（生产管理知识）生产异常管理标准

本文格式为Word版，下载可任意编辑——（生产管理知识）生产异常管理标准精品资料网（http//）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座生产奇怪管理标准一、生产奇怪报告单1、定义本标准所指的生产奇怪。是指造成制造部门停工或生产进度延迟的情形，由此造成的无效工时，亦可称为奇怪工时。生产奇怪一般指以下奇怪⑴、筹划奇怪因生产筹划临时变更或安置失误等导致的奇怪。

⑵、物料奇怪因物料供给不实时（断料）、物料品质问题等导致的奇怪。

⑶、设备奇怪因设备、工装缺乏或故障等理由而导致的奇怪。

⑷、品质奇怪因制程中展现了品质问题而导致的奇怪，也称制程奇怪。

⑸、产品奇怪因产品设计或其他技术问题而导致的奇怪，或称机种异常。

⑹、水电奇怪因水、气、电等导致的奇怪。

2、生产奇怪报告单内容发生生产奇怪，即有奇怪工时产生，时间在特别钟以上时，应填具奇怪报告单。其内容一般应包含以下工程⑴、生产批号填具发生奇怪时正在生产的产品的生产批号或制造命令号。

⑵、生产产品填具发生奇怪时正在生产的产品的名称、规格、型号。

⑶、奇怪发生单位填具发生奇怪的制造单位名称。

⑷、发生日期填具发生奇怪的日期。

⑸、起讫时间填具发生奇怪的起始时间、终止时间。

⑹、奇怪描述填具发生奇怪的细致状况，尽量用量化的数据或概括的事实来陈述。

⑺、停工人数、影响度、奇怪工时分别填具受奇怪影响而停工的人员数量，因奇怪而导致时间损失的影响度，并据此计算奇怪工时。

⑻、临时对策由奇怪发生的部门填具应对奇怪的临时应急措施。

⑼、填表单位由奇怪发生的部门经办人员及主管签核。

⑽、责任单位对策（根本对策）由责任单位填具对奇怪的处理对策。

3、使用流程⑴、奇怪发生时，发生部门的第一级主管应立刻通知技术部门或相关责任单位，前来研究对策，加以处理，并报告直属上级。

⑵、制造部门会同技术部门、责任单位采取奇怪的临时应急对策并加以执行，以降低奇怪的影响。

⑶、奇怪摈弃后，由制造部门填具奇怪报告单一式四联，并转责任单位。

⑷、责任单位填具奇怪处理的根本对策，以防止奇怪重复发生，并将奇怪报告单的第四联自存，其余三联退生产部门。

⑸、制造部门接责任单位的奇怪报告单后，将第三联自存，并将第一联转财务部门，其次联转生产部门。

⑹、财务部门保存奇怪报告单，作为向责任厂商索赔的依据，及制造费用统计的凭证。

⑺、主管部门保存奇怪报告单，作为生产进度管制操纵点，并为生产筹划的调度供给参考。

⑻、生产部门应对责任单位的根本对策的执行结果举行追踪。

二、相关规定1、奇怪工时计算规定⑴、当所发生奇怪，导致生产现场片面或全部人员完全停工等待时，奇怪工时的影响度以100,计算（或可依据不同的状况规定影响度）。

⑵、当所发生的奇怪，导致生产现场需增加人力投入摈弃奇怪现象（采取临时对策）时，奇怪工时的影响度以实际增加投入的工时为准。

⑶、当所发生的奇怪，导致生产现场作业速度放慢（可能同时也增加人力投入）时，奇怪工时的影响度以实际影响比例计算。

⑷、奇怪损失工时缺乏’分钟时，只作口头报告或填入生产日报表不另行填具奇怪报告单。

2、各部门责任的判定⑴、开发部责任①、未实时确认零件样品。

②、设计错误或疏忽。

③、设计延迟。

④、设计临时变更。

⑤、设计资料未实时完成。

⑥、其他因设计开发理由导致的奇怪。

⑵、生产部责任①、生产筹划日程安置错误。

②、临时变换生产安置。

③、物料进货筹划错误造成物料断料而停工。

④、生产筹划变更未实时通知相关部门。

⑤、未发制造命令。

⑥、其他因生产安置、物料筹划而导致的奇怪。

⑶、购买部责任①、购买下单太迟，导致断料。

②、进料不全导致缺料。

③、进料品质不合格。

④、厂商未进货或进错物料。

⑤、未下单购买。

⑥、其他因购买业务疏忽所致的奇怪。

⑷、资材部责任①、料账错误。

②、备料不全。

③、物料查找时间太长。

④、未实时点收厂商进料。

⑤、物料发放错误。

⑥、其他因仓储工作疏忽所致的奇怪。

⑸、制造部责任①、工作安置不当，造成零件损坏。

②、操作设备仪器不当，造成故障。

③、作业未依标准执行，造成的奇怪。

④、效率低下，前制程生产不及造成后制程停工。

⑤、流程安置不顺畅，造成停工。

⑥、其他因制造部工作疏忽所致的奇怪。

⑹、技术部责任①、工艺流程或作业标准不合理。

②、技术变更失误。

③、设备保养不力。

④、设备故障后末实时修复。

⑤、工装夹具设计不合理。

⑥、其他因技术部工作疏忽所致的奇怪。

⑺、品管部责任①、检验标准、模范错误。

②、进料检验合格，但实际上不良率明显超过,-标准。

③、进料检验延迟。

④、上工程品管检验合格的物料在下工程展现较高不良。

⑤、制程品管未实时察觉品质奇怪（如代用错误、未依规定作业等等），⑥、其他因品管工作疏忽所致的奇怪。

⑻、业务部责任①、紧急插单所致。

②、客户订单变更（含取消）未实时通知。

③、订单重复发布、漏发布或发布错误。

④、客户特殊要求未事先实时通知。

⑤、船期变更未实时说明。

⑥、其他因业务工作疏忽所致的奇怪。

⑼、供给商责任供给商所致的责任除考核购买部、品管部等内部责任部门外，对厂商也应酌情予以索赔。

①、交货延迟。

②、进货品质严重不良。

③、数量不符。

④、送错物料。

⑤、其他因供给商理由所致的奇怪。

⑽、其他责任①、特殊处境依概括处境，划分责任。

②、有两个以上部门责任所致的奇怪，依责任主次划分责任。

3、责任处理规定⑴、公司内部责任单位因作业疏忽而导致的奇怪，列入该部门工作考核，责任人员依公司奖惩规定予以处理。

⑵、供给厂商的责任除考核购买部门或相关内部责任