财务经理工作中心内容设定

第页共页财务经理工作中心内容设定财务经理工作中心内容设定财务经理工作中心内容设定SuperCFO认为财务经理除了日常详细分工以外，要把工作重点放在四个问题的处理上，不管情况如何变动，也不管自己有多少想法，更不管自己懂多少东西和自己有多能干，都要有工作的中心内容和限定范围，经过长时间的深化考虑并结合企业的详细实际情况，我把财务经理的核心工作内容限定为1+3+1形式。“1+3+1”中的“1”是指：部门建立和部门管理，重点是组织构造的建立，财务意识和财务理念的提升，效劳意识的增强，团队意识的培养，团队合作的观念，管理团队的建立，分析才能的进步，管理才能的培养“1+3+1”中的“3”是指如下三项工作：1，资金管理，永远要关注生命和安康问题，资金是企业的血液，资金问题永远是企业最最重要的问题；2，本钱管理，分解本钱责任，分析本钱构造，坚决杜绝浪费；3，会计核算和会计信息系统，进步效劳意识，进步信息质量；流程的整和与进步“1+3+1”中的“+1”是指如下工作：内部控制，内部控制是“追求品质、进步效率、控制本钱”的根底，企业的长期开展一定要建立好的控制体系，我个人认为，所谓的企业文化就是内部控制〔或不控制〕的不同表现形式，假如条件允许，在国营企业可以考虑部分的内部控制问题，但我对这个问题不太乐观，觉得在国营企业推行真正的内部控制太困难职位名称：财务经理所属部门：财务部直属上级：财务总监【工作内容】全面负责财务部的日常管理工作；组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监视执行；制定、维护、改良公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务方案；负责编制及组织施行财务预算报告，月、季、年度财务报告；负责公司全面的资金调配，本钱核算、会计核算和分析工作；负责资金、资产的管理工作；监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动；管理与银行及其他机构的关系；协助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调工作；完成上级交给的其他日常事务性工作。3，财务经理的要求A工作内容：协助总经理制定公司开展战略；负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作会谈等；负责工程本钱核算与控制；负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务开展的方案完成年度财务预算，并跟踪其执行情况；按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确；制定、维护、改良公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改良应收账款、应付账款、本钱费用、现金、银行存款的业务程序等。组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监视执行，制定年度、季度财务方案；监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理报告；监控公司重大投资工程，以确保未经批准的工程不施行，批准的工程在预算范围内进展并在控制之中；全面负责财务部的日常管理工作；负责编制及组织施行财务预算报告、月/季/年度财务报告；负责公司全面的奖金调配，本钱核算、会计核算和分析工作；负责资金、资产的管理工作；管理与银行、税务、工商及其他机构的关系，并及时办理公司与其之间的业务往来；完成上级交给的其他日常事务性工作。权责范围：B权利：经总经理受权后，对公司各部门的经费支出有总体控制权；对下属人员有业务指导权和考核权；对各部门财务方案的招待情况有检查和考核权；对违背财经纪律、不符合财务制度的费用开支有权拒付；C责任：对公司财务方案的完成负监视施行责任；对资产管理、利润本钱管理、会计核算管理等负组织责任；对资金筹措及负债管理负直接责任，如因管理不善给公司造成损失，应负相应的经济责任、行政责任直至法律责任。因此由以上因素，要求财务经理具备以下才能：1、具有良好的沟通才能。因为你需要经常和上级领导汇报工作，大多数经理是不懂会计的，而会计要求和经营需要是有区别的，因此要有良好的表达和沟通才能，让他们明白不能胡来。2、具有扎实的会计知识，当然具有CPA资格是最好的了。这样知识比拟全面，工作起来考虑问题也会全面一些，能给人以可靠的感觉。3、具有管理人的才能。手下有几个财务人员，你得知道如何分配岗位，如何协调各人的工作，如何去评价手下的工作成绩。只有正确地考核手下，才能让大家服你。4、具有外部协调才能。财务经理需要融资，需要和各个金融机构打交道，需要为企业开展弄钱，需要和税务部门打交道，这都需要你去协调。