“三网融合”重启电视生态在发生什么变化

“网合”重启：电视生态在发什变？三融合曾是寄托了一代广电人梦想的热词。由于政府制技术演进等多方面原，多年过去，全国的电网络依然是一盘散沙三融合的法已被学界和业冷落数年。年春节前夕国家有线即将挂的利好消息传来，广电总局宣布国网的领导，广电人三网融合梦重启。一、现中不断演进“网融合对三网融合的解，最早的片面理解是三合，也就三张网在网络物理层面的统一；后来，三网融合被解为业务的融合，也就是电和电信运营的相互进入形应用层面的融合世的第二个十年进入移动互联网时代多屏分发和成关键词，广电电信运营商都开始被道化，融合也增加了新的涵义和解释谈谈自己的切体会，作为在国内广行业混迹十多年的广电技老兵，这两三年参加行业，最明显的感觉是参的人在跨界，众多通信以及互联网精英开始出现在个圈子。这些跨界的友来自崛起的自媒体，圳的终端制造，互联网大佬，国的内容商。

其实这就是现的三网融合，它正在生，而且来的很剧烈。种融合最明显的表现在人的合，人的跨界。我在个圈子反而像是一个初者，我的以前老行业朋友都不了他们在封闭温水里继续做幸福的青蛙即使已经感觉到没也很难再跳起。二、渠多元化，跨的融合上世纪末产生互联网，影响主要是书房；而发端于世第二个十年的移动互联网代，则是移动革命和厅的革命。客厅革命发于传输渠道的元化，也就是视的泛，要分为两个阶段。第一个阶段是的普及以海百视通为代表的广电运营商推出的首先对有线网的厅垄断地位构成了挑的快速发展成就了上海百视通在资本市场成功上市并成为全国性的广电媒体公司；与此同时使地方广电集团和总台被迫传输渠道方面进行左手互博，形成了传输渠的竞合格。第二个阶段是的现：从互联网的特性来说，具有过渡性质，而互联网电视必将取代。的出现，彻底打破了电视输渠道的垄断性得电视行业开始从封的花园走向互联网的蓝海着的一路高歌，客厅革命真正来。如果把上述三传输管道和电信做个较，就是当的有线固定电话、好和移电话，就是。视频泛在是大势趋，视频传输管道的产业格必将面临重构。未来概念之争逐渐淡化，在管博弈下的相融合和生态重构成为关键。客厅革命的主特征就跨界融。这种界和融合主要体现在业参与者的融合：原有封闭产业链被打破，信、电视机制造，终端产商、视频网纷纷进入电视行。尽管广电总局通过照进行管理，但开放的门已经打开。三、运商管道化，态的重

回顾年球传媒行业最大的热词是广电行业的互联网电视，第二个就是报，即报纸的停刊、关以及重组。互联网对电视输渠道带来的最大冲就是管道化，即。线网的管道化趋势是不争的实，电视机终端面临多种传输渠道的选择。家有线的挂牌必将重启广电网跨地域整合，也将加和等频业务的行业垄断和议价能力，对行业态的影响也不能低估互联网颠覆了统电视的生态链。传电视的生态链是由内容产商、播出机构电视台、传渠道有线网络和广告司构成的封闭产业链，互联网的发展覆了这个生态链主要表现在重构了产链，新的参与者进入，及延伸出新的业模式。年必将是视频输管道的生态重构之年个视的生态重构已经拉开大幕！我们别看看最近这些视频道都发生了什么变化？（一）跌的有线电深圳天威视讯布公告，截止年月日公司共拥有的有线数字电视用户终端数万，较年减少了万个；交互电视用户终端数为万年底增加了万个频用户终端数为万个，较年增加了万；有线宽频费用户数为万户，较年增加了万。我们来分析一天威的业务情况，最统的单向标清业务从年至今一路负增长，用户数从年今一路负长。但天威及时进行战略调整，重点业务放在做宽和高清双向业务年收入利和双向高用户总数三个关键指标均取得史最好成绩。这说明向有线电视受的冲击是显的，全国近亿单向用户将成争夺的对象。（二）入“代的

