2022年10月自学考试00157管理会计(一)试题及答案

2022年10月高等教育自学考试管理会计(一)课程代码：00157请考生按规定用笔将所有试题的答案涂、写在答题纸上。选择题部分注意事项:1．签题前，考生务必将自己的考试课程名称、姓名、准考证号用黑色字迹的签字笔或钢笔填写在答题纸规定的位置上。2．每小题选出答案后，用2B铅笔把答题纸上对应题目的答案标号涂黑。如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案标号。不能答在试题卷上。一、单项选择题：本大题共10小题，每小题1分，共10分。在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。1、当企业提供和使用信息的成本小于使用信息所产生的效益时，企业将不提供该信息，这体现了管理会计信息质量要求中的(D)A、可靠性 B、相关性C、可理解性 D、成本和效益原则2、固定成本根据其支出数是否受管理者短期决策行为的影响，可将其分为约束性固定成本和(A)A、酌量性固定成本 B、半固定成本C、设计固定成本 D、阶梯性固定成本3、下列属于变动成本法优点的是(C)A、适应长期决策需要 B、符合财务会计产品成本概念C、适应短期决策需要 D、符合对外报告要求4、某企业只销售一种产品。已知该产品的单位变动成本为22元，销售价格为50元，每月固定成本为8000元，则该产品的边际贡献率为(C)A、0、44 B、0、52C、0、56 D、0、655、某公司销售B产品，销售单价为1000元，单位变动成本为600元，固定成本为50000元，预计目标利润为120000元，则保利点(或者实现目标利润)的销售量为(B)A、415件 B、425件C、435件 D、450件6、按照决策者所掌握的信息特点可将决策分为确定型决策、不确定型决策和(A)A、风险型决策 B、短期决策C、独立方案决策 D、互斥方案决策7、与普通年金现值系数互为倒数的是(B)A、普通年金终值系数 B、资本回收系数C、复利终值系数 D、偿债基金系数8、下列不属于标准成本类型的是(D)A、理想的标准成本 B、正常的标准成本C、现行可达到的标准成本 D、预计标准成本9、一个车间是一个成本中心，其下面有若干个工段。如果这些工段被列为成本中心，则该车间是一个(B)A、基本成本中心 B、复合成本中心C、简单成本中心 D、二级成本中心10、下列描述中，错误的是(D)A、成本动因的确定是采用作业成本法的关键B、成本动因是引起某类作业发生的活动C、作业划分得越细，成本与动因之间的因果关系越清晰D、作业划分得越细，成本和相关数据传输和处理的成本就越低二、多项选择题：本大题共10小题，每小题2分，共20分。在每小题列出的备选项中至少有两项是符合题目要求的，请将其选出，错选、多选或少选均无分。11、管理会计的职能作用有(ABC)A、为决策提供客观可靠信息 B、制定计划编制预算C、成本确定和成本计划 D、目标成本计算E、价值链分析12、成本性态分析的相关范围是指(AB)A、特定的时间 B、特定的业务量水平C、特定的金额 D、特定形态E、特定趋势13、本量利分析图通常有(ABC)A、标准本量利图 B、边际贡献式本量利图C、利量图 D、本利图E、贡献毛利率本利图14、相关成本的特征有(BC)A、联合成本 B、预计的未来成本C、有差别的未来成本 D、无差别的未来成本E、每个方案涉及的共同成本15、投资中心与利润中心的区别主要有(AB)A、权利不同 B、评价方法不同C、提供的报告不同 D、编制的预算不同E、成本计算对象不同16、全面预算的一个特点是全员参与，其中“全员”的含义有(DE)A、预算管理流程的全程化实施 B、预算金额的全额C、预算的全面性 D、“预算目标”的层层分解，人人有责E、企业资源在企业各部门之间的一个协调和科学配置的过程17、标准成本系统包括(ABCD)A、成本标准的制定 B、成本差异分析C、成本计算 D、账务处理E、控制成本，提高成本管理水平18、下列通常能引起直接人工效率差异变化的有(ABCE)A、劳动生产率 B、生产工艺C、生产管理 D、工种的调配E、劳动积极性19、下列属于责任中心特征的有(ABCD)A、承担与其经营决策权相适应的经济责任 B、建立与其责任相配套的利益机制C、各责任中心的目标与企业整体目标协调一致 D、拥有相应的经营决策权E、责任中心的目标与企业总体目标可以产生冲突20、平衡记分卡的客户方面的主要评价指标有(ABCE)A、市场份额 B、客户忠诚C、客户满意度 D、研究开发过程E、满足客户期望三、简答题：本大题共3小题，每小题5分，共15分。21、简述适时生产系统导致的成本节约和产生的经济效益。答：(1)存货库存方面的成本节约。(2)质量控制方面的效益；(1分)(3)缩短生产周期提高工作效率；(1分)(4)成本数据收集和成本计算方面的效益。(2分)22、简述分权管理的定义及其优点。答：所谓分权管理，就是将企业生产经营决策权同相应的经济责任下放给下层管理人员，使下层管理人员对日常经营活动能作出及时有效的决策，以迅速适应市场变化的需要。(2分)分权管理的优点：(1)为中央管理部门节约时间，让高层管理者集中处理更重要的事务；(1分)(2)反应的时效快；(1分)(3)可以及时给下级管理人员激励。(1分)23、简述决策的定义及其特征。四、论述题：本题10分。