施工总包管理方案

/武汉公交城市广场施工总包管理方案编制人：xxxx编制单位：xx民用建筑工程有限责任公司编制时间：二0一0年七月二十七日一、前言本工程由武汉xx投资公司投资兴建（下称甲方），由深圳xx建设监理公司监理（下称监理），xx集团民用建筑有限责任公司承建施工（下称乙方）。其中电梯、消防、门窗、幕墙、深基坑等由甲方进行分包施工。为更好地协调工程施工，甲方在本工程采纳乙方总包管理模式。本方案为适应甲方采纳的管理模式而编制，作为施工过程中各方遵守的纲领性文件，用以协调指导施工和约束各参建单位行为。二、总包管理模式1、甲方在听从国家有关法律法规的前提下，对乙方、监理按合同约定行使管理权，对项目目标管理的全部事项保留最终的审批权。2、乙方对其承包范围内的全部工程及事项负全责，为工程项目目标管理第一责任人。对其总包管理范围负管理和协调责任。3、监理单位为工程项目目标管理的其次责任人，对本项目红线内全部工程及事项进行全过程、全方位的监督管理工作；包括但不限于建筑、安装、室内外装饰、消防、等现场全部监督管理工作。4、乙方依据合同体系，建立有效的组织机构并配备称职的管理人员，采纳有效的管理方法和手段，对本承包项目进行全过程、全方位的管理，对分包项目进行监督管理，全面履行合同体系中约定的各项义务，完成项目目标。5、管理的时间从开工、施工过程、至完工交验；6、管理范围包括自主承建的部分和各项专业分包工程及指定分包工程、指定供应材料设备等和总体目标实现相关的单位、工程、事项；7、协调工作包括本单位的各项工作、和干脆参和本工程建设的各单位之间的工作、以及间接和本工程有关的单位之间的工作。8、选定指定分包人、指定供应商采纳联合招标的方式，选择过程中由甲方主导、乙方协作，选定后由三方签订合同。三、总包管理目标目标范围包含主承建项目、指定分包、独立承包及各供应商的工程管理目标。1、总工期目标施工总工期：天以内（日历天）。2、质量目标质量目标：“黄鹤杯”标准；3、平安及文明施工目标杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率限制在1.5‰以下。获得市级文明样板工地。四、总包管理组织机构依据招标文件的要求和施工总承包管理实施方案，结合本工程的特点，我们组织施工管理阅历丰富的工程技术人员和工程管理人员，组建工程总承包项目经理部及相应的管理组织机构。1、公司和总包项目管理机构的关系和授权公司和现场项目管理机构的关系总部保障层对项目管理部全面负责，项目管理机构在总部保障层领导下开展工作。公司对现场项目管理机构授权范围：有依据工程须要要求在全企业范围内选调有关人员的权力；对项目各类人员有奖、惩权；在公司监督下，对分包及劳务队伍有选择权；对本工程所需物资有要求调配权；对项目部的生产要素具有管理和支配权；有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。2、总包管理组织机构主要领导职责项目经理：项目经理全面履行和业主签订的施工总承包合同和书面承诺；协调好各方面的关系；负责施工所需人、财、物的组织管理和限制；是全面履行施工总承包合同的第一责任人。项目执行经理：在项目经理的领导下负责项目总包管理工作的全面组织和实施；主管分包管理部，驾驭各分包的生产以及管理等状况；负责协作业主对分包单位的招标、考核以及进场支配；负责协作业主制定指定工程的质量目标、工期目标、文明平安目标、环保目标，并进行监督检查；负责协作业主，主动和分包单位沟通，了解其所须要总包单位协调、协作、管理的状况，并负责组织落实。