监理工作手册

第二部分监理工作制度一、监理睬议制度依据《建设工程监理规范》及联合企业的实质状况，制定本制度，凡我企业监理的项目，均按本制度推行。监理睬议主要包含第一次工地会讲和工地例会。一、第一次工地会议工程项目动工前，项目部应提示业主主持如开第一次工作会议，全部监理人员均应参加。第一次工地会议的主要内容有：1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍稳中有降自驻现场的组织机构，人员及其分工；2、建设单位依据拜托监理合同宣告以总监理工程师的受权；3、建设单位介绍施工准备状况；4、承包单位介绍施工准备状况；5、建设单位和总监理工程师对施工准备状况提出建议和要求；6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容；7、研究确立各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召动工地例会周期，地址及主要议题。二、工地例会在施工过程中，总监理工程应按期主持召动工地例会，会议纪要应由项目监理机构负责草拟，并经与会各方代表会签。工地例会的主要内容有：1、检查上一次例会定事项的落真相况，剖析未达成事项原由；2、检查分项工程项目进度计划达成状况，提出下一阶段进度目标及落实举措；3、检查剖析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改良举措；4、检查工程量审定及工程款支付状况；5、解决需要协调的相关事项；6、其余相关事宜。二、监理日志制度监理日志是一项特别重要的监理资料，项目监理部一定仔细，详尽、照实、实时地予以记录。记录前应付当日的施工状况，监理工作状况进行汇总，整理，做到书写清楚、版面齐整、头头是道、内容全面。我企业依据监理日志的性质、作用和多年的经验总结，对监理日志的记录方式作以下要求，请各项目监理部依照履行。监理日志的记录方式：一、施工活动状况1、施工部位、内容：重点线路上的工作、重要部位或结点的工作以及项目监理部以为需要记录的其余工作。2、工、料、灵活向工：现场主要工种的作业人员数目（比方：钢筋工、木工、泥工、架子工等），项目部主要管理人员（项目经理、施工员、质量员、安全员等）的到位状况。料：当日主要资料（包含构配件）的进散场状况。机：指施工现场主要机械设施的数目及其运转状况（有否故障、及故障的清除时间等），主要机械设施的进散场情况。二、监理活动状况1、巡视：巡视时间或次数、依据实质状况有选择的记录巡视中重要状况；2、查收：查收的部位、内容、结果及查收人；3、目睹：目睹的内容、时间及目睹人；4、旁站：内容、部位、旁站人及旁站记录的编号；5、平行查验：部位、内容、查验人及平行查验记录编号；6、工程计量：达成工程量的计量工作、更改联系内容的计量（需要的）；7、审查、审批状况：相关方案、查验批（分项、工序等）、原资料、进度计划等的审查、审批状况。（记录相关审核、审批单的编号即可）三、存在此问题及办理方法一天来，经过一系列的监理工作，在工程的质量、进度、投资等方面发现了什么问题，针对这些问题监理部是如何处理的，办理结果如何，应做好详尽的记录。对一些重要的质量、安全事故的办理应按规定的程序进行，并按规定记录、保留、整理相关的资料、日志中的记录应言简意颏。四、其余1、监理指令（监理通知、备忘录、整顿通知、更改通知等等）；2、会议及会议纪要状况；3、