2023员工绩效考核制度管理

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2023员工绩效考核制度管理范文【篇1】

为鼓励销售人员工作热烈，提升工作绩效，乐观拓展市场，增进公司产品的营销，维护公司的正常进展，特制订本计划。本计划采纳定性与定量相结合的办法，用公正、公平、合理的方式来评估考核公司业务部的工作绩效及绩效工资，以倡导竞争、激励先进、鞭策落后。本计划的实施对象为公司销售人员，绩效工资考核计划按部门销售经理、业务人员(跟单)分离制订。

一、业务部经理职责、

(1)考核制度的制定与修订。

(2)负责对部门内销售人员考核的详细实施。

(3)对季度考核结果举行公示。

(4)依据考核终于结果，作为对业务部成员加薪、升职、辞退等的主要依据。

(5)对考核制度与考核指标提出修改建议。

二、考核指标：

公司对销售人员的考核指标有：销售方案(数量)完成率、销售额增长率、销售价格保持率、销售费用、欠款回收率、拜访胜利率、客户看法发生率、新客户开发率、老客户保持率。

三、考核频次：

1、月度考核，每月评分一次。

2、年度考核，公司每半年核算每一位销售员年度考核得分，即销售员年度考核得分=(销售人员该年度6个月度考核分之和)÷6。

3、每月8日前，将被考核人员考核表报送人事部。

四、考核细则：

月度考核得分=(平时工作考核得分×70%)+(出勤×30%)出勤(百分制)：30%

当月满勤100分，缺勤1天扣4分。(半天按1天计)

五、销售员平时工作考核(百分制)：70%

1、客户的管理方面(30分)，浮现下列状况，每项扣5分，情节严峻者该项1不得分。

(1)未完成每月的客户开发维护方案;

(2)客户存在问题，销售员未能准时解决;

(3)没有严格落实公司销售政策，缺乏对公司产品的了解;

(4)没有很好的落实公司领导取得的合同;

(5)客户反馈表对销售员工作不惬意;

(6)回款不准时;

2、销售员管理方面(70分)

(1)周报(40分)：仔细填写《周工作汇报表》，未按时交付、字迹潦草、难以辨认等，此项不得分;

①上周工作总结(10分)：必需照实填写，如发觉与所填内容不符的该项不得分;

②下周工作方案(10分)：必需照实填写，如发觉与所填内容不符的该项不得分;

③客户走访状况(10分)：每周须走访3家以上，并对走访状况在周报上做具体记录，不得漏项。如延续走访同一家客户将《客户访问纪实》一同上交，如不交者该项不得分;(每项扣3分，2项以上不填者该项不得分);

④跟单记录(10分)：对于签订的订单合同及跟踪施工过程需填写每日跟单记录，以备日后查询

(2)市场信息反馈(10分)：必需照实填写，如发觉与所填内容不符的该项不得分;

(3)产品质量问题反馈(5分)：仔细填写，要求做到准时有效;

(4)遵守公司车辆管理制度规定、(5分)：销售员须严格遵守公司《车辆管理制度规定》。如发觉违背《车辆管理制度规定》中任何一项条款，该考核分数所有扣

(5分)内部培训(10分)：无缺席，成果优秀者得10分，缺席一次扣3分，由人事部负责考核。注：如延续不上交材料者，视情节轻重赋予加倍扣分。

六、考核权限：

1、实行逐级考核原则。

2、业务员的考核由业务主管评分，由人事部负责考核汇总，业务经理初审，分管副总经理复审。

3、主管的考核由公司业务经理评分，由人事部负责考核汇总，分管销售副总经理初审，总经理复审。

4、公司销售各部门经理以上人员的考核由公司董事长(或授权人)考核。

2023员工绩效考核制度管理范文【篇2】

1.总则

1.1为指引本所员工将来的进展,使每位员工得到与其职务承担本事相适应的职级和资历,并使晋升、提薪、嘉奖、本事开发等人力资源管理各项工作协调全都,有机结合,以充分发挥员工的专业技能和乐观向上的进取精神,制订本制度。

1.2本制度适用于本所全体人员。

2.考核的目的

2.1通过在员工晋升、提薪、嘉奖、淘汰等方面;

2.2通过在把握员工工作适应性及正确配置员工等方面;

