PPP道路工程第一次工程会议纪要

/瑞安市东新产城道路PPP项目（凤锦路、文华路一期、振兴路）工程项目第一次工地监理例会浙江省工程询问有限公司项目监理部2016年6月13日第一次工地会议纪要会议名称：第一次工地例会时间：2016年6月13日下午14：30地点：工地会议室会议主持：于国强参会单位及人员：（附：参与会议人员签到表）首先向各位领导问声下午好，今日是我们工程项目的一个重要里程碑，标记着我们工程施工进入正式施工阶段，我项目监理部将严格依据设计规范要求对本工程进行监理，下面由施工单位对目前现场打算状况进行简要的介绍。施工单位：详见施工单位汇报资料。监理单位：首先施工单位的汇报资料总体看来还是比较全面的，但质量平安方面的限制要点未体现，后续上报相关资料中应予以体现；对于后续出现的须要协调问题要以书面联系函形式体现出来。接下来我监理部结合现场后续施工提出以下要求：1、施工单位要以平安第一，质量同行为目标，在施工过程中严把平安关。2、施工单位须报验企业资质、平安生产许可证、营业执照、项目管理成员名单、岗位资质相关资格证书；施工前要求上报相关施工组织设计及专项方案；报验相关施工机具、设备、测量仪器，并供应设备技术参数、合格证、运用说明、备案证书等。3、施工单位落实好施工现场的质量平安管理体系。4、施工材料进场每批须提前通知监理进行验收，合格后方可进场运用，如不符合要求退场时须刚好通知监理并做好记录，同时每批材料须供应合格证、质保单、检测报告等，必要时须做抽样复试。5、施工验收隐藏工程或关键节点完成经自检合格后，须提前书面报审监理进行验收，对重要部位施工应提前书面通知监理人员进行旁站。6、现场平安文明施工力度应加强，特殊是：临时施工用电、水泥桶围护防尘措施，施工现场灭火消防设施等；要求施工单位在后续施工过程中按相关规定要求支配专职平安管理人员、电工加强管理；后续施工过程中做好民工上岗前的平安教化及技术交底工作；对现场的宿舍、食堂加强日常的监督管理；对于我监理方面，我们也会加强日常的巡察和检查，包括每周的周检和每月的月检，并形成书面文字形式，通知施工单位整改，以此来保证施工现场的平安文明施工。7、质量和进度方面的限制：关于质量限制，对于现场的一些小问题我部会通过口头形式通知施工单位刚好整改，对于一些大问题重要问题，我部会以通知单形式来要求施工单位整改，对于通知单我部会以文字加照片的形式来叙述，要求施工单位也要以文字加照片的形式来回复我部。对于进度方面，要求施工单位要抓紧供应施工总进度支配和月进度支配，进度支配应切合实际（如应考虑天气问题、外在因素问题），不得盲目编写支配，进度支配应以横道图形式表现出来，并且每月支配如有未完成的，应注明缘由。8、工地例会每两周一次，定于其次周星期三上午，如遇特殊状况向后推移。9、商务标、地质勘测报告、施工合同须要建设方供应。10、现在将进行搅拌桩施工，对于搅拌桩的工艺参数还未确认，五方主体应确定时间进行工艺试桩。11、对于现场施工的进度，我部每月会以月报的形式上报建设单位，内附文字说明及照片。设计单位：1、对于桥桩的施工，要求施工单位肯定要在水泥搅拌桩施工完成后，并达到肯定强度（28天）后方可施工。2、对于荷花池施工单位采纳抛石挤淤法进行路基施工，可能会让地下管线安装存在问题，因为现场石块粒径过大，可能造成后期开挖困难，因此要求施工单位对进场石块粒径进行限制，不能过大，对于大粒径的石块要进行二次处理。建设单位：对于这次工地第一次例会，建设单位特别重视，特地邀请了相关单位过来参与这次例会，包括汀田街道、滨海的相关部门来参与这次例会；总的来说，施工单位前期是比较主动的，特殊是帮忙进行现场观摩会的开展，是比较主动协作的，对于今日来讲工程的前期一些打算工作已经就绪了；这次例会对于各单位来说是一个重要的节点，这次例会对于本工程是一个重要的开端，要求各单位相识上肯定要重视，本工程是汀田区块的一个最重要的基础设施项目，关系到今后滨海新区的发展，及瑞安市城市整体规划发展的一个重要区块，所以要求各单位严抓质量、进度，各单位目标要一样，相识要予以强化，围绕目标落实好相关责任；整个项目的推动要求施工单位严格依据合同要求进行实施。并依据施工、监理的介绍内容提出以下要求：1、上报工程款应在每月25号到下月1号之间按合同要求上报；对于甲方造成的工期延后问题及现场工程量进度每月要求施工单位进行上报，工程推动中遇到的问题要刚好确认，并要有充分的依据。2、对于施工单位提出的荷花池地形改变大和设计不符的，由建设单位依据合同内容核查，确认是否进行工程量计量，如需计量可将块石挖开进行现场高度测量，取平均值进行确认。3、对于现场导线限制点问题，已和测绘队进行协商；对凤锦路以北、文华路、振兴路征地问题，争取一周内将部分地区赔青事情解决，便利施工单位进行部分施工，大面积赔青将在10月底完成，要求施工单位抓紧施工，并可提前对路基部分进行施工。4、5月14日起先进场清表，对于正式的开工时间要求尽快确认，因为这将牵扯到工期计量问题，因此要求施工单位抓紧把施工组织设计、专项方案、开工报告等相关资料上报监理审核。5、对于进度问题，汇报资料上已对6、7、8月进行了编排，但发觉施工单位进度滞后并且编排不合理，要求施工单位应合理编排汇报资料，对工期支配、对建设单位的政策要求、现场人员支配、完成的工程量、平安质量问题都应编排进汇报资料；对进度，应三条道路共同绽开，共同制定支配，支配要比合同提前完成。6、对于现场清表问题，要求施工单位严格依据设计要求进行清表，清表后应刚好通知监理复核。7、对于施工回填的石料问题，要求回填的石料粒径符合设计要求；并要求尽快落实能供应石料的料场，上岗山石料将不再供应。8、对于现场施工和监理人员要依据合同要求到位；监理人员要加强现场管理，旁站监督要到位；建设单位将针对本工程组建工作组，对现场进行管理监督。9、对于观摩会造成的工程量要求施工单位进行进一步核实，并要有依据证明。10、现场会议室要求施工单位悬挂施工平面图、总进度支配表、各项规章制度；管理人员名单应悬挂在门口便利质检站进行检查。11、对于施工单位提出的桥头两端搅拌桩超出红线5-8米的问题，要求设计单位进行优化；对于管道施工，要求施工单位做好自己的管道，