总承包项目经理部组织机构图项目总指挥项目经理项目总指挥项目经理执行经理执行经理生产经理项目工程师经营经理生产经理项目工程师经营经理施工管理部财务管理部技术管理部平安环境部施工管理部财务管理部技术管理部平安环境部分包管理部平安员平安员各栋号长预算员材料员施工员质检员后勤预算员材料员施工员质检员后勤财务资料员机电模板钢筋砼脚手架防水水电砌体粉刷分包队伍分包供应商模板钢筋砼脚手架防水水电砌体粉刷分包队伍分包供应商项目管理人员配备状况表序号部门名称岗位名称配备人数（有兼职）1公司保障层项目总指挥12项目领导层项目经理1执行经理1项目总工程师1经营经理1生产经理13技术管理部部门负责人1区段技术负责人2施工试验1测量员2资料员1质量检查员25平安环境部平安总监1平安监督员1机电员16施工管理部部门负责人1施工员27财务资金部会计1出纳18分包管理部部门负责人1预算员1项目生产经理：分管工程管理部、平安环境管理部、。负责整个工程的平安、文明施工及环境爱护、消防管理；负责施工现场的生产支配、进度管理及各种资源管理；负责协调各专业之间的交叉施工管理；是工程工期、施工协调、现场管理的主要责任人。项目总工程师：负责本工程的施工技术管理、深化和优化设计管理、变更洽商管理、工程资料管理及科技推广应用管理，是施工技术、方案、设计管理的主要责任人。项目经营经理：分管财务资金部，对本项目的资金、物资、材料、设备进行管理。六、工期支配1、工程工期拟定临时设施的搭设、现场水电的布置、测量放线（建筑物矩形限制网的建立），均尽可能的在土方开挖期间进行，不占用关键工序时间。本着快结构、精装修的原则，工期支配上主体结构尽量加快施工速度，为装饰装修尽早创建条件。进场后马上进行施工打算工作，主要进行测量放线、场地硬化、临建搭设、周转材料进场、部分机械设备就位。该项工作在中标后至正式开工前这一段时间进行，不占总工期。投入足够的人力、物力，各楼座平行作业。楼座当主体结构完成至13层后，插入二次结构的施工。楼座分段验收，分地下室、主体1～13层、主体14～29层。主体结构进行验收后，插入室内装饰抹灰。因地下车库面积较大，散布较宽，支配自两个工作面同时开挖。起先开挖后，分段验收，插入后续工序作业。各安装工程紧密协作土建和装饰工程施工。基础工作起先时进行水、电、空调、消防、弱电、电梯等预埋工作，待形成作业条件后即进入安装工作。主要节点工期限制支配：施工总工期：支护桩及降水井点：30天（暂定）基础挖土及支护；40天（暂定）基础结构：55天基础换撑：15天裙楼结构及地下室验收回填：50天春节：30天至10层结构：35天13层结构（中间验收）：15天封顶：85天砌体；30天屋面、粉刷、窗户：60天外粉刷：30天外墙涂料：30天拆除脚手架：30天拆除塔吊：10天通过四方责任主体验收，完成质量监督报告（取得消防、人防等相关政府验收合格）时间：整体竣工验收备案完成：2、分包工程的进场支配

类型分包工程名称分包进场支配时间备注自行分包项目地下室防水工程屋面防水工程室内防水工程脚手架搭设总包协调配合管理招标人指定分包工程基坑支护及土方人防设备工程二次装修工程电视网络工程电梯工程消防工程外窗、外阳台门工程外墙装饰智能化系统独立工程室外工程室外自来水工程室外中水工程远程电表，磁卡水表零星工程小区配套设施工程3、分包工程的材料进场支配

类型分包工程名称分包进场支配时间备注自行分包项目地下室防水工程屋面防水工程室内防水工程脚手架搭设总包协调配合管理招标人指定分包工程基坑支护及土方人防设备工程二次装修工程电视网络工程电梯工程消防工程外窗、外阳台门工程外墙装饰智能化系统独立工程室外工程室外自来水工程室外中水工程远程电表，磁卡水表零星工程小区配套设施工程七、总包管理1）进场管理分包单位进场前，总承包向分包单位供应《施工总包管理方案》，保证在工程施工中总承包便于协调，能有效统一管理各分包单位。分包单位进场后需向总承包提交下列资料：企业各类资质证书及营业执照；业主签发的中标通知书及投标文件（包括承诺书）一套；管理人员名单及分工；进场工人名册；岗位职责及管理制度；施工组织设计；平安施工专项方案；紧急事故应急预案。管理人员、施工人员购买的意外损害保险；提前40天向总包供应全部施工图及向甲方材料设备支配；总承包项目经理部为各分包单位供应适当的工作面，现有的脚手架、升降设备、垂直运输设备、施工用水源电源；供应测量、放线限制点；供应存放物资、材料、设备的施工场地，供应搭设办公用房、材料仓库、工人工具房的场地。