 45 41 42 、、桥梁、排水出详细说明力求简说明快慢、高低析影响、原因今后改建议。细目列出承包人现场机具、设备、人员、试细目。43 人数、安排。开建议处意见。关令、命令44 G）、承包、计往来文件备忘录联系单停通知单会议纪要验单专题告质量评估告作总结十、作制度：施阶段作制度1、 施图纸会审及计交底制度2、 施组织计审核制度3、 开审批制度4、 材，半成品质量检验制度5、 隐蔽分部质量验收制度、 单位工程单项工程中间验收制度、 、 、 现场协调会及会议纪要签发制度、 、 、 （二）项目监理部内部工作管理制度建立监理例会和请示汇报制度：每周由总监召集现场监理部全体人员开会，小结本周监理工作情况及存在问题，提出下周监理工作要求，及必须解决的问题。1个月以来监理工作情况及其成效。整理成文，上报监理公司和建设单位。月报内容，一般包括：本月份工程