中初级员工晋升管理办法

PAGE8PAGE中初级员工晋升管理办法1目的为加强公司人才队伍建设，为员工搭建符合企业发展、个人发展的晋升通道，规范公司晋升管理工作，特制定本办法。2基本原则2.1岗位晋升须在核定的编制范围内；2.2公平、公正、公开、择优的原则；2.3符合晋升岗位任职资格要求，原则上逐级晋升的原则；3适用范围主要适用于公司中、初级员工晋升管理工作，高级管理人员参照《广汇能源股份有限公司高级员工聘免管理办法》执行。4.管理职责及权限4.1负责制订员工晋升管理办法实施细则，明确岗位评价及考核标准；4.2负责本单位中、初级员工晋升工作的具体开展与实施。4.3负责本单位中级员工聘免发文；4.4负责本单位部级岗位晋升复核，并报备能源股份公司。5.晋升时间5.1每年1季度前根据上年度考核评价、岗位编制对表现优异的中初级员工进行岗位晋升或工资晋级，对于业绩评价不达标者进行岗位降级或工资降级；工资晋级根据上年度考核结果每年整体调整一次，其他时间不再组织工资晋级工作；5.2员工到期定岗每年批量组织开展两次；5.3因岗位空缺需要晋升的管理岗位、班组长及以上岗位可根据实际需要开展。6.晋升、晋级定义晋升：指员工由现岗位向高级别岗位调整，岗位和薪资均相应调整。晋级：指员工所在岗位不变，向上调整薪资档级。7.晋升、晋级基本条件7.1具有企业荣誉感，对企业忠诚，一切以企业利益为重；7.2岗位工作一年内无重大工作失误，未受任何处分；7.3遵守公司各项规章制度，岗位工作一年内未出现旷工等行为，全年病事假累计少于10天；7.4员工晋升主管级岗位，须在核定的编制范围内。7.5因考核末尾、工作表现达不到岗位任职要求，被免职、降职、降薪的员工，一年内不得提请晋升、晋级。8.晋升管理8.1各岗位晋升条件具体见附件18.2符合下列情况的，可以作为破格晋升的条件之一：8.2.1获得集团、股份公司或公司级先进奖励的；8.2.2技术上获得市级、省级科技奖励的；8.2.3业绩特别突出、为企业做出重要贡献的员工，按流程经批准后可破格或越级晋升。8.3员工职业发展通道公司员工晋升通道分为三类，包括职能类、技术类、生产操作类。序列晋升通道职能管理定义指行政、人力资源、运营、财务、审计、法务、翻译、招采、销售等岗位。通道毕业生专员主办副主管主管部长助理副部长部长专业技术定义从事煤化工生产技术岗位的集合。通道（1）技术员工程师主任工程师/高级工程师（2）技术员工程师部长助理/主任助理副部长（副主任）部长（主任）备注：此岗位级别以本公司内部晋升、聘任的任职资格条件为准，非指员工本人持有的国家、自治区技术类职称或职业资格。生产操作定义生产一线从事生产运行及检维修等岗位集合，如化工操作工、维修工、焊工、电工、化验等操作岗位。职业通道毕业生操作工（初级工）副操（中级工）主操（高级工）副班长班长(技师)值长/调度长/工段长--专业技术序列其他8.4晋升程序8.4.1部级以下员工：人力资源部门组织用人部门对拟晋升人员任职条件进行严格审核，并根据要求进行晋升考评，其中：操作类岗位批量晋升须进行笔试及实操考试；班组长及以上岗位原则上实行公开竞聘选拔。8.4.2部级岗位：由所在公司总经理提名，党委书记考察，经董事长批准后执行。报备至能源股份人力资源部复核，复核通过后进行聘任。8.4.3员工晋升考评内容和流程8.3.2晋升考评及审批程序（见下图）：董事长审批（技术员以上岗位及职能部室人员）总经理审批人力资源主管领导审批人力资源部审批单位分管领导审批用人单位申请董事长审批（技术员以上岗位及职能部室人员）总经理审批人力资源主管领导审批人力资源部审批单位分管领导审批用人单位申请8.3.3用人单位根据《有限公司岗位晋升任职资格》对符合晋升条件的员工进行初步筛选、考评，符合晋升条件人员填写《有限公司员工岗位晋升申报表》（附件2）并上报人力资源部，人力资源部根据岗位定编及任职资格，对拟晋升员工的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人单位及其他相关人员对其按照要求进行考核。9.晋级管理9.1员工薪资档级除具备基本条件外，应当符合下列条件之一：9.1.1员工连续两年考核为优秀等次的，可晋升一个薪资档级。9.1.2员工连续三次年度考核成绩部门同层级排名前20%的，结合实际表现，可考虑晋升一个薪资档级。