2.3通过在员工本事开发及培训等方面。

3.考核的分类

3.1本所员工考核分为绩效考核和项目考评,其中绩效考核分为年度考核、试用考核、暂时考核以及下属人员对主管人员考核。

3.2本所合伙人适用于年度绩效考核。

4.考核的时光

4.1年度考核每年举行一次,在七月举行,除试用人员和在考核期内累计缺勤三个月者外,其余员工一律参与年度考核。

4.2试用考核在试用人员转正时举行。

4.3暂时考核是因工作特别需要时的考核。

4.4下属人员对主管人员的考核伴同年度考核在七月举行。

4.5项目考评系适用于参与某一商定项目超过40工时(含加班工时)的员工,在项目完成时填写。

4.6合伙人考核在每年的十二月份举行。

5.对考核人和被考核人的要求

5.1考核人必需用既定的考核标准举行考核,在任何状况下都必需以客观事实为依据,不为被考核者的年龄、性别、学历、工龄、资格等因素干扰,不为人际关系、好恶感、怜悯心、偏见等因素所左右.对于考核期以外的事实和业绩不予考虑。

考核人应按期参与本制度规定的考核会议,详实地填写考核报告,并适当地关注被考核人未来的进展。

考核人应准时与被考核人面谈,反馈考核结果,须要时可与被考核人商谈考核结果。

5.2被考核人必需仔细回顾考核期内的工作表现,照实填写考核报告,准时反映对考核结果的看法。

6.考核标准

原则上按本事、绩效、态度分类,并依职务分级编制。

7.考核办法和程序

7.1年度考核

7.1.1年度考核报告由考核人和被考核人共同完成,旨在对过去十二个月的工作表现举行回顾和评价,从而考虑以后的职业进展和培训需求。

7.1.2部门主管按照被考核人在考核期内所参加的商定项目,召集与该等商定项目相关的项目经理以上人员召开考核会议,参加考核会议的成员普通应与被考核人在考核期内共同工作至少为80工时以上,或在最近三个月内考核人对被考核人直接委派过目标。每次的考核会议可就一人或多人举行考核。

7.1.3部门主管应指定参加考核会议的一人为某一被考核人的考核人,考核人应在汇合考核会议看法的基础上,完成考核报告。

7.1.4部门主管(或经理以上人员)应准时将考核状况和结果告诉被考核人,并征求被考核人的看法,须要时可按照被考核人的看法修订考核报告。

7.2试用考核和暂时考核比照年度考核实施。

7.3下属人员对主管人员考核

下属人员对主管人员考核系由经理、合伙人、高级合伙人的下属对其举行考核，即由项目经理、经理助理对经理举行考核;项目经理、经理助理、经理对合伙人、高级合伙人举行考核。

本所设立首席合伙人、分所主管合伙人专用电子邮件信箱,用于收集“主管人员考核表”。

7.4项目考评

7.4.1项目考评采纳自上而下考评和自下而上考评相结合的办法,即：

(1)项目小组负责人与项目小组成员互相考评;

(2)外勤主管参照项目小组成员对项目小组负责人考核的状况对项目小组负责人举行考核,项目小组负责人对外勤主管举行考核;

(3)部门主管或经理参照项目小组负责人对外勤主管的考核状况对外勤主管举行考核。

考评结果应由部门主管或经理审核。

7.4.2项目考评表分为a、b、c三种。

a表适用于项目小组负责人和外勤主管,由被考评人的商定项目直接主管人填写。部门主管或经理应赋予须要的考评看法,或对考评表作相应的调节。

b表适用于除项目小组负责人和外勤主管以外的人员,由被考评人的商定项目直接主管人填写,普通为项目小组负责人或外勤主管。部门主管或经理或外勤主管应赋予须要的考评看法,或对考评表作相应的调节。

c表适用于项目小组负责人和外勤主管,由商定项目小组成员对项目小组负责人举行考评,以及由项目小组负责人对外勤主管举行考评。考评人应与被考评人共同承办同一项目超过40工时，该表由考评人直接交予部门主管。

7.4.3参加某一商定项目累计不超过40工时的人员,不需参与项目考评。但应将几个延续参加、相关的、每个累计不超过40工时的项目综合为一次项目考评。

7.4.4各级项目考评人应于商定项目完成后准时组织填写“项目考评表”,部门主管或经理应将考评结果告诉被考评人。

7.5合伙人考核

合伙人考核以自我考核为主,由被考核人撰写“述职报告”,具体阐述在考核期内的经营拓展、工作业绩、组织管理本事等。

2023员工绩效考核制度管理范文【篇3】

一、绩效考核的目的:

1、不断提升公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续进展的动力;

2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作任务;

3、不断提升公司员的工作本事，改进工作业绩，提升员工在工作中的主动性和乐观性;

