重庆高层住宅楼项目质量管理策划思路汇报附图

XXXX项目

质量管理思路汇报

一、项目概况二、质量管理目标三、重难点分析四、质量管理体系五、施工总体部署及平面布置六、总分包管理七、质量管理措施八、回访保修一项目概况1、地理概况一、项目概况该项目位于XX市九龙坡区盘龙路，为旧城改造区，道路可直达施工现场，交通便利。盘龙花园（地块二）局部照片盘龙花园（地块二）石坪桥立交往马王乡方向盘龙小学工程名称：XXXX

建设单位：

本项目位于XX市XX市九龙坡区盘龙路盘龙小学附近，由5栋高层住宅（分别为两栋T6住宅30F、3栋T12住宅33F）、一栋幼儿园（3F）、沿街商业及地下车库（3F）组成，工程总建筑面积182,288m2。该工程主要指标为：停车位1,224个，容积率4.50，覆盖率18.63％。2、工程概况一、项目概况3、现场概况一、项目概况市政道路扩建时考虑半幅通车进入施工现场；埋地有DN110燃气管道及DN500排水管道，无给水管道及施工用电。拟建施工围墙问题三：4m高架空电缆市政道路问题2：电线杆问题1：黄桷树办公及生活区围墙已形成施工区二质量管理目标

二、目标管理营运目标管理品质目标管理

二、目标管理实测实量观感质量规定动作安全文明2.1.1

品质目标管理施工目标管理

二、目标管理安全目标管理质量目标管理进度目标管理技术目标管理团队目标管理档案目标管理①、主体结构质质量确保“三峡峡杯”，争创““巴渝杯”；②、拓达建设集集团内部检查月月度排名必须保保持前三，年度度排名必须进入入前三；③、实体检测达达标率及万科飞飞检得分率达95%以上；④、单位工程一一次交验合格；；⑤、总包交房报报事率0.1%；⑥、质量问题整整改率100%。二、目标管理2.2.2质量目标管理①、实测实量小小组对项目进行行全部检查②、放线小组施施放各类施工用用线③、采用钢枋代代替木枋；④、采用预制装装配式定型楼梯梯；、实施日式管理理模式放线。二、目标管理2.2.4技术目标管理三重点难点分析重点三、重点点难点分分析1、实测实实量，万万科标准准高于国国家标准准。2、日式放放线。3、砌体不不开槽。。4、半坡桩桩施工。。5、新工艺艺新技术术推广。。四质质量管理理组织体体系四、项目目管理体体系专业分包包项目经理理土建及安安装劳务务直属班组组技术负责责人（土建、、安装））技术组3人质检组2人放线组15人实测组6人资料组3人施工组18人材料组4人安全员2人楼栋安全全2人文明专员员1人预算员2人行政后勤勤1人生产负责责人（土建、、安装））安全主管管1人五施工总体体部署及及平面布布置基础施工工段划分分61534流水段Ⅱ流水段三三流水段四四流水段五五流水段六六基础施工工班组区区域划分分34516第三施工工组第一施工工组第二施工工组五、施工工总体部部署及平平面布置置1、主楼施施工段划划分及顺顺序主楼以每栋划分为一个施工段，根据土石方施工情况，其大致施工顺序为：5#楼4#楼3#楼