9.1.3本岗位工作满四年，且未调整过薪资档级的员工，上年度考核成绩称职，结合实际表现，可考虑晋升一个薪资档级。9.2破格晋级上年度业绩特别突出、为企业做出重要贡献的员工，按流程经批准后可破格晋级。9.3晋级比例员工晋升薪资档级人数不得超过部门部级以下员工人数的10%，部级晋升薪资档级人数不得超过部级总人数的10%。9.4各级职务出现空缺时，若无具备晋升条件的人员，如工作需要，可安排适当人员代理职务。10员工降职管理10.1有下列情形之一的，可按降职处理：10.1.1年度累计三次月度绩效考核不合格的；10.1.2违反公司制度，造成较严重负面影响的；10.1.3严重损害公司利益的；10.1.4工作能力不能胜任本职岗位要求的；10.1.5任职期间，屡次出现工作失误的；10.1.6上年度绩效考核不合格的。10.2审批流程：用人单位申请用人单位分管领导审批人力资源部、人力资源主管领导审批总经理审批董事长审批（中层）用人单位申请用人单位分管领导审批人力资源部、人力资源主管领导审批总经理审批董事长审批（中层）10.3降职员工如在新工作岗位表现良好，符合晋升条件，与其他员工同样享有晋升的权利，但原则上需在新岗位工作时间不得低于1年。11.薪资待遇11.1根据职位等级与薪资标准挂钩的原则，不同层级的员工享受不同的薪资待遇。11.2车间副班长以上及职能部室副主管以上人员考察期间，工资不变，考察结束后执行相关岗位工资待遇。11.3有行政职务及专业层级的人员，薪资标准按照就高不就低的原则发放。11.4薪资调整日期以晋升审批结束日期为准。12.纪律监督在员工晋升工作中有下列情形之一的，经查实后对主要责任人以及其他直接责任人进行处理：12.1超编制职数晋升员工；12.2随意放宽或者改变岗位任职条件；12.3在考察工作中隐瞒、歪曲事实真相，或者泄露相关信息；12.4违反规定程序决定员工的晋升；12.5任人唯亲、营私舞弊、打击报复；12.6其他妨碍工作公正合理进行的行为。12.7违反本办法做出的管理人员聘免决定不予批准，已做出的管理人员聘免决定一律无效。13.附则本办法由公司人力资源部负责解释及归口管理，自下发之日起执行。14.相关表单序号表单名称表单编号保存年限保存单位1有限公司岗位晋升任职资格附件12有限公司岗位晋升申报表附件23有限公司管理岗位工作业绩考核表附件34有限公司部级人员行为能力评价表附件45有限公司员工岗位晋升审批表附件5附件1：有限公司岗位晋升任职资格（一）职能序列通道晋升任职条件考评方式专员①本科学历，1年以上同岗位工作经验；大专及以下学历，工作经验须满2年。②上年度考核称职，业务能力及专业知识达到岗位要求。1.提交《员工岗位晋升申报表》2.组织访谈业务主办①本科学历，2年以上同类岗位工作经验或1年以上本公司专员岗位工作经验；大专及以下学历，工作经验须满3年；②上年度考核称职，业务能力达到岗位要求，能独立完成本职工作。③硕士研究生满1年同岗位工作经验可晋升主办一档，满2年晋升主办二档，满3年晋升主办三档。副主管①3年及以上同类岗位工作经验，目前在业务主办岗位。②上年度绩效考核称职且在部门同层级前列，业务能力表现突出,具备较强的独立工作及解决问题的能力。1.提交《员工岗位晋升申报表》2.开展业务及工作态度考评3.组织访谈主管①4年及以上同类岗位工作经验，目前在副主管岗位。②上年度绩效考核称职且部门同层级前列，工作表现突出，能够深入分析问题并提出专业解决方案。能开拓性地开展工作，具备团队领导能力，能够有效指导、激励下属。部长助理①5年及以上同类岗位工作经验，目前在主管岗位。②上年度绩效考核称职且在部门同层级前列，工作表现突出，能创造性地开展工作，具备沟通与组织协调、解决问题的能力。1.提交《管理人员工作业绩考核表》，由上级领导评定；2.开展360度能力测评；3.组织访谈；4.出具考察报告。副部长①6年及以上同类岗位工作经验，目前在部长助理岗位任职。②上年度考核称职，创新能力突出，具备突出计划与解决问题能力、具备较强的沟通与组织协调、解决问题的能力。部长①8年及以上同类岗位工作经验，目前在副部级岗位任职。②上年度考核称职，创新能力突出，具备较强的团队领导能力及激励、培育下属能力。（二）技术序列通道工作经验考评方式技术员①4年以上相关岗位工作经验。