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文档简介

工程类项目履行流程图项目信息信息汇总归档初步沟通方案设计草稿深度沟通/设计NO技术评估Yes商务报价NO商务谈判Yes合同签署合同评审实行/售后/归档项目评审管理程序总则对每个项目的合同在未签署行进行评审，以明确企业拥有知足合同的能力；保证任何与合同要求不一致的问题都能获得解决。合用范围合用于我企业全部洽商项目。实行3.1.当合同未署名以前，应付其进行评审，以保证：业主各项要求都有明确的规定并形成文件，以口头、电话方式接到的订单，经领导赞同后已经业主确认；任何与招标不一致的合同或订单的要求已经获得解决；企业拥有知足合同要求的能力；全部的业主要求获得知足。3.2.项目评审的方式惯例项目由部门经理评审；对有特别要求的项目，需经总经理赞同认同后，组织有关部门进行评审。项目评审程序4.1.项目的洽商商务人员应掌握市场及业主对本企业产品需求的意愿，采纳各样渠道和方式同业主洽商业务(必需时可会同其余部门共同进行)，主动抓住机遇，接收并进行合同的草签工作(包含口头方式)。4.2.项目评审的时间有关部门组织项目评审的时间，应在向业主作出供给产品的许诺以行进行，即在投标、接受合同以行进行。4.3.项目评审的详尽内容产品的规格、型号和技术要求及依照的标准；交货的数目、地址、方式和交货时间；运输的方式及抵达站和运输花费负担；包装要求、包装物的供给与回收和花费负担；价钱、总金额、结算方式及限期；技术特征有特别要求的，要明确查收标准、方法及提出异议的限期；违约责任及解决纠葛的方式；我企业能否拥有知足项目要求的能力；质量纠葛及仲裁方式；供需两方的责任与义务。4.4.项目评审的方法和步骤当项目负责人与客户签订正式合同前，对项目逐条进行评审并填写项目评审表，经主管经理赞同署名后即可签署合同。4.5.项目的实行项目一经评审经过，即归入企业正常的工程实行流程。4.6.项目的管理项目经理对项目的履行进度按期进行检查。有关项目评审、改正，与业主联系记录，业主有关信件、来电记录等，由项目负责人保存，并按业主分别成立用户档案。项目评审表项目名称：合同编号：项目类型：□市政污水□化工废水□中水回用□污泥□其余项目负责人：项目参加人：技术评估：（主要包含办理工艺的可行性、现场施工的难易、产品设施的技术特色等）技术负责人署名：商务评估：（项目营销人员对供货

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