




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
国美电子商务战略规划小组成员:目录一、国美电器发展电子商务背景分析二、国美电器发展电子商务的外部环境(PEST)分析三、电子商务网站运作及配合四、国美网站运营情况国美电器集团于1987年成立,现已经成为中国最大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。自2003年1月起,国美在产品事业部下成立了专门的电子商务中心,推出网上商城,开通了包括香港在内的42个分站,覆盖了全国90多个地区。然而,网上商城并没有当时媒体预测的那样火热。相反,其一直处于沉寂状态,销售额在国美全年总销售额中的比重十分微小。据国美财务报表显示,从2004年至2006年,其销售额合计为3.2亿元;2007年,达到3亿元;但是,至今其年销售额占国美全年销售总额的份额还不足1%。经历了近四年的冷落,国美电子商务部终于按捺不住。2007年下半年,电子商务部完成了独立,拥有了同家电、通信等事业部平级的权利,例如独立的定价权和采购权等。在十月,
完成了最后一次改版。在正式上线前,国美在淘宝上对市场容量进行了试探,以次年3月关闭。一、国美电器发展电子商务背景分析2008年1月,国美完成了组织架构调整,电子商务进一步得到重视,被提升为总部的一级部门。从2008年开始正式涉足电子商务领域以来,迅猛发展:截至4月底,已经在全国14个一线城市启动;随后,便向二三级城市拓展。去年,国美联手第三方支付机构--快钱网--构建网上绿色购物通道。当事人何阳青表示,国美网上商城将建成集产品资讯和在线家电购物于一体的“中国家电第一门户网站”。自黄光裕的事件后,接任的负责人对电子商业开始重视和拓展。陈晓表示,国美在原有电子商务(电商频道)平台的基础上,重新规划了发展模式,国美新的电子商务将着重针对年轻群体的特色商品,和对二三级市场的渗透,3C产品将成为国美电子商务的核心商品。在国美5年规划中,电子商务将实现150亿元的规模,占网购市场规模的15%。由于目前网购市场还处于初步发展阶段,2010年网购的市场规模约为150亿元,占市场容量的2%左右,但年增长率达到80%,预计到2014年将达到1000亿元的市场规模。显然,国美的电子商务已经启程。二、国美电器发展电子商务的(PEST)分析三、电子商务网站运作及配合
就电子商务部的工作性质而言,电子商务部需要将国美内部的各个部门“串”在一起,需要与人力资源部、企划部(广宣部)、采购部、销售部、物流部(配送中心)、客服部、财务部等部门进行密切沟通,及时将各项国美信息公布到网上;电子商务网站实际上就是国美自己的网络媒体,为国美内部与外界之间建立一种更直接的沟通桥梁,可以直接收到所有用户反馈的建议和意见。各部配合内容电子商务部展示国美商品;根据全国销售策略配合实施;发布新闻稿、广告等国美信息;配合门店促销方案,网上网下互动;对外发布国美招聘信息;网站广告对外招商对外征集客户意见和建议;展示服务承诺;网站市场调研。采购部落实新品资料的提供市场部提供商品价格;提供主推型号;提供下架商品清单;分配促销资源;制定销售策略;广宣部刊登网购专区;提供促销方案;配合网站宣传;指定门店提供日常商品资料;小件商品配送;网购商品退换货;卖场部在店内展示方面配合网站宣传;配送中心大件商品配送;网购商品退换货;客户服务部处理相关投诉;财务部货款的回收;网购财务流程的制定与实施;人力资源部人员招聘人员培训总务部协调上网、办公地点等问题;解决网购涉及的相关办公设备;定单处理流程定单分拣电话确认有效定单无效定单本地定单配送邮件回复货款回收集中配送门店配送外地定单配送邮局发货回收汇款电话回访用鼠标瞄准市场用键盘敲击财富用屏幕吸引眼球用时尚引导潮流!电子商务工作口号总部:分部:1、电子商务部组织机构宣传工程师经理宣传助工销售工程师销售助工经理宣传运营工程师网站运营高工宣传助工销售运营工程师销售助工页面设计工程师页面设计高工页面设计助工程序开发高工程序开发工程师程序开发助工四、电子商务网站运营情况2、平台(示意图)厂家合作物流监察宣传采销客服音像资讯服务人资财务游戏服务短信服
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025实践中如何启动法律程序确认合同终止工程
- 年度工作回顾与展望-4
- 2025标准版汽车抵押借款合同
- 铲车维修临时合同范本
- 高一语文新学案:第二单元孔雀东南飞
- 2025智能办公软件销售合同
- 2025建筑施工合同范本(试行)
- 2024年徐州市教育局直属学校招聘真题
- 2024年宁波大学招聘真题
- 2024年陇南市国控资本投资管理集团有限公司招聘笔试真题
- 药品行业新员工合规培训
- 腹膜透析护理查房
- 2025-2030中国风能风电行业发展前景及发展策略与投资风险研究报告
- 九江市电梯安全管理人员会考练习卷以及答案
- 2025年深入贯彻中央八项规定精神学习教育应知应会知识试题及答案
- (安全生产)安全体验馆
- 2024年档案管理实务重点试题及答案
- 2024年4月自考06088管理思想史试题
- 履带式液压挖掘机挖掘机构设计
- 原材料进厂检验管理制度及检验规程
- 川崎病诊治指南最新ppt课件
评论
0/150
提交评论