谈中国建筑模板行业的企业管理创新

浅谈中国建筑模板行业的企业管理创新1.中国建建筑模板行业业发展现状1.1建筑模模板行业概述述。建筑模板是混凝凝土结构工程程施工的重要要工具，在现现浇混凝土结结构工程中，模模板（包括支支架）工程一一般占混凝土土结构工程造造价的20～30%，占工程用用工量的30~400%，占工期的50%左右。模板板技术直接影影响工程建设设的质量、造造价和效益，因因此，它是推推动我国建筑筑技术进步的的一个重要内内容。建筑模板发展至至今，种类日日渐多样化，品品种规格迅速速增加，高分分子建筑模板板、塑木复合合材料建筑模模板已经研发发并在市场中中开始使用了了，包括木胶胶合板模板、竹竹胶合板模板板、钢框组合合木模板，小小钢模板、全全钢大模板等等。随着高层层建筑的发展展，现浇混凝凝土结构工程程量日益增多多，促进了模模板技术的快快速发展，模模板工程设计计和施工技术术水平不断完完善。但是我我国建筑模板板与德国、法法国、芬兰、奥奥地利、西班班牙、美国、日日本等近十个个工业发达国国家的建筑模模板相比，处处在发达国家家建筑模板上上世纪60年代初至70年代中期发发展阶段，无无论从经营管管理还是技术术创新方面都都存在明显差差距。1.2中国建建筑模板企业业概况。到目前为止，全全国钢模板厂厂已发展到600多家，年生生产能力超过过3400万平方米，全全社会钢模板板拥有量近l亿万平方米米，钢模板行行业已经发展展成为一个相相对比较成熟熟的行业。通通过二十多年年来的发展，在在钢模板生产产、租赁和施施工等领域培培养了大批工工程技术人员员和熟练工人人。建筑木胶模板、竹竹胶模板生产产厂主要分布布在江西、浙浙江、福建、广广西等地区，在在南方运用较较为广泛。就就全国建筑模模板市场而言言，木胶合板板模板占有率率超过55%，小钢模板板、竹胶合板板模板、全钢钢大模板、其其它模板各自自占有一定的的市场份额。在在环渤海区域域（北京、天天津），大钢钢模板市场占占有率达到85%以上。2.建筑模模板企业进行行管理创新的的必要性2.1建筑模模板企业进行行管理创新的的背景。老鹰的一般寿命命是70岁，但当它40岁的时候必必须自己拔掉掉爪、喙和羽羽毛，等长出出新的再飞翔翔30年。企业的的发展也是从从年幼到成熟熟，也要经历历类似老鹰那那样的更新的的过程。改革开放20多多年来，我国国模板行业发发展很快，无无论是生产规规模、产品种种类、规格，还还是提高工程程施工效率、工工程质量等方方面，都取得得了较大进展展。而另一方方面，目前国国内的建筑模模板企业大多多数都是民营营企业，历史史最长不超过过20年，他们经经历了或者正正经历着民营营企业从创业业初期到发展展壮大的过程程。在民营企业发展展初期，创业业者都有着如如火的激情、敏敏锐的视角和和犀利的睿智智，敢于冒险险，勇于奋斗斗，且有一个个虔诚追随的的团队，但同同时也缺乏完完善的制度、娴娴熟的专业能能力、成熟的的组织架构、先先进的绩效测测评体系、合合理的分配机机制和盈余的的资金，在面面临日益严峻峻的市场竞争争时，很容易易处于一个危危险的境地。民营企业之所以以初期发展速速度快，主要要源于其管理理跨度小，决决策反应速度度快，老板身身先士卒亲力力亲为，没有有管理成本，赢赢利目标明确确。但是，随随着企业规模模的不断壮大大，在发展初初期的优势被被削弱，企业业如果还是沿沿用原来的经经营管理模式式，而不是随随着企业规模模的增大而继继续完善和加加强企业内部部的管理与控控制，往往企企业“跑冒滴漏”现象严重，导导致经营失败败。2.2推动建建筑模板企业业进行管理创创新的内部因因素。目前，中国大多多数建筑模板板企业或多或或少都一定程程度上存在以以下几个方面面的问题：战略不清晰，不不重视。这可可以说是很多多中国民营企企业的通病，他他们都没有明明确的战略，没没有长期战略略和短期的战战略，甚至连连什么叫战略略都不是很清清楚。