4、建立以部门、班组为单位的团结配合、工作严谨高效的团队;

5、利用考核结果的合理运用(奖惩或待遇调节、精神嘉奖等)，营造一个激励员工奋勉向上的工作氛围。

二、绩效考核的原则:

1、公正、藏匿性原则:公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位落实相同标准。

2、定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下举行，综合部是本制度落实的管理部门。

(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采纳每周考核办法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月按照考核结果兑现奖惩。

(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，全部员工都要严格遵守落实，综合部负责不断对制度修订和完美。

3、公司对员工的考核采纳分级考核的方法:考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。

4、公司对员工的考核采纳百分制的方法。

5、评分标准实行3:7的方法:本人评价占30%，上级评价70%。

6、灵便性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。

中层:定量考核70%，定性考核30%。员工绩效考核制度。

生产岗位:生产时期，定量70%，定性30%

非生产时期，定量30%，定性70%

其他岗位:定量60%，定性40%。

定量考核:

a、中层:部门重点工作(总经理支配的工作;每月中层会议确定的各部门重点工作;每周考核会支配的工作;部门年度工作任务分解;因生产经营所需随时增强的工作。)完成的质量和数量。

b、其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人支配的工作。

定性考核:公司行为规范(工作态度、工作本事、平安、卫生、考勤、行为准则等软指标)。

三、组织领导

公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。

组长:吕文波副组长:徐世兴成员:邵尚锋

工作职责:

1、组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点;每周的考核由每周六组织召开。

2、负责考核制度的研究、修改及监督实施。

3、负责各部门“定量考核”的评价。

4、负责支配各部门下周工作重点。

四、考核标准

按照公司生产经营状况，公司各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核的标准也不相同(本部门每周考核标准不同，不同部门考核标准不同)。各部门定量考核工作任务和内容按照公司生产经营及管理状况确定。

1、定量考核标准说明:(各部门岗位考核标准附后)

(1)中层考核项目分值比例由考核小组确定;各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必需科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员10分。

(2)评分小计=上一级评分×70%+自评分30%

(3)考核会时各部门负责人不能提出实质性工作(非平时事务性工作)，则视为工作不作为，由考核会扣下周定量考核积分30分。

(4)定量考核浮现产品质量事故、人身平安事故、设备运转事故时(以上事故给公司造成经济损失500元以上)，或存在重大平安隐患，本部门本周定量考核积分为零。

(5)考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标:质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由综合部备案。

(6)对总经理的打算、指示或公司会议精神贯彻落实状况:未落实扣30分;落实不全面，效果不显然扣10分。

(7)下属岗位员工浮现严峻的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10-30分。

(8)浮现办公设备事故扣10-40分。

(9)上级考核下级时要敬重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则扣相关人员20分。做评价时参照以下推断基准:

a、工作过程的正确性

b、工作结果的有效性

c、工作办法挑选的正确性

d、工作的改进和改善

e、解决问题的本事f责随意识、个人品行

2023员工绩效考核制度管理范文【篇4】

第一条考核目的

为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施发展状况举行有效的跟进和调控，发觉优秀人才，强化交流与激励，提升公司整体工作效率，从而为公司经营方针和经营任务的制定和调节提供有力的参考依据，特制定本方法。

其次条考核范围

本公司全部员工均需考核，并适用于本方法。

第三条考核原则

1、以公正、公平、全面、客观的原则为主导;

2、以岗位职责目标为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;

3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以进展的眼光举行考核。

第四条考核时光

1、公司采取定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初举行，年度考核在次年初举行。

2、公司因重大工作项目或特殊大事能够进行不定期专项考核。

第五条考核形式

各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特征的不同，各考核形式在考核过程中分离占有不同的权重。

第六条考核方法

考核实行等级评估、任务考核、相对照较、重要大事或综合等方法，详细按照平时工作记录、档案、考勤状况、部门和员工书面报告、重大特殊大事等举行。

第七条考核内容

1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效状况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行状况、知会本事、职业道德表现等三方面内容，详细考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。

2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行状况、知会本事、职业道德表现等三方面内容，详细考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量。

3、业务人员按照个人目标总额确定每月销售最低限额和任务销售额，作为当月绩效考核量化依据。若当月无销售目标，对应无绩效工资。

4、考核设立加分项和扣分项，分离对应公司嘉奖与惩处条例、考勤制度等相关内容其中，各项目部业务人员每超额完成任务销售额1万元加1分，每低于最低销售额1万元扣1分。其他部门员工有突出贡献，每次加1分，工作有显然重大失误，每次扣1分。

