企业写贷款协议书汇总银行贷款协议书范本(4篇)

企业写贷款协议书汇总银行贷款协议书范本(4篇)推举企业写贷款协议书汇总一

鉴于企业的特点及治理的需求，在公司《绩效治理制度》中，重点强调了《每月工作规划》的重要性，并作为重点的考核工程。为了对考核工作供应根底性的支持，逐步标准工作规划的治理，提高各项工作的效率，为完成年度各项经营规划供应保障。

二、适用：

本规定适用于公司全部部门及治理岗位。

三、责任：

1、工作规划治理的职能治理责任为公司企划部。

2、工作规划治理的直接收理责任为公司各部门的负责人。

3、工作规划治理在分管系统的责任为公司各分管副总经理。

4、工作规划治理的总负责人为总经理。

5、公司全部治理岗位(员级以上)的员工、公司各部门及公司整体每月都必需制定月度工作规划。相应治理岗位的员工对于工作规划的治理都应担当相应的责任。

四、程序：

工作规划制定的程序是：

1、各治理岗位员工先制定本人的工作规划。

2、各治理岗位员工(包括部门负责人本人)的工作规划制定完成后，由部门负责人主持进展汇总、平衡，甄选出具有共性的、重要的、急办的，且需要部门整体协作的工作，形本钱部门的月工作规划。

3、各部门的工作规划制定完成后，由各系统分管副总经理主持进展汇总、平衡，甄选出具有共性的、重要的、急办的;且需要系统整体协作的，或需要与其他系统(或部门)协调的;公司本月需要完成的重要工作，形成分管系统的月工作规划，即副总经理的月工作规划。

4、依据同样方法，由总经理督导，企划部组织，选出共性、重要、急办，且需要各部门整体协作的;工作，或需要与外部协调且需要公司层面沟通的;月度或年度总体规划但需要在本月完成的工作，形成公司整体的月工作规划，即总经理的月工作规划。

5、各岗位及各级的月工作规划的制定，必需根据规定的程序批准，否则视为无效。

五、内容：

为了尽快标准和完善公司工作规划的治理，公司暂对工作规划的总体内容做硬性规定：

1、根据规定的模板填写。

2、根据规定的工作工程分类比例安排。

3、暂规定每月工作规划的工作工程原则上必需有十项。(但不是流水账式的一般日常工作)

4、在各岗位的每月工作规划中，重点工作要求要有2—4项，关于岗位工作的创新工程(包括制度、建议、方法、流程等)必需有1项，其他为每月必需完成的工作。

5、在部门的每月工作规划中，重点工作要求要有3—5项，关于部门根底建立(包括治理、制度、流程、技改、建议等)的工作必需有1—2项，公司月度必需完成的工作由本部门负责组织(或协调)的3—5项，需要协作其他部门的1—2项，其他为每月必需完成的工作。

6、副总经理(系统)的月度工作规划同上。

7、在公司每月度的工作规划中，重点工作要求要有3—5项，关于公司根底建立的工作(包括文化、治理、技改、基建、投入等)要有2—4项，公司战略规划或年度经营治理规划必需在本月完成的1—2项，其他为每月必需完成的工作。

六、要求

1、工作规划的制定及治理必需根据规定的程序进展。编制栏由本人签字，审核栏由直接上级签字，批准栏由间接上级签字。

2、工作规划在制定中，经过两次(含)以上调整未被批准的，不能参加本月绩效考核，即本月绩效考核为零分。

3、各项工作规划在执行过程中，要依据《月工作规划》表中规定的期间，定期进展检查、沟通或调整，以保证工作规划能顺当完成，同时也表达工作规划执行的严厉性。各项检查均要形成相关纪录，相关记录的检查和处理构造必需逐级上报，直至总经理。

4、重大检查和处理意见(或有争议的)需报每周的总经理办公会议批准。

5、各项工作规划执行期完成后，要在下月初按规定时间进展总结和评价，由企划部统计、汇总形成分析意见和各项考评结果。

6、每月各项工作规划执行的特别状况(重大和特别的奖罚)的总结和考评结果及处理意见(包括物质的和精神的)，通过总经理办公会议争论通过后，要向全公司进展通报或公示，以表达考评的公开、公正、公正。鼓励员工的进取精神。考评会议要形成会议纪要。

