6S管理实施方案

6S6S治理实施方案6S6S。结合公司实际，制定本方案。一、指导思想科学发展观为指导，以制造价值为使命，以改革创为动力，全面推6S安全保障力量、本钱管控力量和可持续进展力量。实施精益治理，为推动愿景目标奠定坚实根底。二、总体目标根底不断夯实、设备安康水平显著提高、现场治理明显改善、员工素养持续提升。在以往6S的治理中，总结治理阅历，全面推行6S治理理念，形成治理成果。6S6S管融入企业文化，实现工作环境一流、生产指标一流、治理水平一流、经营业绩一流、员工队伍一流、企业形象一流。三、推行原则领导重视、全员参与。领导重视是关键，全员参与是保障。领导领先垂范，员工乐观参与，上下一心、合理推动。典型引路、全面推行。规划先行协调全都，重点做好标杆打造，6S〔三〕价值思维、持续改善。6S业治理水平。四、组织领导及工作职责6S6S〔一〕组织机构组长：副组长:成员：组长：成员：3、生产现场检查评估小组4、后勤办公室检查评估小组〔二〕职责1、6S全面负责6S治理推行工作的组织领导，审查并批准公司6S治理推行实施方案、打算、相关推行制度和考核标准；统筹安排指导，为推行工作6S实推动。2、6S6S6S6S6S抓好每个阶段工作的安排和部署，督导样板典型打造，以点带面，点面结6S3、有关部门职责生产部负责生产现场的整治，负责生产区域。厂区环境、现场安6S导小组审批。依据领导小组审批意见组织实施。6S加强作业场所职业危害告知、治理，合理配置、正确使用劳动防护用品，确保员工职业安康。实行各类安全措施，确保生产劳动在符合安全要求的物资条件和工作秩序下进展，准时排查清理各类安全隐患，从根源上防止人身伤亡事故。6S及常态化治理工作。办公环境整治由行政部制定实施方案报，经领导审批后，依据领导意见组织实施。人力资源部负责治理推行所需的专项培训工作。致力提升员工素素养提升的具体实施方案。经领导审批后组织实施。6S五、工作安排6S〔一〕宣传推广阶段6S决心。2、部门领导以身作则，定期或不定期巡察现场和所负责办公区域。6S广宣传力度。46S56S6S1、工作安排6S选定标杆，导入理念。组织人员学习考察，通过学习优秀企业6S6S6S6S树立标杆，渐进开展。在改善推行期间由个别部门集中人力、物2-3杆典范点”并对改善前后摄影存档，让其他部门参观推广并进展阅历沟通和阅历总结。行状况组织开展检查、督导、评价，对改善不力的部门进展通报。阶段总结，选树典型。召开6S缺乏，发挥典型引领作用，促进全面推动。建立长效机制的阅历，为进入常态化治理奠定良好的根底。2、阶段预期目标含办公〕现场标准干净：生产现场干净有序、安全防护设施完善、库房治理标准、办公环境干净干净、资料治理标准。降本增效力量增加：各种铺张削减、工作效率提高，能耗下降。度有效落实和执行。执行力强、精神面貌好。位，员工安全意识、技能防范力量提升。3、检查评估阶段3.1.检查考核方式检查考核方式为例行检查和随机检查。列行检查时间定为：后勤办公室每周一上午点，生产现场每周一下午点。不定期检查由稽查专员不定期抽查对成绩最终的部门口头警告，另其整改。检查考核流程并按以下程序执行：检查人员依照《6S检查表》逐项现场检查判定分值并记录缺陷内容。3.2.3检查过程中，检查人员应本着公正、公正的原则对各检查区域进展地毯式搜寻与检查。3.2.4检查过程中，被检查区域或部门负责人必需安排伴随人员，对检查表签名确认。6S整改通知单，限期整改，由部门负责人签字确认。对于整改时间逾期或整改不到位的，在下次考核中赐予惩罚性扣分。3.2.3检查过程中，检查人员应本着公正、公正的原则对各检查区域进展地毯式搜寻与检查。3.2.4检查过程中，被检查区域或部门负责人必需安排伴随人员，对检查表签名确认。6S整改通知单，限期整改，由部门负责人签字确认。对于整改时间逾期或整改不到位的，在下次考核中赐予惩罚性扣分。3.2.6检查过程中患病争议之处，由参与检查的成员集体表决，现场给出评定结果。3.3检查结果掌握6S6S3.3.26S3.3.26S考核结果最终一名赐予批判。3.4整改跟踪掌握3.4.16S专员跟进《6S整改通知单》整改工作。3.4.26S6S予惩罚。3.5奖惩方法3.5.16S4考评分数=例行考核+抽查考核分数相加，计算总分数。90-10080-9060-803.5.2嘉奖，对最终一名赐予惩罚，奖惩标准如下：200〔90。其次名100〔80100〔80100B100〔90，第50〔80，最终一名的办公室负鼓励50〔如前两名考核分数同为90分以上，按分数凹凸排名〕改通知单》责令其整改。D.〔生产现场和后勤办公区〕如连续最终一名负鼓励金额翻倍，以此4〔4D.〔生产现场和后勤办公区〕如连续