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文档简介

内容,,定义,参考报表,处理目的,产生原因及处理方法,备注

名称,,,,,,

负库存,,库存数量小于零之商品。{不含原物料107/117/127/137/147分类及自制厂编1015/1648/1878/1674/1827商品},S806负库存商品明细报表。（每日列印，保存一个月）,了解负库存产生原因，及时处理，以准确电脑库存提升商品管理水准。,1搭赠未Keyin之商品→Keyin。2、子母货号，改包装之商品，→作库调。3、盘点不确实→重盘，库调。4、生鲜大量扣重→重盘，库调。5、生鲜进销不同货号的销货货号→重盘库调。6、大宗出货先付款后进货→不做调整。7、收货区未Keyin→通知仓管Keyin。8、串号→串号的两种商品同时库调。※串号原因：1）店内码错。2）收银员查错货号。3）仓管Keyin错。4）收银员错扫,相关连报表S122

,,,,,负库存其它原因：1）仓管keyin错，多收少keyin。2）收银员漏装已付账商品3）顾客遗失4）供应商补损多5）供应商以货充费未keyin6）搭赠到期后拆散当商品销售7)试用品当赠品卖8）大宗出货少给9）收银员多扫10）收银员故意扫错11）退货实数少于K单数。,

负毛利,,销售毛利率小于零之商品,S807日负毛利品项。（每日列印，保存六个月）,及时分析与处理负毛利品项，以有效控制商品毛利。,1）、印花快报商品售价过低→联络采购了解原因后再处理。2）、大宗团购变价，市调变价，店内IP变价→因事先已与采购联系，不做处理。3）、日结售价降低→联系采购了解原因。4）折扣销售→查S808报表检查折扣标签是否合理使用。5）出清变价→不做处理。6）促销前期库存成本过高→上档前23天列印S146时与采购联系补差价，并注意前七后八订货，以提高毛利。7）恶意变价→查明原因酌情处理。,相关连报表S194、S146

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滞销,,滞销1：状态1、2、3、5、7且DMS＞0，食品≥20天，百货≥30天，一直未销售的商品。滞销2：状态1、2、3、5、7且DMS＞0，连续60天以上未销售的CD、磁带、书籍、化妆品的彩妆商品,S809滞销商品明细（周一、周四列印，保存两周,及时处理滞销商品，激活每一个商品，以发挥坪效。,滞销商品首先盘点：1）未陈列出样的→出样。2）陈列不佳→调整位置。3）虚库存→做库存调整。4）外包装损坏→及时退换货，折扣出清。5）价格无竞争力→市调变价，6）如同类品项太多，型号过时或不适合本地销售的商品→通知采购改状态。7）商品卖相与包装不良的→整理改善。※滞销“2”商品只须检查是否出样即可，但文化用品课的滞销“2”商品如有污损的可做退货或折扣处理。,

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