水电站机电安装工程项目管理方法

Word版本，下载可自由编辑水电站机电安装工程项目管理方法我就水电站机电安装工程的特点举行分析，重点从质量、进度、成本和平安提出水电站机电安装工程项目管理水平提升的办法，希翼对类似工程项目管理有一定的借鉴意义。

近年来，随着我国政府对水力发电事业的日益重视，中国水电产业突飞猛进，在世界水电行业从“追随者”胜利改变为“领跑者”。在我国全面实施“一带一路”进展战略的带动下，中国水电企业胜利抓住海外市场机遇，不断获得海外订单，项目遍及世界百余个国家和地区，为推进世界水电事业进展做出了乐观贡献。同时，中国不仅成为全球水电装机规模最大的国家，也成长为当今全球水电建设技术最为先进的国家，水电站机电安装工程建设质量和标准也达到了国际标准，甚至部分高于国际标准，承建单位必需对项目管理予以充分的重视。水电站机电安装项目多处于地理条件复杂、交通不便捷的地带，外部环境的艰苦加上工程量较大且施工复杂，为水电站机电安装工程增强了管理难度，因此，安装时的项目管理水平在很大程度上打算了水电站施工的质量和平安。水电站机电安装工程涉及材料、设备、质量、平安、进度、成本、管理等多种因素，如何处理好各影响因素的关系，确保水电站各项施工顺当的开展和举行，确保水电站安装完成后高效、平安、牢靠的运行是本文讨论的主要话题。

1水电站机电安装工程的特点

水电站机电安装工程涉及力学、测量、地质、水文学、建造、结构、管理、水利水电等多种学科，学科跨度较大，地理位置多处于深山峡谷，交通不便，工作条件艰苦。水电站机电安装工程施工环节主要包括设备的选购、安装、调试、试运行、竣工验收几个环节。近些年，随着科学技术的飞快进展，我国工业化程度日益增加，各种新材料、新技术、新工艺、新设备层出不穷，水电站机电安装项目的技术管理要求大大提升。笔者总结发觉，水电站机电安装工程展现以下特点:工程规模越来越大、工期要求越来越短、施工难度大大增强，都在不同程度上增强了水电站机电安装工程项目管理的难度系数。

2提升水电站机电安装工程项目管理水平的办法

2．1加强质量管理

质量管理作为工程项目管理中最重要的环节，在水电站机电安装工程中是实现工程效益的重点管理工作，也是其它项目管理的前提。加强质量管理要做好以下两点:(1)做好事前控制、事中控制和事后控制，建立健全质量管理关系制度，对相关技术人员做好资质审查工作，机电设备进场严把质量关，安装前要有合理的施工计划及具体的施工办法、施工机械、施工工艺、试运行实验等。每道工序施工前要做好技术交底工作，设备安装时强化现场质量跟踪检查，确保每道工序检验合格后才进入下道工序的施工，做好相应的记录和交接工作，保证施工过程资料完整。(2)施工时发觉设计存在缺陷或不完整时，准时和业主方或监理方联系，利用和设计方的交流沟通，准时做出科学合理的解决计划，切不行为盲目赶工忽视质量的管理。此外，在各类仪表、阀门安装前，应做好设备内部检查、清扫工作，确保工程质量。

2．2加强进度管理

施工进度直接影响工程的工期，在水电站机电安装工程项目管理中，施工单位应充分赋予重视。在工程项目管理中，应从以下几个方面加强进度的管理:(1)工程项目开工前，做好合理的选购方案，确保工程施工有组织、有部署，使工程进度有条不紊的举行。做好施工年度方案、季度施工进度方案和月进度方案，避开因供货延迟影响工程进度，同时在设备安装时加强新技术、新工艺的使用，提升安装效率，在保证工程质量的状况下尽量缩短工期。(2)强化施工现场施工进度的管理，做好日检查、周汇报、月分析的工作反馈机制，控制关键节点，发觉影响安装进度的问题准时和建设方、监理方交流协调，建立严格的进度审核制度，加强管理措施、组织措施、技术措施和经济措施，处理好和其它专业施工交错问题，在资源、劳动力、材料、设备、技术上为安装工程的进度提供有效的外部保障。

2．3加强成本管理

成本管理是工程项目管理水平的综合体现，在水电站机电安装工程项目管理中，施工单位要强化项目的成本管理应从以下三点着手:(1)优化施工计划。实际工程安装时按照施工详细情况对成本规划计划举行合理的分解与细化，按照现场状况合理布置塔吊和其它吊装设备，按照工程特点合理组织流水施工，严格控制材料的使用，削减不须要的材料损耗。(2)科学管理，提升工效。挑选专业性较强的工程技术人员和施工队伍，切实根据规范执行施工方案，保证各部门和责任人工作落实到位，做好施工成本检查计划的执行状况和整体效果。(3)采纳新材料、新技术。在安装工程实施时，准时更新观念，与时俱进，合理的采纳新材料、新技术不仅能缩短工期，还能较低成本，提升效益，终于回报业主，回馈社会。

2．4加强平安管理

工程项目平安管理必需坚持“平安第一，预防为主”的方针。在水电站机电安装工程项目管理中，做好平安管理工作是工程工作人员生命产生的有效保证，也是工程顺当施工的基本前提。应从以下几点加强平安管理工作:(1)建立健全平安生产责任制和群防群治制度。确保平安生产责任制贯彻落实到工程项目的每一个人。做好三级平安教导工作，即企业级、项目部级和作业班组级平安交底，让全部项目人员对工作性质、平安措施和注重事项有一定的了解受教导者经考试合格后方可上岗工作。(2)定期组织平安教导。项目部要做好平安教导工作，定期租住工作人员开展平安学问培训，让平安施工的观念深化人心。(3)制定科学合理的平安施工计划。水电机电安装工程普通较为复杂，危急性较大，在设备吊装前一定对吊装机械和设备举行全面的检查，严禁平安风险超出规定范围的作业，确保施工作业人员生命产生的平安。

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