风投标准商业计划书

第页风投标准商业计划书风投标准商业安排书

风投标准商业安排书该如何写呢?下面我整理有关风投标准商业安排书内容，供大家参考!

风投标准商业安排书【1】

关于如何撰写商业安排书这个话题，网上有一堆资料。

更有专家将此写成书，我小搜了一下应当有几十本不同的书。

这个问题没有标准答案。

首先要了解商业安排书的目的是什么?比如为了融资而写，是第一次发邮件给潜在投资人，还是给投资人路演，或是投资人进一步要具体的商业安排书?他们的写法都不同。

许多人写商业安排书不是为了风险投资，而是为了创业大赛、或为了申请政府各类基金或嘉奖等等。

这类的写法更不一样。

而今日要谈的是作为风险投资公司，我们最希望收到的商业安排书。

商业安排书的形式和页数风险投资公司每天从各种渠道收到的商业安排书都许多，每天能用来看商业安排书的时间也是有限的。

所以我建议第一次给投资人的商业安排书，最好用PPT做。

一方面PPT图文排版更便利、表现更丰富，方面讲清晰创业项目;另一方面PPT一般是按页查看，让人更有耐性去了解。

内容也许在20页左右。

不要刻意限制页数，重在把每块内容说清晰。

第一部分(2-3页)：What讲清晰你要做什么。

用2-3页PPT讲清晰你打算干一件什么事。

不要整页PPT都是大段文字，你要做的事应当是一两句话就能说清晰的。

最好能配上简洁的上下游图或功能示意图，让人对项目一目了然。

这里核心是要突出专注，表明你就想做一件事，而且就想解决这件事中的某一个关键问题。

不要追求大而全，也不要产业链太长。

其次，目前商业巨头明显要做的项目、已经有几家在竞争且获得较好融资的项目不要去做。

这样的项目已经有太多失败教训。

不是说你做不胜利，而是投资人不感爱好。

相对胜利概率低，投资人不情愿同赌。

其次部分(4-6页)：WhyNow行业背景、市场现状用4-6页PPT讲清晰行业背景、市场发展趋势、市场空间。

要说明你在正确的时间做正确的事，而且市场空间大。

市场大，不代表有需求。

要描述在目前的市场背景下，你的项目抓住了一个用户的痛点。

或者你的项目可以为用户带来更高性价比的产品或服务。

尽量列出与竞争对手的对比分析，表明当前的商业机会。

第三部分(5-10页)：How如何做，以及现状用5-10页PPT讲清晰商业模式实现的详细方案。

包括产品的研发、生产、市场、销售策略。

这里就是描述这个项目是如何实施的，最终达成的效果。

建议多探讨一下精益创业，产品规划和创业步伐要小步快走，阶段性验证、调整产品思路和商业模式。

第四部分(2-3页)：Who你的团队用2-3页PPT讲清晰团队的股份和分工。

团队要有合理分工，须要介绍团队主要成员的背景和特长。

强调个人的实力适合该岗位，团队的组合适合创业项目。

项目是靠人来执行的，不同的团队出来的效果不同。

要让投资人知道你不是一个人在战斗，有没有团队也从侧面说明白你的个人领导力。

当然投给个人的钱与投给团队的钱完全不一样。

有些创业者会拿网上报道的某某名人获得大笔投资，认为自己的项目更靠谱应当获得相应的投资。

他不知产生高议价的是团队而不是项目，某某名人有一帮团队和相应的资源在后面。

第五部分(1-2页)：Whyyou优势用1-2页PPT讲清晰你的项目和团队优势。

事为先、人为重，让投资人信任你要做的事特别有前景，而且你们团队很适合这个项目。

回答好两个问题：为什么是现在做这个项目?、为什么你们能做胜利?第六部分(2-3页)：Howmuch财务预料与融资安排用2-3页PPT讲清晰前三年的财务状况，以及后三年的财务预料。

早期项目的盈利不重要，投资人主要对高增长性感爱好。

表明你的融资安排，须要多少资金，打算稀释多少股份。

资金需求一般做一年规划，这一年项目要达成什么目标，达成这个目标须要多少钱。

稀释的股份要少于30%，稀释太多你就是打工的了，稀释太少投资人可能不太感爱好。

建议了解一下我们以前写的精益融资，设定阶段目标、小步快走。

许多投资人特殊是我，会从商业安排书的打算状况来推断创业者的综合素养。

所以，商业安排书是创业者给投资人的第一印象!希望本文对创业者有用，假如你是投资人有更好的建议，也欢迎留言与我们探讨。

风投标准商业安排书【2】

就是商业安排书(BP)的大纲!假如第一印象能抓住投资者，你就胜利了一半。

BP的最终目的是要劝服投资者，那么在大纲范围内，有条不紊的呈现你的想法就是你肯定要做好的事情。

所以，当起先写BP的时候，心里肯定要有大纲。

希望大家可以一行一行看完，这样的思维模式对创业是很有帮助的。

摘要

一句话说明理念由来。

(切入点)

