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文档简介

老幼同养机构创业计划书一、创业描述1979二、创业者团队的资料我们团队：我们是一个有着新梦想的“心梦想”创业团队，并担任公司的管理层，其中包括两位副教授，三位研究生和三位本科生，两位专科生，团队成员专业知识互补，经验丰富。在我国基本国情的指导下，我们团队有着共同的价值相关专家和老师的悉心指导和支持，他们将为企业运作过程的各个环节做出专三、受众分析学养老无能为力的家庭。小孩心理、德育的培养。所以他们迫切要求一个能够解决育幼养老的机构。四、市场调研1、调研目的：了解消费者家庭支出情况；2、调研方法：3、调研结论：421”家庭结构在社会中所占比例约为 22..0967%，其数量也逐年增长，2050年将达到1800万：据调查，“421”家庭中养老，育儿教育支出约占家庭总支出的21%。有这样一个庞大的数据支撑着我们的项目市场，再见加上时发展是不可估量的。五、竞争力分析会服务项目，这样的社会服务机构正是当前社会所需要的。六、市场分析行一对一服务，针对性强。1、现存机构漏洞育儿方面对道德认识产生偏差。此外，“重说轻行”及常用的树立榜样、讲故事实施奖惩儿园将成为社会需求的主流。2、现存机构漏洞养老方面老服务模式弥补养老功能的不足。七、综合分析（一）优势（strengths）1、引进幼儿教育专家团队，进行长期的幼儿教育指导服务，克服目前幼儿2、教育医疗优势：本公司在不影响老人与学龄前儿童的祖孙关系的基础上，对老人带学龄前儿童产生的文化差异及教育代沟，老人其安全问题上具有相对完善的措施。3、费用优势：本公司“老人+小孩”模式收取费用相对于其他的养老，儿童教育机构较少。4、发展前景：随着人口老龄化的加剧及之前国家计划生育的影响，规模小的“421家庭”存在的问题逐渐扩大。（二）劣势（weaknesses)1、缺乏经验可循，当今中国社会上缺乏缓解“421家庭”问题的机构。2、对于本公司这种新兴机构，大部分家庭缺乏信赖。(三）机会(opportunities）（四）威胁（Threats）数量上可能会有一定的减少。八、推广分析1、人员推广推广人员应认可本项目并且推广人员能够与医疗、法律等行业的单位建立长期良好的合作关系。具体操作在绵阳市及其周边散发宣传单，吸引目标顾客群，到公司进行咨询与报名登记。2、广告宣传公交广告9持久力强，可以达到良好的宣传作用。台历广告集中度较高，可控制性较高。期刊宣传将公司的理念、项目等在相关专业

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