答：(1)定义：决策是指为了实现定的目标，借助于科学的理论和方法：对可供选择的各种方案进行分析比较，权衡利弊得失，从中选择最满意(或者最优)方案的过程。【或者决策就是选择的过程，是对未来各种可能的行动方案进行选择或者做出决定】(2分)24、试述利润中心的目标和控制要求。答：(1)利润中心的目标是通过授予必要的经营权和确立利润这一综合指标来推动和促进各责任中心扩大销售、节约成本，努力实现自己的利润目标，促使企业有限的资金得到最有效的利用。(2分)(2)利润中心的控制要求：①各利润中心经营决策权的授权必须明确；②利润评价指标的确定要合理；③制定合理的内部转让价格④建立利润中心评价体系五、计算题：本大题共2小题，每小题10分，共20分。25、某公司使用一种材料生产甲产品，预计年度生产10000件，直接材料的标准价格为5元/千克，标准用量为10元/件。企业实际生产12000件，材料实耗价格为5、5元/千克，材料实际耗用总量为110000千克。该产品直接人工的标准工资率为10元/小时，实际工资率为10、5元/小时，工时用量标准为11小时/件，实际消耗工时总量为130000小时。要求：(1)计算直接材料的总成本差异(不能根据数量与价格差异汇总计算)及其数量差异与价格差异；(2)计算直接人工的总成本差异(不能根据数量与价格差异汇总计算)及其数量差异与价格差异。答：(1)计算直接材料的总成本差异(不能根据数量与价格差异汇总计算)及其数量差异与价格差异；直接材料的成本差异总额＝110000×5、5－12000×5×10/5＝485000(元)(1分)其中，直接材料的价格差异＝110000×(5、5－5)＝55000(元)(2分)直接材料的数量差异＝5×(110000－12000×10/5)＝430000(元)(2分)(2)计算直接人工的总成本差异(不能根据数量与价格差异汇总计算)及其数量差异与价格差异。直接人工的成本差异总额＝130000×10、5－12000×11×10＝45000(元)(1分)其中，直接人工工资率差异＝130000×(10、5－10)＝65000(元)(2分)直接人工效率差异＝10×(130000－12000×11)＝－20000(元)(2分)26、某企业现有A和B两个投资项目，投资均为10000万元，有关数据如下表：要求：(1)计算两个项目(静态)回收期。(2)计算两个项目净现值。答：(1)计算两个项目(静态)回收期。回收期A＝1＋4500/5500＝1、82(年)(2分)回收期B＝2×3000/3500＝2、86(年)(2分)(2)计算两个项目净现值。ANPA＝10000＋5500×PVIFA10%，2＝－10000＋50500×1、7355＝－454、75(万元)(3分)或者：NPVB＝－10000＋3500×1、1－1＋3500×1、1－2＋3500×1、1－3＋3500×1、1－4＝1094、65(万元)六、计算分析题：本大题共2小题，第27小题12分，第28小题13分，共25分。27、某公司生产单一产品乙产品，2017年－2018年连续两年乙产品的销售量为4000件，假设两年的产量分别是4000件，5000件。单位产品的直接材料15元，直接人工、10元，变动制造费用8元，固定制造费用每年40000元，销售费用和管理费用全部为固定成本，每年合计均为12000元，产品销售单价为55元，2017年期初产品存货为零。要求：(1)用完全成本法计算该公司的两年损益；(2)用变动成本法计算该公司的两年损益。答：(1)用完全成本法计算该公司的两年损益；完全成本法：2017年：产品单位成本＝15＋10＋8＋40000/4000＝43(元)(2分)营业利润＝4000×(55－43)－12000＝36000(元)(2分)2018年：产品单位成本＝15＋10＋8＋40000/5000＝41(元)(2分)营业利润＝4000×(55－41)－12000－44000(元)(2分)完全成本法下按公式：“营业利润＝(收入－成木)－期间费用＝销住毛利－期间费用”计算也可。(2)用变动成本法计算该公司的两年损益。变动成本法：2017年：产品单位变动成本＝15＋10＋8＝33(元)(1分)营业利润＝4000×(55－33)－40000－12000＝36000(元)(1分)2018年：产品单位变动成本＝15＋10＋8＝33(元)(1分)营业利润＝4000×(55－33)－40000－12000＝36000(元)(1分)变动成本法下按公式：“营业利润＝(收入－变动成本)－固定成本＝边际贡献－固定成本”计算也可。28、某公司生产单一产品丙产品，年设计生产产量为10000件，销售单价70元。单位产品的相关成本数据如下：直接材料25元，直接人工15元，变动制造费用10元，固定制造费用40元。某公司每年有20%的剩余生产能力未被使用。要求：就以下各不相关情况作出是否接受特殊价格追加订货的决策。(1)用户提出订货3000件，每件定价60元，剩余生产力无法转移。(2)用户提出订货4000件，每件定价63元，接受订货需要追加专属成本4000元。(3)用户提出订货5000件，每件定价65元，如果不接受订货可将设备出租，可获得租金5000元。答：剩余生产能力可生产的产品＝10000×20%＝2000(件)(2分)单位变动成本＝25＋15＋10＝50(元)(2分)(1)用户订货3000件，超出剩余生产能力1000件，则：增加的收入＝3000×60＝180000g(1分)增加的成本＝1000×(70－50)3000×50＝170000(元)(1