七、工作规划治理的工作由总经理亲自主持，企划部详细组织，各系统、各部门负责人重点操作。

各治理岗位员工要全力协作，其协作的程度与其结果是相关的，所以也在考评工程中。

八、详细的操作程序，按《月度工作规划治理流程》执行。

推举企业写贷款协议书汇总二

过去的一年里综合部紧紧围绕效劳公司强化治理、不断提升工作的理念突出工作重点努力增加工作主动性和制造性充分发挥综合部“参谋、组织、协调、效劳”的职能作用充分发挥好综合部工作承上启下联系左右协调内外、沟通四方的枢纽综合部工作无小事事事到处都代表着公司的形象现将工作汇报如下

一、工作回忆

一）强化自身建立标准行政内务治理促进综合部工作标准有序运转。综合部首先在制度建立上下功夫仔细抓好行政内务治理提高内务治理水平。一是修改完善了公司行政治理制度包括收发文、文件传阅制、提前规划制度、食堂治理制度、车辆治理制度电话费、行李费定额补助制度等渐渐提高内务治理效率。二是树立高度的效劳意识并自觉地落实到各项工作的细节之中。综合部都能听从大局、效劳大局。

二）切实做好人力资源规划人员聘请、人才培训开发、员工绩效与薪酬治理以及合法的劳动关系治理工作

综合部20xx年收到简历103份共组织两次大面试和很多次小型面试其中录用了34人实习学生16人。

三）20xx年综合部主要负责了水门塘大酒店的ci筹划以及组织实施同时帮助蛟河凯迪生物质工程部进展ci实施水门塘目前的ci工作根本告一段落对其中未根据中建六局企业形象视觉识别标准手册实行的ci形象进展整改完善并下整改记录力求严格根据中建形象实施努力到达黄山杯与局ci金奖的要求。

四）时时与总公司人力资源部持续联系做好上情下达的沟通桥梁并且常常登陆工程局平台关注工程局的动态以及信息公布对各种文件进展下载宣传。

二、工作中的缺乏之处

部门工作纷繁简单工作中不够大胆要在不断的学习过程中转变工作方法不断创新完善。

1、加强学习提高自身素养提高工作效率当好领导的参谋助手。

2、加强协调提高效劳质量更好地效劳于全体同事。

3、加强制度建立健全公司各项治理制度使公司工作上台阶、上档次。

4、加强工作人员的培育教育工作建立一个朝气蓬勃富有战斗力的工作群众。

5、加强公司机构合理配置从领导工作的实际需要动身合理调整现有机构使每个部门、每个工作人员都能各司其职、各尽职守、提高整体工作效率。

三、今年工作准备

1、建立健全各项规章制度1负责公司内部各项行政办公治理制度的完善和执行。2把握试行治理制度的执行状况准时反应意见对消失问题进展讨论论证并修改完善。3对全体员工进展治理制度的宣传及解释。

2、尽职尽责做行政。要严格根据发文标准提高发文质量做到文件准时收发、传阅、送阅明确印鉴治理程序完善使用登记制度制止无登记、无审批用印现象的发生完善各项规章制度根据各项制度办事做到收文有标准、办事有制度有纪律各项工作都有章可循有据可依。

3、努力做好新的职能工作。对领导安排的接待工作要提前学习要不断加强个人修养自觉抬高接待标准利用网络学习其它

企业在接待工作上的先进工作方法努力适应接待工作的需要树立企业良好形象。

推举企业写贷款协议书汇总三

1、招贤纳才，网罗公司进展专业人才。依据企业进展战略，适时调整用人政策，聘请专业人才，充实公司的技术力气，满意我公司长期人才需求。

2、立足岗位，加强培育。在做好引进人才的同时，依据我公司目前进展现状，注意企业现有人才培育，调配和有效利用现有人才资源，挖掘现有人才的聪慧才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。鼓舞立足本职潜心学习，主动帮忙其解决有关实际问题;对现有人才中具有肯定实践阅历、有培育前途的，制造条件进展特地的理论培训，进一步拓宽学问面，尽早培育为企业自己的高级专业人才。

3、建立人才鼓励机制，使人能尽其才。在人才的使用上，逐步建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人奖惩机制。鼓舞员工发挥、制造，让员工参加到企业治理中去，充分发挥员工的聪慧才智，调动积极性，实行自我治理;放开渠道，鼓舞员工为公司的进展献计献策，按奉献大小赐予不同的嘉奖。使每个员工产生一种归属感和成就感，充分发挥才能，做到公司与员工在利益上的双赢。

4、鼓舞学习，不断提高。

1、连续提高宣传力度，树立典型客户;

2、加大对优良客户的授权授信额度;

