003会计岗位描述

003执行岗位待定基本工资+绩效工资+奖励+福利待定财务部财务部经理无所在部门直接上级直接下级部门定编薪酬类型晋升方向负责公司财务分析，主管公司会计核算和应收帐款管理；同时，负责核算公司各项成本及费用，监督各部门费用支出，加强公司成本控制。职责一职责五1.负责对公司财务状况、经营情况、合同执行情况进行分析并撰写分析报告。1.负责对公司财务状况、经营情况、合同执行情况进行分析并撰写分析报告。任务2.负责公司业务的专项项目(成套项目)收入、成本、费用、利润分析。1.负责建立并实施、检查电算化系统，确保其正常运转。2.当电算化系统出现故障时，负责联系相关人员进行处理。任务3.负责公司计算机内会计数据的安全性、正确性、及时性和保密性的检查。4.撰写公司会计电算化系统运行总结，提出对会计软件系统的技术改进意见。1.协助财务经理制定应收帐款管理政策。。任务3.登记应收帐款台帐以及其他应付、预收、预付账户。，并提交给财务经理。工作1.负责会计核算工作，确认主材销售收入，为销售部门业绩考核提供财务数据。任务。3.负责编制本公司以及外埠分公司的财务报表，并上报给有关部门。职责工作1.参与汇总编制各部门财务预算以及公司总预算。七任务2.监督投资管理部销售收入预算的执行情况并进行汇总分析。职1.及时记录资金增减变动情况；按照规定编制报表，正确反映资金动态。八任务2.负责汇总、分析、编制公司资金来源运用表和差异分析报告，并定期上报。八任务2.负责汇总、分析、编制公司资金来源运用表和差异分析报告，并定期上报。合其他会计进行有关帐务处理。1.负责审核购销合同及购销的相关单据。2.负责审核产品采购计划，审查汇编产品采购用款计划，监督控制产品采购成本。职责九工作3.负责审核产品入库凭证及银行付款凭单，登记购货往来明细帐。任务4.审核全部原始凭证和记账凭证。产品的储备情况。6.会同供应管理部部拟订产品管理与核算实施方法。1.汇总各部门的预算表，对各部门提出的年度预算进行成本核算，对不合理成本预算提出修改意见。知其部门经理。职责十工作任务4.参与制定公司产品销售基准价格的制定及修订、采购基准价格制定及修订，负责对该产品7.向财务部经理及投资管理部经理提供产品成本信息，配合投资管理部编制成本长期预算方8.编制企业月度和季度的成本报表，分析各部门成本费用执行情况。9.月末核算各部门9.月末核算各部门的成本、费用，提供对各部门成本、费用考核资料。10.编制企业年度成本报告，提出控制成本、费用方案。11.对预算外的支出申请进行审查，并提交预算外开支的意见书。1.对各部门提交的预算报告有提出修改意见的权力。2.在上级授权和委托下，有对成本核算问题的批准权。证有审核权。8.对各部门员工就成本核算问题的争议，有裁判权。9.对企业成本核算的资料有管理权。10.按企业规定有建议控制企业经营成本的权力。11.对不符合财经法规和财会制度的原始凭证的拒绝入帐权。13.没有或未被授权调阅会计档案权力的人员的拒绝调阅权。14.财务收支活动的监督检查权和分析评价权。16.各部门有关资料和报表的索取权。内内部协调关系公司各部门、财务部经理。外部协调关系税务局、银行、供应商等。任任职资格：专科以上。会计专业、财务管理专业。会计培训、财务管理培训。教育水平专业培训经历经验精通会精通会计、财务管理知识，具备相应的法律知识。计算机和财务软件。。具有较强的逻辑思维能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力。知识技能技巧个人素质计算机计算机，计算器、一般办公设备(电话、打印机、Internet网络、文件柜)。正常工作时间，偶尔需要加班。财务分析报告，财务报表，会计帐目，工作计划，客户档案，结汇水单，汇总表、会计凭证、会计帐簿、纳税报表等。使用工具/设备工作环境工作时间特征所需记录文档1.各类财务报告完成及时性、财务工作准确性、财务分析有效性、应收帐款信息提交及时性、成本分析报告完成及时性、财务工作准确性