中国人人自古以来就就比较重“术”，轻“道”“法”，不重视目目标和制度。中中国的企业大大部分都是机机会主义，没没有长远目标标，光知道寻寻找机会、抓抓住机遇，不不知道创造市市场、引导消消费。“计划生育”抓抓的不好，光光知道生而不不懂得教养，盲盲目追求大规规模，忽视企企业内部管理理和人才储备备与培养。没没有人才战略略，没有长远远的人才储备备库，企业长长期发展战略略将难以为继继。有目标但是执执行不到位。公公司卓越的执执行能力是至至关重要的，不不能高效的执执行，公司就就会衰亡。缺少科学的绩绩效考核体系系和薪酬体系系。2.3.推动建建筑模板企业业进行管理创创新的外部因因素。管理创新是建筑筑模板市场竞竞争日益激烈烈的必然要求求。建筑模板板行业的进入入门槛比较低低，低成本竞竞争的情况比比较严重。在在这种情况下下，谁的管理理抓得好，谁谁的成本压得得低，谁的质质量水平高，谁谁的服务做得得好，一定程程度上决定了了谁能在激烈烈的竞争中能能够存活并且且得以发展。管理创新是建筑筑模板市场由由卖方市场转转变为买方市市场的必然要要求。面对着着专家级的客客户群体，建建筑模板企业业必须在产品品质量、工期期、价格以及及服务等方方方面面做得更更好，如果仍仍是采取过去去粗放型的管管理模式和服服务模式，就就满足不了客客户的需求，就就会在竞争中中逐渐被淘汰汰。管理创新是国际际建筑模板行行业发展的必必然要求。本本人四月份在在中国模板协协会的组织下下，去欧洲考考察国际建筑筑模板行业的的发展情况，回回来后有五点点体会，一是是自尊受到了了伤害，二是是没想到国外外模板公司会会发展得那么么好，三是成成就感荡然无无存，四是我我们都是“井底之蛙”，五是激发发了我的斗志志。随着WTO的加入，我我们迟早要面面对国际建筑筑模板行业巨巨头的挑战，如如果不及时进进行管理创新新，提高自身身水平，迟早早会败在他们们手里。3.努力推推进建筑模板板企业管理创创新3.1明确战战略规划，提提高企业战略略管理水平。企业经营战略是是企业根据内内外环境及可可取得资源的的情况，为求求得企业生存存和长期稳定定的发展，对对企业发展目目标、达成目目标的途径和和手段的总体体谋划，它是是企业经营思思想的集中体体现，是一系系列战略决策策的结果，同同时又是制定定企业规划和和计划的基础础。企业战略的制定定，需要考虑虑三个问题：：一是“现在在哪儿儿？”，即确定企企业面临的形形势或环境；；二是“要往哪儿去去？”，即明确企企业想进入的的领域和想达达到的地位，想想要满足的群群体及其需要要或需求，以以及想要达到到的结果等；；三是“怎样才能走走到那儿？”，即为达成成目标而制定定具体的实施施方案、措施施和战术。世界上没有静止止的事物，今今天屡试不爽爽的方法可能能明天就不再再灵验。我们们常见到的企企业领导者失失败的原因是是，当企业的的战略已经开开始变得陈旧旧和腐朽的时时候，或当良良好的运营开开始每况愈下下的时候，他他们依然不能能对其实施调调整和变革。作为建筑模板行行业企业，我我们可以涉足足的领域比较较多。每个企企业必须根据据自身的实力力和对市场的的展望，确定定自己的主业业是什么，区区分自己的利利润产品、现现金流产品和和种子产品。在在墙体模板等等领域的竞争争非常激烈、整整个市场成为为一片“血色红海”的情况下，企企业能够获取取的利润较之之以前大为减减少，有的企企业甚至面临临着生存的威威胁。现实要要求我们在维维持现有成就就的同时，必必须进入新的的领域，开拓拓新的疆土。在在这种形势下下，联东模板板实行了相关关产业链经营营，进入了桥桥梁模板、施施工机械、钢钢结构等领域域。相关产业链经营营又可以称为为企业垂直一一体化发展，是是建立在企业业核心竞争能能力基础上的的相关多元化化发展，是企企业取得竞争争优势得重要要战略手段之之一。