②技术能力突出，能达到本岗位职位要求；掌握所需基础理论知识和专业技术知识，能独立完成工作任务。理论笔试+竞聘答辩（由专业技术评审小组进行评审）+360度行为能力测评工程师①5年以上相关岗位工作经验，本专业技术员岗位1年以上工作经验；②获得本专业助理工程师及以上职称。③专业技术能力达到本岗位要求；能独立解决本专业技术问题。主任工程师/高级工程师①7年以上相关岗位工作经验，本专业工程师岗位2年以上工作经验。②获得本专业工程师以上技术职称。③在本专业领域具有较高技术水平，能结合突发的技术问题，深入准确分析问题，提出专业化解决方案；在本公司技术工作中做出较大贡献，解决了重要的技术难题。（三）生产序列通道工作经验考评方式操作工/维修工（初级工）①从事本岗位工作满1年。②上年度绩效“称职”，理论及实操技能达到本岗位要求。理论笔试+实操考试副操/副修（中级工）①2年以上同岗位工作经验（本科1年）。②上年度绩效“称职”，理论及实操技能达到本岗位要求。主操/主修（高级工）①3年以上同岗位工作经验（本科2年）。②上年度绩效“称职”。③能熟练运用专业技术知识，有较强的事故判断和处理能力。副班长①3年以上同岗位工作经验（本科3年）。②上年度绩效“称职”。③有较强的事故判断和处理能力；具备组织管理和团队协作能力。笔试+竞聘答辩班长①4年以上同岗位工作经验或1年以上副班长工作经验。②上年度绩效“称职”。③有较强的事故判断和处理能力；具备组织管理和团队协作能力，掌握各项规程等制度，做到应用自如。技师=1\*GB3①取得本职业高级职业资格证书后，连续在本职业（工种）工作5年以上；②从事本职业（工种）连续工作12年以上或累计工作16年以上；③解决本职业高难度技术操作和工艺难题的重要技术技能骨干。值长/调度长/工段长①1年以上班长工作经验；②上年度绩效“称职”；③有较强的事故判断和处理能力；具备组织管理和团队协作能力，掌握各项规程等制度，做到应用自如。附件2：有限公司员工岗位晋升申报表姓名出生年月年龄所在部门入公司时间现岗位任现岗位时间拟晋升岗位申报资料基本任职条件学历工作经验职称或职业资格岗位职责1、2、3、4、申报理由（工作态度、业务能力、工作业绩简要评价）部门领导填写其他部门意见分管领导意见部门需附资料：1、员工岗位晋升申报资料表2、个人简历；3、工作业绩考核表（工作总结）；附件3：有限公司员工晋升行为能力考评表（部级以下人员专用）考评人员：□部门负责人□直接上级□同级□下级姓名部门岗位考评指标、权重及内容指标权重考核内容项目考核成绩加权考核得分专业技能65%专业技能独立工作能力解决问题能力能能力学习能力工作态度35%道德品质敬业精神积极主动合作协作自律能力考评成绩合计1、专业技能评价：2、工作态度评价：有限公司考核指标及评分等级定义表一、专业技能标准优秀良好合格不合格区间100—90分89—80分79—65分64分及以下专业技能专业知识扎实能迅速、适当运用到工作中的问题及临时追加任务。具备胜任本职工作所需的基础知识、业务知识、技能和理论水平具备基础的专业知识，业务熟练程度与经验一般不太理解本职工作专业知识非常欠缺独立工作的能力能正确理解工作内容不需要上级详细的指示和指导，能积极影响他人的思维方式和发展方向能独立开展工作偶尔需要指导或辅导在上级指导下可开展工作但需要跟进和提醒在上级详细的指示和指导下工作仍达不到标准解决问题能力根据有关情况和外部条件分析问题，判断原因选用适当的方法、手段开展工作能抓住问题关键分析原因选用适当的方法开展工作可根据问题做出分析原因解决问题盲目做事抓不问题重点没有方法和手段学习能力接受和领悟能力极强，一点就透有超乎寻常的学习速度且完全消化有较好的接受能力，只须少许指点，学习快速记忆良好学习速度尚可，也能记牢，但偶尔还需要向主管请教。