分包单位合理运用总承包单位在工地内现有的脚手架、升降设备、垂直运输设备、施工用水源电源、卫生设施等协助设施。分包单位须自行刚好清除一切遗留在工地之垃圾材料。分包单位施工过程中负责现场的刚好清理工作，并修理、复原全部因此受到扰动或破坏的部位。分包单位负责承包范围在工程移交前的清理、工程竣工验收前的清洁、交付运用前的保洁。2）合同管理甲方指定分包队伍选择过程中由甲方主导、乙方协作，选定后由三方签订合同，各分包单位施工合同必需留一份在总包存档。对各分包单位的施工合同要有充分的了解，依据合同内容进行管理，依据合同约定的条款，分包管理部支配专人进行合同管理，保证对分包队伍的管理合理、有效。总包有权要求分包将不能胜任分包工程管理的管理人员及按甲方规定必需调离本工程的相关人员调离本工程。3）工期管理制定总进度网络支配。依据进度支配中的关键线路和重要工序，将总工期分解为若干个工期限制点，以限制点目标的实现来保证总工期的完成。审核分包单位入场的劳动力及资源配置状况。审核分包单位进度支配，协调各分包的短期进度支配。对工期实行进度周报、月报制度，必要时实行日报制度，指定专人对施工进度完成状况进行统计，对影响工期的因素刚好进行分析，制定相应的对策。入场后依据施工内容的不同对于不同分包单位进行生产工作作业面的界面划分，和对于工作面的交接验收。通过对总体施工工序的支配，强化作业面交接的时间和质量要求，避开工序支配的混乱，使工程更为顺当的支配进行。总承包单位通过总平面图的调整布置进行现场工作面的再安排，可以有效的利用施工空间，尽最大可能避开相互影响而耽搁施工进度的进行。分包单位在施工过程中必需依据总包的要求，主动实行有效措施确保工程进度，并接受总包的协调，必要时按总包要求调整施工依次。工期拖延后应主动实行措施，在规定时间内抢回来。负责保证其分包的工程进度满意总包的要求。对确需拖后的工程工期必需报总包批准。依据施工进度刚好供应各种材料选购 支配，对需检验的材料要留足足够的检验周期；对于特殊制作加工、材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。分包单位作好施工机械和临时设施周转及退场支配，为保证下道工序的尽快插入，机械设备、架子以及外部临建设施等制定的最迟转移或拆除期限。为保证此项支配，应依据设备的技术指标编制细致可行的退场拆除方案，在现场内提前创建条件。分包单位作好质量验收支配，分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，本工程由于工期惊慌，分部验收必需刚好，结构验收须分段进行。依据验收支配的支配，须要提前做好质量监督部门、其他专业主管部门的协作工作。分包单位担当由于其施工进度延误而影响其它工序施工的误工、机械停置、设备停置费用，并担当由此产生甲方对其它工序延误的一切责任。4）技术质量管理分包单位在每道工序施工前15日完成对图纸的清查核对工作及和甲方设计方解决好图纸存在的问题。各施工单位应依据已确认修改、调整后的图纸、洽商、方案，落实本专业在结构上占用部位走向线，如发觉重复占位时应依据现场实际状况通知总包单位协商解决。分包单位和总承包单位、业主及设计单位联系以确定须预埋的配件、预留的孔洞、槽口等，当混凝土浇筑后，分包单位应检查每一配件、套管、墙管等位置的精确性。砌筑墙体完工粉刷前和总包单位、业主及设计单位联系以确定预留墙洞位置和尺寸，预埋管道位置和尺寸。分包单位在施工过程中必需严格遵守有关国家标准和技术规范，总包单位要监督分包单位的执行状况，发觉分包单位在施工中违反有关国家标准和技术规范的坚决制止，并要求制定订正和预防措施，确保工程质量处于受控状态，并保证工程质量达到建设单位要求。