第八条专项考核

1、试用期考核

对试用期届满的员工均需考核，以打算是否正式录取;

对试用期表现优秀或较差者，可建议提前转正或适当延伸试用期;

2、后进员工考核

对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进看法。

3、个案考核

对员工工作涉及的重大工作项目可即时提出考核看法，并打算是否赋予嘉奖或处罚。

4、调任考核

因工作需要拟订岗位职务调配人选时可提出考评看法，作为员工任职或工作参考。

第九条考核程序

1、月、年度考核开头前，由人事部按照工作方案，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度支配，下发有关考核量表。

2、考核对象预备自我总结和鉴定，有关的各级主管、同级同事、下级员工预备考评看法，并填写考核量表汇总到人事部。

3、人事部依据考核方法统计考评对象的总分，并汇总各部门考核状况，提交公司管委会审核考核结果。

4、管委会按照当期工作开展的主、客观因素影响审核确定考核结果。

5、人事部公布考核结果，并对考核对象提出相应改进看法，请员工作出岗位工作任务与方案。

6、考核结果存档，分离存入人事部、员工个人档案、考核对象部门。

第十条考核结果

1、按照考核的详细状况，结果普通分为优秀、良好、合格、较差、差等五个档次。其中:

①考核总分≥90分，优秀，当月实发绩效工资100%;

②90分考核总分≥80分，良好，当月实发绩效工资80%;

③80分考核总分≥60分，合格，当月实发绩效工资60%;

④60分考核总分≥50分，较差，不合格，当月实发绩效工资40%;

⑤50分考核总分，差，不合格，当月实发绩效工资40%以下。

2、年度工作中，月度考核结果优秀次数累计达8次以上者可参与年度考核评优;不合格次数累计达3次以上者，公司将予以解聘。

2023员工绩效考核制度管理范文【篇5】

一、总则

为强化和提高员工的工作绩效，提高企业整体素养，增加企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本计划。

二、考核的目的

1、造就一支业务精干、高素养的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效任务的实现，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

2、准时、全面、公平的对员工过去一段时光的工作绩效举行评估，绝对成果，发觉问题，增进下一阶段工作的绩效提高。

3、为员工薪酬调节、年度评优、晋升或嘉奖、降职、辞退等提供人事评核的客观依据，以达到公正、公平、藏匿的目的。

三、考核原则

1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则;

2、客观、公正、公平、藏匿的原则。

四、考核适用范围

凡公司中层以下(包括中层)全部人员的考核适用本计划。但以下人员不适用本计划：

1、试用期内，尚未转正的员工;

2、全年延续出勤不满6个月(包括请假与另外各种缘由缺岗)的员工。

五、考核组织机构

成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司总经理助理、办公室主任担任，成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管组成。

2023员工绩效考核制度管理范文【篇6】

一、考核目的

1、作为晋级、解雇和调节岗位依据，着重在本事、本事发挥和工作表现上举行考核。

2、作为确定绩效工资的.依据。

3、作为潜能开发和教导培训依据。

4、作为调节人事政策、激励措施的依据，增进上下级的交流。

二、考核原则

1、公司正式聘用员工均应举行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作任务，同时考核必需藏匿、透亮     、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核计划要有可操作性，是客观的、牢靠的和公正的，不能掺入考评人个人好恶。

4、倡导考核结果用不同方式与被评者见面，使之衷心接受，并允许其申诉或解释。

三、考核内容及方式

1、工作目标考核(按月)。

2、综合本事考核(由考评小组每季度举行一次)。

3、考勤及奖惩状况(由行政部根据《公司内部管理条例》落实考核)。

四、考核人与考核指标

1、成立公司考评小组，对员工举行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己举行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作方案、目标，考勤及《内部管理条例》中的奖惩方法。

五、考核结果的反馈

考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告知被评人，鼓舞其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明

(一)填写程序

1、每月2日前，员工编写当月工作方案，经部门直接上级审核后报行政部;

2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;

3、工作方案编写分平时工作类5项、阶段工作类5项及另外类等，另外类属领导暂时交办的工作目标;

4、工作方案完成状况分完成、举行中、未举行(阶段性工作)三档，月末由本人按照实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;

5、工作方案未举行、举行中(阶段性工作)项请在方案完成状况栏内文字说明缘由。

(二)计分说明

1、工作绩效考核表总分90分，平时工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，另外类每项附加分8分，看法与建议如被公司采用，附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分离是30%、30%、40%。(个人评分突破90分者，个人评分无效，按直接上级评分减10计算;职能部门评分从两方面考评：成本意识、职业规范。分离由财务部和行政部考评。)