领悟缓慢，没有真正消化接受能力迟缓需反复教导二、工作态度标准优秀良好合格不合格区间100—90分89—80分79—65分64分及以下道德品质正直廉洁，诚实可靠，言行一致，乐于助人，谦虚谨慎；拥有积极向上的人生观、价值观，具有健康的心态；能坚持真理，修正错误，不歧视他人；注重形象较正直可靠，心态较好，尊重事实，很少有歧视他人的言行,不诋毁他人没有坚定的正直心，易受利益左右，心态需要调整，偶尔有歧视他人的言行在工作中时常有弄虚作假现象，缺少诚信，自私自利，有不健康心态，不能公平待人公正处事敬业精神对工作有一种近乎狂热的激情，忠于职守，一向自觉加班，任劳任怨，有效利用工作时间有激情，大部分时间都能勤恳做事，偶尔需要人提醒以很平淡的态度对待工作，通常能坚守其工作，偶尔会偷懒没有工作激情，有机会就偷懒，借故逃避繁重工作，不坚守工作岗位积极主动主动找任务，找方法，随时、自动完善本职工作和流程；对职务范围以外的有益工作都自动自发的去协助对职务范围内的事能主动按要求完成按上级要求做事，偶尔需要推动工作很被动，经常抛问题给上级主管，拨一下动一下，不拨不动合作协作合作共事，相互支持，促进共同成长，保持良好合作关系，为工作或人员提供最大程度的便利能够与他人较顺畅地合作共事和相互支持与他人合作较难开展，偶尔会有磨擦或不愉快的事情发生团队合作精神不佳，常出现僵局，似乎无法与人合作，协调性极差，独断专行自律能力能严格遵守公司规章制度，从不违反纪律；服从上级的指示、命令；遵从日常生活道德标准，注意礼貌；不让个人不良情绪影响正常工作或他人。重承诺，时间观念很强，及时回应；保守公司秘密时间观念较强，能遵守公司各项制度，服从上级指示，没有违纪记录，比较注意控制个人情绪有时间观念，多数情况下能遵守各项制度和规定，很少带情绪做事，极少有违纪行为，需要提醒没有时间观念，经常违反公司的各项管理制度和上级指示，对他人的提醒不太在乎目中无“法”。: 文件管理制度第1页共6页归口部门：运营管理部发布/实施日期:2013-8-12修订状态/版次：A0编制单位／人：运管部/高振宁审核：王涛批准：向东(第1页/共10页) 附件4：有限公司部级人员行为能力评价表被考评人：您是被考评人的：□上级□同级□自我□下级内容考评指标各项指标评价标准（每项按10分制打分，考评人不用汇总分）打分优秀（10.0-9.0）良好（8.9-8.0）合格（7.9-6.5）不合格（6.4-0）能力计划能力能够根据企业发展需要，制定出既有可行性、又有挑战性的计划，较好的将长期目标与短期目标相结合；能够根据企业发展需要，能制定好与现阶段发展配套的工作计划，确定下属工作任务；能够制定出工作计划，但不能与企业目前的重点工作相结合；本管辖范围内没有工作计划，下属工作时有很大的随意性；应变执行力总是能够完成上级下达的工作任务，在执行过程中，能够积极有效的应对各种变化，创造性的改进工作流程和工作方法提高工作效率，任务完成质量能超出预期；能按时、准确的完成上级安排的各项任务，能够及时应对遇到各类突变事宜；基本能完成上级安排的任务，工作过程中需要上级指导，对执行任务过程中发生变化的情况缺乏一定的应变能力；存在不能按期完成工作任务的现象，对发生的变化反映迟钝，不能及时应对，调整计划；团队建设能力重视部门建设，能够组织、协调团队完成既定的工作计划和任务目标；在人员培养方面效果明显，部门气氛融洽。能够组织、协调团队，按要求完成工作计划、任务；能够主动指导、培养团队成员。部门内部各专业团队协调、配合基本到位，能基本完成工作计划。对团队积极性的提高有待加强。缺乏团队建设意识，以工作任务为中心，存在未要求完成工作目标的现象。沟通协调能力善于同企业内部、外部各类人员保持融洽的关系，并能为企业发展赢得资源及支持；能够同企业内人员保持融洽的关系，积极与人建立关系，促进相互理解、共同合作，保证工作顺利开展；在企业内有一定维护关系的能力，根据工作需要与人建立联系，能基本保证完成工作任务；缺乏沟通、协调能力，影响了工作任务的顺利开展；解决问题能力出现问题时，能分析问题的根源，找准问题关键点，找出合理解决办法，同时提出备选解决办法；出现问题时，能够分析出问题的原因，找到解决办法，有时不一定是最合理的方式；遇到问题后，欠缺主动想办法解决问题的意识，有时需要他人督促；遇到问题，迅速逃避，不去想办解决，推诿责任；专业能力本职专业经验非常丰富，熟悉自己所从事职业的专业知识，善于应用经验和总结，完全符合专业要求；掌握管辖范围内的职能专业知识，能够制订所辖范围内的专业方案、规划及实施步骤，符合专业要求；基本掌握所辖范围内的专业知识并能够运用到工作中，取得效果一般。有一定本职经验、了解自己所从事职业的专业知识，基本符合专业要求；本职经验和专业知识比较缺乏，影响工作进度。对所负责领域的专业知识掌握较少；学习创新能力积极学习行业内的最新资讯，尝试新事物，迅速学习新的观念、方法与程序，能够很好应用于公司的经营及管理措施