分包单位保证其分包工程的质量达到国家《施工质量验收标准》；每道工序完工后进行自检、交接检，再报请监理工程师验收，负责保证其分包工程验收申请及竣工验收。分包单位担当由于施工质量缘由对其它人员及成品造成损伤的全部责任。在工程竣工后或投入运用前，总承包负责组织，监督分承包人对业主的物业管理人员进行机电设备、设施等的操作和维护的培训，以确保业主的物业管理人员在工程投入运用后，能独立操作设备和系统并对其进行维护。5）成品管理总包协调各分包单位对其已完成分包工程的爱护以防损失，其中包括防火、防风、防雨等措施。各施工单位在交叉施工过程中留意爱护其它专业已施工成品。优先支配已具备施工条件工序，特殊是无交叉协作要求可单独进行施工的工序，前面工序已施工完毕并已验收或未曾验收但不影响后序工程施工的内容。为强化施工现场管理，使各专业都能惊慌而有秩序的施工。在装修阶段，按楼层移交装饰单位，区域移交由总包方主持，相关单位参与。移交前各单位除必需穿插施工的分项外，原则上按设计图纸全部施工完毕，各种设施，配件齐全到位，成品完好。对安装工程存在的问题，暂不能修复和暂不能施工的分别列出清单，双方签字认可，以分清责任。各分包单位的施工区域移交后仍有部分队伍进入装饰楼层施工的，进入前须持总包方签发的“室内施工许可”按所需施工的部位对施工单位移交。移交前应确定施工时间，避开多单位、多工种在同一层、同一部位施工6）平安管理平安生产是总承包单位在整个施工过程中管理工作的重要环节，担当着从始至终的平安管理责任。公司总部将和总承包项目经理签定平安责任状，明确双方在平安生产中的责任、权利和义务，以及详细的平安生产考核指标。总承包项目经理部依据项目法施工的要求，总承包项目经理和各专业分包单位经理签定平安生产协议，确定平安生产中的责任和指标。总承包项目经理部审核分包单位的平安专项方案，监督分包单位执行平安生产教化制度，平安技术交底制度，平安生产检查制度。总承包及各专业分包单位建立以项目经理为首的平安生产领导小组，有组织、有领导地开展平安生产活动。各分包单位必需建立自己的平安工作方案，应急预案，布建应急设备，配足应急器材，固定应急人员，主动参和总承包定期组织的应急演练。进场工人每人交一张1寸彩照统一到综合办公室办理胸卡，无胸卡者禁止进入施工现场。临时卸车堆放大宗材料、成品、半成品和机具设施时不得侵占场内道路及平安防护等设施。分包单位保证工作人员按平安操作规程操作，担当由于工人操作不规范对其它人员及成品造成损伤的全部责任。分包单位担当承包范围内在难以保证施工现场条件处于良好状态时，工程建设的相关人员进入现场，由于疏忽、过失或有意行为，存在发生人员损害事故的风险。7）文明施工管理文明施工工作由总承包项目经理部统一组织、统一管理。分包单位的文明施工纳入总包文明施工管理，遵守总包制定的文明施工规章制度，接受总包的文明施工监督、检查。总承包项目经理部定期对分包单位进行文明施工工作检查，发觉问题刚好责成分包单位解决，保证施工环境良好。由项目生产经理负责施工现场总平面的运用管理及统一协调指挥各分包单位，建立健全运用制度，依据工程进度及施工须要对总平面的运用进行协调和管理，各专业施工队、独立分包队伍，各班组必需依据项目部的支配布置现场平面。建立文明的施工责任制，划分区域、实行挂牌制、责任到人。分包单位保证进场施工人员文明操作，保证工作人员的行为文明及语言文明，礼貌回答各级领导及顾客的询问。排水系统处于良好的运用状态，无积水、无污染、无长流水、常常打扫，定期消毒，灭蚊蝇。专业分包的管理人员一律佩戴白色平安帽，施工工人一律配戴黄色平安帽，其它颜色的平安帽一律不准带入现场，平安帽帽徽及编号依据总承包项目部的要求统一编定。分包搭建办公用房或材料库房必需经过总承包项目经理部统一支配。全部施工现场及办公室的标牌由总承包统一制作，未经允许不得悬挂任何标语或标记。在进行噪声作业时，必需严格限制作业时间，防止人为活动的噪声，特殊要杜绝人为的敲打、叫嚷、现场野蛮装卸噪声等现象。最大限度削减噪声扰民。分包单位办公区、生活区、材料加工场地应保持清洁，生活垃圾由分包单位自行负责清扫。