从世界界500强企业的发发展可以看出出，他们成功功的关键之一一就是集中企企业资源，培培育核心能力力，大力发展展核心主业，把把主业做大、做做强、做精，走走集约化道路路，然后在此此基础上做到到相关多元化化的发展。产产业链经营具具有四大优点点：一是通过过对上下游原原材料和营销销渠道的控制制，加强了企企业对市场的的控制能力；；二是节约交交易成本，把把企业原先通通过市场进行行的资源配置置活动转换成成企业内部行行为，达到交交易成本降低低的目的；三三是扩大规模模；四是获得得范围经济。联东集团在分析析了建筑行业业、模板行业业、钢结构和和房地产行业业后，在自己己核心能力的的基础上，进进行行业整合合，实施相关关产业链经营营的战略，并并确定了联东东集团战略发发展原则，一一是“先做强，再再做大”原则，二是“无关联止步”原则，即坚坚持与我集团团现行产业无无关联的行业业不做，坚持持与我集团现现行的产业没没有关系的行行业不投资，不不发展。依据据上述企业发发展和并购的的原则，集团团在未来经营营过程中基本本上从横向和和纵向两个方方向进行发展展，立足建筑筑设备（模板板、碗扣）、建建筑钢结构、房房地产和贸易易行业，纵向向上细化优化化完善产业链链构成成份，对对上游发展钢钢铁贸易和钢钢铁生产，对对中下游发展展建筑总承包包和物业管理理；横向上发发展行业内经经营品种的多多样性，开发发建筑材料市市场，拓展民民用地产开发发，大力发展展租赁市场，进进一步丰富租租赁的形势和和产品。通过过几年的实践践，使模板得得到了较为迅迅速的发展。企业家是企业的的经营者，但但并不是所有有的厂长、经经理都是企业业家。企业家家之所以不同同于普通经营营者，就在于于他能够预见见普通经营者者不能预见的的投资机会和和创新项目，并并且把设想付付诸于行动。在在企业运行过过程中，企业业家必须从繁繁琐的日常事事务中抽出身身来，重点考考虑如何带领领自己的团队队在目前乃至至日后的竞争争中处于不败败之地。3.2建立科科学的绩效考考核体系与薪薪酬体系，实实行人力储备备制度，提高高企业人力资资源管理水平平。企业的竞争力，说说到底还是“人”的竞争力。纵纵观现代企业业的成功与失失败，无一不不与人的水准准与素质相关关，“巨人倒下”、“IBM复兴”无不展示了了人才对企业业发展至关重重要的作用。日日本在战后的的迅速崛起的的重要原因也也是因为日本本有着较高素素质的国民。企企业要生存、要要发展，必须须加强对人才才的管理，不不仅要有一流流的企业领导导，还要有积积极进取锐意意创新的广大大员工。“吸引人才，培培养人才，留留住人才”，不仅仅只只是一句口号号，它需要企企业通过多方方面的努力来来达成。联东东模板多年来来围绕“人才”二字做了多多项工作，并并且卓有成就就：确定人才战略，建建立人才储备备库。联东模模板之所以能能够快速的发发展和扩张，是是因为在强势势的资本和技技术实力的背背后，有着一一个比较完善善的人才储备备库作为支撑撑。在联东，我我们不是今天天企业需要什什么人才就去去招聘什么人人才，而是“今天”招聘“明天”要用的人才才，根据企业业的发展情况况，确定预期期的人才需求求。比如，联联东模板计划划三年之后在在某地建立一一家外埠公司司，现在就开开始着手人才才的储备，通通过内部提拔拔或者外部招招聘，建立一一支“准核心团队”，在三年内内仍在公司其其他合适岗位位上积累实战战经验，三年年之后外埠公公司建立时就就把这一班人人马派遣过去去，可以保证证工作迅速、顺顺利、稳步、高高效的开展。当当然，在三年年之内谁是“准核心团队”的成员，属属于公司机密密。以优秀的企业业文化吸引人人才，留住人人才。联东价价值观里首要要的就是“人”的价值观，联联东把人视为为企业存在和和发展的根本本，尊重人才才，成就人才才。坚持“德才兼备，发发挥所长，能能上能下”的用人理念念，实行竞争争上岗制度。