《产品化项目管理之路 为客户创造价值》读书笔记思维导图

《产品化项目管理之路为客户创造价值》最新版读书笔记，下载可以直接修改思维导图PPT模板管理项目第章产品小结阶段产品化开发方法验证设计资源评审点工程设计知识测试交付读者报告本书关键字分析思维导图01内容简介第2部分立项第1部分概述第3部分工程设计和验证目录03020405第4部分生产交付和运维附录A参考文献第5部分总结附录B缩略词目录070608内容摘要本书以IT类产品的开发过程为主线，介绍了一种可以作为产品化项目管理的通用方法，即将产品开发分为三大阶段及八个子阶段，通过在阶段之间设置评审点来实现阶段的衔接，以提高项目执行的质量与效率并降低复杂项目的开发风险，从而顺利进入批量生产，加快产品上市。本书所述的产品化项目管理方法是《项目管理知识体系指南》的成功实践成果，是被验证可行的针对交付产品和服务的一种管理方法，能够让项目管理的实践者更清楚在实际的工作中应该如何运用《项目管理知识体系指南》。本书能够帮助读者对产品化项目管理的开发过程有一个深刻的理解与认知，从而帮助读者提升产品开发和交付的能力。内容简介第1部分概述第1章什么是产品化项目管理第3章产品化项目管理的阶段性和特点第2章产品化项目管理的执行者第1部分概述1.1为什么需要项目管理本章小结1.2产品化项目管理介绍第1章什么是产品化项目管理2.1人人都在管理项目2.2项目管理所需知识和技能2.3项目经理的时间管理本章小结第2章产品化项目管理的执行者3.1产品化项目管理的阶段划分3.2产品化项目管理的阶段重点3.3产品化项目管理阶段划分与项目管理...本章小结第3章产品化项目管理的阶段性和特点第2部分立项第4章产品需求管理第5章项目沟通管理第6章产品概念定义第7章可行性分析第8章项目计划管理12345第2部分立项4.1产品需求来源4.2产品需求确定4.3产品需求评审本章小结第4章产品需求管理5.1沟通的目的和方法本章小结5.2项目团队沟通要点第5章项目沟通管理6.1产品概念定义的方法本章小结6.2产品概念定义阶段管理第6章产品概念定义7.1设计可行性评估7.2测试可行性评估7.3开发进度、费用和资源可行性评估7.4产品专利申请本章小结12345第7章可行性分析8.1项目管理的数字化实现8.2评审点管理和文档管控8.3开发进度制定8.4开发费用估算8.5研发物料管理8.6项目风险管理010302040506第8章项目计划管理8.7项目变更管理8.8工程设计计划和培训8.9立项阶段评审点本章小结第8章项目计划管理第3部分工程设计和验证第9章项目执行管理第11章测试验证阶段的管理第10章设计开发阶段的协调第3部分工程设计和验证9.1跟踪项目执行和进展9.2会议和报告管理9.3项目资源管理9.4工程设计和验证阶段的质量管理本章小结12345第9章项目执行管理10.1产品系统设计方法本章小结10.2子系统模块设计协调第10章设计开发阶段的协调11.1测试计划和测试资源的完备11.2测试问题的跟踪和处理11.3设计优化和测试报告的发布11.4工程设计和验证阶段评审点本章小结12345第11章测试验证阶段的管理第4部分生产交付和运维第12章工厂新产品导入管理第14章产品升级维护管理第13章产品交付管理第4部分生产交付和运维12.1工厂生产制造前期的工作12.2产品质量管理12.3产品小批量生产验证和评审12.4产品大批量生产验证和评审本章小结12345第12章工厂新产品导入管理13.1多地区工厂生产组装的支持管理本章小结13.2产品多地区交付的具体管理第13章产品交付管理14.1产品升级维护管理的不同阶段本章小结14.2实现产品升级的手段和方法第14章产品升