6#楼1#楼主楼施工工顺序453162、车库施施工段划划分及顺顺序45361流水段Ⅳ流水段Ⅰ流水段Ⅱ流水段Ⅲ流水段Ⅴ1办公区五、施工工总体部部署及平平面布置置2生活区3生产区装饰装修修施工阶阶段主体结构构施工阶阶段基础施工工阶段五、施工总体体部署及及平面布布置1、办公区区布置办公区占占地约2320m2，设两个个小院：：业主及及监理共共用一个个、总包包一个，，分别680m2（30间）、760m2（33间），具具体另详详CAD图办公区2、生活区区布置生活区总总占地面面积约2600㎡,设三栋板板房，每每栋三层层，共78间公共宿宿舍、39间亲情房房，能同同时满足足780人住宿，，具体另另详CAD图生活区五、施工工总体部部署及平平面布置置根据本工工程的特特点，生生产区材材料堆场场、材料料库房、、木工钢钢筋加工工区等需需要进行行场地转转换，故故分为三三个阶段段（1）基础施施工阶段段；（2）主体结结构施工工阶段；；（3）装饰装装修施工工阶段。。3、生产区区布置五、施工工总体部部署及平平面布置置3.1、基础施工阶阶段1.基础施工阶段段在施工围墙墙和办公区、、生活区之间间修6m宽施工通道，，同时在4#、5#楼之间修一条条4m宽通道下车库库作为临时施施工道路。2.1#楼、3#楼和6#楼材料堆场置置于车库施工工区域内，待待车库第一施施工段和二段段施工完成后后转换至车库库顶板，其它它楼栋材料堆堆场置于车库库施工区域外外，详见基础阶段施工工平面布置图图形象展示主大大门材料通道五、施工总体体部署及平面面布置3.2、主体结构施施工阶段1.待车库顶板结结构形成，完完成防水及刚刚性层后，在在车库顶板增增加施工主通通道，各类材材料分类堆放放在车库顶板板上，具体详详主体阶段施工工平面布置图图施工主大门办公区及生活活区通道五、施工总体体部署及平面面布置3.3、装饰装修施施工阶段1.装饰装修施工工阶段考虑分分包单位进场场，各类材料料分类堆放，，具体详装饰装修阶段段施工平面布布置图办公区及生活活区通道施工主大门五、施工总体体部署及平面面布置六总分包包管理1.配合管理2.总分包安全管管理3.总分包质量管管理4.总分包界面移移交标准5.总分包资料与与后勤管理6.总分包服务承承诺(满意度标准)六.总分包管理1.配合管理六.总分包管理（一）施工服服务配合；（二）技术质质量配合；（三）计划管管理配合；（四）协调管管理配合各片区管理人人员组织成立立协调管理小小组，对各分分包单位进行行安全、质量量、进度的施施工管理，及及时解决施工工中存在的矛矛盾和问题；总包每周定期期与分包管理理人员召开一一次生产调度度会，解决协协调施工过程程中发生和存存在的问题，，按总进度计计划要求落实实施工生产任任务；总包单位每月月组织一次现现场质量巡查查会，对各专专业分包施工工存在的技术术协调问题进进行解决，保保证质量目标标责任制明确确；为各分包单位位提供一些配配套设施，例例如：运输机机具，脚手架架、材料场地地、施工道路路、施工用水水用电等设施施。；3.质量管理六.总分包管理（一）图纸管管理：对分包包单位进行图图纸交底；（二）方案管管理：组织有有分包单位参参与的施工组组织设计的编编写，督促分分包及时编制制报批施工方方案，并按方方案检查；（三）变更洽洽商管理：工工艺需要或效效率需要，总总包牵头对分分包合理技术术变更洽商；；四）材料管理理：严格报验验，杜绝不合合格或禁止使使用淘汰产品品投入使用。。4.界面移交管理理六.总分包管理4.界面移交管理理六.总分包管理六.总分包管理6．总分包满意意度调查七质量管管理策划七、质量管理理策划1、质量管理体体系图公司质量技术部（质量责任）项目经理（质量责任）质检负责（工程质量责任）施工负责（施工质量责任）技术负责（技术质量责任）材料负责（材料质量责任）质检员（专职质量责任人）各专业施工员（单项质量责任人）内业技术（资料质量责任人）材料员（入场质量责任人）班组质检员1、质量管理体体系实施中优化总结方案保证经公司审批方可实施方案人员物资设备技术环保原材、半成品检验基本要素质量检验合格方可使用原材质量保证人员素质保证按工艺流程标准要求施工操作周边环境操作过程保证机具保证施工环境保证产品质量保证执行岗位责任制技术资料保证熟悉图纸、三检维修保修不断改进施工环境2、质量保证体体系样板带路、停停止点检查制制度工程部公司一二级节节点控制管理理执行切实可行行的月检与月月评估分析会会议3、质量管理创创新4、质量管理创创新安装预埋采用用不开槽施工工工艺施工控制线模板控制线地面砌筑抹灰灰控制线结构1米线门窗等标高控控制线主体结构施工工完成并清场场天花板砌筑抹抹灰控制线抹灰施工门窗定位线砌体施工天花板砌筑抹抹灰门窗定位位控制线建筑1米线模板控制线4、推行日式放放线管理：放线管理之之插入顺序4、防水质量保保证严格执行万科科防水节点做做法4、推行企业工工艺工法七、质量管理理策划砌体样板主体样板构造柱样板电箱样板烟帽样板卫生间样板5、施工样板带带路与点评七、质量管理理策划砌体样板施工工固化图七、质量管理理策划6、技术培训与与现场交底七、质量管理理策划内容包括：质量进度要求求材料使用要求求施工做法要求求讲解操作规程程讲解作业环境境及危险程度度讲解安全防护护用品佩戴方方法后浇带部位侧侧模做法后浇带支模架架图7、新工艺新材料料新设备养护期间钢筋筋成品保护七、质量管理理策划七、质量管理理策划新型止水螺杆杆标准养护室楼梯定型化做做法定型铁板凳七、质量管理理策划定型化施工8、定型化施工拟采用50×50方钢做背枋楼板高低差定定型化（5#槽钢）七、质量管理理策划定型化施工插筋及接地底板筋安装七、质量管理理策划过程质量控制制与检查人工挖基础每基三张照片片：定位放线、基础底部、钢筋安装绑扎扎预制砼导管：：排气管、空调调管七、质量管理理策划装饰细部样板板七、质量管理理策划安装样板七、质量管理理策划室内交房标准准七、质量管理理策划车库交房标准准七、质量管理理策划柱墙临边老墙墙螺杆柱墙底部套模模设置七、质量管理理策划压光机压实表面扫毛楼板混凝土土浇筑：混混凝土初凝凝前用2m刮杠沿四周周墙的墙根根处向中间间刮平，再再压光压实实。终凝前前用木摸子子搓平，再再用压光机机压实收光光，表面塑塑料条帚扫扫毛。对主要通