3、扩大在本行业、本地区的知名度和影响力，加大宣。

1、落实制度，强化问责机制，全方位化解信贷风险;

2、加强制度执行治理和员工治理，加强对制度执行情;

3、强化贷款投放和风险治理;

4、鼓舞学习，不断提高。

随着公司各种治理法规的不断完善，逐步建立嘉奖制度，鼓舞员工积极学习，考取适合公司进展的各种执业资格，为赢得市场做好人才储藏。

1、连续提高宣传力度，树立典型客户。重点支持经济效益好、保全措施到位的企业及个人，在其产权明晰，手续齐全的前提下，集中信贷资金，为其供应各类信贷效劳。

2、加大对优良客户的授权授信额度。在信用良好，资产状况良好的根底上，依据客户行业、性质及资产的实际状况，对客户授信额度进展合理的调整，优化审批环节，提高工作效率及效劳质量。

3、扩大在本行业、本地区的知名度和影响力，加大宣传力度，积极主动地利用各种适宜的媒介和载体扩大市场占据份额。

1、落实制度，强化问责机制，全方位化解信贷风险，加大贷款三查力度，明确清收责任，严禁向高风险企业和个人投放贷款，杜绝重放轻收的思想观念，加大贷后检查力度，准时发觉贷款风险扩大趋势，杜绝新增不良贷款。严格考核，将贷款资产质量与信贷人员绩效收入直接挂钩。

2、加强制度执行治理和员工治理，加强对制度执行状况的检查和督办。

3、强化贷款投放和风险治理。因地制宜，确定支持产业和投放重点。深入讨论各信贷工程中的风险点，有效防范风险。

4、提高效劳质量，把握好重要数据、重点问题、重点环节和重点区域的分析和监控，有针对性的提出解决方法，为信贷工作供应参考。

5、强化信贷业务培训。以客户经理为首，带着区域内信贷人员对贷款客户共同调查、分析，使信贷人员在实际工作中不断充实自己的业务学问水平。实行信贷人员月例会制度。加强对信贷人员业务素养的培训，不断强化合规经营和尽职意识，分析典型案例，学习同行业先进阅历，找出差距，订正缺乏。定期对信贷人员进展专业培训，提高信贷人员分析问题和解决问题的力量。

由于国家政策调控的影响，估计明年内信贷资金市场将面临更大压力，对信贷运营势必带来影响。因此，需细心组织，在确保运营资金能够在合法合规的前提下，拓展融资渠道，充分熟悉同业强劲的进展势头和市场竞争特别剧烈的严峻形势，认真分析资金市场走势，及早谋划，制定符合市场导向的信贷工作指引，及早预备信贷工作方案和规划，树立“任务有压力，完成有信念”正确工作理念，确保信贷工作稳步、安康、有序开展。

1、认真讨论国家宏观调控政策，积极营销具有实体经济平稳安康运行与自身可持续进展的优质客户。保持信贷总额的合理增长与均衡投放，注意通过提高贷款周转速度和运作质量来满意客户融资需求。加快非信贷融资产品的创新进展，积极为实体经济进展供应多渠道融资支持。

2、积极推动经营构造战略性调整，加快进展方式转变。主动适应经济金融形势变化，以加快进展方式转变为主线，对信贷工程担保方式深入讨论，逐步提高抵质押担保比例，持续提升业务的竞争进展力量和盈利水平，不断增加进展的全面性、协调性和持续性。

最终，在*年的工作中，要充分利用我公司具有的优势，既要看到公司进展中有利的一面，同时还有清楚的危机感，以及高度的使命感、责任感一如既往的为客户和社会供应满足的产品和效劳，将产值做大，将公司做强，制造新的业绩，展现新的风采。

推举企业写贷款协议书汇总四

一、创业背景

我国经济飞速进展的今日，市场日趋完善，商品日渐丰富，不管是生产性企业，还是商业，只要把握好了物流这一环节就等于把握了通向全身的命脉。电子信息时代，信息兴旺，各地的市场的竞争就是时间的竞争，是时间要求我们以最快的速度完成我们客户所需要的效劳。

整个苏北和鲁南的经济进展为物流的进展供应一个宽阔的空间，我们正是抓住了新沂地区，新兴的交通枢纽城市，良好的工农业根底为依靠，优待的创业政策为后盾，使我们的创业有了以很好的平台。

二、公司的创立

中原物流公司致力于整合地区物流资源，公司设在新兴交通枢纽城市---新沂，是面对周边地区的地区性物流公司，主要业务：对产品运输、保管(即仓储)、代加工、包装及