在深圳一朋友，用的是深圳电信和圳广电联合推出的寸大屏，画面依然很清圳原固守关外的形象已经彻底摆脱有运营商天威视讯提供的高和点播服务没有品质区别。在红火的面，虽然是技术层面的过渡产品，但定位准确服务保证费定这来看的生命周期远没有结圳在做下一代，将集和优于一身，将是用户体验好的产品。北京广电在年月初八推出了升级版的，即。京，直面竞争对手联网电视，推出包括制剧场、优酷专区影环声、）深度专题、卡拉、视挂号、教育在线、生活服务等高清和互动应用。业务原有的商模式是被电信运营商和宽带业务捆绑免费搭给用户。这种捆绑式也有所突破，深圳在年月消绑，大跃进时代结束，但新增用发展速度令人鼓舞。没有有线电视二代的优势，也没有富代的优，但升级后依然有竞争力视当前的主要问题是主传输手段有线电视太落后大多数有线电视依然是单向的观众被迫转向双向的络视频。深圳实已证明，高清和高清交互电能吸引用户重返客厅（三），卖水经济年最热闹的关键词就是和盒子。与述种管道最大的不同在于它的开放。因为开放，就了互联网的特质，原的圈块地，收过费的模式已经失；因为开放，充了想象空间，于是熙攘攘，皆为其来因为开放，地域行业被打破，于是开跨界，于是需要牌照，要集成，构筑拦海大坝。但互网的蓝海，这些都是不住的。热闹归热闹，面临盈利模不清晰，价值链不封闭，利益相关方众，前景还看不透唯一看透的是热闹的会经济还属于卖水济尚待实

现的商业模式可能包括媒体的眼球告收入、新体验下的用付费收入以及于开放平台的增业务，但这些都还处用户培育期。未来，一都由市场说了。（四）发增长的4G年旦之后，中国移动宣在年力，成全球规模最大的网络。全年预建成基万，销售终亿以上。中国移动即将普及的必将带来移动视频业务的大发展与此相的视频业务和应用必将始爆发增长。四、互网思维，模的转型传输管道是为容服务的，便利性、验度、内容质量是三个键。对用户来说，关心的是务体验，对运营者来，关心的是商业模式。带的互联网思维得传统广电的商业模式临型遇和挑战存。机遇方面，互网使得这个行业开始封闭的夕阳产业开始朝化。具有互联网特征的，来了新的商业式和运作模式，使得统广电机构有可能成功型为具有互联基因的全国性新媒体司。典型的如上海、州华数、湖南广电的芒果都可能胜出。但对于大多数电机构来说，可能面的挑战大于机遇。首先各地有线运营商被管道化后临的业务转型；此外内容生产方面，开始面视频网站等新入者的竞争，国几个大的视频网站在容自制和内容版权方面已经开始对电台的传统强项构威胁；在商业模式方，传统的公司、数据公司和电台的铁三角关系将被破，电视台广告很难续增长；在终端和用户面观众开成为用。盒的大量出现，开始抢夺传统观众。传统电视旦失用户和终端，将失去对视产业链下游的控制将彻底沦为内容生产商腾讯马腾于微信曾经有些感悟，概是说，与其别人打败，不如成立打败自己人团队。如果腾讯没有小龙的微信团队，将面一场灾难。这灾难来自可能微的竞争者米聊，或者淘宝的来往，或者是网的易信。其实也

是腾讯的核心争所在，一直有危机，一直在跑马圈地，一在模仿创新。马哥的言论实际对腾讯战略的赞同果没有腾讯敢于推出产的颠覆者信，必被别人的微信打败。在企业变革中对现有既得利益团队成立竞争者，进行左右互搏，不是容易做到的。这阻力一方面来自于企内部原有业务部门的老工作为既得利者的无形阻挠，微软、诺基亚和的转型，都受到了原有业务板块的惯性阻力；另外一个阻力自企业固有的文化和因。如华为公司从电信备转型为手机端商，就面临很的企业文化转型。同是制造，电信设备和手终端的要求完不同，面临从到的型，从制造到服的转型，从全包到众的转型。华为的手机终端业还是脱不了设备制造的痕迹，很难匹敌竞争手三星。回到讯的和微信，还基本属同样的企基因，但也面临互联网向移动互联网的转型。相比腾讯和华，传统广电的跨界转更为困难，上述两种阻会同时阻碍转型。我们回到广电传输渠道之争。一家有有线公司的广电机构是很难有足够的战略勇气投互联网传输通道的，多算是做面子工程和战布点。上海百通全力做成的分原因是并掌握大文广的有线网络广电的当年也遇到了右手互搏的困惑，即有投入，与有线运营商威视讯还是有壤之别的。此外在文化基因方面，有电视和属于完全不同的基因，因此也有着不同