当然能喝酒工作会比拟好开展：)财务部的口号——沟通无极限财务部是一个负责公司财和物管理的'部门,他们所从事的工作与公司的每个职能部门、每个事业部、每个分公司、每条消费线，甚至每位供给商、每位客户、每位员工都存在千丝万缕的联络，由此可见财务部门的管理工作需要跟各方面的联络与沟通。另一方面，复式记账的原理也要求财务部门内部各流程组、各岗位之间、上下级之间加强沟通。“沟通无极限”——沟通无处不在，无时不在，良好的沟通能帮助我们解决几乎全部的难题。沟通是管理者的一项根本的、重要的技能。每位管理者都应努力掌握沟通的才能。沟通应遵循以下准那么：1．充分认识沟通的重要性，努力促成沟通。沟通对组织、管理者而言都是不可缺少的，假如缺乏沟通，组织就无法运作，管理者也无法完成任务，领导才能当然就无法表达；相反，良好的沟通可以使我们减少误解，少走弯路，可使我们大大进步工作绩效。沟通是互动的过程，所以我们沟通双方均应把自己假设为“主动方”，努力促成沟通。双方均将己方视为主动方，那么很容易达成互动；一方主动另一方不回绝，也能达成沟通；但假如双方均等待对方主动发起沟通，这样的沟通很难获得成功。所以我们倡导沟通的每一方均应将自己视为“主动方”。上下级间的沟通，管理者更应将自己视为意见沟通中心，主动地、努力地促成沟通。2．重视沟通的效果。在企业中沟通的目的是为理解决经营活动中的问题，没有达成目的的沟通是无效沟通，部分达成目的的沟通是低效沟通，无效沟通和低效沟通都是高本钱低收益的，都是与企业的目的背道而驰的，所以沟通中我们应注重信息回馈，重视效果的达成。仅仅说“我已跟他沟通过了”而不管沟通效果，这样的沟通我们应提出批评。3．应彼此视为工作伙伴。沟通双方彼此视为工作伙伴，平等交谈，跨越阶层观念的阻隔，有利于激发低阶层员工的沟通热情，有利于正确结论的形成。在工作沟通中，阶层高者应尽量抛弃与沟通主题无关的地位优势，以情感人，以理服人，以生动的事例启发人，并鼓励对方大胆地表述出认为正确的观点；阶层低者应尽量摒除与沟通主题无关的地位优势，就事论事，大胆提出自己的观点。建立这样一个平等的沟通气氛，阶层高者负有主动的责任，沟通双方均应共同努力。4．沟通中多以对方的立场考虑。沟通是心与心交流的桥梁，是否能理解对方的立场，这是达成沟通的重要前提。例如管理者要准确理解部属所说的内容，就应以部属的立场去考虑，并且帮他一起来分析这些内容，从而引导部属去考虑以便得出正确的结论。对方的立场不一定正确，但首先站到对方立场去考虑，比拟容易获得心灵的共鸣，学会以对方的立场考虑，能进步沟通的成功比率。5．沟通出现困难时，应首先自我检讨。沟通有时很困难，这会使参与沟通者情绪烦躁，比拟容易将这些困难归咎于对方，这样就会使矛盾激化，使沟通陷入僵局。所以沟通出现困难时，我们提倡沟通各方多做自我检讨，擅长自我批评是管理者的一项重要素质。“是否因为我的沟通方式不合适对方？沟通态度是否过于强硬？我有否以对方的立场去考虑？我与他平时是否太缺乏沟通？”等等。6．沟通的方式是多样的。“一张桌子、两张椅子，面对面的危襟正坐，这才是沟通”，这种认识是错误的。我们应该灵敏运用各种沟通方式，通过开会、座谈、谈心、会谈、交谈等口头交流的形式是沟通；通过书信、通知、合同等书面交流的形式是沟通；通过E-mail、QQ、网上聊天等信息化交流的形式是沟通；AA制饭局、一起做一项体育活动，甚至一次握手、一个眼神、一个微笑；等等都是详细有效的沟通形式。沟通没有固定的形式，只要是适当的、有效的沟通，就是成功的沟通。所以沟通时，应视详细的对象、时间、场合、环境、目的而灵敏运用各种沟通形式。7．重视日常接触。作为一个管理者，应与部属保持日常接触，这是良好沟通的根底，做好日常接触，到需要沟通时往往到达事半功倍的效果。平常见面时连头都不点一点，连个招呼都没打过，日后沟通时却显出万般热情，这会给人一种功利性太强的印象，容易引起对方的反感，最终影响沟通的结果，所以要想沟通好，日常接触不可少。9．沟通中切忌妄自尊大，盛气凌人。需要沟通是因为双方存在不一致的意见，沟通的过程就是大家多听听对方的意见，不断调和，最终达成一致的过程。所以沟通时一定要谦虚，擅长听取对方的意见，这样才能赢得沟通，赢得对方的尊重。假如一个人一开场就用一种目空一切的语气说：“我的意见是绝对正确的，你的意见肯定是错误的”，很难想象对方还能心平气和地与他沟通下去，并且获得一致意见。“我并不比别人聪明，但我比别人更勤奋”，这是吴海军先生的座右铭，我想这里的“勤奋”，不仅包括勤奋的工作，还包括勤奋的沟通。优秀的团队离不开良好的沟通，“沟通无极限”，这是我们的口号，也是我们的行动。财务经理工作中心内容SuperCFO认为财务经理除了日常详细分工以外，要把工作重点放在四个问题的处理上，不管情况如何变动，也不管自己有多少想法，更不管自己懂多少东西和自己有多能干，都要有工作的中心内容和限定范围，经过长时间的深化考虑并结合企业的详细实际情况，我把财务经理的核心工作内容限定为四个方面。1\部门建立组织构造的建立，财务意识和财务理念的提升，效劳意识