2、综合绩效考核由考评小组季度举行一次，员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》，详细时光由行政部另行通知;《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写，《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱;其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分离是30%、30%、40%。

3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%;综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%，季度终于绩效考核得分即为两者之和。

4、评分标准：优85分以上，良84-80分，合格79-75分，普通74-65分，不合格64(含)分以下。

(三)季度绩效工资内容

季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖

(1)绩效考核奖由三部分组成：

a、员工季度预留岗位工资10%的考核风险金;

b、员工的第13个月月工资的四分之一;

c、公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为激励。员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金;考核为合格的只发a项和b项;考核不合格者无季度绩效考核奖金。

(2)绩效季度奖金是总经理按照员工在公司的整体表现，参考员工的考核状况在季度末以红包形式发放。

(四)增减分类别：

1、考勤计分：当月事假1天扣2分，以此类推。季度内事假累计3天扣绩效工资1%，累计5天扣绩效工资3%;

2、培训计分：参与培训一次加1分，缺勤一次扣2分，以此类推。季度内缺勤培训累计2次扣绩效工资1%，累计4次扣绩效工资3%;

3、没有按期编写当月工作方案和填报工作绩效考核表，每逾期一天扣1分，以此类推。

4、季度内考核为合格的员工，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%，以此类推;其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%，以此类推。

5、奖惩计分：

(1)季度内奖励一次加绩效工资2%、记功一次加绩效工资4%、记大功一次加绩效工资6%;

(2)季度内警告一次减绩效工资2%、记过一次减绩效工资4%、记大过一次减绩效工资6%。

七、附件

工作绩效考核表、员工考核表(半年)、员工互评表、部门评议表。

2023员工绩效考核制度管理范文【篇7】

第一条、工作绩效考核

简称考核，目的在于利用对员工一定期的工作成果、工作本事的考核，把握每一位员工的实际工作情况，为教导培训、工作调动以及提薪、晋升、嘉奖表彰等提供客观牢靠的依据。更重要的是，利用这些评价可促使员工有方案地改进工作，以保证公司营运与进展的要求。

其次条、绩效考核原则。

1、考绩不是为了创造员工间的差距，而是实事求是地发觉员工工作的特长、短处，以扬长避短，有所改进、提升;

2、考绩应以规定的考核项目及其事实为依据;

3、考绩应以确认的事实或者牢靠的材料为依据;

4、考绩自始至终应以公平为原则。决不允许营私舞弊。

第三条、适用范围。

本规章除下列人员外适用于公司全员。

1、考核期开头进人公司的员工;

2、因私、因病、因伤而延续缺勤三十日以上者;

3、因公伤而延续缺勤七十五日以上者;

4、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

第四条、本公司员工考核分为试用考核、日常考核、年终考核三种。

(一)考核依本公司人事规章规定任聘人员，均应试用三个月。

试用三个月后应参与试用人员考核，由试用部门主管考核。如试用部门主管认为有须要缩短、延伸试用时光或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明详细事实情节，呈报经理核准。延伸试用，不得超过3个月。考核人员应督导被考核人提具试用期间收获报告。

(二)日常考核

1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月举行考核，其有特别功过者，应随时报请奖惩。

2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。

(三)年终考核

1、员工于每年12月底进行总考核1次。

2、考核时，担任初考各部门主管参考日常考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。

第五条、考核年度为自1月1日至12月31日止。

第六条、考核标准

(一)人事考核的种类。

人事考核能够分为两种：

1、本事考核，就是参照职能标准，以员工在一定时光当职务的本事，举行评定。

2、业绩考核，就是参照职务标准，对员工在一定时光务工作完成的状况，举行评定。

(二)人事考核必需把握的本事。

人事考核把握并测评的本事是职务承担的本事，包括潜在本事和显在本事。潜在本事是员工拥有些、可开发的内在本事;显在本事是指职工工作中发挥出来的，并表现在业绩上的努力。潜在本事，可按照学问技能、体力以及阅历性本事来把握;显在本事，则可能利用工作业绩(质和量)，以及对工作的态度来把握。详细包括：

学问、潜在本事、体力、本事、阅历性本事、显在本事、工作业绩和质量、态度

第七条、考评者的职责。

1、第一次考评者，必需站在直接监督的立场上，并且，对于想要特殊强调的评分和评语，以及对评定有显著影响的事项，必需予以注明。