一句话说明市场的须要。

(市场前景)

一句话说明你们供应了什么须要。

(产品)

一句话说明还有谁供应了这些须要。

(竞争对手)

一句话说明你们供应的比他们供应的强在哪?(优势)

一句话说明你们如何做出这个强。

(研发)

一句话说明你们如何把强弥补到须要那里去。

(市场运作)

一句话说明你们弥补的须要能赚多少。

(盈利模式)

一句话说明你们赚的分给我们多少，要我们供应什么。

(回报)

一句话介绍一下你们。

(团队优势)

如上摘要的思维逻辑，正文就是在这样的思维框架下进行。

Tips

还没有注册公司的话则自行换为团队，再引用公司的思路自行编制安排书，我共享的这份思路文案里，部分是可以依据须要删减的。

正文要求：全部一句话能说完的，绝不两句话。

一、基本状况篇

公司叫什么。

公司在哪。

公司是什么性质。

公司股东有哪些。

控股结构是怎样。

公司主要业务是什么。

公司员工组成是怎样。

公司财务怎样。

公司近期目标和长期目标是什么。

二、公司管理篇

概述。

高层是哪些。

高层简介。

高层怎么分工。

管理体系是什么。

融资后要设立哪些机构及相关的人员配备。

管理层及关键人员将实行怎样的激励机制和嘉奖措施。

管理层的薪酬，是否有员工持股安排。

公司是否建立人事管理制度。

对有关学问产权、技术隐私和商业隐私实行的爱护措施。

公司是否存在关联经营。

公司、公司主要管理人员是否卷入法律诉讼及仲裁事务中，对公司有何影响。

三、行业状况篇

概述。

市场前景怎么样。

谁在运用产品。

运用的目的，为何购买。

列出产品的前三大客户类型，以及他们购买力。

所投资的产品德业目前所处发展阶段。

是否拥有的特地技术、版权、专利、配方等。

更新换代周期是多久。

说明本产品是否有标准。

产品与同类产品的比较。

本公司产品的新奇性、先进性和独特性。

重点说明在性能、价格、售后服务和技术支持等方面的优势。

本公司与行业内五个主要竞争对手的比较。

影响行业和产品发展的因素。

过去3~5年各年全行业销售状况，列明资料来源。

将来3~5年各年全行业销售收入预料，列明资料来源。

公司将来3~5年的销售收入预料(融资不胜利状况下和融资胜利状况下)

四、产品研发篇

概述。

产品成品演示。

产品功能表。

依据功能表的研发架构。

已研发成果及其先进性。

将来要研发什么。

公司在研发资金总投入是多少。

安排再投入的研发资金是多少。

列表说明每年购置开发设备、开发人员工资、试验检测费用、以及与开发有关的其它费用。

现有技术资源。

研发模式是怎样。

对研发队伍有怎样的激励机制和措施。

将来3~5年在研发资金投入和人员投入安排，列表说明。

五、产品制造篇(互联网行业则自行替换成产品运营)

概述。

公司目前的年生产实力,厂房面积和生产人员数量(替换成互联网行业即维护人员多少，服务器并非数据量，维护效果如何，以下自行替换)。

生产方式。

生产设备先进程度如何，价值是多少，是否投保，最大生产实力是多少，运用寿命。

如需增加设备，选购 安排、选购 周期及安装调试周期。

产品的生产制造过程和工艺流程。

何限制产品的制造成本，哪些措施。

产品质管理体系。

关键质量检测设备,成品率限制方法和采纳的限制标准。

原材料、元器件、配件，零部件等选购 状况。

选购 渠道。

原材料质量限制手段。

六、市场方案篇

概述。

产品定价方式。

销售成本的构成。

销售价格制订依据和折扣政策。

销售网络、广告促销、设立代理商和售后服务方面的策略和方法。

市场方案的竞争优势与哪些因素有关。

对销售人员实行什么样的激励和约束机制。

竞争对手的销售方案。

你们有哪些优势。

短期销售目标。

长期销售目标。

列表营业额预料。

列表说明市场份额的预料。

七、财务状况篇

概述。

列简表说明公司在过去的基本财务数据。

(主营收入、主营成本、主营利润、管理费用、财务费用、净利润、补贴收入、总资产、总负债和净资产，主营产品的盈亏平衡点、毛利率和净利率。

)

说明财务预料数据编制的依据。

在你们这个依据下，供应融资后将来3年项目盈亏平衡表、资产负债表、损益表、现金流量表。

说明与公司业务有关的税种和税率。

公司享受哪些实惠政策，由谁供应。

八、风