分包单位施工必需做到随时工完场清，随时清理建筑垃圾，总承包随时对分包执行状况进行检查。分包单位伙房必需有卫生许可证、炊事员每年进行一次健康检查，持有健康合格证者方可上岗。8）材料管理本项目的材料管理主要由总承包各专业工程师牵头监督管理。各专业分包单位必需设置专职或兼职的材料主管人员，负责材料的验收工作，材料在进场以前必需填写报验单，报送样品，进场数量、规格及有关证书（生产厂家资质证书、质量保证书、合格证、检测试验报告），进行报验，未经报验通过的材料、构配件不得进场。材料设备到场后进行进场验收，下货前在车上预验，下车中跟踪验收，下车后综合验收，卸货堆放地点符合要求签验收单，需检测的材料检测合格后验收单生效。总承包对整个现场的材料堆放场地进行统一划分，指定各专业分包的材料堆放区域。各专业分包必需在指定区域分门别类、堆码整齐。材料、设备、机具每次进场须持材料、设备、机具清单在门卫处登记。门卫为每个专业分包单位设材料、设备、机具台帐。分包单位所进材料品牌必需和总包同样材料的品牌区分，否则一律视为总包材料，分包所用另星材料如需总包供应的提前和总包联系，懔自动用总包材料的见一算十。剩余材料、设备、机具出场时，必需到物资设备部开具出门证。出门证上注明运出材料、设备、机具的规格、型号、数量。凡未在进场台帐上登记的材料、设备机具一律视为未进场，一律不得运出场外。分包单位担当承包范围内设备储存、安装不当、操作失误等导至材料设备损伤的风险。9）机械管理全部进入施工现场的机械设备都必需听从总承包的统一调度、统一协调，有支配地进退场。分包单位进场的施工机具必需提前申报。申报单必需注明进场机具的型号、数量、及有关参数。并在进场时做好登记。总承包将对进场机具随时检查，并对工作面进行统一合理的调度，不能野蛮施工影响其他分包单位的施工。施工机具的运用必需符合有关施工机具平安操作规程及平安用电要求。施工机具不得带病作业。施工现场全部运用的机具设备、仪器，都必需是经政府部门检测合格，并在有效检测期内。所运用的机具外壳绝缘必需符合要求，所运用的电源线必需为符合规范要求的电缆线，不得用其它线代替。专业施工机械进场须经过平安检查，经检查合格并张贴施工机具验收单后方能运用。施工机械操作人员必需建立机组责任制，并依据有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。10）施工用水电管理各专业分包进入施工现场后，在施工之前应将水电运用申请以书面形式报总承包专业工程师，批准后，在指定地点按指定线路接水接电。水电运用申请应包括运用地点、运用期限、运用量；对用电申请还须注明运用的机械、功率及平安措施。全部机具必需做到一机一闸，一漏一箱。三级配电箱的配量必需符合要求，漏电爱护开关漏电动作电流应小于30毫安，漏电动作时间应小于0.18秒。施工机具在运用时严禁带电移动，接、拆线路必需由专业电工负责。在固定场所安装的用电设备挂表计量，移动场所运用的用电设备按负荷进行统计用电量，生活用水按施工人数估算用水量，清洗管道及管道系统试验按定额含量统计用水量。水电表计量对线路损耗的处理按甲方和总包的分摊原则。施工现场用电线路，用电设施的安装和运用必需符合施工现场临时用电技术规范和平安操作规程，危急潮湿场所的照明，以及手持照明灯具，必需采纳符合平安要求的电压。现场电工必需持证上岗，必需执行施工用电平安操作规程，值班期间不得擅自脱岗，处理故障快速坚决，不得有意拖延时间。值班电工须作好值班记录，交接班时作好交接记录。11）消防保卫管理总承包单位将在工地出入口处设专人值勤，无胸卡者禁止进入施工现场。全部进出施工现场的车辆必需经过总承包方门卫登记同意后才能放行。凡带料进出施工现场的车辆必需经总承包有关领导批准。工作人员未经容许不得携带施工材料、工具出场。值勤人员有权检查、登记、询问携带的物品、工具、材料等的来源去向，如有疑问应记录好胸卡编号或单位姓名以待总包方处理。