工程项目部安全目标、安全信息上报管理实施办法

工程项目部（工程部）安全目标、安全信息上报管理实施办法一、安全目标管理第一条项目部安全生产委员会办公室（安全监管部门）为安全目标的归口管理部门。安全生产委员会办公室（安全监管部门），按照与上级签定的安全管理责任书及年度安全管理要求，编制安全管理目标，公布并分解到各部门、施工单位。第二条各部门、施工单位根据项目部下达的安全管理目标及安全目标“三级”控制原则，以及部门、施工单位的实际，制定本部门、施工单位的安全管理目标，并公布分解落实到班组。班组根据部门、施工单位确定的安全管理目标，结合班组、岗位自身专业实际，制定班组、岗位的安全管理目标，并公布分解落实到个人。第三条编制三级安全管理目标时间：1.项目部：与上级单位安全管理责任书签定后3天内。2.部门、施工单位：与项目部安全管理责任书签定后3天周内。3.班组、岗位：与项目部安全管理责任书签定后一周内。第四条控制措施：1.项目部安全生产委员会办公室（安全监管部门）编制项目部1/4年度和时段工作计划；2.各部门、施工单位依据安全管理目标和时段工作计划，按月编制实施计划；3.项目部安全生产委员会办公室（安全监管部门），负责项目部年度和时段工作计划的实施和对各部门、施工单位时段工作计划实施的检查监督。第五条项目部安全生产委员会办公室（安全监管部门），制定针对各单位、各部门的检查考核实施细则，并报上级安全管理部门批准。按季进行考核兑现。第六条项目部每月编印一期《安全简报》。内容包括：1.安全生产状况；2.安全活动开展情况；3.安全事故与反“三违”管理；4.安全技术措施方面的管理；5.重大危险源监控管理；6.安全经费与劳动防护用品管理；7.安全管理方面取得的成效；8.班组安全活动开展情况；9.存在的问题和采取的措施；10.安全工作计划和措施等。二、安全信息上报管理第一条项目部安全主管为安全信息报送责任人，项目部专兼2/4职安全管理人员为信息联络员，负责本单位安全信息的采集、上报工作。第二条安全信息的主要范围：1.重大安全活动；2.安全生产管理工作经验；3.安全管理科技创新；4.安全新技术应用；5.各类安全事故；6.突发事件；7.安全管理方针、规章制度学习和调研的心得、成果、资料；8.安全隐患排查整改情况；9.安全活动消息；10.安全报表（月、季、年）等。第三条上报信息要求：1.上报信息要做到全面、深入、客观、准确，确实能反映实际；重在发现问题、探究原因、反映事实、及时处理。2.对于紧急、重要信息，必须做到发生或发现后及时汇报，不得延误，并及时续报事态进展、处置措施、事件的原因及后果、针对事件所开展的工作情况等。3.上报安全信息，在一般情况下，实行逐级上报制度。在紧急或特殊情况下，也可以先越级汇报。3/44.开展日常管理工作，要实事求是地准时上报安全工作信息，工作中的特色、亮点、典型、经验、创新工作机制的做法要认真总结，随时上报。5.上报的信息材料，要突出工作特色和自身亮点，突出机制创新，要有深度，要言之有物，切忌泛泛而谈，要有措施、有典型、用数字说明具体成效。6.安全信息原则上以《安全简报》每月上报一次；重大紧急信息要及时以书面形式。7.重点监控项目部的安全信息每周一上报一次。8.每月向《安全生产专刊》撰写稿件两篇。9.各类信息在上报时，附活动照片四张。第四条对于紧急、重要信息，必须全面、准确汇报。出现漏报、迟报、瞒报等现象，视情节、影响和后果追究有关责任人的责