比比如，联东集集团旗下某公公司人力资源源部需要招聘聘一名主管，联联东集团旗下下所有分公司司的所有具备备竞聘资格的的人员均可参参加，不限定定人力资源部部门，其他部部门人员的也也可以参加，联联东鼓励管理理人员跨部门门积累实战经经验。统一现现场竞聘，现现场打分，评评委由事业部部领导、相应应分公司高层层管理者、人人力资源各层层领导等组成成，整个过程程体现“公平、公正正、公开”的原则。以完善的绩效效考核体系和和薪酬体系管管理人才。以以制度管人而而非以人管人人，是联东从从普通的民营营企业走向现现代型企业的的重要一步。联联东集团和事事业部每月召召开一次质询询会议，确定定高层管理员员工上个月工工作落实情况况及下个月工工作计划；分分公司每周召召开例会，对对中层管理员员工的工作完完成情况进行行督查；基层层员工每周填填写绩效表格格，记录个人人工作完成情情况，由其直直接领导进行行审核。工作作绩效与个人人薪酬直接挂挂钩，充分调调动员工工作作的积极性与与主动性。在在联东，员工工想拿多少工工资，不是由由领导说了算算，而是在于于他自己的努努力。以多样化的教教育培训培养养人才。教育育培训因人而而异。新员工工由集团统一一安排入职培培训，可以很很快的熟悉整整个集团的基基本情况；在在工作过程中中，员工会适适时的接受到到相应领导的的“批评指正”，从而有针针对性的进行行纠正；平常常有机会参加加到技术部、市市场部或者行行政部门不定定期组织的相相关知识技能能培训；高层层管理者会被被安排到清华华、北大经营营管理研修班班等接受更好好的教育提升升。同时，联联东强调“善于学习，立立即行动”，鼓励员工工主动学习，并并且学以致用用。3.3优化服服务，铸造精精品，强化执执行力，不断断提高企业经经营管理水平平。推行360°°服务，提高高客户忠诚度度。随着建筑筑模板行业的的发展，市场场发生了很大大变化：一是是由原来对模模板的不熟悉悉转变成专家家型消费，客客户对模板技技术了如指掌掌；二是模板板市场已经进进入微利时代代，由卖方市市场转变为买买方市场；三三是由原来单单一的价格竞竞争转变为企企业实力和全全方位的竞争争。在此背景景下获取竞争争优势的核心心就是加强服服务，通过服服务获得忠诚诚客户。联东东模板适时推推出360°全服务模式式，以“客户永远第第一，服务感感动客户”为核心理念念，以客户满满意为标准，实实行全心全意意、全过程的的服务，充分分满足客户个个性化需求，将将服务扩展到到产品设计、生生产、销售及及售后全过程程，确立了与与客户接触的的开始就是服服务的开始，服服务没有终点点的观念，获获得了客户的的认可并取得得了成功。加强对生产全全过程的监控控力度，打造造质量精品。联联东模板一贯贯坚持“做就要做到到最好”的理念，每每接一项工程程项目，就要要想方设法把把它做到最好好，没有把握握保证工期、保保证质量的订订单宁可不接接。每周召开开一次质量分分析会，对本本周的生产质质量情况作总总结通报，进进行相应处理理；在生产过过程中实施全全程质量监控控，把质量问问题解决在生生产过程之中中，避免出现现大的质量事事故；严格杜杜绝不良品出出厂。到目前前，联东从公公司高层到一一线员工，基基本上都树立立了一种思想想，那就是把把每一个产品品的生产过程程都当成是树树立联东品牌牌的一个良好好机遇。铭记“48字字真经”，强化企业业执行力建设设。在执行力力建设上，联联东努力推行行国内著名企企业战略专家家姜汝祥博士士总结的执行行力建设“48字真经”，即：“认真第一，聪聪明第二”的8字方针，“结果提前，自自我退后；锁锁定目标，专专注重复”的16字原则和“决心第一，成成败第二；速速度第一，完完美第二；结结果第一，理理由第二”的24字战略，取取得了较好的的成效。科学预算，适适度分权，提提高财务管理理水平。联东东模板建立了了科学的财务务预算制度，并并针对财务预预算的准确率率制定了奖惩惩措施，实现现了对企业资资金的有效监监控，充分发发挥了财务管管理的经营管管理作