分包单位的消防、保卫工作纳入总包管理，分包单位应遵守总包制定的消防、保卫规章制度，接受总包的消防、保卫工作检查。参与总包组织的各项消防、保卫活动，确保消防平安，确保施工现场治安良好。各分包单位必需建立自己的保卫工作方案，灭火预案，布建消防设备，配足灭火器材，主动参和总承包部的义务消防队，定期参与消防演练。各分包单位支配专人执行看管，对各自施工材料、成品被盗负责。12）技术资料、档案的管理总承包和专业分包依据分级管理的原则进行文件和资料的管理。总承包设资料员，专职负责文件、资料的收发、整理、管理及归档工作。全部甲方及监理下发的文件资料统一由生产经理签收。各分包单位必需设专（兼）职资料员，特地负责资料的搜集、整理、报送、存档工作。依据文件技术资料存档的要求刚好整理归档。分包项目完成后，分包单位应整理好竣工档案转交总包单位，总包单位进行检查、核验，确保竣工档案符合政府主管部门的要求。分包单位需上报的资料包括：承包合同、重要设备的订货合同、材料、构配件、设备报验单，分部、分项工程报验单，施工组织设计、平安施工方案、应急施工方案、施工总进度支配、月进度支配、周进度支配及依据有关规定和监理工程师要求上报的有关资料。分包单位应依据所承包的项目，编制技术资料、档案支配清单，随着施工进展刚好收集、整理技术资料、档案，总包单位技术质量部定期对分包技术资料进行检查，发觉问题刚好督促解决。13）工程款支付管理甲方向分包单位支付工程款前，分包单位向总包递交“工程款支付申请报告”，总包审核并签署审核看法后分包单位向甲方递交的审请报告才有效。分包单位在本工程和总包间发生的经济往来及违反总包管理所进行的惩罚统一由甲方在每次支付工程款时代扣代付。总包和分包之间存在的费用清单：协作费，按分包工程价款的1.5%计取。运用总包垂直运输机械的运行费。运用总包脚手架的运行费，超期（总包运用期）运用脚手架的租赁费。水电费，运用总包材料费。生活垃圾处理费，卫生设施管理费，生活区管理费。工程修补费。平安文明惩罚费。施工垃圾未刚好处理，总包处理费。分包延误工期对其它工序产生误工的人工、机械、设备停置费，由此导至其它工序延误而产生的甲方惩罚费。由于分包方质量问题对其它工序影响产生的费用。由于分包职工施工操作不规范对其它人员及成品造成损害发生的费用。由于分包应急处理不刚好对其它人员及成品造成损害发生的费用。分包单位职工对其它成品破坏的修复费及等额惩罚费。其它由于分包方缘由干脆或间接导致甲方对总包单位的惩罚费。九、对基坑支护及土方分包管理由于深基坑施工的特殊性，依据甲方的支配，我们对深基坑的管理作针对性的调整，确定的管理原则为：现场事务听从总包管理、施工支配双方协调协作、质量限制分包自主负责。1、现场事务包括进场管理、合同管理、成品管理、平安管理、文明施工管理、材料管理、机械管理、施工用水电管理、消防保卫管理、技术资料档案管理等执行总包管理方案。2、施工支配双方协调协作。为理清基坑支护、土方施工、基础结构施工的各工序之间的相互关系，依据本工程的实际状况，按工序的施工依次将工序进行排列：支护方案——施工方案——支护桩施工——基坑边线外地面处理——挖土进出路口修筑——降水——上部大开挖——桩端处理（边坡喷锚）——寇梁及第一度支撑——边坡平安防护——塔吊基础挖土——塔吊基础及其次层土方——其次层土方（保留安装塔吊地面）——塔吊安装（锚杆施工）——其次层土方完工——分段第三层土方——基坑监测、应急——分段沟槽、基坑土方——坑底排水沟——人工清理——分段承台基础梁垫层——分段砖胎模（破桩头、桩检测）——分段垫层防水（验桩）——分段底板钢筋——分段底板砼——分段底板外填充——分段地下二层结构——支撑换撑构件——分段支撑换撑——分段地下室封顶——回填土——封后浇带——拆除降水井——基坑支护体系完成——停止降水后塔吊基础渗水保留降水系统至拆除塔吊。上述工序排列在支护方案、施工方案阶段，总包要参和和介入，因为基坑支护的目的就是为了更好地完成甲方的工程项